kapubanner for mobile

Munkahelyi egészségfejlesztés amerikai módra

Egy vállalat termelékenységét, profitját kedvezően befolyásolja, ha a dolgozók egészségesen, kiegyensúlyozottan látják el teendőiket. A munkahelyi egészségfejlesztő programok bevezetése a vállalatoknak megéri, mert a helyes életmódra való felhívás kevesebbe kerül, mint a betegszabadságért, táppénzért vállalt költségek.

Az Egyesült Államokban két-három évtizeddel ezelőtt óriási népszerűségre tettek szert a jó közérzettel összefüggő és fitnesz programok, amelyek nagy szerepet játszottak a különböző egészségfejlesztő klubok kialakulásában. Amerikaiak milliói több órát töltenek hetente, de akár naponta is futással, sétálással, kerékpározással, vagy a testmozgás más formáival, becslések szerint a legtöbb amerikai aerobikra jár. A korábbi 37 millióról mára 60 millióra nőtt az aerobikozók száma és ez a legnépszerűbb sport a középosztály tagjai körében, valamint a 20-50 év közötti korcsoportban.

Az amerikai munkahelyi egészségvédelem területén a 70-es években hasonló robbanásszerű változás volt megfigyelhető. Ekkor alakultak ki az első munkahelyi egészségfejlesztő programok, amelyeknek az volt az elsődleges célja, hogy az egészségkárosodással kapcsolatos kiadásokat csökkentsék a szervezetek, hiszen Amerikában ezen kiadások 30 százalékát a vállalati szféra fizeti. A 70-es években a vállalatok egészségügyi kiadásai egy év alatt 20-ról 30 százalékra növekedtek, 1984-ben az amerikai munkaadók több mint 90 milliárd dollárt fizettek ki munkavállalói biztosítás formájában. Az első programok, melyek az ilyen jellegű kiadásokat és a munkavállalók egészségkárosodásait csökkentették, a már kialakult bajok, betegségek kezelésére szorítkoztak, a megelőzésről ekkor még nem volt szó.

Az amerikai vállalatok közben fokozatosan sajátítják el a fogyasztó-központú egészségügyi tervezeteket, annak érdekében, hogy mérsékeljék a növekvő egészségügyi költségeket. Arra is törekszenek, hogy megtanítsák alkalmazottaiknak, miként boldogulhatnak az egészségügyi szolgáltatások terén. A fogyasztó-központú egészségügyi tervezetek, amelyek a munkavállalóra vonatkozó költségszámlát és magas fix önrészes (high-deductible) politikát tartalmazzák, arra szolgálnak, hogy meggyőzzék a munkavállalót arról, hogy körültekintőbben járjon el az egészségügyi kezeléssel kapcsolatos döntéseiben, hiszen saját pénzét kockáztatja. Az a tendencia, hogy munkavállalók egyre képzettebbek, elősegítheti, hogy emelkedjen a fogyasztó-központú egészségügyi szövetségekbe belépők száma, amely eddig komoly gondot okozott a munkáltatóknak. A fogyasztó központú egészségügyi terv várhatóan folyamatosan növekedni fog a nagyvállalatoknál, míg a közepes vállalatoknál csak mérsékelt növekedést fog mutatni.

Kutatók átfogó egészségügyi stratégia kialakítását javasolják, amelyben egyforma súllyal szerepel az egyéni életmód-változtatás és a biztonságos és egészséges munkakörülmények biztosítása. Szakemberek szerint olyan programokra van szükség, amelyek többféle, összehangolt tevékenységeket kínálnak és komoly figyelmet szentelnek a szervezeti és környezeti tényezőknek.


Mészáros Etelka, HR Portal
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

The show must go on!

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk

Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk