Outplacement coaching öt lépésben
Egy nagy cég három olyan munkatársa, akiknek az elmúlt hónapokban szűnt meg az állása, megkereste a HR Blog oldalán is író Ifjútitánok blog szerzőjét, Schäffer Beátát. Mi a coach feladta egy ilyen helyzetben? - erről is szól cikkünk.
Az ok nem a teljesítményükkel függ össze; a cég stratégiája más irányt vett és az eddig Magyarországról betöltött régiós vevőszolgálati munkakörök átkerülnek Romániába - így az itt dolgozók feladatai átkerülnek a másik országba.
Mit tehet ilyen helyzetben a cég? Felajánlja a gondoskodó elbocsátást, amelynek eszköztárából nem hiányozhat a végkielégítés és az átképzés felajánlása mellett a hozzáértő coach támogatása sem.
Mit tehet az erre felkért coach? Jó, ha ismeri a korszerű önéletrajzok követelményeit és a kiválasztást segítő interjúzási technikákat és trendeket - Schäffer Beáta például a Targeted selection kompetencia alapú interjú technikáját sajátította el sok-sok évvel ezelőtt.
A megbízóval egyeztetve és a rendelkezésre álló pénzügyi kereteket minél jobban kihasználva a következőképp lehetett felépíteni a folyamatot: három ülést tartottak, amelyen mindhárom érintett együtt volt jelen, majd ezután mindhármukkal két-két egyéni ülést ütemeztek be.
Érdekes megfigyelést tett coachként Schäffer Beáta: a csoportos üléseknek egész felpörgetett dinamikája lett, és a résztvevők egymást inspirálták jobbnál-jobb kérdésekkel. A legjobb pillanatok a harmadik találkozóra tervezett próbainterjú alkalmával születtek, a két passzív résztvevő aktív feladatot kapott; figyeljék meg az OKÉ-ság jeleit és a testbeszéd üzeneteit interjú közben. Ezáltal nemcsak az interjú alanya lépett a tudatos viselkedés és válaszadás magasabb szintjére, hanem a megfigyelők is - pusztán azáltal, hogy a visszajelzést adva maguk is felülvizsgálták hasonló helyzetben mit tennének másképp.
Az érintettek a második alkalomra már professzionális, ütőképes és piacképes önéletrajzokat állítottak össze, és mindennapi szóhasználatukban elkezdték megfigyelni és befolyásolni OKÉ-ságukat.
Egy sikeres interjún a jelöltet, az interjú alanyát nem befolyásolhatja negatívan sem a saját kora, lelkiállapota, sem pillanatnyi közérzete. Ha kell, egy borongós, szeles őszi napon egy épp akkor lefutott harisnyával és egy nála fiatalabb, kekeckedő interjúztatóval is megteremti a pozitív hangulatot, könnyed és kedves, pontosan fogalmazott, mégis spontán válaszokat adva a feltett kérdésekre.
Mit tehet ilyen helyzetben a cég? Felajánlja a gondoskodó elbocsátást, amelynek eszköztárából nem hiányozhat a végkielégítés és az átképzés felajánlása mellett a hozzáértő coach támogatása sem.
Mit tehet az erre felkért coach? Jó, ha ismeri a korszerű önéletrajzok követelményeit és a kiválasztást segítő interjúzási technikákat és trendeket - Schäffer Beáta például a Targeted selection kompetencia alapú interjú technikáját sajátította el sok-sok évvel ezelőtt.
A megbízóval egyeztetve és a rendelkezésre álló pénzügyi kereteket minél jobban kihasználva a következőképp lehetett felépíteni a folyamatot: három ülést tartottak, amelyen mindhárom érintett együtt volt jelen, majd ezután mindhármukkal két-két egyéni ülést ütemeztek be.
Érdekes megfigyelést tett coachként Schäffer Beáta: a csoportos üléseknek egész felpörgetett dinamikája lett, és a résztvevők egymást inspirálták jobbnál-jobb kérdésekkel. A legjobb pillanatok a harmadik találkozóra tervezett próbainterjú alkalmával születtek, a két passzív résztvevő aktív feladatot kapott; figyeljék meg az OKÉ-ság jeleit és a testbeszéd üzeneteit interjú közben. Ezáltal nemcsak az interjú alanya lépett a tudatos viselkedés és válaszadás magasabb szintjére, hanem a megfigyelők is - pusztán azáltal, hogy a visszajelzést adva maguk is felülvizsgálták hasonló helyzetben mit tennének másképp.
Az érintettek a második alkalomra már professzionális, ütőképes és piacképes önéletrajzokat állítottak össze, és mindennapi szóhasználatukban elkezdték megfigyelni és befolyásolni OKÉ-ságukat.
Egy sikeres interjún a jelöltet, az interjú alanyát nem befolyásolhatja negatívan sem a saját kora, lelkiállapota, sem pillanatnyi közérzete. Ha kell, egy borongós, szeles őszi napon egy épp akkor lefutott harisnyával és egy nála fiatalabb, kekeckedő interjúztatóval is megteremti a pozitív hangulatot, könnyed és kedves, pontosan fogalmazott, mégis spontán válaszokat adva a feltett kérdésekre.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek


Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon