A barátok jobban dolgoznak és hosszú távon maradnak a cégnél
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatKutatók szerint a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint ahol a kollégák egyben barátok is - írja a Mindset pszichológiai szaklap.
A munkahelyi barátságokat vizsgáló kutatások eredménye erősen egybecseng. Azok például, akiknek egyik kollégájuk egyben a legjobb barátjuk is, sokkal jobban tudnak koncentrálni a feladataikra, és nagyobb szenvedéllyel végzik munkájukat. Ezeken túlmenően a cégükhöz is hűségesebbek, ritkábban betegek, ráadásul kevesebb balesetet is szenvednek, sőt, ha ügyfelekkel dolgoznak, sokkal több pozitív visszajelzést kapnak, mint a „magányos farkasok” - írja a Mindset.
A munkahelyi barátságok tehát sokkal többet adhatnak a cégeknek, mint ahogy azt a vezetők gondolnák. Azok, akik jó barátokat szereznek a munkahelyükön, nagyobb valószínűséggel terveznek hosszú távon a céggel.
A mai, fluktuáció-sújtotta szervezetek számára pedig a lojalitás az egyik legnagyobb érték. Az Y és a Z generáció szülöttei ma már sokkal könnyebben állnak fel székükből, hogy új munka után nézzenek, mint a korábbi generációk, ugyanakkor legjobb barátaikat nehezen hagyják el. Ha tehát barátainkkal dolgozunk, könnyebben „megbocsátunk”, adunk még egy esélyt a cégnek. Bizonyos esetekben még a magas fizetés sem képes elcsábítani minket, ha jól érezzük magunkat kollégáink társaságában.
A munkahelyen köttetett barátságok tehát néhány hiedelemmel ellentétben egyáltalán nem hátráltatják a teljesítményt, sőt. A kutatók azt találták, hogy a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, és noha a „barátságtilalommal” a vezetés elsősorban a magasabb színvonalú munkát szeretné elősegíteni, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint azokon a helyeken, ahol a kollégák egyben barátok is.
A pszichológia szaklap szerint a barátkozás három eleme:
1, Ne a munkáról beszélj!
2, Légy emberi!
3, Ossz meg személyes dolgokat!
Mindset.com
A munkahelyi barátságok tehát sokkal többet adhatnak a cégeknek, mint ahogy azt a vezetők gondolnák. Azok, akik jó barátokat szereznek a munkahelyükön, nagyobb valószínűséggel terveznek hosszú távon a céggel.
A mai, fluktuáció-sújtotta szervezetek számára pedig a lojalitás az egyik legnagyobb érték. Az Y és a Z generáció szülöttei ma már sokkal könnyebben állnak fel székükből, hogy új munka után nézzenek, mint a korábbi generációk, ugyanakkor legjobb barátaikat nehezen hagyják el. Ha tehát barátainkkal dolgozunk, könnyebben „megbocsátunk”, adunk még egy esélyt a cégnek. Bizonyos esetekben még a magas fizetés sem képes elcsábítani minket, ha jól érezzük magunkat kollégáink társaságában.
A munkahelyen köttetett barátságok tehát néhány hiedelemmel ellentétben egyáltalán nem hátráltatják a teljesítményt, sőt. A kutatók azt találták, hogy a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, és noha a „barátságtilalommal” a vezetés elsősorban a magasabb színvonalú munkát szeretné elősegíteni, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint azokon a helyeken, ahol a kollégák egyben barátok is.
A pszichológia szaklap szerint a barátkozás három eleme:
1, Ne a munkáról beszélj!
2, Légy emberi!
3, Ossz meg személyes dolgokat!
Mindset.com
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?