kapubanner for mobile
Megjelent: 3 hónapja

Hogyan beszéljünk a főnökkel?

Jól tudjuk, hogy egyáltalán nem mindegy, hogyan beszélünk a főnökünkkel a munkahelyünkön. Egy rosszul megfogalmazott mondat komoly hatással lehet a munkaadónkkal való kapcsolatunkra, így a vele folytatott kommunikáció kimenetele attól is függhet, mi hogyan fogalmazunk. Lássuk most, hogy mit mond a karriertanácsadó arról, mit nem szabad mondanunk!

Hogyan beszéljünk a főnökkel?-

Lehetetlen küldetés

A karrier tanácsadás egy nagyszerű lehetőség sokaknak: ha eljutunk odáig, hogy részt vegyünk egy ilyenen, akkor ott bizonyára részletesen lesz szó arról, hogy melyek a lehető legrosszabb mondatok, amiket jobb sose mondani a főnöknek. Egészen biztosan közte lesz az, hogy “Ezt nem lehet megcsinálni!”.

Miért nem szerencsés ezt mondani? Azért, mert ez a mondat azonnal egy áthatolhatatlan falat emel közénk és a felettesünk közé. Azt sugalljuk vele, hogy hárítani akarjuk a feladatot, és általában azonnal véget is vet a beszélgetésnek.

Mennyivel szerencsésebb lenne, ha elmondanánk a megoldási javaslatainkat is! Ehhez azonban kerülnünk kell a fenti kifejezést. Arról se feledkezzünk meg, hogy milyen sokszor éreztük már úgy, hogy valamit képtelenek vagyunk megcsinálni, de végül mégis sikerült. Ha pedig meg is ismétlődött, akkor még gyakorolni is volt lehetőségünk – vagyis fejlődhettünk.

Helyénvaló-e a panaszkodás?

Ha felhívjuk a figyelmet a munkatársaink viselkedésére, és emiatt elkezdünk panaszkodni a főnökünknek, akkor az általában nem veszi ki magát túl jól, és ellenkező hatást érhetünk el vele, mint szerettünk volna.

Panaszkodás helyett célravezetőbb, ha más módon vonjuk be a főnökünket a konfliktusok rendezésébe. Például jelezhetjük neki tárgyilagosan, hogy lassan haladunk egy feladat elvégzésével, mert a nézeteltérésünk megnehezíti a munkavégzést. Kérjük meg a munkaadónkat, hogy segítsen rendezni a helyzetet.

Tájékoztatás a problémákról

Ha bármilyen probléma felmerül, különösen, ha az jelentősen befolyásolja a munkavégzést, akkor arról a főnököt mindenképp haladéktalanul tájékoztatni kell – máskülönben hogyan várhatjuk, hogy segítsen megoldani a helyzetet.

Ha arra várunk, hogy a gond majd magától elmúlik, és homokba dugjuk a fejünket, akkor nem jó taktikát választottunk. Egy vezető mindig elvárja, hogy értesítsük azokról a dolgokról, amelyek a munkára hatással lehetnek. Jobb tehát az őszinteség, hiszen a felettesünk is értékelni fogja, ha időben jelezzük neki a fennakadást.

Az üzenetek figyelmen kívül hagyása

A digitalizáció térhódítása a munka világára is hatott: a feladatok kiosztása gyakran e-mailen keresztül történik, ahogyan a változásokról szóló tájékoztatások is. Ha azt mondjuk a főnökünknek, hogy nem láttuk az e-mailt, amit küldött, azzal azt sugalljuk, hogy nem vesszük komolyan a feladatot. Sokkal egyszerűbb, ha csak elnézést kérünk, és bepótoljuk mihamarabb, amivel elmaradtunk.

Láthatjuk tehát, hogy a munkahelyi kommunikáció olykor apróságokon csúszhat el, de ha odafigyelünk arra, amit mondunk, akkor sokkal gördülékenyebben megy majd minden – ilyen és ehhez hasonló további tanácsokat is olvashatunk a karrier-boldogsag.hu oldalon.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új cégcsoportos modellek. Cégközösségekben a biztonság!

Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk

Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában

Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk

Emelkedik a 2026-os EU Kék Kártya bérminimum – mit jelent ez a munkáltatóknak?

2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk