Ne engedd, hogy egy rossz főnök hátráltassa karrieredet!

Frusztráló és demoralizáló lehet, ha szakmailag szeretnénk előrébb jutni, de főnökünk nem segíti a szakmai fejlődésünket. Ha alulértékeltnek érezzük magunkat, fontos, hogy tisztában legyünk értékeinkkel, még akkor is, ha nem kapunk visszajelzést felettesünktől. A HBR cikke olyan javaslatokat szedett össze, melyek segítségével felettesünk támogatása nélkül is előre léphetünk karrierünkben.

Koncentráljunk arra, amit irányítani tudunk

A gondolkodásmódunk és a tetteink a siker kulcsai. Nem a főnökünk tettei (vagy mulasztásai) a döntőek az előrelépésben. Ha olyan főnökünk van, aki nem fektet be a munkánkba, két lehetőségünk van: vagy csendben maradunk, vagy megtaláljuk a módját, hogy láthatóvá váljunk.

Vegyük figyelembe a tényt, hogy főnökök jönnek és mennek, de karrierünk örökre a miénk marad. Ne engedjük, hogy valaki más viselkedése kisiklassa céljainkat, és hogy a munkával kapcsolatos érzéseinket más irányítsa!

Gondolkodjunk pozitívan! Továbbra is végezzük a lehető legjobban a munkánkat, próbáljuk túlteljesíteni az elvárásokat, legyünk pozitív, elkötelezett csapattagok. Ugyanakkor koncentráljunk a karriercéljainkra és a következő lépésekre.

Határozzuk meg céljainkat!

A személyes célok kitűzése lehetővé teszi, hogy tudatosan határozzuk meg feladatainkat és tervezzük meg karrierünk következő lépéseit. Ehhez gondolkodjunk el az előttünk álló következő 12 hónapról. Kérdezzük meg magunktól:

Miből szeretnék többet csinálni?

Miről szeretnék ismert lenni?

Milyen készségeket szeretnék elsajátítani?

Mit akarok elkezdeni, amit eddig még nem próbáltam?

Hol kell láthatóvá válnom?

Vizsgáljuk meg válaszainkat, és rendeljünk mindegyikhez egy-egy azonnali tervet! Ezután döntsük el, hogy min fogunk először dolgozni. A válaszaink alapján készítsünk egy olyan karrier-útitervet, amely összhangban van a céljainkkal, és a vezetői székbe helyez minket!

Szélesítsük a látókörünket!

Hihetetlen élmény, ha olyan főnökünk van, aki teljes mértékben elkötelezett és támogatja a karriercéljainkat. Még ha abban a szerencsés helyzetben is vagyunk, hogy támogató főnökünk van, az üzleti környezetben gyakran túl sok a változó. Ha úgy érzzük, hogy sodródunk az árral, hasznos, ha szélesítjük a látókörünket.

Egy irodában sokan olyan embert találunk, akik hatással vannak rá, hogyan dolgozunk. Készítsünk egy listát azokról az emberekről, akik a főnökünkön kívül fontosak a karrierünk szempontjából. Ez a lista tartalmazhatja a kollégáinkat, a közvetlen munkatársainkat, ha vannak ilyenek, és a felsővezetőket. Ha elkészítettük a listát, emlékeztetni fog minket arra, hogy a karrierünket nem csak egy kapcsolati dinamika határozza meg. Megkérdezhetjük kollégáinkat, hogyan tanultak meg egy olyan készséget, amit mi is szeretnénk elsajátítani, vagy keressünk olyan önkéntes munkalehetőségeket, amik bővítik a tudásunkat. Ha a közvetlen vezetőnk nem is fektet be a szakmai fejlődésünkbe, akkor is lesznek más emberek, akik hatással lehetnek rá.

Építsünk szakmai kapcsolatokat!

Miután összeállítottuk a "fontos emberek" listáját, gondoljuk át, hogy milyen hiányosságok vannak a hálózatában. Van jelenleg mentorunk? Ha nincs, kötelezzük el magunkat, hogy több mentort is találunk. Ahol csak lehetséges, keressünk lehetőséget a kapcsolatteremtésre és a karrierrel kapcsolatos beszélgetésekre a felsővezetőkkel, kérjük ki a visszajelzésüket! A potenciális mentorok mérlegelésekor ne feledkezzünk meg korábbi főnökeinkről és munkatársainkról sem: maradjunk kapcsolatban azokkal, akikkel korábban együtt dolgoztunk és jóban voltunk.

Kellemetlen, ha nem jövünk ki felettesünkkel, de nem jelenti a karrierünk végét. Próbáljunk pozitívan gondolkozni és negyedévente folyamatosan tekintsük át a karrierrel kapcsolatos vállalásainkat, hogy nyomon követhessük céljainkat, eredményeinket. Folytassuk a hálózatépítést és szélesítsük a látókörönket. Lépjünk kapcsolatba másokkal, és kezdeményezzünk karrierünkkel kapcsolatos beszélgetéseket.  Senki más nem fog igazán befektetni a pályánkba az elejétől a végéig, ezért nekünk kell ezt megtennünk, különösen akkor, ha a támogató vezető is hiányzik mögülünk.

HBR

fotó: unsplash