A friss diplomások munkaerőpiaca látványosan beszűkült: a bizonytalan gazdasági környezet és a mesterséges intelligencia terjedése visszavágta a junior pozíciókat. A Financial Times friss elemzése szerint ez már nem csak generációs probléma, hanem komoly HR-kockázat is: veszélybe kerül az utánpótlás, a készségfejlesztés és a jövő vezetőinek kinevelése.

Sokáig úgy gondoltunk a felnőttképzésre, mint „hasznos extra” tudásra: beülős napok, hosszú prezentációk, kötelező továbbképzések. A 2022–2025 közötti adatok azonban mást mutatnak: a képzés ma már biztonság, eszköz és versenyelőny egyszerre. A Sämling Üzleti Oktatási Központ írása.

Az AI nemcsak állásokat, hanem teljes karrierutakat ír át. Craig Mundie, a Microsoft volt stratégiai vezetője szerint a jövő oktatásának a technológiai és a humán készségeket kell egyesítenie, személyre szabott tanulással és AI-tutorokkal. Bill Gurley befektető pedig arra figyelmeztet: a „biztos pályák” helyett a belső motiváció és a kíváncsiság lesz a hosszú távú siker kulcsa.

Már emberarcú robottól is lehet nyelvet tanulni, ám sokan a személyesség, a közösség, a hús-vér nyelvtanár miatt választják a nyelviskolában tanulást. Hiába a fordítóprogramok, egy nyelv tudása mindig megmarad értéknek - mondja Nagy Zoltán, a Katedra Nyelviskola ügyvezetője.

Hat év alatt több mint felére csökkent a nyelvvizsgázók száma Magyarországon: míg 2019-ben még 124 ezren próbálkoztak, 2025-ben már csak 56 ezren. A visszaesés különösen a felsőoktatásban tanuló és friss diplomás korosztályt érinti, miután megszűnt a diplomához kötelező nyelvvizsga. A trend hosszabb távon a munkaerőpiacot is érintheti.

A munkaerőpiac egyik legnagyobb kihívása ma nem a létszám-, hanem a használható tudás hiánya. A technológiai és ipari átalakulás felgyorsulásával egyre több nagyvállalat – köztük a MOL – ismeri fel: a jövő szakembereit nem lehet kizárólag az oktatási rendszerre bízni. Aktív szerepvállalásra van szükség a gyakorlati tudás és a tehetségek fejlesztésében.

A svájci Davosban megrendezett Világgazdasági Fórumon – ahol évente a világ legnagyobb vállalatainak vezetői, kormányfők és döntéshozók vitatják meg a globális gazdaság jövőjét – idén a mesterséges intelligencia munkaerőpiaci hatásai kerültek fókuszba. Az üzenet egyértelmű: tömeges munkahely-átrendeződés jön, és az átmenet kezelése a vállalatok egyik legnagyobb HR-kihívása lesz.

A vezetői pozícióban lévő nők helyzete a klimax idején olyan összetett szervezeti kérdés, amelyről meglepően keveset beszélünk, noha szinte minden cég érintett abban, hogyan tudja megtartani a tapasztalt, érett, stabil női vezetőket, akik a korukból adódóan éppen ebben az életszakaszban járnak. Koch Mária helloklimax program alapítójának írása.

A fosszilis energiahordozóktól való elmozdulás soha nem látott munkaerő-igényt teremt az elektromos hálózatok körül: tízezrével nyílnak új állások, a fizetések az átlag felett alakulnak, miközben pályakezdők, tapasztalt szakemberek és átképzésre nyitott munkavállalók előtt is új karrierutak nyílnak meg. A brit energiaszektor példája megmutatja, hogyan válik a zöld átállás az egyik legnagyobb HR-kihívássá.

Már feladtad az év eleji fogadalmakat? Nem vagy vele egyedül. Felmérések szerint az emberek 80%-a már az év első két hetében, és általában az első kihívásoknál felhagy a nagy elhatározások teljesítésével. Vajon át lehet-e lendülni a mélyponton? Vagy mivel lehet megelőzni, hogy ez a helyzet előálljon? Mit tehet a HR a munkahelyi motiváció megőrzéséért?

Szülési szabadságon volt, koraszülött babát nevelt, mégis újra és újra beállt karácsonykor dolgozni az NHS újszülöttosztályán. Egy brit anya története ez az elhivatottságról, a láthatatlan áldozatokról – és egy váratlan gesztusról, amely megmutatta, mit jelent a valódi megbecsülés egy szervezetben.

A puha készségek közül a professzionalizmus a második helyen végzett, ami egy szakértő szerint arra utalhat, hogy a fiatalabb generáció munkavállalói lazábbak.

Magyarországon is megvetette a lábát a munka világát jó értelemben felforgatni akaró - lapos szervezet, döntés az alsó szinteken, emberközpontú munkahelyek - Corporate Rebels mozgalom. Rudolf Nanne szervezi a magyar közösséget. Most őt mutatjuk be.

A hazai munkaerőhiány egyik legnagyobb tartaléka a megváltozott munkaképességű emberek több tízezres csoportja, akiknek foglalkoztatási aránya már közelíti az 50%-ot – de még óriási a kihasználatlan kapacitás. Egy új klaszter most azt célozza, hogy a vendégmunkások helyett minél több hazai cég dolgozzon együtt MMK-s (megváltozott munkaképességű) vállalkozásokkal, akár beszállítóként, akár bérgyártóként.