A barátok jobban dolgoznak és hosszú távon maradnak a cégnél
Kutatók szerint a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint ahol a kollégák egyben barátok is - írja a Mindset pszichológiai szaklap.
A munkahelyi barátságokat vizsgáló kutatások eredménye erősen egybecseng. Azok például, akiknek egyik kollégájuk egyben a legjobb barátjuk is, sokkal jobban tudnak koncentrálni a feladataikra, és nagyobb szenvedéllyel végzik munkájukat. Ezeken túlmenően a cégükhöz is hűségesebbek, ritkábban betegek, ráadásul kevesebb balesetet is szenvednek, sőt, ha ügyfelekkel dolgoznak, sokkal több pozitív visszajelzést kapnak, mint a „magányos farkasok” - írja a Mindset.
A munkahelyi barátságok tehát sokkal többet adhatnak a cégeknek, mint ahogy azt a vezetők gondolnák. Azok, akik jó barátokat szereznek a munkahelyükön, nagyobb valószínűséggel terveznek hosszú távon a céggel.
A mai, fluktuáció-sújtotta szervezetek számára pedig a lojalitás az egyik legnagyobb érték. Az Y és a Z generáció szülöttei ma már sokkal könnyebben állnak fel székükből, hogy új munka után nézzenek, mint a korábbi generációk, ugyanakkor legjobb barátaikat nehezen hagyják el. Ha tehát barátainkkal dolgozunk, könnyebben „megbocsátunk”, adunk még egy esélyt a cégnek. Bizonyos esetekben még a magas fizetés sem képes elcsábítani minket, ha jól érezzük magunkat kollégáink társaságában.
A munkahelyen köttetett barátságok tehát néhány hiedelemmel ellentétben egyáltalán nem hátráltatják a teljesítményt, sőt. A kutatók azt találták, hogy a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, és noha a „barátságtilalommal” a vezetés elsősorban a magasabb színvonalú munkát szeretné elősegíteni, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint azokon a helyeken, ahol a kollégák egyben barátok is.
A pszichológia szaklap szerint a barátkozás három eleme:
1, Ne a munkáról beszélj!
2, Légy emberi!
3, Ossz meg személyes dolgokat!
Mindset.com
A munkahelyi barátságok tehát sokkal többet adhatnak a cégeknek, mint ahogy azt a vezetők gondolnák. Azok, akik jó barátokat szereznek a munkahelyükön, nagyobb valószínűséggel terveznek hosszú távon a céggel.
A mai, fluktuáció-sújtotta szervezetek számára pedig a lojalitás az egyik legnagyobb érték. Az Y és a Z generáció szülöttei ma már sokkal könnyebben állnak fel székükből, hogy új munka után nézzenek, mint a korábbi generációk, ugyanakkor legjobb barátaikat nehezen hagyják el. Ha tehát barátainkkal dolgozunk, könnyebben „megbocsátunk”, adunk még egy esélyt a cégnek. Bizonyos esetekben még a magas fizetés sem képes elcsábítani minket, ha jól érezzük magunkat kollégáink társaságában.
A munkahelyen köttetett barátságok tehát néhány hiedelemmel ellentétben egyáltalán nem hátráltatják a teljesítményt, sőt. A kutatók azt találták, hogy a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, és noha a „barátságtilalommal” a vezetés elsősorban a magasabb színvonalú munkát szeretné elősegíteni, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint azokon a helyeken, ahol a kollégák egyben barátok is.
A pszichológia szaklap szerint a barátkozás három eleme:
1, Ne a munkáról beszélj!
2, Légy emberi!
3, Ossz meg személyes dolgokat!
Mindset.com
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?