Felelős foglalkoztatói jó gyakorlatok

Bár a pályázati eljárás során lehetőséget adtunk arra, hogy a pályamunka egy adott témára, adott intézkedés bemutatására irányuljon - például családbarát programok, egészségvédelem -, a beadott anyagokból kiderült, hogy a cégek többsége komplexen kezeli a felelős foglalkoztatás kérdését, több területet érintő tevékenységeiket mutatták be.

A beérkezett pályázati anyagokból kiderült, hogy a munkáltatók munkavállalói összetételre és igényekre építve, eltérő eszközöket alkalmaznak. Azt azonban láthattuk, hogy a pályázók cégmérettől függetlenül kiemelten figyelnek a családbarát intézkedésekre, egészségmegőrzésre, munka- magánélet egyensúlyának megteremtésére, és a képzésre. Az is egyértelművé vált, hogy a munkáltatók lehetőségeiktől függetlenül időt és pénzt szánnak jótékonykodásra, a CSR tevékenységek szervezése szinte egyetlen bemutatkozó anyagból sem hiányzott.

A szervezetek anyagi lehetőségei, így eszközeik, konkrét lépéseik is rendkívül különbözőek, de értékteremtő hatásukban egyrangúak.

Nézzünk néhány konkrét jó példát, amelyek leszámolnak a sztereotípiákkal:

1. Sztereotípia: Felelős Foglalkoztatónak lenni pénz kérdése

Az 1-től 50 főt foglalkoztató cégek pályázatai bebizonyították, hogy felelős foglalkoztatónak lenni nem feltétlenül csak az anyagiakon múlik. A legkreatívabbak például kupont ajándékoznak karácsonyra - például „ma a főnök visz reggel munkába „bón”, vagy személyre szóló üzeneteket rejtenek el az ajándékokban. A legtöbb cégnél jellemző a közös ünneplés, egyesek ezt is tudják kreativitással fűszerezni. Van olyan cég például, amely nem a munkavállaló születésnapját, hanem belépésének dátumát ünnepli meg évről-évre.

2. Sztereotípia: Úgysem kíváncsiak a munkavállalók véleményére

Sok munkavállaló félelme lehet, hogy véleménye nem jut el a vezetőség felé, és egyébként is a csúcsvezetők elérhetetlenek. Ezzel mennek szembe azon kezdeményezések, amit mind egy közműszolgáltatónál, vagy egy többezer fős gyártó vállalatnál láttunk: minden hónapban fogadó órát tart az ügyvezető, HR vezető, ahol személyesen tehetik fel kérdéseiket a munkavállalók. Mások a közérthető HR kézikönyv elérhetőségével szolgálják a foglalkoztatásra irányuló tiszta kommunikációt. Továbbra is olyan eszközökről beszélünk, ami nem pénz, hanem idő kérdése. A bizalom, biztonság érzete többszörösen megtérül. Ugyanilyen fontos tud lenni, ha lehetőséget adunk a munkavállalóknak ismerjék és elismerhessék egymás munkáját, véleményét, visszajelzést adhassanak kollégáiknak.

3. Sztereotípia: Nem értek a Felelős Foglalkoztatáshoz, a tudás más szakértő kezében van, amit drága megvásárolni.

Sok munkáltató azt gondolja, nincs a kezében tudás és eszköz a felelős foglalkoztatáshoz. Pedig a helyi tudás és szakértelem munkahelyi programokhoz adott többletértéke sokszor multiplikátor hatással bír. Jó példa volt erre az egyik pályázó gyakorlata, aki ugyanúgy, mint sok más cég nyári szünidei programot tervezett gyerekeknek, hogy tehermentesítse munkavállalóit, a szülőket.

Másokkal ellentétben a cég ezt helyi szaktudással is megspékelte, belső erőforrásaira alapozva pályaorientációs nyári tábort szervezett a középiskola előtt álló gyerekeknek.

Szintén saját erőforrásra alapoznak azok a vállalatok, amelyek már a nyugdíjba vonult kollégáikat hívják vissza tapasztalat megosztás miatt, vagy azok, amelyek munkavállalóik plusz szakértelmét kamatoztatják a közösség érdekében (pl: helyet és időt biztosítanak a kollégák által önkéntes alapon végzett munkahelyi jóga órára). A fent felsorolt élő gyakorlatok egyértelműen alátámasztják, hogy a felelős foglalkoztatáshoz szükséges tudás, és szakértelem helyben is elérhető.

A díjátadó rendezvényünk egyben szakmai konferencia is volt, ahol előadóinktól kiderült: a hozzáállás, attitűd, vagyis a szervezeti kultúra sokszor sokkal fontosabb tényező, mint egy jól felépített stratégia. A belülről fakadó elköteleződés fenntartható.

Reméljük idei pályázóinkkal jövőre és még azután is találkozunk!

Gratulálunk a nyerteseknek!



„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” programban együttműködő partnereink a HR Portál, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamra, az Országos Humánmenedzsment Egyesület, valamint E.ON Hungária Zrt.

A cikket az OFA Nonprofit Kft. munkatársai állították össze.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.