Nőket a vezetésbe!
Tavaly tavasszal a The Economist a nők hatalmát kiáltotta ki a világgazdaságot mozgató erőnek. Ha azonban Európa versenyképesebb és innovatívabb akar lenni, akkor nem elég, ha az asszonyok csapatostul jelennek meg a munkaerőpiacon. A női tehetség valamennyi gyümölcsének leszakításához többet kell közülük vezető beosztásba helyezni, mind a közületi, mind a magánszektorban - cikkezik a Világgazdaság.
Míg az Egyesült Államokban a vállalatoknál a felsőbb szintű vezetésben minden ötödik helyet nők töltenek be, Európában csak minden huszadikat. Az egyetemi professzoroknál Amerikában 20 százalékos a nők aránya, Európában ennek csak a fele. Az Óvilág nem engedheti meg magának az értékes humántőkével folytatott pazarlást, amikor a látványosan felemelkedő Kínával és Indiával szemben a saját lakossága gyorsan öregszik. Ha Európa fedezni akarja az elöregedéssel járó kiadásokat, és ha fenn akarja tartani a gazdasági hatalmi pozícióját, akkor az aktív foglalkoztatotti hányadot jelentősen növelnie kell.
Ha a nők Európában nagyobb óraszámban dolgoznak minőségi állásokban, akkor ezzel ösztönzik a keresletet olyan szolgáltatások iránt, mint a takarítás, a gyermekfelügyelet, ezáltal csökkenthető a munkanélküliség az alacsony képzettségűek körében. Emellett a jól képzett női munkaerő foglalkoztatása nem jár együtt az egészségbiztosítási és a nyugdíjköltségek olyan mértékű emelkedésével, mint ha bevándoroltakat fogadnának. A nők ugyanis a juttatásokhoz mindenképpen hozzájutnak, akár otthon maradnak, akár fizetős állásba mennek.
Tanulmányok mutatták ki, hogy nyereségesebbek azok a vállalatok, ahol viszonylag több a női vezető. A diverzifikált vezetés jobb, ha pedig növekszik a magas beosztású nők aránya, akkor alapjaiban változik meg a döntéshozatal rendje, mert ők kevésbé adnak a formalitásokra, direkt módon kommunikálnak, így könnyebben túljutnak a szervezeti rendből adódó gátakon.
Egy határozott nőpárti stratégia ilyen formában új lendületet kölcsönözne Európának, hogy jobban állja a versenyt - olvasható a Világgazdaságban.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A Database Administrator (DBA), magyarul adatbázis-adminisztrátor az az informatikai szakember, aki egy szervezet digitális „széfjéért” és annak... Teljes cikk
A QA Engineer (Quality Assurance Engineer), magyarul leggyakrabban minőségbiztosítási mérnök vagy szoftvertesztelő, a szoftverfejlesztési folyamat azon... Teljes cikk
A Social Media Manager - magyarul közösségi média menedzser - az a szakember, aki egy márka, cég vagy közszereplő teljes online jelenlétét kezeli a... Teljes cikk
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 3 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 4 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?