kapubanner for mobile

Hogyan beszéljünk a főnökkel?

Jól tudjuk, hogy egyáltalán nem mindegy, hogyan beszélünk a főnökünkkel a munkahelyünkön. Egy rosszul megfogalmazott mondat komoly hatással lehet a munkaadónkkal való kapcsolatunkra, így a vele folytatott kommunikáció kimenetele attól is függhet, mi hogyan fogalmazunk. Lássuk most, hogy mit mond a karriertanácsadó arról, mit nem szabad mondanunk!

Hogyan beszéljünk a főnökkel?-

Lehetetlen küldetés

A karrier tanácsadás egy nagyszerű lehetőség sokaknak: ha eljutunk odáig, hogy részt vegyünk egy ilyenen, akkor ott bizonyára részletesen lesz szó arról, hogy melyek a lehető legrosszabb mondatok, amiket jobb sose mondani a főnöknek. Egészen biztosan közte lesz az, hogy “Ezt nem lehet megcsinálni!”.

Miért nem szerencsés ezt mondani? Azért, mert ez a mondat azonnal egy áthatolhatatlan falat emel közénk és a felettesünk közé. Azt sugalljuk vele, hogy hárítani akarjuk a feladatot, és általában azonnal véget is vet a beszélgetésnek.

Mennyivel szerencsésebb lenne, ha elmondanánk a megoldási javaslatainkat is! Ehhez azonban kerülnünk kell a fenti kifejezést. Arról se feledkezzünk meg, hogy milyen sokszor éreztük már úgy, hogy valamit képtelenek vagyunk megcsinálni, de végül mégis sikerült. Ha pedig meg is ismétlődött, akkor még gyakorolni is volt lehetőségünk – vagyis fejlődhettünk.

Helyénvaló-e a panaszkodás?

Ha felhívjuk a figyelmet a munkatársaink viselkedésére, és emiatt elkezdünk panaszkodni a főnökünknek, akkor az általában nem veszi ki magát túl jól, és ellenkező hatást érhetünk el vele, mint szerettünk volna.

Panaszkodás helyett célravezetőbb, ha más módon vonjuk be a főnökünket a konfliktusok rendezésébe. Például jelezhetjük neki tárgyilagosan, hogy lassan haladunk egy feladat elvégzésével, mert a nézeteltérésünk megnehezíti a munkavégzést. Kérjük meg a munkaadónkat, hogy segítsen rendezni a helyzetet.

Tájékoztatás a problémákról

Ha bármilyen probléma felmerül, különösen, ha az jelentősen befolyásolja a munkavégzést, akkor arról a főnököt mindenképp haladéktalanul tájékoztatni kell – máskülönben hogyan várhatjuk, hogy segítsen megoldani a helyzetet.

Ha arra várunk, hogy a gond majd magától elmúlik, és homokba dugjuk a fejünket, akkor nem jó taktikát választottunk. Egy vezető mindig elvárja, hogy értesítsük azokról a dolgokról, amelyek a munkára hatással lehetnek. Jobb tehát az őszinteség, hiszen a felettesünk is értékelni fogja, ha időben jelezzük neki a fennakadást.

Az üzenetek figyelmen kívül hagyása

A digitalizáció térhódítása a munka világára is hatott: a feladatok kiosztása gyakran e-mailen keresztül történik, ahogyan a változásokról szóló tájékoztatások is. Ha azt mondjuk a főnökünknek, hogy nem láttuk az e-mailt, amit küldött, azzal azt sugalljuk, hogy nem vesszük komolyan a feladatot. Sokkal egyszerűbb, ha csak elnézést kérünk, és bepótoljuk mihamarabb, amivel elmaradtunk.

Láthatjuk tehát, hogy a munkahelyi kommunikáció olykor apróságokon csúszhat el, de ha odafigyelünk arra, amit mondunk, akkor sokkal gördülékenyebben megy majd minden – ilyen és ehhez hasonló további tanácsokat is olvashatunk a karrier-boldogsag.hu oldalon.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Valóban kiválasztható a legjobb jelölt? Így segítenek a személyiségtesztek a toborzás során

A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk

Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal

A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk

Több mint 30 éve mentik a gyermekek jövőjét – így működik a Szülők Fóruma Egyesület

A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk