A technológiai iparágakban a női vezetők a férfiak előtt járnak a GenAI használatában

Az új technológiákat a kezdeti időszakban hagyományosan inkább a férfiak használják, mint a nők. Az új technológiákat használók között a nők aránya 40% alatti, egy 2020-as YouGov-felmérés szerint. Amennyiben a GenAI elfogadása is hasonló tendenciát követ, fennáll annak a veszélye, hogy a technológiai szektorban, ahol jelenleg globálisan a középvezetők és felsővezetők kevesebb, mint 30%-a nő - még tovább nőhet a nemek közötti aránytalanság.

A BCG „Női vezetők egyengetik az utat a GenAI-ban” kutatása szerint azonban elmondható, hogy a nők a GenAI-ra épülő alkalmazások használatát legalább annyira, vagy még inkább elfogadják, mint a férfiak.

Jelentős az eltérés a GenAI használatában a beosztási szintek, a munkaköri funkciók, és az életkor szerint

A felmérés megmutatta, hogy a technológiai szektorban dolgozó nők 68%-a hetente többször használ GenAI eszközöket a munkahelyén, szemben a férfiak 66%-ával. Mi több, a műszaki területeken (mérnöki, informatikai, ügyfélszolgálati, értékesítési és marketing) dolgozó vezető beosztású nők a GenAI használatában 14 százalékponttal meg is előzik férfi társaikat.

A férfiakkal összehasonlítva a vezető beosztásban dolgozó nők hasonlóan, vagy még inkább tudatában vannak a GenAI lehetséges pozitív hatásának a munkavégzésre – a fiatal nők azonban kevésbé hisznek ebben. Ugyanakkor a nem műszaki területen dolgozó női felsővezetők 2 százalékponttal, az alacsonyabb beosztásban dolgozó hölgyek pedig 5-12 százalékponttal maradnak el a hasonló munkát végző férfiaktól a GenAI használatában. „Az idősebb, nem műszaki területen dolgozó nők között az önbizalom hiánya, hogy képesek lesznek megbirkózni az új technológiával az ok az elmaradásra,” mondta Pálinkás Mária, a BCG partnere.

A műszaki beosztásban dolgozó fiatal nők esetében a lemaradás 7 százalékpontos, ami súlyosbíthatja a számos technológiai vállalatnál amúgy is fennálló nemi egyenlőtlenséget. „Ennek a lemaradásnak az lehet az oka, a BCG szerint, hogy a fiatal nők a fiatal férfiaknál kevésbé férnek hozzá azokhoz a céges networkökhöz és megbeszélésekhez, ahol a GenAI-stratégia kialakul, és kevésbé vannak bevonva a kezdeti GenAI programokba,” tette hozzá Pálinkás Mária.

Az idősebb nők a technikai és a nem technikai funkciók terén egyenlő vagy nagyobb kockázati toleranciáról számoltak be, mint a férfiak és a fiatalabb kolléganők, aminek az elemzés szerint az oka az életút alakulásában keresendő. Az idősebb nők, miután számos akadályt leküzdöttek már jelenlegi pozíciójuk eléréséhez, kifejlesztették a sikerhez elengedhetetlen kockázatvállalás képességét. Ezzel szemben a technikai szerepeket betöltő fiatal nők gyakran kevésbé érzik magukat szabadnak a kísérletezésben, különösen a feltörekvő technológiák esetén, mert kevesebb a tapasztalatuk és tekintélyük.

A nemek közötti szakadék csökkentése lehetséges

A GenAI egyedülálló lehetőséget kínál a nemek közötti szakadék csökkentésére, de ehhez a vállalatoktól és az általuk alkalmazott nőktől is proaktív lépésekre van szükség,” mondta Pálinkás. „A beosztás mellett a nők életkora, a cégben elfoglalt szerepe, és élettapasztalata is olyan tényezők, amelyekre a cégeknek figyelnie kell a GenAI elfogadtatásakor és használatakor,” tette hozzá.

A BCG szerint azok a vállalatok, amelyek készen állnak a GenAI használatára, ezt az új eszközt is bevethetik a nemek közötti szakadék csökkentésére. Ebben segíthet a vezetői érdekképviselet és a változáskezelés, a célzott továbbképzési programok, a robusztus tervezés, és a felelős AI-irányelvek, valamint a proaktív karriermenedzsment.

A kutatásról: A „Női vezetők egyengetik az utat a GenAI-ban” című tanulmány Németországban, Indiában, Japánban, az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban több mint 6 500 női és férfi alkalmazott körében végzett BCG felmérés adataira támaszkodik. Ezek a résztvevők a technológiai iparágon belül négy beosztotti szinten dolgoztak és nyolc funkciót töltöttek be.

fotó: freepik