kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Nem sokáig működhet a jelenlegi szakszervezeti struktúra

A hazai szakszervezetek közötti együttműködést főleg személyi ellentétek, és kevésbé az ideológiai különbségek akadályozzák. Az érintettek szerint ezért kevesebb szereplős, hatékonyabb, egymás ellen nehezebben kijátszható elemekből álló érdekképviseletre van szükség.

A rendszerváltáskor sokkal könnyebb volt az egységes szakszervezeti mozgalmat szétszedni, mint utóbb különféle együttműködéseket létrehozni, pedig az érdekeltek szerint ez utóbbi volna az egyetlen esély. Vannak azért már jó példák, ilyen a Közlekedési Szakszervezetek Országos Szövetsége vagy a közelmúltban alakult Vasutas Szakszervezetek Szövetsége, amelyet három más-más konföderációhoz tartozó érdekképviselet hozott létre.

Nagy most a mozgolódás a szakszervezetek körében, mivel az eddigi teljes megosztottság nehezen tartható tovább. Az együttműködést főleg személyi ellentétek akadályozzák, az ideológiai különbségek szerepe másodlagos.

Egyelőre azonban Magyarország az ezer szakszervezet országa. Az egykori SZOT-vagyon maradékaival szerteszét szaladt "utódszakszervezetek" mellé hasonló mennyiségű új is létrejött, és a szeletelést az első kormányok lelkesen támogatták. Az úgynevezett szakszervezeti mozgalomban jelenleg hat konföderáció működik, de jócskán akadnak klubon kívüli érdekképviseletek is. A sokféle ellentétet pártpolitikai kétosztatúság is színesíti, ám ez az utóbbi felosztás mégsem jobb-bal logikájú: vannak a "kormánypártiak", meg a többiek, akiket azonban még a Fideszből nézve sem lehet egységesen "MSZP-közelinek" látni.

A korporatív szakszervezetek sem tudtak eddig semmilyen speciális kedvezményt kijárni a tagságuknak, ugyanakkor jelentős segítséget adnak a hatalomnak azzal, hogy a többieknél halkabban elégedetlenkednek, és fenntartják a kompromisszumos, konzultatív kormányzás látszatát.

Pataky Péter, az MSZOSZ elnöke szerint önmagában az, hogy a magyar szakszervezeti modell plurális, nem az ördögtől való, de a szisztémánk túlméretezett és kaotikus. Másutt mindig van valamilyen rendező elv, ami a szakszervezeteket strukturálja a munkaadók típusa vagy éppen az érdekképviseletek pártszimpátiája szerint. Nálunk ehelyett csak egy áttekinthetetlen, alacsony hatékonyságú, logikátlan halmaz van, aminek a rendezetlensége az egymást keresztező egyéni, részés csoportérdekek miatt állandó - szögezi le Pataky Péter.

Szerinte a magyar modell a mostaninál békésebb időkben, az érdekegyeztetés akkor még meglévő formális keretei között sem működött jól, de szakmai kérdésekben mindig volt közös álláspont. Ő most azt valószínűsíti, hogy a jelenlegi, a kormányzati nyomás alatt recsegő-ropogó szakszervezeti struktúra napjai meg vannak számlálva. Mint hangsúlyozta, kevesebb szereplős, hatékonyabb, egymás ellen nehezebben kijátszható elemekből álló érdekképviseletre van szükség.

Népszabadság
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk