8 cikk a(z) Dr. Cservenyi Dóra címkével - 1. oldal

Jégvirágok

3 hónapja Hogy mi köze a jégvirágoknak a kirekesztő szervezeti kultúrához? Olvassátok el Dr. Cservenyi Dóra írását. Teljes cikk...


Az ördög Pradát visel

7 hónapja "Amikor olyan útra indulsz, amin még soha nem jártál, vezetőként biztos bele fogsz lépni olyan helyzetekbe, amelyek félresikerülnek. Ezt nem tudod elkerülni. És ilyenkor elkezdenek repedezni a kapcsolatok. Aki talán nem kapott eddig helyet, vagy nem annyira elkötelezett, vagy jobban el tudja magát képzelni a helyedben, elkezdi kikezdeni a vezetői képességeidet." Cservenyi Dóra írása a vezetői lét hullámvasútjáról, a rendszerben, életciklusokban való gondolkodás fontosságáról. Teljes cikk...


Sebtapasz - gondolatok a szervezeti változásról

7 hónapja Mindenki, aki meg akar változtatni valamit, ha érzékeny pontra tapint, fájdalmat okoz. És ezt nem szeretjük. Senki. Hát még ha szervezetben tesszük mindezt. Ezért kellene pontosan tudni, hogy mihez nyúlunk hozzá és annak mi lesz a következménye. Dr. Cservenyi Dóra írása sebtapaszról, lufiról és arról, hogyan lehet(ne) jól csinálni a a szervezetben a változási folyamatot. Teljes cikk...


Amikor a feladat lesz az életed

2 éve Vannak hivatások, amelyek behúznak. Amikor a feladat, a pozíció eggyé válik az egyénnel. Azonban a kiválóságból, elhivatottságból gyakran előbb-utóbb a teljesítmény, a hatalom csapdája alakul ki. Mikortól és miért nem hallja meg a vezető egy idő után a külső hangokat? Miért érzi úgy, hogy nem engedheti meg magának a gyengeséget? Dr. Cservenyi Dóra erről ír blogbejegyzésében. Teljes cikk...


Mi az időtálló szervezetek titka?

3 éve Ezt elemzi blogbejegyzésében Cservenyi Dóra. Az egyik titok: van egy belső mag, amely hosszabb életpályával számolhat és egy változó összetételű szakértői stáb. A létszám 50-70%-a egy-egy célfeladatra, 6-18 hónapra kerül oda. Ők új tudást, új tapasztalatokat, új rálátást hoznak és távozásuk után is megmarad egy láthatatlan kapocs, network. Teljes cikk...


Hogy a változás fejlődéssé váljon....

3 éve Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon. Teljes cikk...


Nem félek attól, hogy valaki jobb nálam

4 éve Az elmúlt időszakban nagyon sokféleképpen próbáltam gyűjteni azokat az eszközöket, amelyek segítik az értékálló, együttműködő, biztos emberi alapokon nyugvó szervezeti kultúrák kialakítását. Sokan nem érzik magukat a helyükön, aminek általában az emberi viszonyok elakadása az oka. Ezért inkább váltanának, pedig nem a munkájukkal van bajuk. Dr. Cservenyi Dóra írása. Teljes cikk...


Miért érzi jól vagy rosszul magát valaki a munkahelyén?

4 éve Amikor fejlesztési programokat tartok előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy mi miért nem jó egy szervezetben. Aztán az áradat végeláthatatlan. A válaszok és megoldások tekintetében csak legyintenek a résztvevők. De vajon miért és megváltoztatható-e ez? - teszi fel a kérdést Dr. Cservenyi Dóra, az Értékorientált Szervezetek Építése blogban. Teljes cikk...