A Z generáció számára a nagy céges márkanév már nem jelent automatikus vonzerőt. A friss kutatások szerint a pályakezdők inkább a fejlődési lehetőséget, az átláthatóságot és az értelmes munkát keresik – még akkor is, ha ezért kevesebb fizetést kell elfogadniuk. Az új prioritások alapjaiban írják át a munkaerőpiaci versenyt.

Vajon mi történik akkor, ha egy munkahelyi csapat leteszi a billentyűzetet, és fakanalat ragad? Egy péntek délelőtt, amikor a megszokott irodai zsongást felváltotta a sülő hagyma illata és a spanyol bor íze, a HR Portál munkatársai bebizonyították: a legjobb csapatépítő receptje némi nyúlhúsból, minőségi sáfrányból és egy nagy adag közös nevetésből áll.

Egy kínai gyártócég tulajdonosa 26 millió dollárnyi év végi bónuszt osztott szét dolgozói között: a gálán a munkatársak annyi készpénzt vihettek haza, amennyit meghatározott idő alatt meg tudtak számolni. A cég a profit közel 70%-át osztja vissza, a tulajdonos szerint nem nagylelkűségből, hanem a munkavállalók anyagi terheinek enyhítésére.

A PwC Munkaerőpiaci Körkép kutatása szerint 2025-ben egyre többen érezték bizonytalannak saját szakmai kilátásaikat, és a munkavállalók közel fele szerint fizetése nem tart lépést a megélhetési költségekkel. A vállalatoknak ma már nem elég stabilitást kínálniuk: folyamatosan alkalmazkodniuk kell a gyors technológiai változásokhoz.

Az elmúlt öt év legalacsonyabb szintjére esett vissza a vezérigazgatók bevételnövekedéssel kapcsolatos várakozása, miközben a legtöbb vállalat azzal küzd, hogy a mesterséges intelligenciába tett befektetéseit kézzelfogható megtérüléssé alakítsa. A vállalatvezetők 42%-a attól tart, hogy lemarad a technológiai alkalmazkodás tempójában - derül ki a PwC 29. Globális Vezérigazgató Felmérésének eredményeiből.

Soha nem kapott akkora nyilvános figyelmet HR vezető korábban, mint Kristin Cabot, akit júliusban ért utol a végzet. Egy Coldplay-koncert csókkamerája röpítette a kétes világhírnév felé, amint a házas hölgy szintén házas munkahelyi főnökével ölelkezik. Kabot először beszélt nyilvánosan, hogyan élte ezt meg, és mit csinál most.

2025-ben látványosan háttérbe szorulnak az alkoholközpontú céges karácsonyok: a vállalatok világszerte élményalapú, interaktív programokra váltanak, a szabadulószobáktól a játékos csapatépítőkig. A kisebb büdzsék, a későbbre csúszó szervezés, a józanabb és inkluzívabb igények új korszakot nyitnak a munkahelyi ünneplésben.

Felértékelődött a biztonság, az együttműködés és a nyílt kommunikáció, ha munkahelyválasztásról van szó. A PwC Magyarország idén is több mint 55.000 válaszadó részvételével készített kutatást a hazai munkavállalók és diákok munkaerőpiaci preferenciáiról. Nem meglepő, hogy egy bizonytalan gazdasági környezetben a stabilitás és kiszámíthatóság iránti igény került előtérbe.

Nyílik az olló a hazai cégek között – a legmegbízhatóbbak köre bővül, de a legkockázatosabbaké is látványosan nő. Most különösen felértékelődik, ha egy vállalkozás láthatóan és hitelesen bizonyítja megbízhatóságát. Erre szolgál az OPTEN Cégminősítés, amelyet már több ezer vállalkozás használ presztízs- és bizalomerősítő eszközként. Peltzer Árminnal, az OPTEN marketingigazgatójával beszélgettünk.

Három telephely helyett egy cégre szabott székház. A költözés számos HR kihívást is tartogatott. Az új munkakörnyezet nemcsak a vállalat működését teszi hatékonyabbá, hanem a négyszáz fős munkatársi közösség mindennapjait is új szintre emeli. Körbejártuk a cég új főhadiszállását.

A munkahelyi kapcsolatok világszerte átalakulóban vannak: a kölcsönös bizalom gyengül, a korábbi biztonság és hosszú távú ígéretek helyett egyre inkább rövid távú érdekek határozzák meg a munka világát. A jelenséget részletesen elemezte a Business Insider.

Egy kutatás szerint az életkorral kapcsolatos előítéletek nem csak a felvételi folyamatot, de a munkahelyi viszonyokat is érintik.

Már lehet pályázni a Magyar PR Szövetség munkáltatói márkákat és kampányokat díjazó Employer Branding Award versenyére. Idén új kategóriákkal és díjakkal várja a szakmai szövetség a legjobbakat.