A hazai munkaerőhiány egyik legnagyobb tartaléka a megváltozott munkaképességű emberek több tízezres csoportja, akiknek foglalkoztatási aránya már közelíti az 50%-ot – de még óriási a kihasználatlan kapacitás. Egy új klaszter most azt célozza, hogy a vendégmunkások helyett minél több hazai cég dolgozzon együtt MMK-s (megváltozott munkaképességű) vállalkozásokkal, akár beszállítóként, akár bérgyártóként.

Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán, ha partnerség működik, a kapcsolat win-win, azaz mindenki nyer vele. Miért vezet rossz döntésekhez és bizalomvesztéshez a vezetői önbizalomhiány? Mindezekről Kaprinay Zoltán vállalkozóval, üzleti sparring partnerrel beszélgettünk.

A magyar cégek 70%-a támogatja az AI munkahelyi használatát, mégis a dolgozók 66%-a képzés nélkül marad – derül ki Török Balázs kutatásából. A kisebb cégeknél gyakoribb a napi AI-használat, sokan saját pénzből fizetnek elő, a férfiak előnyben, a nők hátrányban vannak. A szakértő átlátható hozzáférést és központi szabályozást sürget.

Érzékelhetően derűlátóbbá váltak tavaly óta a hazai munkavállalók a mesterséges intelligencia munkahelyekre gyakorolt várható hatásaival kapcsolatban, továbbá jelentősen visszaesett azok aránya, akik szerint már tíz éven belül is érezhetőek lesznek ennek a folyamatnak a következményei - derül ki a BNP Paribas Cardif Biztosító és a Medián legfrissebb közös kutatásából.

A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely Ákos, az október 7-8. között Siófokon megrendezésre kerülő Internet Hungary alapítója és motorja. A HR-ben sem elég az adatelemzés, kellenek a HR-es varázslók is. Még lehet jelentkezni a konferenciára. Ízelítő.

A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel erősítve a generációk közötti együttműködést és növelve a termelékenységet - derül ki egy friss kutatásból

A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban diplomát szerzők első főállásukat keresik, az utolsó évüket kezdők pedig már kacsingatnak a munkaerőpiac felé. Fel-felbukkan hirdetésekben, a közbeszédben a karrier szó. Most ezzel kapcsolatban gyűjtöttünk össze gondolatokat, ami segíthet, hogy célzottabban álljunk neki a tervezésnek, az álláskeresésnek.

A Tréneri Edzőtábor Egyesület immár ötödik alkalommal hirdeti meg „Az Év Trénere Díj” pályázatát, amelynek célja, hogy elismerésben részesítse azokat a trénereket, akik innovatív tréninggyakorlatokkal, módszerekkel és eszközökkel viszik előre a szakmát, és kimagasló szakmai teljesítményükkel értéket teremtenek.

A Kecskeméti Kreatív Tudásközpont Közalapítvány sikeresen szerepelt a Google.org AI Opportunity Fund pályázatán, az elnyert támogatásnak köszönhetően összesen 360 fő ötven fölötti munkavállaló és nyugdíjas sajátíthat el mesterséges intelligenciával kapcsolatos készségeket, hogy javítsa esélyeit a munkaerőpiacon, egy esetleges új állás elnyerésében vagy akár egy új karrier beindításában.

Új mérőszámra lesz szükség a munkahelyi csapatok tervezésekor: márpedig a humán és AI agent vagyis mesterséges intelligencia "ügynökök", kollégák arányának meghatározására egy-egy projekt megvalósításakor. Ez a közeli jövő, sőt egyes „frontier firms” vagyis élenjáró cégek esetében - amelyek már elindultak az újgenerációs szervezeti modell felé -, már a jelen a Microsoft Work Trend Indexe szerint.

Egyre inkább szükség van a „kortalan” megközelítésre, amellyel túl lehet lépni a generációs általánosításokon. Sok idős nyitottabban viszonyul például ahhoz, hogy az apa maradjon otthon a gyerekével, mint a Z generáció tagjai. Az X a csendes, de komoly befolyással rendelkező generáció ma a gazdaságban és a munkaerőpiacon is. A Z-ben pedig egyre nagyobb a szakadék a nők és a férfiak között, például a nemi szerepek és elvárások tekintetében, aminek jelentős eredője az algoritmusok és a közösségi felületek buborékja. Az Ipsos 32 országban készített felmérést a generációkról, aminek a fő következtetése, hogy nem lehet őket sztereotípiák szerinti homogén masszaként kezelni, mert nagyon vegyes csoportokról van szó.

Negyedik szakaszába lépett a GINOP plusz munkahelyi képzéseket támogató program, amelyben 15 milliárd forintra pályázhatnak a vállalkozások. A képzések költségeit a cégek nagyságától (létszámtól) függően 50-60-70%-os mértékben támogatja a pályázat, a kkv-k 100 millió, a nagyvállalatok 150 millió forintból fejleszthetnek. November 30-ig adható be, de érdemes már most lépni. Milyen fejlesztéseket lehet megvalósítani az uniós forrásból? Hogyan lehet sikeresen pályázni? Erről beszélgettünk Nagy Zoltánnal, a Katedra Nyelviskola Központ ügyvezetőjével.

Kódolás népszerűsítése több generáció körében, étterem és cukrászda működtetése a szakképzésben, társadalmilag hasznos innovációk elősegítése középiskolás szakkörben és egy egyéni vállalkozó, akinek szívügye a fiatal szakmunkástanulók képzése. E témákban nyertek projektek a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara idei Szakképzési díj pályázatán. Az ünnepélyes díjátadóra március 27-én került sor Budapesten.