"Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok

Az olimpiai bajnokot egy provokatív kérdéssel próbálták sarokba szorítani: „Gondolkodik, mielőtt beszél?” A válasz annyira lenyűgözte a nagyérdeműt, hogy azóta bejárta a világhálót, és valódi mindset-leckévé vált. Eileen Gu arról beszélt, hogyan formálja tudatosan a gondolatait – és ezáltal saját identitását. Ez a mentális fegyelem nemcsak a dobogón jelent versenyelőnyt, hanem a vezetői döntésekben is.

Így építi át az agyát egy olimpiai bajnok-

A 2026-os téli olimpia egyik legemlékezetesebb sajtópillanata nem egy ugrás vagy trükk volt. Egy sajtótájékoztatón egy riporter látszólag egyszerű, de valójában provokatív kérdést tett fel Eileen Gu olimpiai bajnok síelőnek. „Gondolkodik, mielőtt beszél?” - a meghökkentő kérdés arra utalt, hogy Gu minden újságírói kérdésre rendkívül gyorsan és összeszedetten válaszol, mentális felkészültségével is rendre kitűnik. A válasz messzire vezetett és nagy tanulságokkal szolgált. 

Eileen Gu (kínaiul: Gu Ailing) kétszeres olimpiai bajnok, világbajnok kínai-amerikai szabadstílusú síelő, aki 2003-ban született San Franciscóban. A 2022-es pekingi téli olimpián két aranyat (big air, félcső) és egy ezüstöt (slopestyle) nyert Kína színeiben, emellett sikeres modell, a divatvilág ismert arca, és a Stanford Egyetemen tanul. A 2026-os milánó-cortinai téli olimpián megvédte címét félcsőben.

A Parade magazin beszámolója szerint a 22 éves Gu így reagált: sok időt tölt a saját fejében, kifejezetten analitikusan figyeli a gondolkodását.

Kontrollálni tudod, mit gondolsz. És ha kontrollálod, hogyan gondolkodsz, akkor azt is kontrollálod, kivé válsz.

Hozzátette: a neuroplaszticitás „az ő oldalán áll”, vagyis az agy alkalmazkodóképessége lehetővé teszi, hogy tudatos mentális gyakorlással formálja önmagát.

Ez nem motivációs panelmondat volt, hanem egy tudatosan felépített mentális rendszer leírása.

 

Egy sportpszichológiai elemzés – amely az elit sportolók mentális működését vizsgálta – részletesen bemutatta, mit jelent ez a gyakorlatban.

Gu nem „pozitív gondolkodásban” hisz, hanem mentális edzésben:

  • tudatosan formálja a belső párbeszédét, a korlátozó gondolatokat támogató hiedelmekre cseréli;

  • vizualizációt és verseny előtti rutinokat alkalmaz;

  • környezetét is úgy alakítja edzőivel, hogy csökkentse a döntési fáradtságot;

  • és a neuroplaszticitás elvét használja: amit rendszeresen ismétlünk – gondolatban és viselkedésben –, az idegi szinten megerősödik.

Ha az agyat úthálózatként képzeljük el, minden gondolat egy út. Minél többször járjuk, annál szélesebb és gyorsabb lesz. A ritkán használt utak pedig lassan eltűnnek.

- ez a neuroplaszticitás lényege: az agy alkalmazkodik ahhoz, amit rendszeresen gyakorlunk.

Gu ezt a versenyhelyzetben is demonstrálta. Amikor két ezüstérme után arról kérdezték, „két aranyat veszített-e el”, magabiztosan utasította vissza a keretezést. Nem a hiányra, hanem a teljesítményre fókuszált. Nem a veszteség narratíváját erősítette, hanem azt, hogy történelmet ír a sportágában.

Ez a gondolkodásmód vezetői szempontból is érdekes. A vezetők is folyamatosan „versenyeznek”: nagy tétű megbeszélések, konfliktushelyzetek, stratégiai döntések között. A kérdés nem az, hogy vannak-e automatikus gondolataik, hanem az, hogy észreveszik-e őket. Tudják-e tudatosan alakítani a belső párbeszédüket? Felismerik-e, amikor egy „két elvesztett arany” típusú keretezés torzítja a döntéseiket?

A mentális fitnesz nem elvont fogalom. Annak képessége, hogy megfigyeljük a saját gondolatainkat – és irányt adjunk nekik. Az elit sportolók az idegrendszerüket is edzik, nemcsak az izmaikat.

Hasonló üzenet hangzott el a hazai sportélet egyik képviselőjétől is: A Budapesti Corvinus Egyetemen tartott előadásában Rátgéber László mesteredző, a pécsi Nemzeti Kosárlabda Akadémia szakmai vezetője úgy fogalmazott: a csúcsteljesítmény nem pusztán tehetség vagy jobb statisztika kérdése, hanem gondolkodásmód és tudatosan kialakított szokások rendszere. Olyan mentális keret, amely hosszú távon biztosítja, hogy valaki mindig a saját legjobbját adja, és képes legyen kilépni a komfortzónájából. Rátgéber szerint a teljesítmény mögött világos szerepek, szabályok és felelősségek állnak, valamint következetes mérés és elszámoltathatóság. „A komfortzóna ellenség” – fogalmazott, mert a fejlődés helyett a rutin konzerválásához vezet. A gondolat így összeér: akár egy olimpiai bajnokról, akár egy kosárlabda-edzőről vagy egy vállalati vezetőről beszélünk, a csúcsteljesítmény nem véletlen. Gondolkodásmód, mentális fegyelem és tudatosan épített szokások eredménye. forrás: MTI

  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató

Soha nem kapott akkora nyilvános figyelmet HR vezető korábban, mint Kristin Cabot, akit júliusban ért utol a végzet. Egy Coldplay-koncert csókkamerája... Teljes cikk

Eltűnik az alkohol a céges karácsonyi bulikról? – ez az új őrület tarol 2025-ben

2025-ben látványosan háttérbe szorulnak az alkoholközpontú céges karácsonyok: a vállalatok világszerte élményalapú, interaktív programokra... Teljes cikk

Felmérés: ilyen munkahelyen akarnak dolgozni a magyarok

Felértékelődött a biztonság, az együttműködés és a nyílt kommunikáció, ha munkahelyválasztásról van szó. A PwC Magyarország idén is több... Teljes cikk