Megjelent: 16 éve

A fiatal vezetők paradox helyzete

Sok fiatal vezető kerül paradox helyzetbe: a kiváló szakmai teljesítmény hozta számára az előléptetést, ám az új pozícióban kevesebb jelentősége van a szaktudásnak, megnő ugyanakkor a "vezetői készségek" fontossága, amelyeknek viszont gyakran híján van a kezdő menedzser.

"András 25 évesen, az egyetem elvégzése után került a cégünkhöz. Hamar kitűnt a többiek közül tehetségével és páratlan munkabírásával. Kiváló szakember, jó problémamegoldó - pillanatok alatt átlát és megold olyan komplex feladatokat, amelyekhez másoknak napok vagy hetek kellenek. Rendkívül ambiciózus és lojális a vállalat iránt. Amikor tavaly az új üzletág élére kerestünk valakit, szinte egybehangzóan őt javasolta a vezetőség a pozícióra. Az üzletág szakmai tevékenységéhez szükséges kompetenciáit a cégen belül senki sem vitathatta, ráadásul éppen ideje volt, hogy egy motiváló, kihívó feladat elé állítsuk Andrást. Sajnos azonban úgy tűnik, hogy a fiatalember vezetőként nem váltotta be a hozzá fűződő elvárásokat. Az üzletág nem növekszik az előzetes terveknek megfelelően, egyre másra buknak meg az eleinte ígéretesnek tűnő projektek."

A fentihez hasonló eset korántsem egyedülálló. Számos vállalatnál léptetnek elő olyan tehetséges olyan fiatalokat vezetői pozícióba, akik a cég legjobb szakemberei közé tartoznak, lojalitásukhoz sem férhet kétség, ám vezetőként mégsem állják meg a helyüket. A problémák a sok esetben a beosztottakkal való kapcsolatokból, azok nem megfelelő voltából erednek.

A kezdő vezetők számára gyakori nehézség a főnöki és a partneri szerep közötti egyensúly megtalálása: akikkel tegnap még egy irodában, közös projekten egyenrangú félként dolgoztak, azoknak ma főnökei. Ezzel a helyzettel, a néha elkerülhetetlen vezetői magányossággal sokan nehezen birkóznak meg. Az egyik tipikus hiba, amelyet a fiatal menedzserek ilyen helyzetben el szoktak követni, hogy túlságosan is hangsúlyozzák a csapathoz tartozásukat, s a beosztottakkal minden áron való barátkozás végső soron a tekintély és az önérvényesítés rovására megy. Ezek a vezetők gyakran azt tapasztalják, hogy alkalmazottaik a fejükre nőnek, egyre nehezebb elvárásokat támasztani velük szemben, nehezebbé válik a vezető szándékainak érvényesítése.

A másik, talán még jellemzőbb eset, amikor a kezdő vezető saját bizonytalanságának és tapasztalatlanságának ellensúlyozásaként túlságosan is határozott fellépést mutat, indokolatlanul agresszívan viselkedik a beosztottakkal, amivel végső soron elszigeteli magát saját csapatától. Az ilyen vezetőhöz sokszor nem jutnak el kritikus információk, mivel az alkalmazottak nem szívesen kommunikálnak vele, titkolóznak előtte. Emiatt a menedzser döntései is mind kevésbé tükrözik a vállalati és az üzleti realitást, egyre nagyobb a hibázás valószínűsége.

E két példából látszik, hogy kezdő vezetőként korántsem könnyű megtalálni az egyensúlyt. Legyünk barátságosak, de ez ne menjen az önérvényesítés rovására, legyünk határozottak, de ne váljunk agresszívvá... Ezek a készségek szinte teljesen függetlenek a az adott szakterülettel kapcsolatos tudástól. Sok fiatal vezető kerül ezért paradox helyzetbe: a kiváló szakmai teljesítmény hozta számára az előléptetést, ám az új pozícióban kevesebb jelentősége van a szaktudásnak, megnő ugyanakkor a vezetői készségek fontossága, amelyeknek viszont gyakran híján van a kezdő menedzser.

Annak érdekében, hogy a vezetői utánpótlás valóban készen álljon a kihívásokra, s a fiatal szakemberek vezetői pozícióba helyezése ne hozzon csalódást mindkét fél számára, fontos, hogy a vezetővé válásnak ne a szakmai kiválóság legyen az egyetlen kritériuma, hanem az is, hogy az adott fiatal szakember milyen mértékben rendelkezik megfelelő vezetői készségekkel. Másrészt azzal is tisztában kell lennünk, hogy ezek a készségek fejleszthetők és fejlesztendők, mivel ritka az olyan ember, aki 30 éves korára rendelkezik egy osztály, üzletág vagy vállalat vezetéséhez szükséges összes kompetenciával. Éppen ezért a fiatal vezetők sikere s így a vállalat sikere érdekében is elengedhetetlenek azok a programok, tanfolyamok, tréningek ahol a kezdő menedzserek elsajátíthatják a vezetői készségeket. Az ifjú vezetőjelöltek képzése ugyanis olyan befektetés, amely később busásan megtérül a szervezet számára.
  • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Varrónőkből képzett hegesztőket! - így kezelte a munkaerőhiányt a vállalat

Merjünk kilépni a sémákból, tapossuk ki a járatlan utakat! Férfiasnak gondolt szakmákban is lehet női munkaerőt alkalmazni. Ez a tanulsága a... Teljes cikk

„A kukások az én hőseim”

Kicsi az önbecsülésük és az önbizalmuk, alacsony a képzettségi szintjük. Még az ilyen munkatársakkal is csodát tehet egy vállalat - megfelelő... Teljes cikk

Megerősítette és átformálta a vezetői szerepet a világjárvány

Mesterséges intelligenciával üzemelő coachok jönnek, krízisálló gondolkodásmódok mennek, ami viszont nem változott, az a vezető szerepe és... Teljes cikk