kapubanner for mobile

A barátok jobban dolgoznak és hosszú távon maradnak a cégnél

Kutatók szerint a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint ahol a kollégák egyben barátok is - írja a Mindset pszichológiai szaklap.

A munkahelyi barátságokat vizsgáló kutatások eredménye erősen egybecseng. Azok például, akiknek egyik kollégájuk egyben a legjobb barátjuk is, sokkal jobban tudnak koncentrálni a feladataikra, és nagyobb szenvedéllyel végzik munkájukat. Ezeken túlmenően a cégükhöz is hűségesebbek, ritkábban betegek, ráadásul kevesebb balesetet is szenvednek, sőt, ha ügyfelekkel dolgoznak, sokkal több pozitív visszajelzést kapnak, mint a „magányos farkasok” - írja a Mindset.

A munkahelyi barátságok tehát sokkal többet adhatnak a cégeknek, mint ahogy azt a vezetők gondolnák. Azok, akik jó barátokat szereznek a munkahelyükön, nagyobb valószínűséggel terveznek hosszú távon a céggel.

A mai, fluktuáció-sújtotta szervezetek számára pedig a lojalitás az egyik legnagyobb érték. Az Y és a Z generáció szülöttei ma már sokkal könnyebben állnak fel székükből, hogy új munka után nézzenek, mint a korábbi generációk, ugyanakkor legjobb barátaikat nehezen hagyják el. Ha tehát barátainkkal dolgozunk, könnyebben „megbocsátunk”, adunk még egy esélyt a cégnek. Bizonyos esetekben még a magas fizetés sem képes elcsábítani minket, ha jól érezzük magunkat kollégáink társaságában.

A munkahelyen köttetett barátságok tehát néhány hiedelemmel ellentétben egyáltalán nem hátráltatják a teljesítményt, sőt. A kutatók azt találták, hogy a barátkozást nem támogató munkahelyeken sokkal gyakoribbak a konfliktusok, nehézkes a kommunikáció, és noha a „barátságtilalommal” a vezetés elsősorban a magasabb színvonalú munkát szeretné elősegíteni, a munkateljesítmény összehasonlíthatatlanul rosszabb, mint azokon a helyeken, ahol a kollégák egyben barátok is.

A pszichológia szaklap szerint a barátkozás három eleme:

1, Ne a munkáról beszélj!

2, Légy emberi!

3, Ossz meg személyes dolgokat!

Mindset.com
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Utazási költségtérítés 2026- minden, amit tudni érdemes

Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk

Ezért nem érdemes tiltani a dolgozók másodállását

Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk

Szja kedvezmények: ezeket érvényesítheti 2026-ban

Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk