Dupla csapás a Z generációnak: Miért az Y-ok nyerik a karrierversenyt és a vagyonátadási hullámot is?

Búcsú a szegény Y generáció mítoszától

Évtizedeken át tartotta magát a sztereotípia, miszerint az 1980 és 1990-es évek eleje között született Y generáció (milleniálok) tagjai a történelem vesztesei. Az avokádókrémről és kézműves sörökről szóló mémek mögött valódi gazdasági megrázkódtatások álltak: a 2008–2009-es pénzügyi válság idején lépték át a munkaerőpiac küszöbét, amikor a legfiatalabbakat bocsátották el először, a belépő fizetések stagnáltak, a pályakezdők jelentős része pedig kénytelen volt a szüleivel lakni.

A legfrissebb nemzetközi adatok alapján azonban ez a kép gyökeresen megváltozott. A The Economist elemzése 32 fejlett ország jövedelmi adatait vizsgálta meg, és az eredmények egyértelműek: az Y generáció túlnyomó többsége reálértéken magasabb jövedelemmel rendelkezik, mint az előző generációk ugyanennyi idősen.

A vizsgált 32 országból mindössze három kivétel akadt (Olaszország, Görögország és Japán), a fennmaradó 29-ben – az Egyesült Államoktól kezdve a közép-európai régióig – az Y-ok messze előzik szüleik korabeli életszínvonalát.

Y generáció a vállalati és politikai csúcson: Ki irányít valójában?

A gazdasági megerősödéssel párhuzamosan az Y generáció átvette az irányítást a munkaerőpiacon és az üzleti életben is. Egy amerikai Y generációs munkavállalónak ma pontosan ugyanannyi esélye van vezetői székbe ülni, mint amennyi az X generációnak volt azonos életkorban.

Ennek a folyamatnak a vállalati kultúrát átformáló hatásai már minden HR-es és cégvezető számára érezhetőek:

• A legmeghatározóbb tech-óriások élén Y-ok ülnek: Az mesterséges intelligencia forradalmát vezető vállalatok – mint az OpenAI, az Anthropic vagy a Meta – élén Y generációs vezetők állnak. Ők formálják a jövő technológiáit és munkahelyi folyamatait.

• Dollármilliárdosok és döntéshozók: Az amerikai milliárdosok csaknem egytizede már az Y generációból kerül ki, ami több mint a duplája az X generáció korabeli arányának.

• Politikai szerepvállalás: Globális szinten a kormányfői és törvényhozási pozíciókban is rohamtempóban nő az Y-ok jelenléte.

Munkaerőhiány és a Baby Boomer-nyugdíjazási hullám

Mi hozta el a fordulatot az Y generáció számára? A válasz két fő tényezőben rejlik:a munkaerőpiac feszessége és a demográfia.

A koronavírus-járványidőszak jelentősen felgyorsította a legidősebb dolgozók (Baby Boomerek) nyugdíjba vonulását – egy amerikai kutatás szerint több mint 3 millió „extra nyugdíjazás” történt a vártnál korábban. Mivel a legtöbb fejlett országban a munkaképes korú népesség stagnál vagy csökken, a munkaerőpiacon ritkasággá vált a tapasztalt munkaerő. Az Y generáció tagjai a legjobb pillanatban álltak készen arra, hogy betöltsék a megüresedett szenior és vezetői pozíciókat.

Az ingatlanpiac és a vagyonátadási hullám nyertesei

A sokáig hangoztatott lakhatási válság sem állította meg az Y-okat. Bár a 30-as éveik elején még elmaradtak a korábbi generációk ingatlantulajdonlási arányától, 40 éves korukra beérték szüleiket. Az emelkedő fizetések, a finomodó hiteltermékek és a későbbi házasságkötés miatt halasztott, de végül sikeres ingatlanvásárlások révén az Y generáció ma gyorsabb ütemben halmoz fel vagyont, mint szüleik ugyanennyi idősen.

A legfontosabb gazdasági fordulat azonban még csak most következik: a történelem legnagyobb vagyonátadási hulláma (Great Wealth Transfer).

A fejlett világban az éves örökségek értéke már eléri a GDP mintegy 10%-át. A felmérések szerint az 1980-as években születettek reálértéken átlagosan több mint kétszer akkora örökségre (ingatlanok, megtakarítások, részvények) számíthatnak, mint az 1960-as születésűek.

Dupla csapás a Z generációnak: Új kihívások a munkaerőpiacon

Miközben az Y generáció tagjai beültek a főnöki székekbe és várják a családi vagyongyarapodást, a pályakezdő és junior Z generáció (az 1997 és 2012 között születettek) komoly nyomás alá került.

A Z generációt sújtó két legfőbb tényező:

1. AI és automatizáció a belépő szinten: Az Y generációs vezetők jelentős erőforrásokat fektetnek a technológiai fejlesztésekbe és a mesterséges intelligenciába. Ez a döntés leginkább a belépő szintű, adminisztratív vagy elemzői pozíciókat érinti, amelyeket hagyományosan a Z generációs pályakezdők töltenének be.

2. Kiszorulás a vagyonáramlásból: A Baby Boomer szülők vagyona közvetlenül a gyermekeikre (az Y generációra) száll át, így a Z generáció még hosszú évekig kimarad ebből a vagyongyarapodásból, miközben az ingatlanárak és a megélhetési költségek számukra már eleve magasabb szintről indulnak.

A munkaerőpiaci erőviszonyok tehát átrendeződtek: az Y generáció panaszos korszaka véget ért, a HR-szakmának pedig mostantól arra kell készülnie, hogyan menedzselje az Y generációs vezetők és a technológiailag kiszoruló Z generációs beosztottak közötti új egyensúlyt.

Kép forrása: magnific

Kapcsolódó szakmai tartalmak

Jegeskávé az állásinterjún: generációs vita vagy új munkahelyi norma?

Egy amerikai fejvadász TikTok-videója heves vitát váltott ki arról, hogy megfelelő-e jegeskávéval a kézben megjelenni egy állásinterjún. Az eset jól mutatja a generációs ellentéteket és a változó munkahelyi elvárásokat.

Miért halogatják a magyar vállalkozók a generációváltást?

Komoly üzleti kockázattá válhat az utódlás a hazai családi vállalkozásoknál – mutat rá az EY második alkalommal elkészített Vállalkozói Barométer kutatása. Kelet-Közép- és Dél-Európa 16 országát lefedő, több mint 1000 vállalkozó megkérdezésével készült felmérésben 173 magyar...