kapubanner for mobile
Megjelent: 6 éve

Jelek, hogy elbocsáthatnak

Bár manapság az ember általában nem évtizedekre tervez a munkahelyével, mégis kellemetlenül érintheti, ha nem ő dönt a váltásról, hanem megválnak tőle. A váratlan elbocsátás lelkileg és anyagilag is emberpróbáló szituáció lehet, ezért nem árt odafigyelni a jelekre, amelyek kimondatlanul azt kommunikálhatják munkáltatói oldalról, hogy kifelé áll a munkavállaló szekere rúdja a cégtől.

A Business Insider összeszedte azokat a jeleket, amelyek arra utalhatnak, hogy ne tervezzünk túlzottan hosszú jövővel egy adott cégnél. Ha ezekre figyelünk, akkor bár a küszöbön álló elbocsátáson lehet, hogy nem tudunk változtatni, de mindenképpen felkészültebben szembesülhetünk a helyzettel.

Az egyik ilyen figyelmeztető tényező lehet, ha a munkavállalónak a menedzserével folytatott - esetleg éppen a teljesítményéről szóló - megbeszélésréről e-mailes emlékeztető készül. Ugyanis ez annak a jele, hogy a dolgozó személyes anyagába szánják ezt a jegyzetet, annak dokumentálására, hogy probléma van a munkájával. Ilyenkor sem kell feltétlenül pánikba esni, hanem érdemes a levél tartalmát a fejlődés lehetőségének tekinteni, hátha van még esély a munkahely megmentésére.

Ha a felvetődött problémák megoldását a közvetlen vezető a reálisnál hamarabb várja el, szintén rossz jel lehet. Ilyenkor is érdemes a lehető legtöbb előrelépést megtenni az észrevételezett hiányosságok ügyében, de irreális elvárásoknak nem könnyű eleget tenni.

A munkavállalónak az is intő jel lehet, ha elvesznek tőle projektet, a korábban rá kiosztott feladatot másra bízzák. Ha ez több esetben is megtörténik, az azt jelenti, hogy a vezető nem látja alkalmasnak a beosztottat a feladatok megfelelő végrehajtására.

Ha bizonyos megbeszélésekre nem hívják meg a dolgozót, ahová a csapatának többi tagja viszont meghívást kapott. A bizalom megvonását jelenti, ha valakit nem vonnak bele a folyamatokba, ami szinte bizonyos jele a közelgő elbocsátásnak. Különösen közel lehet a dátum, ha a csapat már egy másik projekten dolgozik együtt, a dolgozó nélkül, aminek a határideje később zárul, vagyis vele arra az időre már nem számolnak.

Egészen egyértelmű „utalás”, ha valakit ugyanazzal a titulussal vesznek fel, jelentősebb tapasztalattal, szakmai háttérrel. Ez ritkán annak a jele, hogy a munkáltató könnyíteni akar a hasonló pozícióban dolgozó kolléga munkaterhelésén.

Úgyhogy, ha ezeket a jeleket észleli valaki, akkor érdemes elkezdeni frissíteni az önéletrajzát.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek