Mitől lesznek jó vezetők a nők? Miért elengedhetetlen a networking? Hogy tudnak manapság csúcsvezetői szintre emelkedni, nemzetközi felsővezetői karriert befutni? Ezekre a kérdésekre is választ kaphattak az Institute of Directors (IdD) Magyarország rendezvényének résztvevői, ahol a Vodafone globális kormányzati kapcsolatokért felelős vezetője is megosztotta tapasztalatait.

Új mérőszámra lesz szükség a munkahelyi csapatok tervezésekor: márpedig a humán és AI agent vagyis mesterséges intelligencia "ügynökök", kollégák arányának meghatározására egy-egy projekt megvalósításakor. Ez a közeli jövő, sőt egyes „frontier firms” vagyis élenjáró cégek esetében - amelyek már elindultak az újgenerációs szervezeti modell felé -, már a jelen a Microsoft Work Trend Indexe szerint.

Mi motiválja valójában a munkatársainkat és hogyan őrizhető meg a munkahelyi morál? Sharlyn Lauby HR-tanácsadó szerint a vezetők szerepe kulcsfontosságú: a motiváció, az elismerés és a jóllét egyéni megközelítést igényel. A magas morál nem magától értetődő – tudatos figyelemmel és támogatással tartható fenn.

Szakképzési ágazati tudásközpontok kialakítására öt szakképzési centrum nyert el összesen 21,4 milliárd forint támogatást a szakképzés további fejlesztése érdekében - jelentette be a kulturális és innovációs miniszter csütörtökön a Budapesti Műszaki Szakképzési Centrumban.

Egyre több munkavállaló térne vissza home office-ból az irodába, de nem a hagyományosba. Olyanba, ahol a munka hatékonyságát kényelmi szolgáltatások segítik javítani, ahová élmény betérni. Erre lehetnek válaszok az irodahotelek. Hogyan is néznek ki, mit kínálnak, milyen koncepció áll mögöttük? Egy ilyenben jártunk.

Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos helyzetekben támogatást kapjanak, fejlődjenek, esetleg megóvják őket a kiégéstől. Így nem csoda, hogy van igény a business coachok képzésére. Lássuk, hogyan alakult a piac az elmúlt években.

Egyre inkább szükség van a „kortalan” megközelítésre, amellyel túl lehet lépni a generációs általánosításokon. Sok idős nyitottabban viszonyul például ahhoz, hogy az apa maradjon otthon a gyerekével, mint a Z generáció tagjai. Az X a csendes, de komoly befolyással rendelkező generáció ma a gazdaságban és a munkaerőpiacon is. A Z-ben pedig egyre nagyobb a szakadék a nők és a férfiak között, például a nemi szerepek és elvárások tekintetében, aminek jelentős eredője az algoritmusok és a közösségi felületek buborékja. Az Ipsos 32 országban készített felmérést a generációkról, aminek a fő következtetése, hogy nem lehet őket sztereotípiák szerinti homogén masszaként kezelni, mert nagyon vegyes csoportokról van szó.

Oktatási központot hozott létre a Ganz Transzformátor- és Villamos Forgógépgyártó Kft. a Ceglédi Szakképzési Centrummal együttműködésben. A tápiószelei gyárban működő Ganz Oktatási Központ Magyarországon is egyedülállónak számító, a transzformátor- és villamos forgógépgyártáshoz kapcsolódó tudásközpontot indít útjára, elősegítve az iparvállalat szakember-utánpótlását.

A szakképzési rendszer az elmúlt években nemcsak szerkezetében, hanem tartalmában és módszertanában is jelentősen megújult - mondta a Kulturális és Innovációs Minisztérium felsőoktatásért, szak- és felnőttképzésért, fiatalokért felelős államtitkára a XVIII. Szakma Sztár Fesztivál záróeseményén szombaton a Budapest Kongresszusi Központban.

A sikeres toborzás kulcstényezője egy felkészült szakterületi vezető, a szaknyelvben hiring manager. Hogyan lehet képezni őket? Mi ebben a HR és a toborzó felelőssége? Egyebek mellett erről is szóltak előadások az idei tavaszi recruiTECH toborzási konferencián.

Negyedik szakaszába lépett a GINOP plusz munkahelyi képzéseket támogató program, amelyben 15 milliárd forintra pályázhatnak a vállalkozások. A képzések költségeit a cégek nagyságától (létszámtól) függően 50-60-70%-os mértékben támogatja a pályázat, a kkv-k 100 millió, a nagyvállalatok 150 millió forintból fejleszthetnek. November 30-ig adható be, de érdemes már most lépni. Milyen fejlesztéseket lehet megvalósítani az uniós forrásból? Hogyan lehet sikeresen pályázni? Erről beszélgettünk Nagy Zoltánnal, a Katedra Nyelviskola Központ ügyvezetőjével.

Az elmúlt hónapokban, amikor beültünk egy-egy céges nyelvórára, egyre gyakrabban hallottuk ezt a mondatot a résztvevőktől: "Most már a ChatGPT megírja helyettem, nem kell angolul tudnom annyira." Az AI azonban nem fog helyettünk élőben prezentálni vagy kapcsolatot építeni. Miért érdemes HR-esként figyelni az aktív nyelvtudásra a céges működésben? A szempontokat Köllner Zsófia a Linguina alapítója veti fel.

Magyarország könnyen a közepesen fejlett országok csapdájába reked, ha a nálunk megtermelt GDP továbbra sem teszi lehetővé azokat a fejlesztéseket, amelyekre az gazdaságunknak égető szüksége lenne. Ahhoz, hogy ezt elkerüljük a mostaninál jóval több képzett mérnök szakembert kellene csatasorba állítani, akik révén nagyobb hozzáadott értékű tevékenységekkel bővülhetne a hazai ipari kibocsátás. A korszerű technológiák, technikák tudásalapú munkahelyet követelnek és ezek elképzelhetetlenek hozzáértő, felkészült és nem utolsósorban jól fizetett műszaki diplomások nélkül – áll az Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség (EJMSZ) friss állásfoglalásában, ami kitér arra is, hogy tartósan nagy a deficit a hazai felsőfokú mérnökképzésben. A Szövetség becslése szerint ennek negatív következményeként már most több mint 10 ezer mérnök hiányzik a gazdaságból.

Hátukon viszik a céget, hozzák a bevételt, gyorsan képesek reagálni a változásokra. Ők a kulcsemberek. Nehéz őket elcsábítani az álláspiacon és könnyű elveszíteni őket. Milyen jó és rossz példákat látnak a HR szakemberek? Egyebek mellett erről beszélgetett egy márciusi üzleti reggelin Aczél Nóra, a Henkel Magyarország HR vezetője, Andrejka Zoltán, a quantille HR szolgáltató ügyvezetője és Jáhny Ákos toborzási szakértő, a Global Workforce Solutions ügyvezetője.