Megjelent: 2 éve

Hogyan bánjunk a pályakezdőkkel? - 6 útravaló

Valóban ők diktálnak a cégnek az állásinterjún? Hogyan tarthatóak meg hosszú távon? Melyek az erősségeik és miben kell javulniuk? A Jobsgarden személyzeti tanácsadó üzleti reggelijén az álláspiacra most belépő generáció állt a fókuszban a cég friss kutatása kapcsán. Néhány ott kapott útravalót vesz sorra Karácsony Zoltán munkaadói szemszögből, a HR Blogon.

images

images

Ne (csak) iskoláik és tanulmányi eredményeik alapján válasszuk ki őket

A személyes kompetencia fontosabb, mint a szakmai tudás - mondták a kutatásban az ideális munkavállalóról a HR-esek, akik a jövőben a legnagyobb változást ezen a területen várják. A megkérdezettek szerint az emberi oldal a kiválasztásban a leginkább meghatározó, míg a szakmai felkészültség csak a második helyen végzett. Az innovációra és az új generációra nyitott cégek egyéniségeket keresnek, a tudással pedig úgy vannak, hogy azt majd házon belül megadják.

Figyeljünk a cégbe illesztésükre

A beszélgetésen elhangzott: a fiatalok gyorsan tanulnak, hihetetlenül hatékonyak tudnak lenni a napi munkában, a munkahelyi szocializációra azonban meg kell tanítani őket. Már csak azért is, mert erre az iskolarendszer nem készít fel, ők pedig nem látnak mintákat, legfeljebb a szakmai gyakorlaton. Milyen az üzleties, ügyfélközpontú viselkedés? Melyek az íratlan szabályok irodán belül és az üzleti partnernél? Már az első héttől kezdjünk el ezzel foglalkozni.

Adjunk nekik fejlődési lehetőséget

Folytassa a cikk olvasását a HR Blogon.
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Fókuszban a megélhetési juttatások! A koronavírus-járvány a vállalatoknál talán a HR-es szakembereknek adta a legtöbb megoldandó feladatot. Olyan nehézségekkel kellett szembenézniük, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak. Nem maradt ki a kihívások sorából a dolgozói juttatások témája sem: a tapasztalat azt mutatta, hogy a pandémiás időszak alatt a cégek jelentős része nem tudta kiadni a juttatásokat a korábban megszokottak szerint. Egy gyorsan változó, bizonytalan piaci és jogi környezet komoly rugalmasságot igényelt és igényel a mai napig a munkáltatók részéről. A cégek számára elengedhetetlenné vált, hogy újragondolják korábban alkalmazott, bevált megoldásaikat, és olyan rendszert hozzanak létre, amelyet – az igények igen dinamikus, folyamatos változása okán – a későbbiekben is viszonylag könnyen tudnak alakítani, módosítani. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan tehető szexivé egy közszférás önéletrajz?

"Az első verzióban egy osztályvezető vagy, aki csinált valamit, amit senki sem ért, a második esetben egy gépészmérnök, aki vezetői pozícióban... Teljes cikk

Nem a pénz szüli a teljesítményt

Mi lenne velünk, ha az ápolók és az orvosok "igazán jól" csak akkor dolgoznának, ha több pénzt kapnának? A vállalati szférában nem ritka az a... Teljes cikk

Mikor jogszerű a munkáltatói felmondás indoklása?

A munkaviszony munkáltató általi felmondására sok szabály vonatkozik. Az egyik ezek közül az indoklási kötelezettség. A munkáltatói felmondás... Teljes cikk