Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián.

A sokszínűség gazdasági szükségszerűség, ugyanakkor amíg ennek előnyeit, illetve hiányának hátrányait nem tapasztalja egy szervezet a saját bőrén, addig lehetséges, hogy csak vállalati „píszí” kényszerűségként tekint rá. Ezt a megélést segítheti egy tréning, amiről a Grow Csoporttól Dányi-Nagy Máriót kérdeztük.

Lehet szerepe a játéknak és a játékosságnak a mai vállalati tréningekben? Hogyan lehet releváns, mérhető fejlesztési célt elérni, miközben komoly szakértők és vezetők játszanak? Ezen ellentmondások magyarázatára kértük meg Szabó Csabát, a Develor vezérigazgatóját, senior tanácsadóját.

A vállalatoknak ma már nem csak lehetősége, hanem kötelessége a törődés, az emberközpontúság, jelenti ki Márton Mónika, a Legacy ügyvezetője, senoir tanácsadója, trénere. Úgy látja, a szervezeteknek felelősséget kell vállalniuk, mert csak így működhetnek fenntarthatóan. Mit jelent a törődés, az együttérzés, az emberközpontúság a 21. században, szervezeti kontextusban? Mit jelent a vezetői paradigmában? Minderről bővebben is szó lesz az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián.

Bizonyos szervezetekben akár a munkavállalók felét is érintheti a kiégés. “A legtöbb megelőző és a kiégést kezelő program az egyén fizikai, szellemi és érzelmi "ügyeire" fókuszál és kevésbé a szervezeti hatások csökkentésére ” - mondja Kosztolányi István, az ICG Integrated Consulting Group ügyvezető partnere.

Hogyan érzékeltetheti a szervezet a munkavállalóval, hogy számít? Mindez elsősorban nem a fizikai környezeten és a munkavállalók szórakoztatásán, hanem a szervezeti kultúrán múlik, mondja Tormássy Krisztina, a Concordia vezető tanácsadója. A matteringről, hogy hogyan építhető be a működésbe, a Tréning Kerekasztal októberi konferenciáján bővebben is szó lesz.

Miért fontos az agilitás emberi oldala? Mi kell ahhoz, hogy egy agilis transzformáció valóban elkezdődjön? Milyen változásra van szükség a fejekben és a mindennapi működésben? Erről kérdeztük Bársony Balázst, a Legacy Trénerét, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszélni fog a témáról.

Egyre többször hangsúlyozzák szakemberek a vezetői önismeret fontosságát. Egy vezető csak akkor tud jól működni, ha jól ismeri saját magát, és ezen keresztül azt is, hogy milyen hatást gyakorol a környezetére. A 2022. október 5-én megrendezésre kerülő Tréning Kerekasztal Konferencián lehetőség lesz izgalmas, tánctréningekből merítő workshop során felébreszteni a bennük lévő vezetőt a résztvevőknek. Erről kérdeztük Illyés Kingát, az ICG Integrated Consulting Group partnerét.

A szervezeti kultúra, a vezető attitűdje, az érzelmi kötődés, valamint a megbecsültség érzése továbbra is vízválasztó a munkaerő megtartásában sőt, a legfontosabb szempontok - írja Pálfi-Poczik Emese az Arthur Hunt Leadership, Talent and Transformations üzletág vezető tanácsadója. Három szempontot emel ki, amit most a legégetőbbnek lát a szervezetfejlesztésben.

Sokszínű kémia néven ingyenes, online előkészítő segíti az érettségi előtt álló diákokat. A tananyag kidolgozásában a Budapesti Műszaki Egyetem, az Eötvös Loránd Tudományegyetem, a Semmelweis Egyetem és a Szegedi Tudományegyetem oktatói vettek részt.

Sokan teszik fel maguknak a kérdést, vajon a mai világban milyen a jó vezető? Vezetőnek vajon születni kell, vagy meg lehet tanulni? Azok-e a jó vezetők ma, akik régen is jó vezetők voltak? Ecsédi István, a Sämling Kft. vezetője öt olyan vezetési hibát mutat be, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierút legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik.

Csapatépítés, önfejlesztés, komplex képességpróba, együttműködés fejlesztése. Ezt ígéri az eventcsoport április 22-24. között, Siófokon tartandó újszerű fejlesztő programja. A teamwork2022-re három fős vállalati csapatok jelentkezhetnek, akik két napon át vesznek részt a fejlesztő programokban. A szervezők arra számítanak, hogy a hétvége alatt a résztvevők jobban megismerik egymást, javul közöttük az együttműködés, jól érzik magukat és szakértői támogatást is kapnak. A záró napon pedig egy Guinness-rekord aktív részesei is lehetnek. A programról Hajmássy Anikó főszervezővel beszélgettünk.

Egyértelműen nőtt a gyerekek körében a fizikai és verbális bántalmazás az utóbbi években - állítja Atzél Réka gyógypedagógus, aki általános iskolákban tart foglalkozásokat, pedagógusoknak pedig tréningeket a megelőzésről, a helyzet kezeléséről. A szakember a megoldásfókuszú megközelítéssel dolgozik, a soft skilleket fejleszti. Programjával az Év trénere különdíjat nyerte a közelmúltban egy szakmai közösség pályázatán. Mi áll a bullying terjedése mögött és hogyan kezelhető?

“Többet már nem tudunk dolgozni, de jobban együttműködve és okosabban igen” - mondta András Klára, az Egis Gyógyszergyár HR igazgatója egy múlt heti online tréneri konferencián. Ezzel arra utalt, hogy a munkatársak együttműködését és hatékonyságát javító képzések keresettek lesznek 2022-ben is. A trénereknél egyre jobban számít a személyiség, a tudás gyakorlatias átadása és jó, ha a magyar mellett angolul is tudnak foglalkozást tartani. A témák között keresett még a reziliencia, a remote csapatok vezetése és a mentális egészségmegőrzés. Az új buzzword pedig a future-proof (jövőbiztos).