Megjelent: 3 hete

A vezető első 100 napja

Vezetővé válni jóval több, mint megkapni az új munkaköri leírást. Számos kihívást jelent, nem csak a munkahelyen a csapattal, a felettessel, hanem a családdal, barátokkal való kapcsolatban is. Hogyan tudja egy új vezető minél gyorsabban, eredményesebben felvenni a fonalat és teljes sebességre kapcsolni? Erről is beszél a Tréning Kerekasztal Konferencián Tormássy Krisztina, a Concordiától.

Pontosan milyen támogatást ad ez a vezetőknek?

A vezetői pozícióba lépés útvesztőihez adunk támogatást. Egy dolog biztos: mindenki, beleértve magunkat is, azt várja, hogy minél gyorsabban és zökkenőmentesebben felvegyük a fonalat, minél előbb „teljes sebességre” tudjunk kapcsolni. Ez azonban jóval komplexebb téma annál, minthogy megkapjuk az új munkaköri leírásunkat. Számos dilemma, lehetséges csapda, és számos nehéz helyzet, amire fel kell készülnünk. Mi ezekhez nyújtunk egy nagyon praktikus iránytűt, hiszen minél nagyobb a tisztánlátásunk ebben az időszakban, annál meggyőzőbben tudunk cselekedni. Tudatosan tudjuk alakítani a hozzáállásunkat, egyértelműbben tudjuk pozicionálni magunkat az új környezetben.  

Miben nyújt az első 100 nap mást, mint a hagyományos vezetőképzések?

Természetesen az sem haszontalan, ha egy vezető tisztában van a vezetés elméleti hátterével, a különböző modellek mentén is lehet kapaszkodókat találni. Ez a program azonban nem erre helyezi a hangsúlyt. Rendszerszemléletű megközelítéssel, a vezetőt és környezetét a maga individuális rendszerében vizsgálja. Csak egy példa: a családhoz, barátokhoz való viszonyukat ugyanúgy érinti a vezetővé válásunk, a megváltozott helyzet, főleg a kezdeti leterheltség nem csak a vezetőnek kihívás. De ide sorolható az elődünk, az új felettesünk és csapatunk, az új vállalati környezet számos kimondott és kimondatlan elvárása és a magunk mintái, a saját magunk felé támasztott elvárások is.

Minél őszintébbek vagyunk magunkkal, annál tudatosabban tudunk bánni ezekkel a kihívásokkal. A program során a vezetővé válás első időszakára készítünk fel, illetve ezt kísérjük, egy sorrendiségben és tartalomban szisztematikusan felépített ívet adva a különböző fázisoknak, kezdve az új szerepre való felkészüléstől, a szerepdilemmákon, elvárásrendszereken keresztül egészen a rajttól számított első három hónapban ránk váró feladatokig és intézkedésekig, sőt, még azon is túl. Mindez attól válik egyedivé, hogy a teljes folyamatot személyre szabott csekklisták, kérdéssorok és rendszerezésre, gondolkodásra ösztönző feladatok kísérik végig. 

A Tréning Kerekasztal konferencia programja és jelentkezés a konferenciára ITT.  

Kik a célcsoportja egy ilyen vezetőképzésnek?

A program számos vezetői helyzetben értelmezhető. Akkor is, ha valaki először lép vezetői útra, de ugyanúgy értelmezhető akkor is, ha valaki már számos vezetői tapasztalattal a háta mögött egy új pozícióba (akár vállalaton belül), vagy egy új szervezetbe kerül. Illetve, ha jelentősen megváltoznak egy adott pozícióban a körülmények (átszervezés, új menedzsment vagy csapatstruktúra, új feladatkörök), akkor is számos olyan kérdés merülhet fel, amire a program egyes elemeivel fel tudunk készülni. Ugyanígy a nem „hagyományos” vezetői helyzetekre is érvényesíthető, mint pl. helyettesi, projektvezetői pozíciók.

Nyitókép: Aleksandar Pasaric fotója a Pexels oldaláról

 

  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Alakítsd kedvedre a blended folyamaTHOD!

A jövő a blended megoldásoké. A blended fejlesztés egy olyan folyamat (“blended learning journey”), amelyben a személyes vagy virtuális kontakt... Teljes cikk

Egy valóban jó online program felveszi a versenyt a személyes tréninggel

Kényszerűségből szinte minden átkerült az online térbe az elmúlt időszakban, így a tréningek is. Persze a régi megszokásokat és előítéleteket... Teljes cikk

Inkluzív vezetés

A vezetés tudományát minden évtizedben felfrissíti egy-egy új megközelítés, trend, irányzat. És bár a vezetés egyidős az emberiséggel, ezek a... Teljes cikk