A túl sok egyszerre történő változás rombolja a munkahelyi kultúrát

A McLean & Co. tanácsadó cég 2026-os HR Trendek Kutatása szerint azok a vállalatok, amelyek a legnagyobb kihívásnak a „túl sok egyidejű változást” nevezték meg, 24 százalékkal kisebb valószínűséggel hittek abban, hogy hatékonyan képesek építeni a vállalati kultúrát a többi céghez képest.

A belső turbulenciák – mint például a vezetőváltások, a vállalati átszervezések, a technológiai reformok, a gyors növekedés, a jogi kihívások vagy a hírnévromlás – hatalmas terhet rónak a munkaerőre. Emiatt a jelentés hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak a változásokat egyszerre kell kulturális és operatív problémaként kezelniük.

Erin Shepherd, a McLean HR-kutatási és tanácsadási szolgáltatásokért felelős vezetője nyilatkozatában rámutatott, hogy a zavarok elkerülhetetlenek, de az a döntő, hogy egy szervezet milyen tudatosan reagál ezekre és hogyan regenerálódik.

A jelentés alapján a HR-vezetőknek a következö feladatokat kell ellátniuk a zivataros időkben:

• Pontosan fel kell mérniük, hogy mi történt és az hogyan hatott a munkahelyi kultúrára.
• Segíteniük kell a munkavállalóknak különbséget tenni az átmeneti és a végleges változások között.
• Meg kell vizsgálniuk a munkavállalói reakciók mintázatait.
• Kulturális konzisztenciát kell teremteniük a dolgozók védelme érdekében, támogatva a vezetőket a reaktivitás helyett a céltudatos fellépésben.
• A helyzet stabilizálódása után elemezni kell a tapasztalatokat a jövőbeli kihívások jobb tervezése érdekében.

A DDI tanácsadó cég korábbi felmérése rávilágított, hogy a felsővezetőnek csupán 17 százaléka érzi magát magabiztosnak a változások előrejelzésében és az azokra való reagálásban. Ugyanakkor azok a cégek, amelyek hatékony változásmenedzsmentet folytatnak, 2,4-szer nagyobb eséllyel érik el vagy szárnyalják túl pénzügyi céljaikat.

Forrás: HR Dive