A Randstad munkáltatói márkakutatásában az Egis idén kiérdemelte a legvonzóbb munkahelynek járó elismerést az élettudományok területén, neves hazai és multinacionális hátterű szektortársakat megelőzve. A díj kapcsán beszélgettünk dr. András Klára HR és kommunikációs igazgatóval. (X)

Egy, a magyar munkavállalók körében végzett friss kutatás szerint egyre fontosabbá válik például a munkahely állatbarát szemlélete, a Z generáció körében különösen erős ez az elvárás.

A Sunday Times „Legjobb Munkahelyek” listája az egyik legszigorúbb munkáltatói rangsor az Egyesült Királyságban, amelyet kizárólag névtelen munkavállalói felmérések alapján állítanak össze. Lyndon Stickley, a listán élmezőnybe került iplicit vezérigazgatója megosztja azt az öt módszert, amellyel a cég a létszám megduplázása mellett is megőrizte kiemelkedő kultúráját.

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) ismét átadta 18 munkaadónak a „Megbízható Munkaadó 2026/28“ elismerő címet. A díjjal olyan vállalatokat jutalmaznak, amelyek példaértékű és megbízható módon gondoskodnak munkatársaik munka- és életkörülményeiről. A díjazottak között olyan cégek szerepelnek, mint az E.ON Hungária Zrt., Gebrüder Weiss Szállítmányozási és Logisztikai Kft. vagy a MERCK Kft.

A Bosch idén tizenharmadik alkalommal engedett bepillantást az autóipari innovációk világába a Lányok Napján . A résztvevő diákok jövőbemutató autóipari fejlesztésekkel ismerkedhettek: izgalmas részleteket tudtak meg többek között a tesztautók titkos küldetésének előkészületeiről, az autóalkatrészek megbízható működését szolgáló „stressztesztekről” is.

Az irodai munka sokak szerint elvesztette a korábbi lendületét: eltűnnek a juttatások, nő a teljesítménykényszer, miközben az AI és a költségcsökkentés új korszakot hoz a vállalatoknál. De valóban a technológia tehető felelőssé, vagy mélyebb változás zajlik a munka világában?

A Z generáció számára a nagy céges márkanév már nem jelent automatikus vonzerőt. A friss kutatások szerint a pályakezdők inkább a fejlődési lehetőséget, az átláthatóságot és az értelmes munkát keresik – még akkor is, ha ezért kevesebb fizetést kell elfogadniuk. Az új prioritások alapjaiban írják át a munkaerőpiaci versenyt.

Vajon mi történik akkor, ha egy munkahelyi csapat leteszi a billentyűzetet, és fakanalat ragad? Egy péntek délelőtt, amikor a megszokott irodai zsongást felváltotta a sülő hagyma illata és a spanyol bor íze, a HR Portál munkatársai bebizonyították: a legjobb csapatépítő receptje némi nyúlhúsból, minőségi sáfrányból és egy nagy adag közös nevetésből áll.

Egy kínai gyártócég tulajdonosa 26 millió dollárnyi év végi bónuszt osztott szét dolgozói között: a gálán a munkatársak annyi készpénzt vihettek haza, amennyit meghatározott idő alatt meg tudtak számolni. A cég a profit közel 70%-át osztja vissza, a tulajdonos szerint nem nagylelkűségből, hanem a munkavállalók anyagi terheinek enyhítésére.

A PwC Munkaerőpiaci Körkép kutatása szerint 2025-ben egyre többen érezték bizonytalannak saját szakmai kilátásaikat, és a munkavállalók közel fele szerint fizetése nem tart lépést a megélhetési költségekkel. A vállalatoknak ma már nem elég stabilitást kínálniuk: folyamatosan alkalmazkodniuk kell a gyors technológiai változásokhoz.

Az elmúlt öt év legalacsonyabb szintjére esett vissza a vezérigazgatók bevételnövekedéssel kapcsolatos várakozása, miközben a legtöbb vállalat azzal küzd, hogy a mesterséges intelligenciába tett befektetéseit kézzelfogható megtérüléssé alakítsa. A vállalatvezetők 42%-a attól tart, hogy lemarad a technológiai alkalmazkodás tempójában - derül ki a PwC 29. Globális Vezérigazgató Felmérésének eredményeiből.

Soha nem kapott akkora nyilvános figyelmet HR vezető korábban, mint Kristin Cabot, akit júliusban ért utol a végzet. Egy Coldplay-koncert csókkamerája röpítette a kétes világhírnév felé, amint a házas hölgy szintén házas munkahelyi főnökével ölelkezik. Kabot először beszélt nyilvánosan, hogyan élte ezt meg, és mit csinál most.

2025-ben látványosan háttérbe szorulnak az alkoholközpontú céges karácsonyok: a vállalatok világszerte élményalapú, interaktív programokra váltanak, a szabadulószobáktól a játékos csapatépítőkig. A kisebb büdzsék, a későbbre csúszó szervezés, a józanabb és inkluzívabb igények új korszakot nyitnak a munkahelyi ünneplésben.