Minden céget egy mumus irányít
A vállalatok többségénél létezik egy olyan személy, aki minden területet behálózva és felügyelve irányít, a vezetőt vagy igazgatót támogatva és befolyásolva: Na Ő a „MUMUS”!
Ha még most sem körvonalazódott, hogy ki lehet nálatok a „mumus” akkor egyetlen egy kérdést kell feltenni magatoknak. Ki az, akinek döntő többséggel szavazati joga van az éves csapatépítő napok helyszínének kiválasztásában, vagy a karácsonyi bulikban.
A „mumussal” nagyon óvatosan kell bánni, mert isten irgalmazzon annak az embernek, aki esetleg ellenszegülne neki. A mumus folyamatosan informálja a vezetőséget, még ha az nem is kérdezik, jó szándékú megjegyzésekkel, vagy „véletlenül” kikottyintva elrebegi, hogy ki ért be ma később a céghez, vagy esetleg ki tartózkodott 20 percnél hosszabb ideig ebédidőben. A „mumus” minden új dolgozóval nagyon bizalmatlan, még ha ezt nem is látjuk rajta. A kedvébe férkőzni szinte lehetetlen, ha még nem vagyunk csak egy pár éve a cégnél.
Még annak is megdicséri a munkáját, akit egy hét múlva lapátra tesz. Tehát nagyon kerülni kell a mumust!
Az szinte „lehetetlen” elképzelni, hogy őt valaki csőbe húzza, vagy esetleg ő kerül egyszer a lapát végére, hiszen a lapát nyelét ő fogja már több éve, így nincs más választásunk, lapáttal együtt kellene egy mély fenekű kútba lökni, hogy amíg kievickél, legyen bőséges ideje, elgondolkodni azon, hogy annyi munkatárs orra alá tört borsot, mint amennyi karcsapással úszik ki a tóból.
Sokan több év távlatában sem fedezik fel a mumus kilétét a cégnél, vagy esetleg másokra húzzák rá ezt a szerepet, többnyire olyan személyre, aki napi kapcsolatban van a főnökkel, vagy a társosztályok főnökeivel. Páran azt gondolják, hogy egy nagyon határozott karizmatikus személyiség, de ez nem így van, mosolygós visszahúzódó személyiség, többnyire bólogat a megbeszéléseken, és az egyéni kérésekre is igennel szokott válaszolni, csak ezt követően pár nap elteltével kezdi el úgy keverni a kártyalapokat, hogy minden esetben az ász nála maradjon.
Sajnos megrögzött irányítási mániában szenved, és ha valami információ vagy változás elkerülné a figyelmét, ha nem is hisztériás rohamot kap, de eléggé lelombozódik, majd ennek hiányában újra erőre kap, és jaj, annak a kolleginának, vagy kollégának, aki elfelejtett neki beszámolni a változásokról.
Kicsit hasonlít a mesebeli Boszorkányhoz, aki folyamatosan hizlalja Jancsit mérgező és egészségtelen édességekkel, hogy a végén megegye. Ez valahogy a valós életben is így van, csak hogy, ahogy a mesében úgy kis szerencsével az életben is a Boszorkány is megvezethető és lehet, hogy nem kell bedobni a kemencébe, hanem magától kisétál a mézeskalács házikó ajtaján. Hisz rájön, hogy felette is eljárt az idő és már foga sincs, amivel megrágja az áldozatát, ez általában akkor szokott bekövetkezni, amikor a mézeskalács ház kigyullad, ő biztosan nem kezdi el a tüzet oltani, hanem sürgősen távozik és áttér a FŐZELÉKFALÓRA. :-)
Lengyelné Szőke Martina
recruiter
- 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
Egy képzeletbeli állásinterjúra invitáljuk olvasóinkat, egy olyan országba, ahol a bértranszparencia már a mindennapok része, és a munkavállaló... Teljes cikk
Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 2 hete
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 1 hónapja
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 1 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 1 hónapja
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 1 hónapja
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 2 hónapja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 2 hónapja
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 2 hónapja
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 2 hónapja

Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben