kapubanner for mobile

Hobbiból vállalkozás: így indult a szappanfőzés

Négy éve tanítja a budapestieket a Házikence Tanoda szappant főzni, krémeket és dekorkozmetikumokat készíteni. A két alapító közös hobbijából indult vállalkozás sikerével kezdetben ők maguk is alig tudtak lépést tartani. Az egyik tulajdonos, Csikós Veronika megosztotta velünk a sikerük receptjét.

Honnan jött az ötlet, és miért éppen kence?


Csikós Veronika:

A társam, dr. Torma Viktória a SOTE-n volt kutató vegyész, ő kezdett otthon szappanokat és kencéket keverni, amikor a gyerekei születtek. Gondolta másoknak is megmutatja, mit tud. Az első alkalmat a saját blogján hirdette meg 2010-ben mindenféle egyéb reklám és marketing nélkül, próba szerencse alapon. A második foglalkozáson találkoztunk. Én korábban irodavezetéssel, értékesítéssel, marketinggel, pénzüggyel is foglalkoztam, de akkor éppen munka nélkül voltam. Az összefogásunkból született a Házikence Tanoda, amelyhez ő a szakmai tudást, én pedig az operatív hátteret adom. Akkor a szappankészítéssel kezdtünk, azóta két vonalat viszünk, a Szappansulit és a Kencesulit.
Csikós Veronika


Honnan tudták, hogy ez sikeres lesz, hogy van itt egy piaci rés?



Az egész spontán jött, nem végeztünk piackutatást. Volt valami, amit mindketten szerettünk. Én egy allergia miatt fordultam a természetes kozmetikumok felé, ő pedig a gyerekek miatt.

Az első alkalmon ketten voltak, a második már négyen, három hónap után már 16-an. Láttuk, hogy erre lehet építeni. A vállalkozást már 2010-ben bejegyeztük. A hivatalos ügyintézés gond nélkül lement, az ügyvédünk profi módon, két hét alatt levezényelte, az üzlet pedig néhány hónap múlva már nyereségessé is vált.
Torma Viktória

Az első két évünk azzal telt, hogy a saját piacunkat és a saját fejlődésünket próbáltuk utolérni. Nem számítottunk arra, hogy ekkora siker lesz. 2012-ben már 3 alkalmazottunk volt. Most öten dolgozunk teljes munkaidőben, hárman pedig részmunkaidőben oktatnak.

Mivel ez nem egy gyártó tevékenység, kevés befektetéssel megúsztuk, és a bevételeket visszaforgatva tudtunk fejleszteni. Szerencsénk volt, mert az egész újdonság volt, egyedül voltunk a piacon. Egy telítettebb piacon nem így történnek a dolgok.


Azóta lett konkurenciájuk?



Igen, többen is feltűntek, ők mind nálunk tanultak.


Milyen tanfolyamokat kínálnak és kik látogatják ezeket?



Szappan- és kencekészítést (krémek, dekorkozmetikumok) tanítunk kilencmodulos (9 alkalom, 9 nap), államilag akkreditált tanfolyamokon. Ezek nem csak hobbitanfolyamok. Bár szakmát nem adnak, de olyan tudást nyújtanak, amelyre később akár megélhetést is lehet építeni.

Általában hölgyek jönnek, és kis százalékban férfiak. Ők többnyire pénzkereseti lehetőséget látnak ebben, kozmetikum- vagy szappanüzem nyitásán gondolkodnak. Sok a családos nő, akik bőrprobléma vagy a természetvédelem iránti elkötelezettségük miatt jönnek. Mi csak természetes anyagokat, természetes olajokat használunk, és csak a sminkes tanfolyamon van állati eredetű színezék.


Hogyan hirdetnek?



Online vagyunk jelen: weboldalon, Facebookon, közösségi médiában, Google hirdetéseken. Releváns eseményeken tartunk bemutatókat, előadásokat.


Milyen kihívást jelentett a vállalkozóvá válás?



A vállalkozói léthez is szocializálódni kellett. Korábban alkalmazottak voltunk, így munka közben kellett felszedni a szükséges tudást és kompetenciákat. A saját sikereinkből és kudarcainkból tanultunk.

Sok segítséget kaptunk tanácsadó szervezetektől. Korábban a Seed Alapítványhoz jártunk, ők kisvállalkozóknak adnak tanácsot, és egyébként női vállalkozókat segítő programjuk is van. Most a NESsT-től kapunk mentorálást, ők egy társadalmi vállalkozásokat fejlesztő szervezet.

A munkaszervezés szempontjából új volt, hogy magamnak kell kitalálni a feladatokat és az ütemezést. Kicsit össze is folyik az idő, nehéz elengedni a munkát, figyelnem kell rá, hogy ne mindig a vállalkozás körül forogjanak a gondolataim.


Szeretnének nagy céget?



A távlati cél, hogy ne csak Budapesten legyenek tanfolyamaink. Az országos lefedettség mellett külföldön is szeretnénk terjeszkedni, de ez az elképzelés még éppen kidolgozás alatt van. A budapesti központot nem szeretnénk tovább növelni.


Milyen tanácsot adna annak, aki most vág bele egy vállalkozásba?



Tervezés, előre gondolkodás nélkül nem megy. Fontos előre számolni, piackutatást végezni, úgy stabilabban lehet tervezni. Ha nem tudja az ember, hogy mire számítson, akkor nehéz. És keresni kell a szakértő segítséget is.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből

15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk