kapubanner for mobile

Most a legfontosabb az alkalmazkodás képessége

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

A XXI. századi csúcsvezetői klubban vezérigazgatók osztják meg egymással tapasztalataikat. Ezen a héten a válság által egyik leginkább érintett cég vezérigazgatója, a Heinemann Duty Free vezérigazgatója, Jankovich Ildikó válaszolt Komócsin Laura kérdéseire, amiből más felsővezetők is tanulhatnak.

Mit tettél jól (változáskezelés, kommunikáció, motiváció, munkaszervezés...terén) ezen a héten, amivel elégedett vagy?

Folyamatosan kommunikáltam a különböző munkavállalói csoportok felé, csökkentve ezzel a szorongást és a bizonytalanságot. Egy ilyen krízis helyzetben nagyon fontos azt közvetíteni a kollégák felé, hogy a kezünkben tartjuk az irányítást és nem pánikszerűen hozunk döntéseket. Ez megnyugtatja az embereket még a sok negatív külső tényező mellett is.

Mit rontottál el, amit legközelebb másként szeretnél tenni?

Kellett néhány nap, mire visszanyertem a humorérzékem. Tanulságos volt számomra látni, hogy viccelődés mennyire tudja oldani a feszültséget, amikor folyamatosan megfeszített tempóban dolgozunk. Ebben is meg kell tudni találni a középutat a válság menedzsment időszakában.

Mi volt a hét legnagyobb tanulsága?

Hogy mennyire fontos az adaptációs képesség. Volt olyan, hogy egész délelőtt dolgoztunk egy vészforgatókönyvön, amikor délután kijött a hír a határzárról és az egész tervet dobhattuk a kukába, mert onnantól már a teljes üzemszünet előkészítésén kellett dolgozunk.

Milyen olyan jó példát (best practice) láttál, amit Te is szeretnél majd kipróbálni?

Nagyon inspirálónak tartom a cégek közötti összefogást a munkaerő-kölcsönzés tekintetében. Bizonyos szektorokban szükség van most extra munkaerőre, akik segíthetnek abban, hogy ideiglenesen átvegyék azokat kollégákat, akiknek jelenleg nem tudunk munkát biztosítani.

Mi volt a legmeglepőbb, legviccesebb vagy legpozitívabb ezen a héten?

Amikor a tranzit területen lévő irodánk bejárata elé telepítették a mobil ágyakat az itt rekedt átszálló utasoknak. Poénkodtunk az ott dolgozó kollégákkal, hogy igazából haza sem kell menniük, megpihenhetnek ott a nap végén.

Mit tettél a járvány kitörése óta olyat, amit nem a céged profitja miatt, hanem a társadalmi felelősségvállalásod váltott ki belőled?

A következő két hónapban lejáró szavatosságú élelmiszer termékeket felajánljuk az egyik orvosi ellátást végző cégnek, aki a bajba jutott családok asztalára fogja eljuttatni a finomságokat, ezzel is segítve őket ebben a nehéz időszakban.


  • 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek