446 cikk a(z) coaching címkével - 1. oldal

4 napja Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos helyzetekben támogatást kapjanak, fejlődjenek, esetleg megóvják őket a kiégéstől. Így nem csoda, hogy van igény a business coachok képzésére. Lássuk, hogyan alakult a piac az elmúlt években. Teljes cikk...

3 hónapja Átadták a Prism Award 2024 díjakat. Teljes cikk...

10 hónapja “A mesterséges intelligencia (AI) által támogatott coaching megoldásokról fogok beszélgetni az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián Nagy-Földi Zitával, egy multinacionális telekommunikációs cég korábbi szervezetfejlesztési vezetőjével, aki most business coach. Első körben abból az interjúból idézek, amelyet Zita velem készített nagyszerű és hiánypótló szakdolgozatához. Kíváncsi volt, hogyan gondolkodom az MI támogatásról gestalt szemléletű, executive coachként” - írja Zöldi Zsófia, Human Telex Consultingtól. Részlet az interjúból: Teljes cikk...

11 hónapja A legproduktívabb munkahelyi teljesítményt nyújtó emberek is küzdenek néha önbizalomhiánnyal. Ha valaki sokat szorong és belsőleg képtelen megélni a sikert, annak ellenére, hogy külső, objektív módon magas teljesítményt nyújt, valószínűleg imposztor szindrómával küzd. Mit lehet tenni ellene és hogyan támogathatja a vezetés és a HR, hogy se egyéni, se csapatszinten ne okozzon fennakadást ez a jelenség? - erről ír a hrbartender.com oldalon Sharlyn Lauby HR tanácsadó, aki egy szervezetpszichológus tanácsát kéri ki. Teljes cikk...

12 hónapja Pár hónapja kerültem csoportvezetői pozícióba, jelenleg egy 4 fős csapatot vezetek, 26 évesen. Az egyik beosztottam - akit még nem én vettem fel - rendkívüli mértékben kirívóan viselkedik, ami feltűnik a többi beosztottamnak is. A felettes-beosztott kapcsolatunk során az utóbbi időben azt érzem, hogy rombolja a vezetői tekintélyem, mindez abban nyilvánul meg, hogy a viselkedése pökhendi, dacol a személyem és döntéseim ellen, többször grimaszol, vállat húzogat, szemeit forgatja, méreget… Feletteseként nagyon nehéz ezzel a viselkedéssel mit kezdenem, ehhez alkalmazkodnom és sajnos a dacos hozzáállása a munkateljesítményén is megjelenik. Egyszerűen azt érzem, hogy vezetőként nem ismer el és a személyiségem, pozícióm és a vezetői stílusommal sem feltétlenül szimpatizál vagy ért vele egyet. Tudna ezzel kapcsolatban tanácsot adni, hogy friss vezetőként az ebből fakadó konfliktus miképp oldható fel? Szeretném megoldani a helyzetet, de amennyiben nem változik a helyzet és a munkahelyi viselkedési normák, illetve a munkahelyi alá-fölérendeltségi viszonyt nem képes/hajlandó elfogadni, kénytelen leszek megszüntetni végső soron a munkaviszonyát. Az érintett kollégám 3 évvel fiatalabb nálam - mindezt azért írom le, mert lehetséges, hogy az információ relevanciával bír. Teljes cikk...

13 hónapja "Azt mindenki tudja, hogy a termelékenység az innovációval növelhető: új folyamatok, új technológia, új megoldások. De ha innovációról van szó, akkor legtöbbször valamilyen radikálisan új ötletre, vagy a K+F területre gondolunk. Kevés szó esik a mikroinnovációkról, pedig általuk a mindennapokban, mindig egy kicsit jobbak lesznek a dolgok. Például ezt mostantól ne így csináljuk, hanem úgy. Ebből a két Excelből csináljunk egyet. Ezeket az adatokat már ne gyűjtsük, mert már felesleges, vagy máshonnan kinyerhetők. És ezek valóban apróságok, de összeadódva, ha nem is radikálisan, de jelentősen növelni tudják a termelékenységet. Mégis nagyon sok vezető azzal küzd, hogy ezek nem történnek meg. Vajon miért? Mert az emberek félnek a változástól? Nem elég kreatívak? Lusták? Az a tapasztalatom, hogy egyik sem. A mikroinnovációk elmaradása mögött egy egészen más ok áll" - írja Ujváry András, az Exline Kft. trénere. Teljes cikk...

1 éve 2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége miatt azonban ez az iparág az álszakemberek és a gátlástalan, kizsákmányoló ügyeskedők terepévé is vált, akik rossz hírét kelthetik a szakmailag hiteles coachoknak is – ad képet a külföldi coach helyzetről a bbc.com. Teljes cikk...

1 éve Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A forbes.com cikke szerint 40 fölött is érdemes belevágni az álmok megvalósításába, de csak akkor, ha betartunk pár fontos szabályt és nem rohanunk fejjel a falnak. Teljes cikk...

2 éve HR-esként fontos szerepünk van abban, hogy lássuk és tudatosan kezeljük a változásokat. Segítsük elő olyan közösségek építését, ahová jó tartozni, ahol jó dolgozni – vallja Turcsikné Gáspár Georgina, a Lufthansa Systems Hungária HR vezetője nyári interjúnkban. Nemrég tért vissza szabadságról, Máltán járt, szeret reggel futni, Krusovszkyt olvas és team coachingot tanul. Teljes cikk...

2 éve A biztonságérzet és a közösségélmény a két legtöbbet emlegetett hozzáadott érték napjainkban a munkahelyen, mellyel fenntartható a munkavállalói hűség. Minden eddiginél fontosabbá válik a valahova tartozás, kapcsolódás érzése. A vezető feladata lesz megvilágítani a jövőt, kezelni a mesterséges intelligencia szerepének növekedése miatt érzékelhető bizonytalanságot és veszélyérzetet a munka világában. A vezető felelőssége lesz megmutatni, hogy aki kimarad és kizárja az életéből az új technológiát, az mire számíthat. Ízelítő a HR Brand(em) konferenciáról. Teljes cikk...

2 éve Manapság a szervezetek fejlesztési folyamataiban egyre népszerűbbé válik a mentorálás, viszont épp ezért érdemes tudatában lenni annak, hogy az a folyamat/kapcsolat sem működik „magától”: tudatos előkészítésre és támogatásra van szükség a siker érdekében. Teljes cikk...

2 éve A legjobb mentorokat az különbözteti meg a többiektől, hogy négy dologban az átlagostól némiképpen eltérően és tudatosan állítják fel a prioritásaikat. A Karrier Intézet összefoglalója a Harvard Business Review cikke alapján. Teljes cikk...

3 éve Egy nélkülözhetetlen könyv a nélkülözhetetlen szakmához Teljes cikk...

3 éve Különböző coach képzésekből számos áll rendelkezésre a piacon. Mondhatni a bőség zavarával küzd, aki ebben a szakmában szeretné képezni magát. A választás nem könnyű, hiszen a life coach, business coach, executive vagyis felsővezetői coach és team coach képzések egyaránt rendelkezésre állnak, különböző időtartamban, mélységben, inkább vagy kevésbé gyakorlatorientáltan, és persze különböző árfekvésben. Elsősorban a business coach képzések terén szeretnénk elgazítani a teljesség igénye nélkül. Teljes cikk...

3 éve Az Országos Önbizalomnövelde Program közel 100 önkéntes Önbizalom nagykövettel azt tűzte ki célként, hogy 3 éven belül a magyar átlag önbizalomszint érje el a nemzetközi átlagot, amihez ingyenes félnapos Önbizalomnövelde alkalmakat szerveznek, Facebook csoportjukban inspiráló, magabiztosságot növelő sikertörténeteket és self-coaching eszközöket osztanak meg. Teljes cikk...

3 éve Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma. Teljes cikk...

3 éve Gyengeségeink legyőzéséhez ad útravalót első blogbejegyzésében Wiesinger Eszter a HR Blogon. "A valódi győzelem tágabb szinten számomra azt jelenti, hogy az ember kerül az első helyre és csak utána következik minden más. A munka van az emberért, és nem az ember a munkáért" - írja. Teljes cikk...

3 éve Több mint tizenöt évig dolgozott nagyvállalati környezetben értékesítési vezetőként Laczkó Erika, amikor úgy döntött, hogy karriert vált: először alkotói szabadságra ment, majd pályát módosított, így ma már mentálhigiénés szakemberként, kompetenciafejlesztő trénerként segíti az embereket. Gonda Gréta interjúja. Teljes cikk...

4 éve A világjárvány természetessé tette a munkahelyeken azt, ami azelőtt ritkán fordult elő: a csapat egyik fele otthonról dolgozik, a másik az irodából. A hibrid munkavégzés teljesen új kihívás a cégeknek. Akár külső segítségre is szüksége lehet a vezetőknek, hogy a vállalat alkalmazkodni tudjon az új helyzethez - állítják a Budapesti Metropolitan Egyetem coaching és kommunikációs szakértői. Teljes cikk...

4 éve „Nem engedhetem meg magamnak, hogy tanítsak.” Ezt kellett válaszolnom több egyetemi oktatói felkérésre is mostanában - írja friss posztjában Mihalik Judit a HR Blogon. Hozzáteszi: A minap szembesültem azzal, hogy az asztalosom röpke másfél óra után legombolt rólam annyit, mint amennyit nyolc hallgató szakdolgozati témavezetéséért fizet egy magyar egyetem. Teljes cikk...

4 éve Fejlesztő tanácsadás, a személyes kompetenciafejlesztés egyik leghatékonyabb formája. A módszer alapvető jellemzője, hogy az eredményesség és a hatékonyság a helyzetek megoldásában a személyes tudatosság alapján jön létre. Teljes cikk...

4 éve Magas szintű és rugalmas vezetési módszer. Teljes cikk...

4 éve A Health Coaching az egészségre fókuszáló támogató folyamat. Márpedig az egészség a jelen helyzetben minden korábbinál inkább fókuszba került, a járványon túl a megnövekedett munkaterhek miatt is. Az USA-ban a területre komoly iparág épült, amiben már több mint 120 ezren dolgoznak. Teljes cikk...

4 éve Amikor egy csapatot vezetünk a feladat a pozitív, együttműködő hangulat megteremtése és fenntartása. Ehhez adott remek eszközöket Lori Shook. Nem a konfliktus elkerülése a cél, hanem az, hogy egymás szükségleteit figyelembe véve tudjunk hatékonyan együttműködni. Heti tudósítás a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról a Coaching Határok Nélkültől. Teljes cikk...

4 éve Árbevételnövelésre, de az Y-generáció gondolkodásmódjának, kommunikációs technikáinak kifürkészésére is alkalmas lehet a coaching és a mentoring. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Milyen jó gyakorlatok vannak vállalatoknál? Az idei HR Brand(em) konferencián ez is kiderült. Teljes cikk...

5 éve Beszámoló a világ legnagyobb online coach képzési fórumának előadásairól hétről hétre. André Vermeulen az idegtudomány szemszögéből mutatja be az emberekre jellemző neurológiai felépítést, és ennek a coaching folyamatra gyakorolt hatását. Teljes cikk...

5 éve Pozsik Darinka a Coaching Határok Nélkül bloggere jelenti a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról (WBEC) Marcia Reynolds előadásáról. Teljes cikk...

5 éve Ingyenes, pro-bono coaching programot hirdet a Nemzetközi Coach Szövetség Magyar Tagozata (ICF) és a MagNet Bank. A projekt célja, hogy azon szervezetek, melyek nehézségekkel küzdenek a COVID-19 következtében kialakult helyzetben, hatékonyabban tudjanak működni, vagy képesek legyenek új irányokba elindulni. Teljes cikk...

5 éve Továbbra is a nők vannak a coachok között többségben. Nőtt a vidéki szakemberek aránya, mert van rájuk fizetőképes kereslet. Ugyanakkor a jelentős többség nem csak a coachingból él. A koronavírus-járvány a szakma háromnegyedét hátrányosan érintette. A coachok átlagos óradíja közel 26 000 forint. Összefoglaltuk a 2020. évi Országos Coaching kutatás eredményeit. Teljes cikk...

5 éve Az igazi értékesítés a „MIÉRT-tel” kezdődik. Egy öt pontból álló gyakorlat segítségével vezet a siker kapuja felé. Andrew Horn tartott előadást a WBECS-en, aki már 23 évesen Washington D.C. polgármesterének díjazottja volt. Aki a világ legnagyobb online coach képzési fórumán elmondta, hogy egyetlen beszélgetés hogyan változtathatja meg a jövőd. Teljes cikk...

5 éve A Coaching Határok Nélkül blog a WBECS-ről, a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról jelenti. A heti téma az empátia szerepe. Mitől teszi hatékonyabbá a coach-ügyfél kapcsolatot és milyen más hozadéka van a munkahelyi mindennapokban? Teljes cikk...

5 éve Általában az emberek egy burokba zárják magukat, ez egyfajta védekező mechanizmus. Tudatosan lekorlátozzák a külvilágot, amely azonban elzárja őket a lehetőségektől. Egy egyszerű gyakorlat segítségével azonban megteremthető a biztonságos tér, amellyel a lehetőségek is megnyílnak. Erről szól a CHN blog tudósítása a WBECS-ről. Teljes cikk...

5 éve Szeptember végéig várja az Auchan négyfős, innovatív ötletekkel rendelkező egyetemista csapatok jelentkezését először meghirdetett országos versenyére. A nyertesek együttvacsorázhatnak az áruházlánc vezérigazgatójával és ötalkalmas karriercoachingban is részt vehetnek. Teljes cikk...

5 éve A Coaching Határok Nélkül blog tudósítása a WBECS-ről, a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról. Ilyenek és ettől nyerőek a tanuló szervezetek a Microsoft példáján át. Teljes cikk...

5 éve Whitney Johnson bemutatja Lady Gaga példáján a megújulás erejét, és azt is, hogy coachként miként támogassuk ügyfeleinket a tanulás S-görbéjén. Teljes cikk...

5 éve Coachnak ma már nem csak az tanul, aki ezt a szakmát szeretné végezni fő tevékenységként, hanem a szervezetekben is egyre nagyobb igény van olyan vezetőkre, akik rendelkeznek coach-kompetenciákkal, képesek erre a típusú vezetésre. Szakirányú továbbképzésen, egyetemi keretek között is lehetséges a szakma elsajátítása. Teljes cikk...

5 éve Önmagunk fejlődésére, fejlesztésére odafigyelni ma már nem ördögtől való dolog. Ugyanakkor nem biztos, hogy mindig oda koncentrálunk, ahol valódi tennivalónk lenne. Inkább "kitakarítunk" vagy bármi mást csinálunk, pedig az ilyen halogatásnak nincs sok értelme. Nagy Andrea, tréner és coach az okok mögé néz. Teljes cikk...

5 éve Az élsport és a versenyszféra csúcsteljesítményeihez vezető útról indított blogot Hajnal András két nyári olimpiát megjárt, junior Európa-bajnok, felnőtt EB-ezüstérmes egykori műugró. Most multi cégek sales csapatait coachként segítve adja át tapasztalatát. Első posztjában a komfortzónából való kilépés fontosságát mutatja be. Teljes cikk...

5 éve A coaching és a tréning egyik legfontosabb eleme a személyes jelenlét. Gondoltuk márciusig. A koronavírus-járvány átrajzolta a módszertant, az eszközöket. Miként alakultak át a képzések? Hogyan reagáltak erre az ügyfelek? Mit lehet megvalósítani az online térben és mit nem? Erről beszélgettünk a szakma képviselőivel. Teljes cikk...

5 éve Magyar kis- és középvállalkozások megsegítésére indít ingyenes tanácsadási programot a Nemzetközi Coach Szövetség Magyar Tagozata (ICF) és a MagNet Bank - közölték a szervezők. Teljes cikk...

5 éve A kutatás célja, hogy felmérje a coaching elterjedtségét, az alkalmazás módjait, feltételeit és körülményeit. A korábbi évek gyakorlatát folytatva a Business Coach Kft. és partnereinek szándéka a magyar coaching piac aktuális helyzetének feltérképezésére. Teljes cikk...

5 éve A koronavírus-járvány egy olyan krízisszituáció, amihez hasonlóra még nem volt példa, ezért jól bevált rutinjaink sem működnek. Új megküzdési mechanizmusokra van szükségünk. De hogyan kezelhetjük a munka-magánélet színtereinek összecsúszását, vagy egzisztenciális biztonságunk megingását? Pszichológusokat kérdeztünk. Teljes cikk...

5 éve Kifejezetten karantén idején lehet segítség az ingyenesen letölthető self-coaching munkafüzet. Teljes cikk...

5 éve Február 15-én lép hatályba a köznyelvben kuruzslásellenes törvényként emlegetett Büntetőtörvénykönyv-szigorítás, mely börtönnel bünteti az engedély nélkül pszichoterápiát végzőket is. A fő probléma, hogy a pszichoterápia fogalma nincs pontosan meghatározva, így nagy a bizonytalanság a pszichológusok és más mentális segítők - így a coachok - körében is. Dr. Kollár József, Pap Csilla és Dr. Mák Kornél a Fashion Identity Coach Csoporttól a coaching szempontjából vizsgálja a lehetőségeket. Íme írásuk. Teljes cikk...

5 éve Az emberi értékek menti szervezetfejlesztésben hisz Cservenyi Dóra. Azért, hogy egy szervezetet ne biorobotok lakják, hanem hús-vér emberek, és olyan vezetők vezessék, akik felismerik és élnek az emberi értékben rejlő potenciálokkal. A HR Blog bloggere az utóbbi időszak szakmai konferenciáin szerzett élményeit írta meg. Teljes cikk...

5 éve Napjainkban, amikor számtalan pozíció esetében (fizikai munka/szakmunka, bizonyos mérnöki pozíciók, számítástechnika/informatika - csak hogy párat kiemeljünk) gyakorlatilag le kell „vadászni” a jelölteket, nehézséget okozhat az is, ha az adott cég HR osztálya nem rendelkezik megfelelő, vagy elég alapos ismeretekkel a toborzás szakterületén. Vannak olyan esetek is, amikor toborzás-kiválasztással, és egyéb HR területhez köthető feladatokkal csak egy személy foglalkozik cégen belül. Sőt olyan is, hogy aki ezzel foglalkozik, az valójában nem is HR szakember. Teljes cikk...

5 éve A megtartás és a motiválás szempontjából is nagy a tétje ennek a műfajnak. Aki jól csinálja, ott nő az elkötelezettség és javul a teljesítmény, aki rosszul, ott csak a felmondások száma emelkedik. Hogyan hozhatja ki a legtöbbet ebből? Nincs általános csodaszer, a kulcsszó a hitelesség és ezt is tanulni kell. Most 13 szempont, hogy elkerülje a gyakori hibákat. Teljes cikk...

5 éve Számos coach képzés közül lehet választani, ha valaki szeretné megtanulni ezt a szakmát. Egyetemi képzés keretein belül vagy különböző hosszúságú coach tanfolyamokon, amelyek lehetnek nemzetközi coach szervezet által akkreditáltak vagy sem. Teljes cikk...

5 éve Hazánkban is egyre kevésbé kell magyarázni, hogy létjogosultsága van a business és life coach szakmának. A világtrendhez hasonlóan itthon is több nő választja ezt a hivatást, a jelenséget sokan az érzelmi intelligenciához kötik, de szocializációs és gazdasági okai is vannak, hiszen a nőknek gyakran fontosabb a rugalmas munkaidővel megkereshető tisztes fizetés - hívták fel a figyelmet az In Dynamics Consulting vezetői, Wiesner Edina és Snír Péter. Teljes cikk...

5 éve "Mind az üzleti, mind a személyes kommunikáció jelentős hányada ma már online zajlik. Ezért az a coach, aki ismeri az online kommunikáció eszköztárát és érti a működés keretrendszerét, az képes nemcsak egy egész generáció kihívására megoldást nyújtani, de a saját "digitális Én" márkáját is fel tudja építeni." Teljes cikk...

6 éve A vállalati tréningek játékosításával kapcsolatban gyakran tévhitek képződnek az emberekben. A Games for Business csapata cikkében ezekre a témakörökre térnek ki, és megkérdeztek 4 szakértőt a témában. Teljes cikk...

6 éve Előfordul, hogy az egész reggeledet azzal töltöd, hogy három különböző naptárt kell átnézned, mert már megint nem sikerült szinkronizálni őket? Miközben épp kifutott a reggeli kávéd és még az emlékeztetőd is sípol, hogy ma sem kezdted a napodat egy nagy pohár vízzel. Lehet, hogy emiatt ásítozol már az első munkaóráidban? Teljes cikk...

6 éve Egy dán kutatás szerint a legtöbben a főnökük miatt hagyják el a munkahelyüket, pedig egy jó vezető elő tudja hozni a kollégáiban lévő tartalékokat, sikerre viszi a csapatát úgy, hogy közben jó hangulatot teremt, motivál. A Piac és Profit Korcyl Kinga, vezetőfejlesztő és coach tanácsait gyűjtötte össze arra az esetre, ha a főnökünk túl agresszív. Teljes cikk...

6 éve Az elmúlt hét évben több mint 120 millió forint értékű támogatásban részesültek hazai civil szervezetek és egyetemek a legnagyobb coach szakmai világszervezet, a Nemzetközi Coachszövetség (ICF) Magyar Tagozatának CSR Jószolgálati programjai jóvoltából. Eddig összesen 174 civil szervezet, 272 egyetemi hallgató, valamint 90 volt Malév dolgozó kapott ingyenes professzionális coaching szolgáltatást közel 300 önkéntes coach felajánlásával. Teljes cikk...

6 éve Az utóbbi időben többek között spanyol nyelvtanítással is foglalkozom a Katedra Nyelviskolán keresztül. Ennek köszönhetően közvetlen közelből érezhettem annak hatását, mit jelent coaching módszereket alkalmazni ezen a területen, milyen új kapukat nyit meg ez a fajta újraértelmezése a tanulásnak, tanításnak. A következőkben Nagy Zoltánnal, a Katedra ügyvezető igazgatójával készült beszélgetésemet olvashatjátok ebben a témakörben. Teljes cikk...

6 éve Technológia és ember. A humán tényező és AI (Mesterséges Intelligencia). Ennek a kettőnek a versenye - abból a szempontból, hogy ki vagy mi kerül a középpontba - és az összekapcsolódása lesz a jövő fő jellemzője. Itt nem az a kérdés, hogy ki kerekedik felül, hanem az, hogy egymásra támaszkodva, egymást kiegészítve hogyan tudnak egyenként és együttesen is érvényesülni: használni a technológiát, hogy támogassa az egyén fejlődését és kérni az embert, hogy tudásával és érzelmi töltetével fejlessze és tegye emberbarátabbá a technológiát. Teljes cikk...

6 éve Előttem egy csomó kocka, néhány kiegészítő és csak egy figura. És nem a szőnyegen ülök egy totyogóval vagy kisgyerekkel, hanem csupa felnőttel egy asztal körül, és legózunk boldogan. Méghozzá egy magasabb cél érdekében, hogy az építés, persze szakértő segítséggel, segítsen tisztába tenni, hogy merre is szeretnénk lépni a karrierünkben, hogy érezzük magunkat adott pillanatban munka szempontjából a bőrünkben, és mit kellene tennünk ahhoz, hogy a bennünket foglalkoztató kérdésekben dönteni tudjunk, saját magunkat megtámogassuk. Erről szól a LEGO Serious PLay, amit a Jövőképjáték keretében próbáltam ki. Teljes cikk...

6 éve Milyen új tudás ágat indítasz el 2019-ben? Hogyan fog ez neked új lehetőségeket és bevételi forrást biztosítani? - teszi fel a kérdést a Coaching Határok Nélkül blogban, Von Bartheldné Ábri Judit MA, MCC, a HR Blogon. Teljes cikk...

6 éve Teljes cikk...

7 éve Saját viselkedésünkre, kapcsolatainkra és a világra adott reakcióink jobb megértése javíthat a működésünkön, a kapcsolataink minőségén, a környezet eseményeire adott válaszainkon. Mindez végső soron javulást jelent a teljesítményünkben, jobblétet az életünkben. Vezetőként, fejlesztőként, coachként, emberként mindannyian ezt szeretnénk, ugye? Teljes cikk...

7 éve Persze az átlag azért nem ez. A coachok között jóval több a nő, többségük Budapesten dolgozik, de ma már nem csak a fővárosban létezik coaching. Az átlagéletkor 43 év, a túlnyomó többség felsőfokú végzettséggel rendelkezik. Országos coaching kutatás készült, amelyet Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője, az ICF Sokszínűség címmel megrendezett konferenciáján mutatott be. Teljes cikk...

7 éve A tréning és a coaching alkalmazásának kombinációja erősíti a vezetőkben az erősségfókuszt, vagyis ebből az irányból is nyújthatnak támogatást a szervezetek a vezetőiknek. A Tudatos Vezetés kutatás elemzői hangsúlyozták, hogy nem attól fognak leginkább fejlődni a munkatársak, ha a teljesítményértékelés hatására a gyengeségeit kezdik tákolni, reszelgetni. A kutatás szerint azok a vezetők, akik tréningben, coachingban részesültek, nagyobb arányban összpontosítanak a kollégáik erősségeinek fejlesztésére. Teljes cikk...

7 éve „Ha a team coachingban a kapcsolatra helyezzük a hangsúlyt, akkor szinte maguktól oldódnak fel a blokkok és szűnik meg az ellenállás, az így felszabaduló energiákat pedig a csapat céljainak megvalósítására fordíthatjuk”. A Coaching Határok Nélkül (CHN) áprilisi workshopján Georgina Woudstra, ICF mester coach, a kapcsolati team coaching rejtelmeibe avatta be a jelenlévőket. Teljes cikk...

7 éve A partnerségen alapuló kapcsolat, a coaching kultúra elterjesztése nem csak a vállalatokon belül hanem az iskolákban, a közszférában is értéket jelent, hiszen párbeszédet indít el, és a másik iránti figyelmet közvetíti, hangsúlyozta az ICF-Hogan Budapesten tartott konferenciájára küldött üzenetében Colmon Eldridge, a nemzetközi coach szervezet elnökhelyettese. Ezek az értékek a munkaerőpiacon is egyre inkább igényként jelennek meg. A szervezetek esetében segítik a munkavállalók megtartását, jóllétüket a vállalatnál, melynek következtében pedig a cégek elérik a legfontosabb célt, a hasznot. Teljes cikk...

7 éve A coachok már hazánkban is egyre keresettebbek. A képzés drága, de egy év alatt elvégezhető, és a fizetés rendkívül magas ebben a munkakörben - írja a Portfolio. Teljes cikk...

7 éve Magyarországon több a női coach, a külföldieknél alacsonyabb óradíjjal dolgoznak, viszont nagyobb figyelmet fordítanak az önfejlesztésre, továbbképzésre, mint európai kollégáik. Mindez az 50 országot felőlelő 2017-es európai coaching kutatásból derült ki, amelyet az EMCC (Európai Coaching és Mentoring Tanács) a Henley Business School Coaching Center támogatásával végzett. Teljes cikk...

7 éve A cím persze sarkít némileg, de az kétségtelen tény, hogy a rövid távú megtartáshoz néha gyors és egyszerű megoldások is elégségesek, de az igazán hosszú távú elkötelezés komoly befektetést igényel. Míg az első tekintetében gyakran egymásra licitálnak a cégek, legyen szó akár csocsóasztalról, babzsákfotelről vagy a dolgozók ingyen snackkel való ellátásáról, addig a másikra - vagyis például a vezető fejlesztésére - már kevesebben gondolnak. Teljes cikk...

7 éve Vonzó lehet, ha úgy érünk el sikereket egy módszerrel, hogy nem kell sok mindent tennünk? Ennél a módszernél kimondottan az az elvárt, hogy aki coachként működik ne kelljen sok mindent tennie. Lehet nyugodtan kicsit lusta, azaz LAZY. A modell egyszerű és hatásos, vezetők és coachok is alkalmazhatják, és azt mutatja be, hogyan lehet a legegyszerűbb módon mások gondolkodását támogatni a fejlesztő beszélgetés eszközével. A Coaching at Work brit coaching magazin is bemutatta az Ábri Judit által kidolgozott modellt. Teljes cikk...

7 éve Mint oly sok mindenről a coachingról is rengeteg téves gondolat él a közhiedelemben - ezeket gyűjtötte össze a Coaching Határok Nélkül a HRBlogon. Teljes cikk...

7 éve Sok nő negyven év felett, a gyerekek kirepülése után új kihívásokat keres a karrierjében. Ebben a változásban segíthetnek Bódogh Gabriella HR-Coach & Profi megjelenés tréner, HR-tanácsadó tippjei - írja a Berta Beauty Blog. Teljes cikk...

7 éve Népszerű stand-up komikussal, közismert életmódtanácsadóval és Junior Prima díjas színésszel startolnak a Telekom chatbotjai. A Csetrekészekkel új szintre lép a mentorálás a digitális térben, hiszen a tanácsokhoz bárki hozzáférhet, aki változtatni akar az életén. Teljes cikk...

7 éve Bár egyre több cég büszke arra, hogy kineveli munkatársaiból saját vezető rétegét, a folyamat nem mindig zökkenőmentes. Bár ez látszik a lehető legorganikusabb folyamatnak, és az emberek sokszor úgy gondolják, hogy inkább belülről érkezzen, mint kívülről hozzanak (új) vezetőt, a jelöltnek bizony nem biztos, hogy egyszerű belehelyezkednie az új szerepbe. Éppen ezért nem árt, ha a cégek tudatosan, előre felkészülve/felkészítve kezdenek bele egy ilyen folyamatba. Teljes cikk...

8 éve A coach szakma nemzetközi elismertsége évről-évre nő, a coachok hatékonyságának számos cég köszönheti üzleti sikerét. Ábri Judit, az egyik legismertebb hazai szakember, szeptemberben a rangos szakmai magazin, a Coaching at Work címlapjára került. Ennek apropóján beszélgettünk a coaching itthoni megítéléséről. Teljes cikk...

8 éve Egyre népszerűbbek nálunk is a csoportos coaching különböző formái, akár önállóan, akár tréning utánkövetésként, akár komplex szervezetfejlesztési folyamat részeként. Teljes cikk...

8 éve A protekció és a tudatos kapcsolatiháló-építés, és az ezen keresztüli „helyzetbe hozás” között óriási a különbség, de ezt Magyarországon egyrészt kevesen látják be, másrészt kevesen hangoztatják. A sikerhez azonban az énmárkapítésére is szükség van - írja Gárdus Zsuzsa karrier coach, a JobsGarden ügyvezető igazgatója. Teljes cikk...

8 éve Néhány évvel ezelőtt egy lengyel házaspár, Patryk Wezowski és felesége Kasia, gondoltak egy merészet, és fejükbe vették, hogy készítenek egy filmet a szakmájuk, a coaching erejéről. Meg akarták mutatni, hogy mindenki képes változtatni az életén a coaching segítségével. A filmet megnézve kiderült, ez sikerült is nekik. Teljes cikk...

8 éve Van olyan, hogy apák nyelve és párkapcsolati én-idő. A kispapákat coacholó és közben férfiközösséget építő Vadas Jánossal beszélgettünk, aki azt mondja, régen stigma volt, de ma már nem ciki kispapa coachingra járni. Teljes cikk...

8 éve Life coaching, business coaching, karrier coaching, felsővezetői coaching - ezekről hallunk mindenütt - munkahelyen, szakmai fórumokon, közösségi médiában, de már a kávézókban is egyre többen erről beszélnek. Tagadhatatlan, hogy a coaching begyűrűzött mindennapjainkba. Ma már sokan fordulnak life coach-hoz, ha elakadást éreznek magánéletükben. Jogosan. Egy coach ugyanis nem ad tanácsot, nem ítélkezik, hanem értően hallgat, és megpróbálja úgy terelni a beszélgetést különböző coaching eszközökkel, illetve jó időben feltett jó kérdésekkel, hogy az ügyfél végül saját maga jön rá problémája megoldására. De hogyan lehet coach-csal nyelvet tanulni? Teljes cikk...

8 éve Egy reality „show” nagyjátékfilm formában, ami igazából egy dokumentumfilm a coachingról. Egy 100 perces film, amilyen még nem volt és nem is lesz megint egyhamar, mivel nehéz feldolgozni egy szakmát, aminek az erőssége a hallgatás, az ahogyan jelen van és csendben figyel a másikra a coach a coaching ülés folyamán. Tudjuk, hogy filmes feldolgozásban ez nem nyerő, mert legtöbbször önmagában nem elegendő. De tegyél hozzá szívből jövő egyéni, emberi narratívákat, mesés környezetben és háttérrel tálalva profi módon filmezve… így átütő ereje van. Egy kevés mentoringot és tanácsadást is beengedtek a filmbe, hiszen az amerikai neves vezetőfejlesztők stílusába ez is belefér. Őket így ismerték meg az amerikai talk show-kból és könyveiken keresztül. De ez a film akkor is a coachingról szól, az ügyfélről, aki folyamatosan küzd, hogy változtasson életén, és a coachról, aki jelképesen fogja a kezét, ha kell. És változást elérni még így sem könnyű. 30 coach segíti a 4 embert emberi- és coachkészségeik legjavával, de leginkább kérdéseikkel, amik hol szembesítőek, hol simogatóak, de mindenképp elgondolkodtatóak. Csodás látni, ahogyan a különböző coachok megközelítései és kérdései egy irányba hatnak, ahogyan egymásra épülnek. A film az ügyfél belső gondolatait is kihangosítja, megjelennek előttünk vívódásaik. Teljes cikk...

8 éve Ön mit tenne, ha sikeres tévés karrierje egy nap alatt véget érne, egy átmulatott éjszaka után? És ha negyvenhárom évesen még mindig szűzként várna az igazira? És ha túlsúlyos nőként arról álmodozna, hogy fehérnemű-birodalmat épít fel? És ha sikeres üzletemberként kezdené el keresni az élet értelmét? Teljes cikk...

8 éve Hazánkban ma több ezer coach van, és ez a szám folyamatosan bővül. Hogyan érdemes vállalati szemmel nekifogni egy coach adatbázis („coach pool”) kialakításának? Milyen szempontok szerint szülessen meg a döntés, kivel dolgozzunk egy egyéni coaching folyamatban? Tapasztalataimat a Magyar Telekom Nyrt. coaching témafelelőseként szereztem, de a cikk tartalma nem feltétlenül azonos a cég álláspontjával. Szervezeti környezetben a coachee és a szervezet is ügyfélnek számít, a cikkben az egyszerűség kedvéért a coaching-ban részt vevő vezetőt vagy munkatársat hívom ügyfélnek. Teljes cikk...

8 éve Rengeteg coach van a hazai piacon - a topon lévő business és executive coachok szerint a szakma erősen felhígult, nehéz eldönteni, hogy az adott coach valóban érti-e a szakmáját, valódi képzésben részesült vagy 2 napos online kurzuson tanulta a fogásokat. Hogyan dönthet egy multicég HR-ese arról, hogy kinek a kezére adja a munkatársait? A felelősség hatalmas, az információáradat és a jelentkezők száma még nagyobb. Teljes cikk...

8 éve Ingyenes, csoportos coaching foglalkozásra pályázhatnak női vezetők. Az Ericsson coachai önkéntes munkában vezetik a 9 alkalomból álló programot, melynek célja az empátia, az együttműködés, a tudatosság, a problémamegoldás és a coachkészségek fejlesztése. Jelentkezni március 31-ig lehet. Teljes cikk...

8 éve Még csúcsvezetőként sem úszható meg a személyes kommunikáció. A magyarokat másképp kell vezetni, mint az osztrákokat. A coaching egy sor előítéletet lebont a vezetőkben. Többek között ez hangzott el a budapesti Osztrák Nagykövetség Kereskedelmi Osztályának és a WIFI Hungária Oktató és Továbbképző Intézet „Austrian Business Circle“ nevű rendezvényén, amelyen osztrák hátterű cégek vezetői osztották meg legjobb gyakorlataikat. Kiderült az is, hogy a betanított munkások zöme a közhiedelemmel szemben nem Ausztriába távozott Mosonmagyaróvárról. Teljes cikk...

8 éve Liz Hallt a CHN (Coaching Határok Nélkül) hozta el Budapestre abból az alkalomból, hogy szakterületéből a mindfulnessből tartott egész napos workshopot hazai érdeklődőknek. Itt jártakor Gogolák Zoltán beszélgetett Liz Hallal a Coaching at Work magazinról, mint a legrégebben működő coaching és mentoring szakmai kiadványról. Teljes cikk...

8 éve A coach kiválasztásának módja az egyik legnagyobb különbség a life és a business coaching, illetve az egyéni és a szervezeti coaching folyamatok közt. Másképpen zajlik ugyanis a folyamat, ha a coachee önként, vállalaton kívül magának keres coach-ot, mint amikor a vállalat szervez neki egy egyéni coaching folyamatot. Utóbbinál - amennyiben a vállalati HR szerepe stratégiai - jellemzően nem csak az ügyfélnek, hanem a HR-es szakértő kollégának is hatása van arra, mely coachokkal menjen végig a coach kiválasztási folyamat. Fontos tehát, hogy egy coach mindkét irányban jó benyomást alakítson ki magáról. Mit tud tenni egy coach magáért és azért, hogy vállalati környezetben is sikeres legyen? Medgyesi Kriszta írása. Teljes cikk...

8 éve November végén Liz Hall, brit coach tartott előadást a CHN (Coaching Határok Nélkül) budapesti workshopján. Liz mindfulness szakértő és azok az átalakulások lelkesítik, amelyeket a mindful coaching gyakorlata és eszközei hozhatnak el a személyes életünkbe, valamint a vezetők és a szervezetek működésébe. A mindful coaching egyik úttörőjeként és a Coaching at Work magazin szerkesztőjeként és társtulajdonosaként Liz a brit coaching szakmára is komoly hatást gyakorolt, amelyet a Coaching Association, a brit vezető coach szervezet 5 évvel ezelőtt díjjal is elismert. Teljes cikk...

9 éve A középkorú, korábban logisztikai vezetői, illetve felsővezetői pozíciókat is betöltő Károly egy éve állás nélkül van. Történetét itt olvashatják. Kiss Péter, coach, a Restart alapítója egy coaching ülés keretében találkozott vele. A találkozás eredménye egy kemény visszajelzés és sok feladat Károlynak. Akinek először önmagával kell tisztába jönnie és változtatnia. Teljes cikk...

9 éve Egy izgalmas munkahelyi történet? Kivel ne esne meg? De vannak olyan szakmák, melyekben titok fedi, ami a zárt ajtók mögött történik. Így aztán nem is nagyon lehet sztorizni. Név és beazonosíthatóság nélkül persze sok sztori kering a coaching-szakmában is: Komócsin Laura, a Business Coach Kft vezetője másodszor gondolt arra, hogy érdemes lenne csokorba kötni ezeket. Így született meg 5 évvel ezelőtt a 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól, melynek most jelent meg a folytatása: a népmesei motívumokat viszi tovább a második, szintén rövid történeteket tartalmazó könyv. Teljes cikk...

9 éve Meseterápia, szerepjáték, story-telling coaching – a történetek elmesélése, a szereplők élethelyzeteibe való belépés az ember fejlődését szolgálják. Saját problémáinkat, dilemmáinkat sokkal jobban felismerjük, ha azokat valaki máson keresztül, kivetítve látjuk. Filmekkel, filmes karakterekkel is lehet azonosulni, élethelyzeteiket, döntéseiket kielemezni. Pontosan ezt teszi Erdei Sándor, aki filmes coachként jól értelmezhető tanulságos történeteket vesz elő, ezáltal meglátja, hogyan működik egy-egy ember, egy csoport, egy szervezet bizonyos élet- vagy feladathelyzetben. Lássuk a példákat, milyen helyzetben milyen filmeket vet be a szakember. Teljes cikk...

9 éve Az energizáló erősségeken alapuló egyéni és csapatfejlesztés került Kim Gregory, brit coach workshopjának középpontjába a Coaching Határok Nélkül (CHN) 5. évadjának záró programján. Kim a pozitív pszichológiára és az erősségekre szakosodó coach, tréner és tanácsadó, korábban HR vezetőként és trénerként olyan nagy cégek munkatársait fejlesztette, mint a Marks & Spencer, az American Express vagy a DHL. Teljes cikk...

9 éve Erőforrás feltáráskor gyakran találkozom a „csönddel”. Amikor azt kérem az ügyféltől, hogy nézzük meg milyen erősségei vannak, melyek azok az erőforrások amelyekre építeni tudunk, amelyekkel dolgozhatunk, hasonló válaszokat kapok, mint hogy „Nem tudom. Nekem olyan nincs. Én semmit nem csináltam jól eddigi életem során.” Ekkor azt szoktam kérni, hogy gondoljon valakire, akiben megbízik, akinek hinni tud. Teljes cikk...

9 éve Hol kezdődik a coaching? Ha jobban belegondolunk, már a születésünk pillanatától mindenkinek van legalább egy coacha. A nagyszülők és a szülők segítenek azzá válni, aki mindig is lenni szerettünk volna: szeretettel, bátorítással, támogatással, tükörtartással, kellemetlen kérdésekkel. Teljes cikk...

9 éve A magyarországi első Provokatív Coaching képzést Snír Péter tartja, aki természeténél fakadóan provokatív. Az In Dynamics Consulting Kft. ügyvezetője öt éve az újítás szándékával hozta hazai pályára a csoportdinamikai módszerű tréningeket, és most ismét újdonsággal áll elő. Snír Péter a coachok, tanácsadók, vezetők eszköztárához kínál új, rendkívül hatékony kommunikációs eszközt, a provokatív stílust. Teljes cikk...

9 éve Új koncepcióval, helyszínnel, dátummal rendezték meg a szervezők az idei, immár negyedik Coaching Campet. Mindenben más volt ez a rendezvény a korábbiakhoz képest, de a hangulata, az ”inspirálva tanulás” missziója megmaradt. Sokan mentek idén is úgy haza, hogy még többet szeretnének kapni majd ebből a támogató, vidám hangulatú légkörből, és a nagyon komoly minőségű tudásból. A szakmai és - az idén szintén először megrendezett- szervezeti nap történéseit, tanulságait gyűjtöttük össze. Teljes cikk...

9 éve Coachként szeretek KKV tulajdonosokkal és vezetőkkel dolgozni, mert egy sikeres coaching ciklus után látványos az a változás, ami megjelenik a tulajdonosok, vezetők működésében és hozzáállásában és ezáltal magában a vállalkozásban is. Az együttműködés során mérhetővé tesszük a vágyott változást, ami még jobban szemlélteti az elmozdulás mértékét. Így volt ez a Xilion Kft. tulajdonosával és ügyvezetőjével is, Farkas Gabriellával, aki már az első tíz alkalom után is egy lényegesen magabiztosabb, intuitívabb embernek érezte magát. Teljes cikk...

9 éve Egy kliens a magánrendelésemen munkahelyi nehézségekkel keresett fel, bizonyos feladatok és helyzetek ismételten szorongásos tüneteket okoztak neki. Tudta, hogy coachként is dolgozom és megfogalmazta a bizonytalanságát, hogy nem tudja, mire van szüksége. Jól megfogható és körülírható munkahelyi problémák váltották ki a szorongásos tüneteket, de az is kiderült, hogy már a középiskola óta vannak hol enyhébb, hol erősebb szorongásos panaszai. Teljes cikk...

9 éve Létezik egy kétnapos fórum, ami immár negyedik éve biztosít lehetőséget arra, hogy a szakmabeliek, és a téma iránt érdeklődők egymáson keresztül új eszközöket, módszereket ismerjenek meg, bővítsék a coachingban rejlő lehetőségek tárházát, és új kapcsolatokat alakíthassanak ki. Ez a Coaching Camp melyet Bölcskei Mónika, Wieland Veronika coach szakemberek, és Bognár Balázs rendezvényszervező abból a célból álmodtak meg, hogy legyen egy olyan platform, ahol helye van a szellemi gazdagodásnak, az élményszerű tanulásnak, és a könnyed, játékos közösségépítésnek. Ez a megvalósult álom idén rendhagyó módon, Budapesten került megrendezésre. Teljes cikk...

9 éve Coaching Határok Nélkülként indult, de ma már csak CHN-nek hívja mindenki. Szeptemberben lesz öt éve, hogy Budapesten elindult útjára a CHN nemzetközi képzési sorozat. Hogyan lehet az állandóságot valami újjal fűszerezni évről évre? Az évek bebizonyították, hogy ez nemcsak egy fellángolás, egy jó kezdeményezés, hanem egy innovatív rendezvénysorozat, ami évadról évadra megújul és képes bevonzani a tanulni vágyó embereket. Célja folyamatosan itthon, hazai terepen megjeleníteni a nemzetközi vezetői tudást, a legfrissebbet, ami a globális piacon van. Állandó kihívás minden évad programjának az összeállításánál, hogy mitől lesz ez más, mint az előző, hogy lehet új témákat és nagynevű előadókat megnyerni, mit kell ahhoz nyújtani, hogy az időhiánnyal küzdő vezető, fejlesztési szakember, tanácsadó vagy vállalkozó kiszakítson havonta egy napot a munkájából és hónapról hónapra, évről évre a CHN keretein belül akarjon fejlődni. Teljes cikk...

9 éve A második, tíz ülésből álló coaching folyamatban dolgoztam egy ügyfelemmel (IT középvállalat, vezérigazgató). Az első folyamatunk eredményes volt, maradt viszont még néhány téma, amiket át szeretett volna gondolni. A hatodik ülés közepén mindketten úgy éreztük, hogy a témák végére értünk, mindent átbeszéltünk, ami fontos volt. Maradt még három és fél ülés és a kérdés, hogy felhasználjuk-e ezeket. Teljes cikk...

9 éve Mi jobb? és milyen lesz, amikor még jobb lesz? – erre koncentrál a megoldásközpontú brief coaching. Azaz egy egészen másfajta beszélgetésre hívja az ügyfeleket, leterel a szokásos, panasszal teli útról. A rövid coaching irányzata úgy született, hogy Amerikában egy családtámogató központban Steve de Shazer terapeutakánt dolgozott, ám munkája során soha nem lehetett biztos abban, hogy a hozzá betérő/irányított családok eljönnek-e a következő megbeszélt időpontban is. Ezért olyan módszert kellett kidolgoznia, amivel egyetlen óra alatt segíteni tud az embereknek. Így született meg a brief coaching egyszerű és lemeztelenített kérdéssora. Hiszen a coachingülés a káoszelmélet pillangója: megrezeg a szárnya, és nem lehet tudni mi történik egy-egy ülés után – még akkor is, ha láthatóan semmi nem történt a beszélgetés során, ami a megoldás felé vinne. Az ontológiai coaching után a megoldásközontú brief coachinggal ismerkedtem meg Tegyi Enikő jóvoltából, aki magát a teljes workshopot briefesen építette fel, hiszen azzal kezdtünk, hogy mi a legszebb reményünk ettől a képzéstől? Teljes cikk...

9 éve Egy hónap telt el Szász Marci utolsó coaching ülése óta – Marci szerint érezhető, hogy ez a fajta rendszertelenség nem tesz jót az egyes üléseken kitűzött célok megvalósításának – holott saját bevallása szerint a ritkább, rendszertelenebb találkozásokat ő maga kezdeményezte. A rendszeresebb coaching alkalmak jobb lehetőséget adnak arra, hogy a kitűzött feladatokat sikerüljön megvalósítani. Teljes cikk...

9 éve A coachok 86 százaléka jelenleg Budapesten dolgozik, átlagéletkoruk 46 év, és nagy részük business coachingra szakosodott. A life coaching óradíjak 5-15 ezer forint, míg a business coaching óradíjak 10-35 ezer forint között mozognak - derül ki egy országos kutatásból. Teljes cikk...

9 éve Nagyobb sikerélmény, ha egyedül mented ki magad a nehéz helyzetekből. Ezért hasznos a self coaching, amellyel a 3. HR Piknik résztvevői is megismerkedhetnek Komócsin Laura előadása révén. Teljes cikk...

9 éve Ültem már sokszor iskolapadban, vettem részt nem egy tréningen, sőt coachingot is tanultam már tanfolyami oktatás keretein belül. Amikor elmentem a Business Coach által szervezett ontológiai coaching továbbképzésre, akkor is sok elméletre, némi gyakorlatra számítottam. Annak ellenére, hogy valójában elképzelésem sem volt, mi lehet az az ontológiai coaching. Valami egészen mást kaptam. Teljes cikk...

9 éve A coaching, mint fejlesztési folyamat az energiák mozgósításáról szól, amely folyamatjellegű, és hatalmas erőt képvisel. Erő és inspiráció – annak együttes jelenléte. Bízni a folyamatban, hinni a megérzésekben, keresni a megérzésekből sugárzó inspiratív erőt. Bátornak lenni kilépni a rutinszerű működésből, és egyszerűen elindulni. Erőt meríteni az elmélyülésből, a tapasztalatok megéléséből, a reflexióból. Majd cselekedni, mozgásba lendülni, keresni az inspiratív erőt, ami az aktivitást adja. Aztán néha megállni és nem azonnal cselekedni. Várni és megfigyelni. A jelenben lenni. Nem sémák és rutinok szerint azonnal reagálni. Hanem hinni az inspiráció erejében. Az alábbiakban bemutatott coaching folyamatban mindez megtörtént. Teljes cikk...

9 éve Két hónap telt el Szász Marci utolsó coachingülése óta – azóta az ott elhangzottak ülepedhettek, formálódhattak a coacheeban. Utolsó alkalommal Marci azt a „feladatot” kapta, hogy gyakorolja az én-üzeneteket. Hogy ezzel sikerrel járt-e, kiderül az ülés összefoglalójából. Teljes cikk...

9 éve Ezt a kérdést biztos már többen feltették maguknak – de tényleg miért? Aki olvasta Eric Berne Sorskönyv című művét, az sejtheti a választ: a sorskönyvünket nehezen tudjuk megváltoztatni, a meghatározott, ránk jellemző játszmákból pokoli nehéz kilépni – ezért találjuk magunkat időről időre ugyanabban a bajban. A tranzakcióanalízis segít elemezni ezeket a játszmákat, segít megérteni a működésüket és akár kitörni belőlük. A tranzakcióanalízist nem csak a pszichológusok használják: ma már a coachingnak is fontos eszköze a játszmaelemzés. Egy most megjelent könyv, a Tranzakcióanalízis a coachingban azt mutatja meg, hogyan használhatjuk ezt az eszközt. Teljes cikk...

9 éve Martin Wehrle, az ismert német karrier-coach, újabb sikerkönyve egy gondolati kísérlettel próbál előrukkolni. Müller úr, aki egy szakmailag sikeres macsó, egy reggel női testben ébred - s ezek után nőként kell boldogulnia. Munkájában épp úgy, mint a magánéletében. Teljes cikk...

9 éve A kiváló mentorok és mentoráló szervezetek több mint 5 millió forint értékű díjazásban részesültek. A Citi Magyarország az idei szervezeti győztes, amíg az egyéni díjak többségét az IBM-esek kapták. Teljes cikk...

9 éve Megtartotta éves tisztújító ülését a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata, melynek keretében új elnököt és elnökséget választottak a tagok. Az ICF Magyar Tagozatát 2016-ban Chrenóczy-Nagy Judit, a szervezet korábbi alelnöke vezeti majd. Teljes cikk...

9 éve Szász Marci harmadik coaching ülése az eddigieknél jóval rövidebb volt: a karácsony előtti hajtásban mindkettejüknek csupán bő egy óra állt rendelkezésére. Marci számára nyilvánvaló lett, hogy egy órába nem fér bele semmi – neki szüksége van a hosszú ülésekre. Teljes cikk...

9 éve Tovább megyek: hogyan lehet a probléma pontos és részletes ismerete nélkül megoldást találni? A megoldásközpontú brief coaching lehetővé teszi mindezt: hiszen feltárja az ügyfél (aki lehet felnőtt, gyerek, serdülő) vágyait arra vonatkozóan, hogy miként szeretné élni az életét, valamint sorra veszi mindazon, már meglévő erőforrásait, melyekre ennek eléréséhez szüksége van. Sajnos a magyar iskolák még nem alkalmaznak coachokat, holott Harvey Ratner és Denise Yusuf könyvének elolvasása után nyilvánvaló, hogy komoly változást hozhatnának az iskolai élet színterein. Teljes cikk...

9 éve Szász Marci második coaching ülése ismét maratoni hosszúságúra sikerült: Mákos Nándor coach-csal három órán át beszélgettek. Marci az üléseket hol egy élő sorozatepizódhoz, hol egy tehetségkutató műsorhoz hasonlította, ahogy az is kiderült, hogy egy probléma megoldására mindig ki lehet találni újabb és újabb megoldási alternatívákat. Teljes cikk...

9 éve Bölcsészként végeztem, így az üzleti világ sokáig terra incognita volt számomra. Viszont business coachként muszáj olyan területekre is merészkednem, ami segít jobban megérteni az ügyfeleim problémáit. Az értékesítési coaching irányzat rejtelmeibe Dr. Kelemen Elemér kétnapos workshopján merültem el. Teljes cikk...

9 éve Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment szakkiállítás egyik érdekes kerekasztal-beszélgetésén a coaching módszeréről volt szó: miben és hogyan segíthet az egyénnek megváltozni, és milyen fejlődés érhető el általa a szervezetben. Kiderült, hogy ez a metódus hasonlít a serpák munkájához, akik egy ideig átveszik a hegymászók terhét. Teljes cikk...

9 éve A motivációvesztés az egyik leggyakoribb probléma, amivel az ügyfelek a coach-hoz fordulnak. Chéri-Carter Scott, a világon legrégebben praktizáló coach, a Coaching Határok Nélkül(CHN) program keretén belül ismét Budapesten járt, és előadásán tippeket adott, hogyan növelhetjük a motivációt. Teljes cikk...

9 éve Kivételesen hosszúra, három órásra nyúlt Szász Marci első coachingülése. Az ülésen természetesen nem voltam jelen, kizárólag Marcira és coachára, Mákos Nándorra tartozik, hogy mi is történt a három óra során. Mi csak benyomásokról, a folyamat lecsupaszított vázáról, valamint a történetekről annyit osztunk meg, amennyit Marci nekünk megenged. Az előzményekről, arról hogy miért vesz részt Marci coachingon, itt olvashat. Teljes cikk...

9 éve Mióta több hivatalos papírom is van arról, hogy coach vagyok, igyekszem megtalálni a rengeteg módszer között a saját stílusomat. Olvasok, böngészek, és saját bőrömön is kipróbálok egy-egy irányzatot. A brief coaching rejtelmeibe, az irányzat egyik legismertebb magyar képviselőjével, Tegyi Enikővel merültem alá. Teljes cikk...

10 éve Az üzleti- és a magánéletben is szükségünk van kreatív energiákra, hogy előhívhassuk innovatív énünket. Az NLP-guru, Robert Dilts, a Coaching Határok Nélkül (CHN) keretében tartott workshopján ötleteket adott, mi segíthet egy régóta dédelgetett álmunk megvalósításához. Robert Dilts ismertsége leginkább a neurolingvisztikus programozás (NLP) megújításának, a „3. generációs NLP” kifejlesztésének köszönhető. Dilts a program egyik fejlesztője, szerzője és trénere. Mindemellett több mint 30 éve publikálja tanulmányait olyan híres emberek gondolkodási mintáiról, mint Leonardo, Tesla, Einstien, Freud, Walt Disney és Mozart. A mintákból modelleket alkotott, amiket szívesen oszt meg a hallgatósággal előadásai során. Teljes cikk...

10 éve Szász Marciról először úgy 20 éve hallottam, amikor Friderikusz Sándorral beszélgetett a vörös hajú 195-ös IQ-jú kisfiú, aki nagyon okosakat mondott, tele volt ambícióval és tervvel, választékosan beszélt. Egy ország nézte lenyűgözve a csodagyereket. Néha-néha eszembe jutott, hogy biztos informatikus lett, biztos már a Google-nál vagy más technológiai cégnél keresi millióit és hogy biztos bejöttek a tervei, hiszen a világ arra ment, amiben ő már akkor is nagyon jó volt. Aztán pár hete olvastam egy interjút a most 28 éves Marcival és elcsodálkoztam: magáról azt mondja, hogy kiégett fiatal lett, akinek rengeteg munkahely és rossz tapasztalat van a háta mögött. Kitaláltuk, miként segíthetnénk neki – coachot kerestünk Marcinak. Teljes cikk...

10 éve Kint szikrázó napsütés, míg múlt héten az alvás volt a közös témánk, ezen a napon mindenki utazott volna. Azért jó volt tanulni is. A DIADAL folyamat második felével foglalkoztunk ma, alternatívákat gyűjtöttünk, döntöttünk és alkalmaztunk. A kreatív feladatokról ír a Coach leszek a HR Blogon. Teljes cikk...

10 éve Világszerte több mint négyszáz televízió műsor meghívott vendége volt. Szerepelt az Oprah Winfrey Showban. Ha ráguglizunk a nevére, akkor azt találjuk, hogy Chérie life és executive coach, tréner, és motivációs előadó. Ha őt kérdezzük, azt mondja ő csak egy kíváncsi ember, aki szeretné megérteni az emberi érzelmek mozgatórugóit. Dr Chérie Carter-Scott-tal MCC, a „coaching édesanyjával” beszélgettünk. Teljes cikk...

10 éve Eddig főként kérdeztünk, ha egymáson coachinggyakorlatokat kellett végeznünk a képzésen. Ez alkalommal (ismét Vásárhelyi Jutkától) a DIADAL első betűje, azaz a diagnózis fő eszközeiből néztünk át párat. (Rengeteg van egyébként, ijesztően sok, de megnyugodtunk, hogy nem kell mindet ismerni, használni.) - olvasható a Coach Leszek HR Blogon. Teljes cikk...

10 éve Az International Coach Federation (ICF) először indította útjára világkörüli programját, abból az alkalomból, hogy 20 éves lett az amerikai bázisú, coachokat tömörítő legnagyobb nemzetközi szervezet. A rendezvénysorozat címe ICF on Tour – Határokon átívelő coaching. Ez szó szerint értendő: az EMEA régióban több mint 30 országban közel 35 esemény kerül megrendezésre, amelyek célja, hogy bemutassák azt a professzionális, minőségi és minősített coachingot, amit az ICF akkreditált coachok képviselnek a világ szinte minden országában. A program előadásokból és ingyen elérhető webináriumokból épül fel, hogy minden érdeklődő személyes tapasztalatokat szerezzen a coachingról, és annak erejéről, értékeiről. A 3 hónapos turné Spanyolországban indult még szeptemberben, és november végén, Csehországban zárul. Budapesten november 4-én tartják meg az ICF rendezvényét. Itt fog előadni Ábri Judit, executive coach is, aki pályája elején még Freddie Mercuryt is „coacholta”. Ő tanította meg neki a Tavaszi szél című magyar népdal pár sorát. Teljes cikk...

10 éve A világ legnagyobb coach szervezete, az International Coach Federation (ICF) Ábri Juditot, egy magyar szakembert választott ki arra, hogy képviselje a közösséget világjáró körútján. Ábri Judit mások mellett „coacholta” már Freddie Mercuryt is, előadásában a vállalati kultúraváltoztatás eszközeiről fog beszélni. Teljes cikk...

10 éve Magyarországon ugyan még gyerekkorát éli a team coaching, és egyelőre kevés vállalat ismerte fel a benne rejlő lehetőségeket, de Marco Buschman a Coaching Határok Nélkül (CHN) keretében tartott workshopján megmutatta, hogy egy jó team coach és egy coaching szemléletű vezető segítségével bármelyik teamből sikercsapatot lehet kovácsolni. Teljes cikk...

10 éve Egy mondás szerint a jövő doktorai nem pirulákkal fognak gyógyítani, hanem arra ösztönzik majd betegeiket, hogy egészségesen táplálkozzanak, és a betegségek megelőzésére fektessék a hangsúlyt. A holisztikus szemlélet nem elhanyagolható a coachingban sem - olvasható Coaching Határok Nélkül (CHN) HR Blogon. Teljes cikk...

10 éve Bárki megakadhat az életében és fordulhat coach-hoz: a létszámcsökkentéstől ódzkodó HR-igazgató, a kiadói állásról ábrándozó reklámszövegíró, a kiégett grafikus, a boldogtalan professzor. Ám sokszor ők maguk sem tudják, hogy mi a baj, csak azt érzik, valami nem stimmel. Martin Wehrle kreatív coaching ötletei alapján a probléma súlyozása, a célok meghatározása történhet akár kártyával, dartsszal, szerepjátékkal, álomfejtéssel. A szokatlan metódusok mellett különös helyszínek is segítenek előcsalogatni az ötleteket. Coaching kocogás közben vagy éppen repülőtéren? Miért ne? Teljes cikk...

10 éve 14 különböző stílus és irányzat mutatkozott be az idei Coaching Campen Gárdonyban. Bár a coaching még egy fiatal szakma, már most hihetetlenül sokszínű: van, aki a művészetet, más a metaforákat, vagy épp a fotók erejét használja arra, hogy kihozza ügyfeléből a maximumot. A coachok tábora idén a közös tanulásról, szakmai dilemmákról, termékeny vitákról és az emberi kapcsolódásokról is szólt. Teljes cikk...

10 éve Az egyik legnehezebb feladat megtalálni a helyes egyensúlyt az életünkben: hogy éppen annyi időt és energiát szánjunk a munkára, a családra, a hobbinkra, amennyitől jól érezzük magunkat a bőrünkben. Persze irreális azt elvárni, hogy mindig minden terület harmóniában legyen, írja a Coaching blog a HR Blogon. Teljes cikk...

10 éve Egy szervezet életciklusából adódó problémákra milyen megoldásokat nyújt a coaching, mennyire nyomja rá egy cég működésére bélyegét a felsővezetők személyisége vagy, hogy miért jó, ha egy munkahelyi csapatban vannak ellenvéleményt, kritikát megfogalmazó kollégák, ilyen és ehhez hasonló problémákkal foglalkozott a nemzetközi coaching hét alkalmából szervezett konferencia. Teljes cikk...

10 éve Különlegesen széles látókörű vendége volt a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak Peter Hawkins brit professzor személyében, aki vezetőfejlesztőként a legelsők között még a nyolcvanas években kezdte alkalmazni a coaching stílust. Munkájának középpontjában ma már a teamcoaching áll, amelyet a jövő egyre fontosabb irányzatának tart. Teljes cikk...

10 éve Jelentős hazai cégek, köztük a Samsung, a Mol, a Bosch, az ELMŰ, a Decathlon, és kisebb vállalkozások is fogadták gyakorlatra az ELTE üzleti coachképzés végzős hallgatóit. Teljes cikk...

10 éve Amikor belső coachokkal dolgozunk egy vállalatnál akkor nagyon fontos meghatározni a munkájuk feltételrendszerét. A belső coachok működésénél nagy dilemmákat tud okozni a keretrendszer, amiben dolgoznak vagy pontosabban annak hiánya, ha az nincs jól meghatározva. Tegnapi cikkünk folytatása. Teljes cikk...

10 éve Felmérések mutatják, hogy egyre növekvő népszerűségnek örvend vállalatoknál a belső coachok kiképzése és alkalmazása. Létük azt szolgálja, hogy egyre több dolgozónak legyen elérhető „házon belül” egyéni, testre szabott, fejlesztési támogatás az üzleti célok mentén képzett coachok által. A belső coachok képzése teljesen azonos a külső coachokéval, ami a szakmai tanulásra, gyakorlásra, és a professzionális és etikai viselkedésre vonatkozik. Teljes cikk...

10 éve Minden segítő és/vagy vezetői munkában álló ember ismeri az ellenállás jelenségét. Jesper H. Christiansen, a SolutionSurfers nemzetközi tréningszervezet partnere szerint "az ellenállás úgymond a fejünkben van, mert úgy döntünk, hogy ellenállásként értelmezzük azt, ami történik". A szakember szerint nem legyőzni kell az ilyesfajta jelenséget, hanem arra törekedni, hogy minél több felelősséget adjunk át az ügyfélnek. Teljes cikk...

10 éve Eunice Aquilina – a Coaching Határok Nélkül programsorozat legutóbbi előadója – egy évtizeden át foglalkozott vállalati belső coachként a BBC vezetőivel, több mint ötezer coaching óra van mögötte. Kiterjedt gyakorlatának az egyik legfontosabb megfigyelése az volt, hogy bár a vezetőknél sikerült változásokat elérni, de amikor már nem figyelték őket, akkor visszatértek régi szokásaikhoz. Ezért azon töprengett, hogyan lehet előidézni úgy a változást, hogy meg is maradjon. Így jutott el a szomatikus coachinghoz, amely nem csak a tudatot, hanem az egész testet és az idegrendszert is bevonja a folyamatba. Ez így együtt segít megtartani a változást és annak jótékony hatásait. Teljes cikk...

10 éve Bankok és biztosítók helyett tavaly a termelőcégeknél, szolgáltatóknál és kereskedelmi cégeknél volt a legtöbb tréning. A korábbi évhez viszonyítva nőtt a vezetőképző programok száma, többet költöttek a cégek szervezetfejlesztésre, valamelyest csökkent viszont az ügyfélszolgálat fejlesztésére fordított forrás - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...

10 éve Először érkezett előadó Spanyolországból a Coaching Határok Nélkül előadássorozatára. Alejandra Sánchez Yagüe a Medical School of the University of Massachusetts programját mutatta meg. Az MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) arra tanít, hogyan lehet a tudatos jelenléttel a jó teljesítményt szolgálni. Meg arra is, hogyan lehet legyőzni a stressz okozta bajokat. A címben lévő idézetre is azonnal fény derül. Teljes cikk...

10 éve Első alkalommal adott teret a brit Coaching at Work, a 2005 óta működő, legnagyobb coaching magazin a magyar coaching piac bemutatásának. Hány coach dolgozik itthon, milyen a felkészültségük, kik hívják őket segítségül? Most egy rövidebb összegzést adunk a cikkből. Teljes cikk...

10 éve Felmérések alapján annak, ha valaki távozik egy munkahelyről leggyakoribb oka a főnök személye. Ő az, aki a legtöbb esetben nem a mi választásunk. Élvezői, vagy elszenvedői vagyunk tevékenységének. Ha az utóbbi a helyzet, sokszor feszültség, frusztráció, kilátástalanság és előbb utóbb távozás lesz a vége. De lehet ez másképp is. Teljes cikk...

10 éve Henry Kimsey-House a coaching szakma egyik legnagyobb klasszisa vendége volt nemrég a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak. Ő hozta létre 1992-ben a világ első akkreditált, és azóta is legnagyobb coachképző iskoláját, a CTI-t (The Coaches Training Institute) az Egyesült Államokban, San Francisco mellett. Azóta 44 ezer hallgató végzett a CTI-nál világszerte működő hálózatában. Az International Coach Federation (ICF) kompetenciáinak többsége az általa kidolgozott Co-Active coaching módszerein alapszik. A budapesti workshopon bemutatta egyik specialitását is, a kettős együttműködésen alapuló (Co-active) vezetést, a magyar Delevic Zita közreműködésével. Teljes cikk...

10 éve Múlt héten megjelent cikkünket vitaindítónak szántuk - A coachok nem tudnak üzletelni, állt a címben. Ábri Judit, executive coach szerint nem is kell nekik tudni. Az ő véleménye következik. Teljes cikk...

10 éve Nem tudjuk, hogy kik a magyar coachok. A hajdanvolt vállalatvezetőtől a taxisofőrig bárki állíthatja, hogy juttatás ellenében rendelkezésre áll. Aki tájékozódni szeretne, hamar rájön, nem készült egyetlen komoly kutatás sem. A coach szakmáról beszélgettünk a német nyelvterületen is dolgozó Malchiner Maximilian Péterrel, akinek vezetőknek írt könyve, YouAreMore! címmel jelent meg. Cikkünk vitaindítónak is felfogható. Teljes cikk...

11 éve Egy-egy kérdést alapul véve vezet el a megoldásig Teljes cikk...

11 éve Egy nagyon maszkulin társadalomban hiányzik a női principium az üzleti életből, erre a következtetésre jutott egy egy évvel ezelőtti rendezvényen Feldmár Andrással beszélgetve Fehér A. Miklós pszichológus, szervezetfejlesztő coach és tréner. Az önismeret és az érzelmi intelligencia fejlesztése üzleti szempontból is fontos lehet. Teljes cikk...

11 éve A Coaching Határok Nélkül (CHN) programsorozat résztvevői már ismerik a brit Professzor Jonathan Passmoret, a Harvard Egyetem vendég előadóját, aki számos coaching szakkönyv szerzője is. Ez alkalommal legújabb kötetét - ami két hete jelent meg Londonban -, mutatta be élőszóval és gyakorlatokkal is a CHN negyedik évadjának esti workshopján. A workshop során a pozitív pszichológia eszközeit ismerhették meg a résztvevők. Teljes cikk...

11 éve Szomorúság, megvetés, félelem, düh, öröm, meglepődés, izgalom - mindegyik érzelem, mindegyik mást fejez ki, de vajon mi a közös bennük? Teljes cikk...

11 éve Szeptember 17-én a Coaching Határok nélkül rendezvényesorozat 4. évadjának első workshopjaként egy igazán különleges embert egy különleges szemináriumon csodálhattunk. John Leary-Joyce Gestalt alapú vezetői tanácsadó, tréner és coach, aki évtizedes tapasztalatokkal teszi a dolgát és nem szűnik meg fejlődni és fejleszteni a saját eszköztárát. A Gestalt pszichológia irányzatot összegyúrta Tim Gallwey belső játszmájával majd mindezt ügyesen párhuzamba állította szenvedélyével a tangóval mint olyan tánccal, amelyben talán leglátványosabban mutatkozik meg a vezető és a követő összhangja. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzsere kérdez, miután Von Bartheldné Ábri Judit PCC kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

11 éve A Coaching Határok Nélkül 4. évadának első előadója John Leary-Loyce nemzetközileg elismert coach és Gestalt terapeuta a coaching világába kalauzolta el a résztvevőket az egyik legszenvedélyesebb és legmagávalragadóbb táncon, a tangón keresztül. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Von Bartheldné Ábri Judit PCC, az ICF akkreditált executive coacha, aCoaching Határok Nélkül (CHN) program igazgatója kérdez, miután Verő Barbara, a Nestlé HR-vezetője kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

11 éve Hát megírtam a saját coaching definíciómat. No nem egy mondatban, hanem inkább úgy, ahogy szóban szoktam kifejteni, lelkesen részletezni. Amikor például az Amerikai Üzleti Kamara kereteiben, a tag vállalatok számára meghirdetett minőségi coachingot népszerűsítő programra történő jelentkezések és kérdések kapcsán elmagyarázom, vagy ahogy a nyári baráti beszélgetések során örömmel ecsetelem, hogy mivel is foglalkozom. Teljes cikk...

11 éve Ezen a nyáron ezt kapom legtöbbet, amikor kérdéseket teszek fel fiaimnak. Annyi különböző hangsúllyal lehet ezt mondani, de a legkedvesebb hangsúly is azt mondja: „Most nem szeretnék erről beszélni.” És: „Téged kérdeztelek Mama, kérlek, ne kérdezz vissza.” Írja a HR Blogon Von Bartheldné Ábri Judit executive coach. Teljes cikk...

11 éve A HR-es, korábbi nevén a személyzetis feladatai jócskán megváltoztak az utóbbi pár évben. Korábban feladatai - nevével ellentétben - nem igazán az emberek, az alkalmazottak jóllétéről szóltak, inkább azokat valamiféle praktikus értelemben szolgálta ki. Nem törődött a lelkükkel, a motivációikkal és a céljaikkal - felvett és elbocsátott, valamint ezt adminisztrálta. Mivel mára a jó HR-es nem csak felveszi az új embert, hanem be is illeszti, figyelemmel kísér mindenkit, motiváló programokat szervez, teljesítményt mér, ezért feladatai igen eltolódtak egyfajta cégen belüli pszichológus teendőinek irányába. Hogy jobban felvértezzék magukat tudással, körülnéztek a piacon: mit is kéne tanulni ahhoz, hogy jobban, felkészültebben, nem botcsinálta módon közelítsenek munkatársaikhoz? Valahogy így talált egymásra a HR-es és a coach szakma. Teljes cikk...

11 éve Elgondolkodtató kérdés, hogy vállalatunk dolgozóinak milyen képzést biztosítsunk, milyen irányba fejlesszük tovább a készségeket és képességeket. A közelmúlt gazdasági helyzete egyértelmű választ adott. Napjainkban minden szervezetnek létérdeke az árbevétel és a haszonkulcs növelése. Teljes cikk...

11 éve Coachtáborban járt a HR Blog szerzője, Filius Ágnes, aki újfajta dinamikákkal, merőben más résztvevői aktivitásokkal, és a tavalyihoz képest megújuló tartalommal találkozott. Teljes cikk...

11 éve Eddig is rengetegen megtiszteltek bennünket a kérdéseikkel, ezentúl azonban külön biztatjuk is Önöket erre. Új rovatunk indul, amelyben szakavatott választ kaphatnak számos munkát érintő kérdésükre. Teljes cikk...

11 éve Professzor David Clutterbuck több mint három évtizede kutatja, gyakorolja és tanítja a mentorálás tudományát és művészetét. Budapesten, a Coaching Határok Nélkül (CHN) legutóbbi évadzáró programján arról is beszélt, mi a különbség a coaching és a mentorálás között és miért olyan sorsdöntő a tehetségek felismerése és támogatása. Teljes cikk...

11 éve A vezető, ha szó szerint értelmezzük, valaki, akit mások követnek. Tehát a lényeg nem az, hogy mi áll a névjegyen hanem, hogy a szó eredeti értelmében vezessük az alánk tartozó csapatot. De mitől válik valaki olyan vezetővé, akit bárki valójában követni akar? Teljes cikk...

11 éve Bár sok pénzt hoz azt mondani, hogy mindenki fejleszthető, ez nem így van - állítja egy elismert executive coach. Érdemes megmérni, hogy kit és milyen területen érdemes fejleszteni. Hiszen a karrier ma azt jelenti, hogy valaki céltudatosan, a belső hangjaira figyelve, addig megy egy úton kitartóan és szorgalmasan, amíg értéket tud teremteni, miközben állandóan fejlődik, másoknak fontos és hasznos marad - ezt vallja Malcsiner Maximilian Péter. Szerinte a karriert övező elismerés manifesztálódhat egy pozícióban, hírnévben vagy akár pénzben. Nagyon fontos, hogy az elért célt soha ne végállomásnak tekintsük, hanem vegyük észre, hogy egy úton találjuk magunkat, mely ha elágazik, akkor azt meg kell éljük. Karrierről, sikerről, az egyén felelősségéről beszélt a nemzetközileg is elismert executive coach, az Innermetrix Hungary ügyvezetője. Teljes cikk...

11 éve Napjaink vezetőinek nemcsak a rájuk nehezedő feladatokkal, és a szerepkör küzdelmeivel kell nap, mint nap szembe nézniük. Ezen felül sokszor komoly kihívást jelent számukra a rendelkezésre álló idő, illetve annak gazdaságos felhasználása is. Menedzselni a feladatokat, rangsorolni, delegálni, döntéseket hozni... mindezt maximális precízséggel, a lehető legrövidebb idő alatt. Hogyan lehetünk ebben eredményesek? Mi számít eredménynek? Mi nem? Közelítsük meg a problémát a coaching szemszögéből. Teljes cikk...

11 éve Vagy azt, hogy ki lesz az utódod - Keith Antoine, sport coach a Coaching Határok Nélkül áprilisi vendég előadója szívesen sokkolja ilyen kérdésekkel ügyfeleit. A módszere bevált: kiemelkedő sikereket ért el nemcsak a brit paralimpiai futóbajnokok felkészítésében, hanem az üzleti világ szereplőinél is. Teljes cikk...

11 éve Eddig is rengetegen megtiszteltek bennünket a kérdéseikkel, ezentúl azonban külön biztatjuk is Önöket erre. Új rovatunk indul, amelyben szakavatott választ kaphatnak számos munkát érintő kérdésükre. Teljes cikk...

11 éve A hazai HR szakma színvonalának emelését tűzte ki célul Szépkúti László, az American Chamber of Commerce in Hungary (AmCham) HR Bizottságának elnöke. Különböző, tudásmegosztást szolgáló workshopokkal, és a tagok számára hozzáadott értéket jelentő juttatásokkal szeretné a HR újdonságait a számukra is vonzóvá tenni a szakember. Teszi ezt azért, mert a HR feladata a munkavállalói elkötelezettség megteremtése, amelynek a segítségével a vállalatok hosszútávon képessé válnak azt a teljesítményt nyújtani, amivel már akár a válságból is kivezethetik a szervezetüket. A HR Portálnak az AmCham HR Bizottság elnökeként vallott céljairól, vállalásairól, eredményeiről számolt be a szakember. Teljes cikk...

11 éve Az első évfolyam sikere után folytatódik az ELTE üzleti coachképzése a 2014/15-ös tanévben - tájékoztatta Báthory Németh Andrea, a képzés vezetője az MTI-t. Teljes cikk...

11 éve Egyéni fejlesztési folyamataink során többször kértek fel minket olyan vezetők coachingjának lebonyolítására, akiknek nehézségeik adódnak, ha változási folyamatok élére kell állniuk, inspirálni és meggyőzni kell embereket; vagy éppen munkatársaik arról panaszkodnak, hogy könyörtelenek a teljesítmény és a minőség tekintetében. A coaching folyamat többféle módon is támogatást nyújthat ezekben a kérdésekben. Teljes cikk...

11 éve Tapasztalata szerint milyen lehetséges kifogásokra, érvekre és ellenérvekre kell számítani a coaching ellen? Teljes cikk...

11 éve Hogyan lehet illetve hogyan érdemes bevezetni a coachingot a vállalati kultúrába? Teljes cikk...

11 éve Az első coaching programom előtt engem leginkább az a kérdés foglalkoztat, hogy reálisan milyen célokat érdemes kitűzni egy ilyen programmal összefüggésben. Milyen változásokat lehet elérni egy jól felépített, jól kivitelezett programmal? Teljes cikk...

11 éve A coachingban a 4D nem egy új találmány hanem már a 80-as években elindult irányzat része, amit „Appreciative Inquiry” (AI) néven ismerünk. Ez az a szemléletet, amely igazán ráférne a hazai cégekre, vezetőikre és munkatársaikra, az egyénre és a magánemberre egyaránt, egyszerűen mindannyiunkra. Ez az a módszer, amellyel látványos sikereket lehet elérni az átlagosnál gyengébb teljesítményű szervezeteknél is – mert nem a gyengeségeket hánytorgatják fel, hanem az értékeket sorolják, elemzik és azokra építenek. Dr. Stefan Cantore, a southamptoni egyetem professzora, aki több nagysikerű könyv szerzője is a témában, ezt a szemléletet mutatta be legutóbbi budapesti workshopján, a Coaching Határok Nélkül programsorozat részeként. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnök kérdez, miután Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatójának kérdésére válaszol. Teljes cikk...

11 éve Napjainkban a technika elképesztő gyorsasággal fejlődik, ezzel pedig a legegyszerűbb hétköznapi tevékenységek körülményei és feltételei is folyamatosan átalakulnak. A legjelentősebb változás valószínűleg az online tér megjelenése, és az online közösségek térhódítása. Teljes cikk...

11 éve Krizsó Szilvia ismert tévés személyiség, műsorvezető, keményen kérdező riporter, most hivatásos kommunikátor és coach. Olyan műsorokat vezetett, mint Az Este, A szólás szabadsága. Aztán, amikor az MTVA-ból kiszorult, pályája más irányt vett, ahol ugyanakkor jól tudja kamatoztatni újságíróként megszerzett készségeit, tapasztalatait. Kommunikációs tréningeket tart, felsővezetőket coachol. Krizsó Szilviát kérdezte a HR Portál a karrierváltásról. Teljes cikk...

11 éve HR-szakmai képzések 2.0: A shapeHR célul tűzte ki, hogy az eddigiektől eltérő szemlélet és gyakorlat alkalmazásával segíti a hazai HR-szakemberek fejlődését. Sipos Sándort, a shapeHR tulajdonosát kérdeztük a kezdeményezésről. Teljes cikk...

11 éve "„Az én coaching feladatom, hogy a te gondolkodásodat mozdítsam elő" - így foglalta össze a lényeget Myles Downey, a világ egyik legismertebb és elismertebb coach személyisége, aki a Coaching Határok Nélkül programsorozat harmadik évfolyamának legutóbbi vendége volt. Budapesti workshopjának középpontjában az „"Utat a Géniusznak" nevű nemzetközi kutatási projektje állt. Teljes cikk...

11 éve A coachok átlagéletkora 41 év, de ez egy olyan szakma, amiből nem lehet kiöregedni – így kezdte előadását Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője az idei Coaching Konferencián. Aztán további statisztikákkal is szolgált: a Magyarországon tevékenykedő hozzávetőlegesen ezer coach 74 százaléka nő és 26 százaléka férfi. Eredeti végzettségükre nézve többségük közgazdász, tanár, pszichológus, mérnök, de van köztük operaénekes is. Teljes cikk...

11 éve Az Y generáció felnőtt, jelen van a munkaerőpiacon. Érteni kell őket és számolni velük. Azok a szervezetek, akik képesek rájuk hangolódni, erősségeiket és erényeiket elfogadni, megérteni és tovább fejleszteni, képesek lesznek lépéselőnyt szerezni a piaci versenyben. Milyen fejlesztési formákat részesítenek előnyben, milyen témákban fejlődnének legszívesebben a generáció tagjai? Erről készült kutatási beszámoló. Teljes cikk...

11 éve Egy keddi konferencián többek között a T-systems, a MetLife és az AIESEC coaching rendszerét díjazták. Teljes cikk...

11 éve Az agykutatás legújabb eredményei a vezetés és a coaching szolgálatában címmel tartott workshopot a Coaching Határok Nélkül programsorozat keretében Marcia Smythe a NeuroLeadership Csoport európai vezetője. Az idegtudományok fejlődése egyre nagyobb tudást ad a coachok kezébe, és a cégek is egyre jobban igénylik és értékelik a tudományos alapokra épülő coachingot. Teljes cikk...

11 éve A sakkjátékos végiggondolja a következőket: mit lépjek? Milyen sorrendben? Mi a legfontosabb lépés? Mi éri meg? Mi fontos? Hogyan leszek eredményes? Hasonló kérdéseket tesznek fel maguknak a szupervízióban és a coachingban is a résztvevők, akár vezetők, akár nem. Ezeket a hasonlóságokat tudjuk kiindulópontként használni a fejlesztési folyamatban. Így lehetséges, hogy a sakk a fejlesztés eszközévé váljon a szupervízióban és még inkább a coachingban. Vizsolyi Ákos írása. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Kaszás Helga, az Eurest Kft. HR- és kommunikációs igazgatója kérdez, miután Siba Balázs, nonprofit és felnőttképzési tanácsadó, a GROW Civil Support Nonprofit Kft. szervezetfejlesztője kérdésére válaszol. Teljes cikk...

11 éve "„Manapság a coaching gyakran jelenik meg úgy, mint úri huncutság, trend és múló divat, azonban ez nem így van" - mondja Bölcskei Mónika. A New Human BridgeSolutions Kft. vezetőfejlesztő trénere coachinggal kapcsolatos gondolatait osztotta meg velünk az évkezdés alkalmából. Cikkünkből kiderül, milyen eredményeket értek el 2013-ban és mire számítanak, milyen kihívásoknak kell megfelelniük 2014-ben. Teljes cikk...

11 éve Amerikában szimulációs tréningeken tanítják a külföldi vállalkozókat, hogyan kell egy tárgyalást eredményesen lebonyolítani. A „"mutasd és mondd" technikát az Egyesült Államokban már óvodás korban elkezdik tanítani, az európai országokban élőknek azonban az újdonság erejével hat. A coachok arra tanítják az ügyfeleket, hogy legyenek magabiztosak, legyenek büszkék a termékeikre, és mutassák ezt ki, ha a befektetővel tárgyalnak. Nem elég, ha egy termék önmagában jó, fontos a megfelelő kommunikáció, marketing is, amivel el tudja adni azt a vállalkozó. Teljes cikk...

11 éve Az a legideálisabb állapot, ha a dolgozók egyszerre elégedettek és elkötelezettek vállalatuk iránt, ám ennek eléréséhez a vezetésnek sok mindent meg kell tennie a mindennapok során. A vezető feladata elérni, hogy a munkavállalók szeressenek bejárni a munkahelyükre és olyan képességeiket is használni kezdjék, amelyek létezését még ők maguk sem ismerték fel. Ekkor élvezik majd igazán munkájukat, ekkor kerülhetnek flow állapotba. Ahhoz, hogy a vezető erre képes legyen, nemcsak kollegáit, de önmagát is mélyebben kell megismernie. Ebben segítheti őt egy ősi kínai teaszertartás. Teljes cikk...

11 éve Egyre gyorsabban váltózó gazdasági környezetben folyamatosan nő a középvezetők szerepe egy-egy cég működésében, hatékonyságuk nagymértékben befolyásolja a vállalat eredményességét. Paradoxon, hogy eddig nem állt rendelkezésre olyan felmérés, ami segítette volna a középvezetőket saját vezetői működésük megismerésben. Ahogy a felsővezetőiknek sem állt rendelkezésre információ arról, hogy mivel tudják támogatni beosztottjaikat a minél eredményesebb munkavégzésben. Teljes cikk...

12 éve Komoly összefüggés van a spirituális intelligencia és a sikeres vállalat között. Magyarországon még a legtöbben az ész vezérelte irányításban hisznek, tőlünk nyugatabbra viszont már kevésbé tabu, hogy a szívnek is szerepe van az üzleti sikerekben. Teljes cikk...

12 éve Milyen kihívásokkal találják szembe magukat manapság a vezetők, és így a coachok? Merre tart a coaching, mire használják külföldön, milyen Magyarországon még kiaknázatlan lehetőségek rejlenek benne? Milyen új kihívásokat hozhat a jövő, hogyan szolgálhatja az executive coaching a vezetői jövőképalkotást? - ezen témák felvetésével tartott előadást Ábri Judit és Kalamár Beáta executive coach a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága szervezésében rendezett Cutting Edge OD konferencián. Teljes cikk...

12 éve Milyen kihívásokkal találják szembe magukat manapság a vezetők, és így a coachok? Merre tart a coaching, mire használják külföldön, milyen Magyarországon még kiaknázatlan lehetőségek rejlenek benne? Milyen új kihívásokat hozhat a jövő, hogyan szolgálhatja az executive coaching a vezetői jövőképalkotást? - ezen témák felvetésével tartott előadást Ábri Judit és Kalamár Beáta executive coach a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága szervezésében rendezett Cutting Edge OD konferencián. Teljes cikk...

12 éve "„Pokolba a számokkal, nekünk történetek kellenek!" (Ken Kesey) Az idézet igazságtartalmát és a történetmondás (storytelling) erejét egyre több vállalkozás ismeri fel. A történetek alkalmazása a vezetési kihívások megoldásában és a menedzsment eszköztárának bővítésében az elmúlt évek során jelentősen megnőtt. (Például: stratégia kialakítása, a kockázatok és a lehetőségek azonosítása, csapatépítés, változásmenedzsment, szcenárió-elemzés, döntési helyzetek megoldása, stb.) Csuport László írása. Teljes cikk...

12 éve A munkahelyváltás egy mozgalmas, mentálisan és érzelmileg is megterhelő fázis. Az új vezetők és a cég számára hatékony segítség lehet az onboarding tanácsadás, mely tulajdonképpen egy rövid coaching folyamathoz hasonlítható, azonban annál fókuszáltabb és konkrétabb, időtartama pedig a próbaidőre korlátozódik. Teljes cikk...

12 éve A bensőséges személyes történetnek mindenhol univerzális hatása van. Minél személyesebb a történet, minél több részletet mondunk el, annál jobban tudunk kapcsolódni másokhoz és mások hozzánk. A Coaching Határok Nélkül rendezvénysorozat októberi előadója, Lisa Bloom story coach arról a felismeréséről győzte meg a hallgatóságot, hogy a történetmondásnak mekkora ereje van mind a saját coach üzletfejlesztésében, mind az ügyfelekkel való munkában, illetve szervezeti és vezetőfejlesztésben. Tornallyay Éva beszámolója. Teljes cikk...

12 éve Munka és boldogság. Értelmezhető együtt a két fogalom? Lehetünk-e boldogok a munkahelyünkön, mi vagy ki befolyásolja ezt? Mérhető-e a dolgozók boldogsága? Mi a különbség jólét és jóllét között? Milyen eszközei vannak a vezetőnek saját maga és munkatársai jóllétének megteremtésében? Idén ezt a nagyon izgalmas témakört feszegeti a november 15-én megrendezésre kerülő Coaching szemléletű vezetők országos konferenciája és találkozója Gárdonyban. Teljes cikk...

12 éve Egy nagy cég három olyan munkatársa, akiknek az elmúlt hónapokban szűnt meg az állása, megkereste a HR Blog oldalán is író Ifjútitánok blog szerzőjét, Schäffer Beátát. Mi a coach feladta egy ilyen helyzetben? - erről is szól cikkünk. Teljes cikk...

12 éve A magyar HR szakma kiválósága - ezzel a címmel írt ki pályázatot a HR Café. A Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállításon a pályázat zsűritagjai arról beszélgettek, hogy mi a díj célja, milyen témában várják a jelentkezéseket. A pályázat kapcsán szóba kerültek a HR-szakma jelenlegi kihívásai és a vállalati kultúrában betöltött szerepe is. Teljes cikk...

12 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...

12 éve A Társas játék című magyar sorozat díszbemutatóján tegnap este inspiráló élmények értek. Az egész produkciót - film, zene, tálalás - a profi munka jellemzi. A legapróbb részletekig. Minden elismerésem az alkotóknak. Az este legnagyobb hozadéka azonban számomra az, hogy rátaláltam egy hozzám közel álló coaching definícióra - írja a HR Blog oldalán Szabados Andrea vezetői coach. Teljes cikk...

12 éve Átélni, átadni a megoldás élményét - ez volt a célja Daniel Meier svájci coach megoldásközpontú team-coaching workshopjának. Rövidebbé, hatékonyabbá és tartósabbá tud válni a coaching folyamat csapatok esetében is, ha a probléma boncolgatása, az okok, akadályok és felelős keresése helyett rögtön a megoldáson kezdünk el dolgozni. Szilágyi Miklós írása. Teljes cikk...

12 éve A kiégés (burnout) nem csak a topmenedzsereket veszélyezteti. Szinte bárki járhat így, aki folyamatosan túlterhelt, állandóan ott lebegnek a feje felett a szoros határidők, a túlzott elvárások vagy a nagy felelősséggel járó döntések. Teljes cikk...

12 éve Egy konfliktuskezelési mód hatékonysága függ az adott konfliktushelyzet követelményeitől és attól, hogy milyen módon alkalmazzák. Mindannyian alkalmasak vagyunk bizonyos szinten mind az öt konfliktuskezelési mód alkalmazására, senkire sem jellemző a konfliktuskezelésben egyetlen merev stílus, de ezek jelenléte/aránya a személyiségben változó. Előnyös, ha ismeri mindenki, hogy melyik egyéniségében a dominánsabb, és ennek megfelelően tudja alakítani a konfliktusokkal való "kapcsolatát". Teljes cikk...

12 éve Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...

12 éve A rossz, cukorban túl bő táplálkozás, a mozgásszegény életmód, a tartós kiegyensúlyozatlanság, a túl sok stressz, a negatív, kevéssé támogató családi környezet és a genetikai hajlam együttesen eredményezi azt, hogy egyre több ADHD-s (figyelemzavaros hiperaktivitás-zavar - Attention Deficit Hyperactivity Disorder) jelenik meg a környezetünkben. Jól kezelhető ez a tünetegyüttes, de ehhez az is kell, hogy időben diagnosztizálják. Ebben, és a viselkedésük elfogadhatóvá fejlesztésében, illetve a külvilág által roncsolt önképük újrakonstruálásában tud az ADHD coaching segíteni. A Human Bridge ( www.humanbridge.hu ) legújabb kihívása éppen az, hogy az ADHD-soknak kiutat, a körülötte élőknek, velük foglalkozó, őket kiválasztó és értékelő szakembereknek pedig fogódzót nyújtson. Teljes cikk...

12 éve Sokan nyáron döntenek arról, hogy ősszel mit tanuljanak, így ez idő tájt sok kérdés merül fel coach képzések tekintetében. Ábri Judit executive coach blogbejegyzésében közzé teszi az amerikai CTI - Coaches Training Institute-tól, a világ első számú és legnagyobb coach képző intézményétől kapott levelét arról, hogy véleményük szerint milyen kérdéseket kell feltenni a coach képzés kiválasztása előtt. A szerző mindezt a magyar gyakorlattal is kiegészíti. Teljes cikk...

12 éve Hogyan legyen a coaching hasznos a 21. században - tette fel a kérdést Myles Downey a júniusi WBECS egyik legnépszerűbb webináriumán. Hogyan hagyjon értéket maga után a coaching? Mi jelent értéket a vezetőnek, aki kapja a coachingot és a megbízónak (HR), aki rendeli és fizeti a coachingot? Teljes cikk...

12 éve A coach, mint szakma eredetileg a sport világához köthető, a szó magyarul "edző"-t jelent. A coach szakma azonban régóta túlnőtt már a sport világán, népszerűségét jelzi az a rengeteg irányzat és eszköz is, melyet coachként gyakorolhat valaki. Frank Benedek, a Coachok Szakmai Szövetségének elnökségi tagja cikkében az alapokat igyekszik tisztázni, hogy mind a coachinggal foglalkozó szakemberek, mind a coachingot igénylő olvasók eligazodását segítse. Teljes cikk...

12 éve A lovaktól is tanulhatunk a vezetésről - állítja egy nemrégiben megjelent könyv. Az erejükkel jól sáfárkodó, határozott, ámde gyengéd bánásmódot kedvelő állatok vezetését hasonlítja a Coaching Határok Nélkül HR Blog szerzőjének ajánlója a munkavállalók irányításához. Teljes cikk...

12 éve A Coaching Camp ötlete a szakma oldaláról érkező, irányzatokon és iskolákon átnyúló kezdeményezés volt. A szervezők üzeneteket kaptak sokféle coaching tevékenységet végző, kitűnő szakembertől arról, hogy szeretnének megmutatkozni a többiek előtt. Akik pedig coachcsá akarnának válni, azok számára útmutatót akarnának adni, illetve a coaching szemlélettel működő vezetőkhöz is szólni szeretnének. Mindez - a visszajelzésekből következtetve - teljesült, és még ennél sokkal több is megvalósult. Egy idehaza még fiatal szakma kezdte el magát demokratikus módszerekkel szabályozni. Bölcskei Mónika beszámolója. Teljes cikk...

12 éve HR Szubjektív rovatunkban Kurucz Balázs, a Coach Akadémia társtulajdonosa és oktatója, a Hős Útja szakmai közösség coacha kérdez, miután Molnár Zita, a Tetra Pak kommunikációs igazgatója kérdésére válaszol. Teljes cikk...

12 éve A rossz kezdet meghatározó lehet a későbbiek szempontjából. Ezt felismerve néhány vállalat igyekszik nagyobb hangsúlyt fektetni arra, hogy az első napot minél könnyebbé tegyék a belépő kollégák számára, és olyan benyomást keltsenek, ami nem riasztja el az újonnan megszerzett tehetséget. Cikkünkben körbejárjuk, milyen módszerekkel lehet könnyebbé tenni az első napokat. Teljes cikk...

12 éve A legtöbb vállalat nem él azzal a helyzeti előnnyel, hogy a közelében szakmai felsőoktatást folytató intézmények működnek. Sajnos, ez egy szerencsétlen alulértékelése egy olyan eszköznek, amely pedig komoly növekedési potenciált hordoz magában. A gyakornok, amennyiben megfelelően van alkalmazva, igazi versenyelőnyhöz juttathatja az őt befogadó céget. Teljes cikk...

12 éve A hazai munkavállalók 92 százaléka szerint a munkaadónak kötelessége (lenne) a munkavállalók egészségére gondolnia - derül ki a Szinapszis Kft. egy friss, közel 400 munkavállaló megkérdezésével végzett kutatásból. Teljes cikk...

12 éve A boldogság, a jól-lét nem függ a GDP-től - a pozitív pszichológia tanai szerint mindenkinek napi szinten kell megélnie tehetségét, adottságát, erősségét ahhoz, hogy megvalósítsa a saját feladatát, és a felszínre tudjon kerülni az egyén optimális énje. Paul Pahil pszichológus-coachcsal beszélgettünk, aki úgy tapasztalja, Magyarországon nagyon sok ember és csoport nem érte el a „"virágzás" állapotát. Teljes cikk...

12 éve A BKV Zrt.-vel szerződést kötő, vezetői tanácsadásra, valamint felsővezetők keresésére szakosodott cégek vezetőit hallgatták meg tanúként a Hagyó Miklós volt szocialista főpolgármester-helyettes és társai ellen a Kecskeméti Törvényszéken hűtlen kezelés miatt folyó per keddi tárgyalásán. Teljes cikk...

12 éve Valóban nehéz vezetőként segítséget kérni? Ismerem-e a saját működésemet, gátjaimat? Ad-e tanácsot a coach és hol térül meg a coaching? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ Dara Péter coach, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója a legutóbb megrendezett Döntéshozók Fórumán. A rendezvényen öt vendég előadó osztotta meg coachinggal kapcsolatos tapasztalatát. Teljes cikk...

12 éve Megnyíltak és vállalták a tudásukat az ADHD tüneteivel küzdő gyerekek. Mindez csupán annak a következtében történt, hogy más módon viszonyultak hozzájuk a felnőttek és a társaik. Abban a programban, amelyet Bölcskei Mónika és Wieland Veronika együtt dolgozott ki, azt tanítják meg a pedagógusoknak, gyerekpszichológusoknak és az érintett családok tagjainak, hogyan lehet szárnyakat adni az addig fekete bárányként kezelt gyerekeknek. Teljes cikk...

12 éve A coaching szakma hazai megítélése a vállalatok részéről igen eltérő képet fest. Míg egyesek még mindig idegenkednek a módszertől, és megkérdőjelezik annak eredményességét, addig mások számára olyan új perspektívát jelent, amely közelebb viheti őket önmaguk és környezetük jobb megértéséhez, ezáltal a minőségibb munkahelyi kapcsolatokhoz. Az idegenkedők szkepticizmusa mögött többnyire két dolog húzódik meg, az egyik hogy nem szereztek még személyes tapasztalatokat a coaching folyamatról, a másik pedig, hogy olyan vállalati kultúrában dolgoznak, amelytől idegen a coaching szemléletű vezetés és szemlélet. Teljes cikk...

12 éve Egyelőre nagyon kevés a jó tapasztalat, és még kevesebb a modell ahhoz, hogyan is kell fiatal vezetővel bánni. A HR-esek szemszögéből is egészen más területeken kell beavatkozni, ha nem pontosítjuk, hogy Y generációs vezetőről, vagy frissen kinevezett vezetőről van szó. A HR Portálnak nyilatkozó szakemberek, Bite Barbara (business coach, tréner, vezetői tanácsadó) és Lerf Andrea (business coach, life coach, marketing és kutatási tanácsadó) a saját bőrükön - kezdetben vezetőként, majd fiatal vezetők személyre szabott fejlesztőjeként - tapasztalták meg, mennyire más a világa ennek a speciális rétegnek, így a velük dolgozó HR-eseknek is célszerű rájuk szabott megoldásokban gondolkodni. Teljes cikk...

12 éve Akár a népszerű improvizációs TV műsor egy feladata is hangozhatna így. Végy négy magasan képzett és kiemelkedően tehetséges színészt, tedd őket abszurdnak tűnő helyzetekbe és szórakozz játékukon. Pillanatok alatt megjelenítik a vázolt szituációt, a közönség pedig jót nevet küzdelmükön, és hálát ad az égnek, hogy ő maga nincs a megnevezett helyzetben. Pedig de. Legalábbis a közönség és társadalmunk jelentős hányada nap mint nap szembe találja magát a címben szereplő kihívásokkal. Dolgozó, kisgyerekes anyának hívják őket. Teljes cikk...

12 éve Saját álmát már megvalósította azzal, hogy a reklámpszichológusi indulásától eltávolodva ma az egyéneket közvetlenül segítő coachként tevékenykedik, akinek gyakran éppen az a szerepe, hogy támogassa a hozzá fordulókat személyes álmaik életre keltésében - olvasható a LifeGarden oldalán. Interjú Madai Krisztával. Teljes cikk...

12 éve A harmincas-negyvenes korosztályú hölgyek körében a munka világában az egyik legnagyobb gond az életközépi válság. Hogyan ismerhető fel ez az időszak? Mit tehet egy nő, ha értelmét vesztett karriercélokkal, rendkívül alacsony motivációs szinttel küzd, és nem látja a kiutat? Wiesner Edit mestercoachot kérdeztük a leggyakoribb problémákról és a megoldási kulcsokról. Teljes cikk...

12 éve Vállalkozó nőként, középvezetőként és háromgyerekes édesanyaként éli mindennapjait Wieland Veronika. Az élet puzzle-ját mindig újabb és újabb elemekkel bővítette az elmúlt évtizedben. Most már mindezek mellett hazai és nemzetközi tréningeket is tart, úgy, hogy közben nem esik szét a rendszer. A tapasztalatait, a - mások számára is elérhető - legjobb gyakorlatait mutatja be, amelyeket praktikus tudássá alakított át. Teljes cikk...

12 éve Néha a legjobbat akarjuk a körülöttünk élőknek, és ezzel a legrosszabbat tesszük: mozdulatlanságra késztetjük őket. Bölcskei Mónika, a Be Wise (új nevén: Human Bridge) ügyvezetője különféle HR tevékenységeket szeretett volna végezni, és mivel kiderült, hogy jól csinálja, és van igény a munkájára, ezért céget kezdett el építeni. Eltelt közel nyolc esztendő, és olyan életformában találta magát, amely már egyáltalán nem felelt meg az igényeinek. Változtatott, mielőtt „"belefulladt" volna a sok, kéretlen teherbe. Teljes cikk...

12 éve Pannonhalma több mint ezer éves monostorában a keresztény spiritualitás kétezer éve ötvöződik a bencés szerzetesség majd másfél ezer éves vezetési tapasztalataival. A mai Pannonhalma életének szerves része az őt körülvevő, a monostor által irányított vállalkozások, gazdasági szerveződések, és az itt élő szerzetesek számát többszörösen meghaladó világi munkatársak vezetése. Teljes cikk...

12 éve Egyre nagyobb az igény a belső coachok iránt, de még mindig hitelesebbnek tartják a külsősöket. A belső coachok kiválasztásánál fontos szerepet játszik a megfelelő képzettség, de mind nagyobb hangsúlyt kap az akkreditáció is, mely jelzi a coachok minőségi munkáját. A legtöbb cég még mindig vezetői készségfejlesztés miatt fordul coach-hoz - derült ki az V. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

12 éve A mentorálás és coaching területén kiemelkedő személyek és vállalatok nyerhették el a szakma elismerését. Az első helyen az IBM és a Bourns Kft. osztozott - írja portálunkhoz érkezett közlemény. Teljes cikk...

12 éve Márton Mónika 2007 óta a Sämling Solution Consulting Kft. munkatársa, 2010-ben vezetése alatt jött létre a cég coaching üzletága, amelyet mára Magyarország legismertebb coaching cégeként tartanak nyilván a szakmában. A szakember vezetői coachként is számos eredménnyel büszkélkedhet, és ma már coachoknak is tart továbbképzést. Teljes cikk...

12 éve A szakmában és a közvélekedésben is ismertek kompetenciák, személyiségjegyek, melyek a coachokkal kapcsolatban fogalmazódnak meg. Eddig azonban nem készült vizsgálat arra, milyenek is valójában a coachok. Megfelelnek-e a megfogalmazott kompetenciaigényeknek és személyiség-jegyeknek? Van-e jellemző viselkedési stílusuk? Milyen értékek jellemzik őket? Egy felmérés ezen kérdések megfejtéséhez segít közelebb kerülni. Teljes cikk...

12 éve A coaching csakis azoknak kínál megoldást, akik maguk is eléggé tudatosak, elkötelezettek, és idővel akár önállóan is képesek lennének a problémák önálló megoldására, vagyis rendelkeznek a szükséges "mentális hitelképességgel", érettséggel és önálló gondolkodással, amely akár coach nélkül is elvezethetné őket a megoldás irányába. Miért is van akkor szükség vezetői coachokra? Teljes cikk...

12 éve Zajlik a sokat emlegetett generációváltás a HR színpadán, és egyre nyilvánvalóbb, hogy a változásmenedzsment a siker elengedhetetlen feltétele. Úgy tűnik, amíg nem válik mindenki coach szemléletű vezetővé, addig coachokra is szükség lesz ahhoz, hogy a vállalati kultúraváltással egybekötött generációváltás eredményes legyen. A fejlődni kész vezetők így elérhetik jutalmukat. Teljes cikk...

13 éve Óz, a nagy varázsló története gyerekeknek íródott, de tanulsággal szolgálhat felnőtt emberek számára is, ha észrevesszük benne a szimbolikus tartalmakat. Ott van például Glinda, a jó boszorkány, aki útba igazítja Dorothyt. Az embernek is kell valaki, aki a nehéz helyzetben segít elindulni a kivezető úton. Kell valaki, aki felteszi a megfelelő kérdéseket. Például egy coach. Teljes cikk...

13 éve A Nemzetközi Coach Szövetség 2012-ben kiosztott díjaiból kettőt is Magyarország érdemelt ki. A volt MALÉV dolgozók számára szervezett nagyszabású karrier-coaching projektért a szervezet "Törődöm" (I Care For) díját kapta. Vezetői és személyes elismerésként pedig Hegedűs Dóra elnökségi tag kapta a nemzetközi Elnök Díját (President’s Award). Teljes cikk...

13 éve A tudás beépülése bármilyen jó tréning során csak felületes, ha nem jön létre az a kölcsönhatás, amely során a tanuló bevonódik a tanulási folyamatába. Ehhez a jó képzési tartalmon felül olyan módszerekre van szükség, amely szinte minden körülmény mellett, vagy éppen ellenére is hatásos. A moderáció, amely az érzékekre hat, és a coaching technika együttesen olyan csoportoknál is hatásos, amelyekről a képzők lemondtak. Figyelemzavaros gyerekeknél teszteltük a két módszert együttesen, és meglepő eredményt értünk el. Teljes cikk...

13 éve Érzelmek, hatékonyság és üzleti siker kapcsolatáról tartott szemináriumot Hetty Einzig a Coaching Határok Nélkül című programsorozat keretében. Bár a magas IQ-jú ember nem beszél az érzelmeiről, azok mégis hatnak a munkavégzésére. Ha egy coach hozzásegíti az ügyfelét a saját és mások érzéseinek megismeréséhez, akkor új dimenziókat nyit meg a teljesítmény növelésében. Teljes cikk...

13 éve Egy a magyar menedzserek körében végzett felmérés szerint a bevált vezetői gyakorlatok alkalmazása egyáltalán nem tekinthető általánosnak. A kutatásból kiderült: a vezetők nagyon fontosnak tartják a jövőkép kommunikálását, a vállalat értékeinek képviseletét, az elvárások egyértelmű tisztázását, a munkatársak tudatos motiválását és egyéni szintű fejlesztését. Ennek ellenére legfeljebb minden második vezető számolt be arról, hogy az elmúlt évben ezeket a tevékenységeket folytatta. Teljes cikk...

13 éve Komócsin Laura a három éve kiadott „Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I.„ című könyvét kibővítve célozta meg most a nemzetközi coaching-szakmát. Magyar szakkönyvet adott ki ugyanis angol nyelven. A hónap elején Londonban, és október 12-én itthon is bemutatta a megújított gyűjteményt. A "„Tooful Coach" elsősorban az angolul dolgozó coachoknak és a Magyarországon élő külföldi vezetőknek ad hasznos információkat. Teljes cikk...

13 éve Adott egy vidéki nagyváros, annak jóhírű gimnáziuma, annak egyik tanára. Együttműködő, de inkább csöndes, háttérbe húzódó - noha tele van ötletekkel. Elvált, gyermekét egyedül neveli, erősnek mutatja magát - noha szeretetre vágyik. Telnek a hetek, hónapok - hol jobb, hol rosszabb. Aztán gondol egy nagyot és beiratkozik life coach képzésre. Neve elhallgatásának lehetőségével élve szívesen mesél őszintén coachingról és mediációról pedagógusként, nőként, anyaként, hallgatóként. Teljes cikk...

13 éve A kommunikáció megnövekedett jelentősége a változások korában címmel tart előadást Krizsó Szilvia tanácsadó, coach 2012. október 8-án a Noble Manhattan BUDA/Budapesti Coaching Támogató Csoportjának első szakmai rendezvényén. Teljes cikk...

13 éve 2010-ben jött létre a Magyar Coach Egyesület (MCE), amely azóta számos szakmai programot szervezett és egyre bővülő taglétszámának köszönhetően igazi szakmai műhellyé vált. Az eltelt két év tapasztalatairól, sikereiről és őszi terveikről Demendiné Cserna Tímeát, az egyesület képzésekért felelős alelnökét kérdeztük. Teljes cikk...

13 éve Kíváncsi arra, hogyan nyerjünk életstratégiákat, sikeres megküzdési, életvezetési mintákat irodalmi alkotásokból? Hogyan használjuk a megfelelőnek tűnő magatartás-mintákat, a kiválasztott szcenáriókat már holnaptól? Az Első Magyar Coaching Színház, a ROM Színház célja, hogy példát mutasson a coaching működésére és gyakorlati alkalmazására. Teljes cikk...

13 éve A The Holiday című amerikai romantikus komédiában van egy jelenet, ahol a föhős, Iris (Kate Winslet) együtt vacsorázik a legendás Hollywood-i forgatókönyvíróval Arthur Abbott-tal (Eli Wallach). A lány válságos időszakot él át, nemrég lépett ki egy rossz kapcsolatból, maga alatt van. Az öreg író meghallgatja, elgondolkodik, majd elmondja, hogy egy filmben sokféle lehetséges karakter van, a probléma Iris-szal valójában az, hogy ő jelenleg élete filmjében nem a főszerepet, hanem egy másik, nem neki való karaktert játszik. Ez az éttermi jelenet erősen hasonlít egy coaching szituációhoz, Iris el is mondja a végén, hogy bár évek óta jár terápiára, ilyen elgondolkodtatót még senki nem mondott neki. Teljes cikk...

13 éve A kifinomult kommunikációs készségek egyre inkább elengedhetetlenné válnak a globális üzleti vezetők számára, ha valóban hatékonyan szeretnék határokon átívelő menedzseri feladataikat ellátni. Megfelelő kommunikációs felkészültség nélkül nemzetközi viszonylatban ma már nem létezhet hatékony vezetés. Teljes cikk...

13 éve Ha begépeljük a Google keresőjébe, hogy coach képzés, pillanatokon belül számos cég hirdetése jelenik meg, a hasonló képzéseket különböző hangzatos hívószavakkal tarkítva kívánják megnyerővé tenni. De mégis, mi történik egy tréningen, s milyen változás vár ránk? Teljes cikk...

13 éve S. Tóth Márta nyolc évig dolgozott a médiában, majd négy évig volt a Studio Moderna Kft. romániai kihelyezett országos cégvezetője és további három évig holland, angol és szlovén cégek vezetője, az utóbbi két évben pedig itthon teszi ugyanezt. A coachként és mediátorként is tevékenykedő vezető több nemzetközi versenyt nyert meg. Bekerült a Who is who Magyarországon című, a kiemelkedően sikeres emberek életrajzát tartalmazó lexikonba. Teljes cikk...

13 éve Az, hogy a coaching vagy a tanácsadás, stratégiai szinten is változást indukálnak-e a vállalatban, és hogy ez hosszú távon -- az árbevételben is(!) -- megnyilvánuló eredményeket is produkál-e, nehezen azonosítható. Gyakran, még ha az árbevételi adatok emelkednek is, nem egyértelmű, vajon tényleg a coachingnak vagy a tanácsadásnak köszönhető-e a stratégiai szintű változás. Teljes cikk...

13 éve Korántsem biztos, hogy azok a leghasznosabb munkatársak, akik a legtöbbet szólnak hozzá értekezleteken, akik magukra vonják a figyelmet a brainstormingon. A nyitott, aktív és kezdeményező, tehát extrovertált személyiségeknek áll a világ, gondolhatnánk, pedig az introverzió is komoly értéket képviselhet egy munkaszervezetben, vagy a mindennapokban - derül ki a Pro Bona Coaching írásából. Teljes cikk...

13 éve Az interkulturális coaching segítségével az idegen kultúrájú országban munkát vállalók könnyebben értik meg a helyi kulturális viszonyokat, hamarabb alkalmazkodnak hozzá, így hatékonyabb munkát tudnak végezni, mint azon társaik, akik kulturális sokkhatásként élik meg a külföldi munkavállalást. Teljes cikk...

13 éve Sokat hallunk a már nem annyira újkeletű szakmáról, de hogy pontosan mi az és miben rejlik erőssége, azt nem biztosan tudjuk megfogalmazni. Ebben segítünk most: tisztázva, hogy mivel nem javasolt összetéveszteni a coaching folyamatát, milyen a jó coach, mire jó a módszer, és mire figyeljünk, ha igénybe vennénk a szolgáltatást, vagy kiképeztetnénk magunkat. Teljes cikk...

13 éve A dolgozók jó része úgy véli, jobban végezné a munkát a főnökénél - derül ki egy friss felmérésből, amely arra is rámutat, csökken a vezetők iránti munkavállalói bizalom. Sok vezető ott követi el a hibát, hogy nem ad visszajelzést az alkalmazottaknak, de rengeteg olyan terület van még, ahol fejlődniük kellene a menedzsereknek. Teljes cikk...

13 éve A legtöbb képzés, így a coach képzés is komoly befektetést jelent, amelynek során nemcsak időt, pénzt fektetünk be, hanem elvárásokkal, feltételezésekkel vágunk neki. Mivel az elmúlt években megszaporodott a coach képzések száma, mielőtt eldönti, melyiket is választja, érdemes megfontolnia és átgondolnia az alábbi kérdéseket és szempontokat. Teljes cikk...

13 éve A mentális egyensúly szerepe meghatározó az élsportban, egy bizonyos szint fölött ugyanis az edzettségben alig van már eltérés, az összpontosítás, a jelenlét ereje a döntő, vagyis az, hogy „fejben" rendben van-e az illető. Olimpiai sorozatunkban arra kerestük a választ, hogyan tudnak segíteni a maximális teljesítmény elérésében a sportpszichológusok, miként trenírozzák a versenyzőket a coachok, támogatja-e vagy kioltja egymást ez a két módszer. Teljes cikk...

13 éve "A nagyformátumú coachok egyben kiváló emberek is" - most, egy évet összegezve ez a számos nemzetközi programot szervező Ábri Juditnak a legfontosabb észrevétele. Bár a szervező maga is coach, most azt tekinti legfontosabb feladatának, hogy egyrészt ezen „"guruk" tudásával színesítse a hazai képzési palettát, illetve a hazai coachoknak bemutathassa azt a szemléletmódot, amellyel Nyugat-Európában, vagy az Egyesült Államokban a szakma működik, fejlődik. Teljes cikk...

13 éve A V.A.M. Design Centerben tartotta idei nagy találkozóját a nemzetközi ontological coaching és mediáció iskolához tartozó hazai, majd 500 fős humántanácsadói tábor. Romániából várt (bankügyi mediáció) és Angliából érkezett (business coaching) vendégek mellett a tudományos élet képviselői, valamint gyakorlati szakemberek gyűltek össze. Teljes cikk...

13 éve Nyelvi coaching? Az meg mi? Nyelvóra? Coaching? Vagy talán „kettő az egyben”? A válasz nem ennyire egyszerű, de azt már az elején tisztázni kell, hogy nem hagyományos nyelvóráról, nem is klasszikus értelemben vett coachingról és még kevésbé valamiféle „kettő az egyben” termékről van szó, amivel két legyet üthetünk egy csapásra. Teljes cikk...

13 éve A tavaly legnépszerűbbnek ítélt amerikai üzleti könyv szerzője, John Baldoni, és a magyar csapatsportok legeredményesebb vezetője, Kemény Dénes élet-, és vezetési tapasztalatairól tartott előadást a "Vezetői Kiválóság"(Leadership Excellence Forum) című eseményen. A sport és az üzleti élet két befolyásos "guruja" a sok különbség mellett abban egyetértett, hogy a jó vezető legfőbb tulajdonsága az alázat. Teljes cikk...

13 éve Nagy esély van arra, hogy dobogóra álljon Londonban a magyar női vízilabda-válogatott. Az utóbbi időben szárnyra kapott a csapat, ami annak is köszönhető, hogy tavaly november óta Sárvári György coacholja a lányokat. A szakembert és a válogatott másodedzőjét arról kérdeztük, miként segítheti ez a csapatsportot. (A témában május 16-án konferenciát is tartanak a Larus Rendezvényközpontban) Teljes cikk...

13 éve A jól használt nonverbális kommunikáció segítheti a karrierünket, és hozzájárulhat, hogy a vezetők hatékonyabban irányítsák az alkalmazottakat. Ha azonban nem foglalkozunk ennek fejlesztésével, és mást sugallunk gesztusainkkal, mint amit mondunk, akkor akár végzetes következményekre is számíthatunk. Teljes cikk...

13 éve Közelgő tavaszi ünnepeink kapcsán elgondolkodtunk azon, mi szükség az ünnepekre, mi a funkciója a rítusainknak, mi a haszna a haszontalannak látszó pihenőidőnek. A coachok képesek megmutatni az utat, hogy nemcsak a dátumok alkalmával érezhetjük a teljesebb élet örömeit. Akkor is hozzá tudják segíteni ehhez a tanácsot kérőt, ha erre ő ebben a pillanatban esélyt sem lát. Teljes cikk...

13 éve Fejlődni mindig lehet. Mi az, ami meghatározza a fejlődésünket? A személyes elkötelezettségünk a fejlődés irányába, azaz a motivációnk. Fejlődés iránti szűnni nem akaró vággyal érkeztünk a világra, majd ez a vágy néhányunknál megkopott. De bármikor visszatalálhatunk ehhez az állapothoz. Ebben segít a First Class motivációs coaching. Teljes cikk...

13 éve A legapróbb, de átgondolt coaching-programok bevezetésével is már elindul a vállalati coaching kultúra terjesztése. Ezért nem mindegy, hogy milyen szinten, és miként indulnak el ezek a beavatkozások - véli Frank Bresser, aki a "Coaching Határok Nélkül" programsorozat keretében tartott előadást a közelmúltban. A HR Portal a céges coaching programok stratégiai szempontú megtervezéséért, bevezetésének optimalizálásáért Global HR Excellence Award díjban részesült coaching guruval beszélgetett. Teljes cikk...

13 éve A magyar coachok nem hedonisták, dolgozni szeretnek, egyik legfőbb motivátoruk, ha látják az általuk coacholt személy sikereit. Emberközpontúak, ambiciózusak és szeretnek tanulni - röviden így lehet meghatározni a profiljukat. Bár a coaching szakma évek óta divat, még mindig van benne rejtett potenciál. Ezt mutatja egy friss felmérés is, amely szerint a coachok a válság ellenére jó üzleti évet zártak tavaly, sőt, akadt olyan, aki növelni tudta bevételeit. Teljes cikk...

13 éve Megfogalmazhatóak-e mindenkire érvényes módon, hogyan kell helytállnia a humántanácsadóknak, coachoknak és mediátoroknak a megrendelőikért folytatott versenyben? Miért van ennyi coaching-irányzat, a művelőik miért nem tudnak értelmes párbeszédet folytatni egymással? Cikk a hazai coaching szakmáról, amely másképp is működhetne. Teljes cikk...

13 éve Nemcsak vállalatának, akár az egész társadalomnak rendkívül hasznos munkát végez az a mentor, aki ezt anyagi juttatások és egyéb elismerések nélkül teszi. A sok, más-más pontból induló, különböző metodikával, illetve elképzelésekkel működő mentorok és anyaszervezeteik értékelése volt a legfőbb célja Komócsin Laurának, amikor tavaly nyáron elképzelte a Mentor Oscar díjának átadását. A díjátadó közeledtével beszélgettünk az ötletadóval. Teljes cikk...

13 éve A coaching művészet. Tudományokon átívelő ismeret, ihlet, szenvedély, misszió. Segítő foglalkozás, melynek művelése magas fokú szervezetfejlesztési tudást és önismeretet igényel. Mezei Andrea és Generál Péter a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó cégcsoport két tulajdonosa hosszú évek óta magas szinten gyakorolja magát ebben. Coachok ők a szakma magyarországi kezdete óta, és az eltelt több mint tíz évben a legmagasabb fokozatú nemzetközi akkreditációs képzéseken tanulták meg, amit erről a személyes fejlesztési technikáról tudni lehet. Ma már ők tanítják, mert tudják. Teljes cikk...

13 éve Ha csak pénzzel motivál, és kizárólag irányít, ellenőriz egy vezető, akkor hamar kiégnek a munkavállalók és minden döntést, felelősséget felfelé tolnak át. A coaching szemléletű irányítás új, szervezetfejlesztési eszközként terjedt el egy logisztikai középvállalat szervezetében, amely segítette a piaci pozíció megőrzésében, a termelékenység növelésében. A vállalat 25 százalékos árbevétel növekedést ért el 2011-ben. Teljes cikk...

13 éve Hogyan működhetnek jól a szervezetek? Hogyan érhetnek el kimagasló eredményeket és miben hasonlítanak a futballcsapatokra? Erről beszélgetett Koller Attila, a HUMAN MAP igazgatója, kkv-tanácsadó, gazdasági coach-mediátor, Dr. Kollár Józseffel, az International Association of Coaching and Mediation (IACM) elnökével és az elnökség tagjaival. Teljes cikk...

13 éve Mit jelent az ontológia? Mitől működik az ontológiai alapú mediáció és egyezségközvetítés? Erről beszélgetett Kurucz Attila, kkv-tanácsadó, gazdasági mediátor, az IACM alapító tagja Dr. Kollár Józseffel, az International Association of Coaching and Mediation elnökével és a szervezet több alapító tagjával. Teljes cikk...

13 éve Egyidős az emberi történetírással a coaching. Hiszen már Jézus Krisztus és tanítványai közötti kapcsolat, illetve a görög iskolamodellben a mester és a tanulók viszonya mentoráláson alapuló, coaching szemléletű oktatási folyamatok voltak - emelte ki egy fórumon Skonda Mária. A Volksbank-Victoria Biztosító vezérigazgató-helyettese szerint a vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a racionális közgazdaságtan helyét lassan átveszi illetve kiegészíti a viselkedésalapú közgazdaságtan. De miként vezessük be az autokrata módon irányított szervezetünkbe a coaching szemléletmódot? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...

13 éve Nem mindegy, milyen módszert használunk a magunkhoz vezető ajtó megnyitásához. Cikkünkben néhány olyan coaching technikát mutatunk be, amellyel beléphetünk rejtett önvalónk mélyébe. Teljes cikk...

14 éve Hogyan függ össze a coach kommunikációs stílusa és testi jelenléte? Hogyan befolyásolja ez a tanácsadás folyamatát? Elég-e az intellektuális fejlesztés, vagy szükség van testi kihívásokra is? Hol a határ a kettő között? Ezekre a kérdésekre keresi cikkében a választ Sárvári György coach. Teljes cikk...

14 éve Egyre bonyolultabb szervezetekben dolgoznak a munkavállalók. Sokan nem ismerik egymást, nem működik köztük az a "kémia", ami csodás eredmények megszületésére teszi képessé ezen egységeket. Marco Bushmann holland származású, világszerte ismert csoport coach-csal beszélgettünk, aki a Coaching Határok Nélkül című rendezvénysorozat keretén belül látogatott el Budapestre. Teljes cikk...

14 éve December 12-13-án egyéni coaching folyamattal támogatott nyílt tréninget tart a Coaching Team, amelynek középpontjában a vezetői kompetenciafejlesztés és a vezetői tudatosság növelése áll. Teljes cikk...

14 éve Ha arra kérünk valakit, hogy mesélje el az életének egy olyan eseményét, amelyiknek még a hatása alatt van, aztán egy idő múlva újra kérjük ugyanennek a történetnek az elbeszélését tőle, megfigyelhetjük, hogy másodszor kissé más történetet kerekít majd elénk. És nem csak azért, mert az előző mesélés óta idősebb lett, és azóta több történetet van a tarsolyában. Teljes cikk...

14 éve A Coaching Team 2011. decemberétől egyéni coaching folyamattal támogatott nyílt tréninget indít fiatal vezetők számára. Teljes cikk...

14 éve Akár egy olyan húsz évvel ezelőtti, feldolgozatlan élmény is hatással lehet viselkedésünkre, munkahelyi teljesítményünkre, amire nem is gondolunk, ezért megoldás helyett a problémát csak toljuk magunk előtt. Ezt az érzelmi blokkot képes oldani a wingwave coaching, amely a tudat mélyére ás le, és amelynek során a coach nem új képességekre alapoz, hanem az érzelmi rugalmasságot fejleszti, hogy az egyén belső korlátok nélkül legyen képes maximálisan teljesíteni. Teljes cikk...

14 éve HR-esként sokszor felmerül a kérdés, hogy megtérül-e egy képzés, kiket küldjünk el rá? Vagy csak jutalom formájában alkalmazzuk-e? Egyáltalán melyik az eredményesebb, a tréning vagy a coaching? És mikor érdemes inkább interim menedzsmentben gondolkodnunk? Cikkünkben az alapvető különbségeket vesszük sorra. Teljes cikk...

14 éve A tudatosság kialakítása és ezzel a felelősség átruházása a coach igazi feladata - összegezte több évtizedes tapasztalatait Sir John Whitmore, a GROW modell elterjesztője a budapesti, Coaching Határok Nélkül címmel rendezett szemináriumon. Szerinte a félelmek legyőzése mellett a legfőbb, belső kulcs a működésünkhöz a saját magunkba vetett hit, amelyet a modern iskolarendszer ennek támogatása helyett csak lerombolni tud. Teljes cikk...

14 éve Az International Association of Coaching and Mediation (IACM) 2011. november 11-én tartandó ünnepi, dunai hajózás keretében jelenti be első nagy programját: útjára indítja az iThink Tank (Tudósklub) projektjét. A Klub meghívott vendégei a hazai HR szakma kiváló képviselői és neves tudományos szakemberek, akik a szervezeti élet és a humántanácsadás legfontosabb kérdéseiről gondolkodnak együtt. Az IACM elnökségének célja, hogy a humántanácsadói egyesület egy valódi híd szerepét töltse be a tudomány és az alkalmazás, a gyakorlat között. Teljes cikk...

14 éve A tavalyi év megint sok érdekességet hozott a tréningpiacon. Maga a piac - a 43 legnagyobb céget értve ezen - nem változott jelentősen, négy százalékot csökkent. Ez nominális értéken mindössze 305 millió forintot takart. A 2008-as csúcsévhez képest jelentősen átalakult a tréninges vállalkozások éremtáblázata. A tűzhányó kicsit füstölgött, de belül azért parázslott az élet. Teljes cikk...

14 éve Általános iskolában mindnyájunknak szembesülni kell azzal, amikor a hetyke Laczfi nádor útbaigazítást kért Arany János főszereplőjétől, Toldi Miklóstól: "Hé, paraszt! Melyik út megyen itt Budára?". Aztán előbb, mint utóbb komolyra fordul a dolog, felelnünk kell az "anyagból". Pontosabban "lefeleltetnek bennünket". Hogy a Toldi miként kapcsolódik életünk problémáihoz és az ontológiai mediációhoz, cikkünkből kiderül. Teljes cikk...

14 éve Neves nemzetközi szaktekintélyek tartanak előadást a coaching szakma legújabb irányzatairól, trendjeiről a szeptember 29-én kezdődő Coaching Határok Nélkül elnevezésű egyéves rendezvénysorozat keretén belül. A szervezők célja a hazai coach szakma fejlesztése mellett, hogy minél több HR-essel és döntéshozóval megismertessék a módszert, ami jelentősen hozzájárulhat a vezetői szemlélet formálásához. Teljes cikk...

14 éve Ma a vezetőfejlesztésben a team-coaching a legvonzóbb terület, de az üzleti, praktikus szemlélet mellett a terápiás hátterű, vallási-filozófiai megközelítések, integrált irányzatok is teret nyertek. Bár a központosított standardizálás nem tenne jót a szakmának, a sokféle irányzat összemosása árt a coaching-nak és gyengíti egységes erősödését - véli Dr. Sárvári György coach. A Neosys Kft. ügyvezetője lapunknak arról is beszélt, miért nem hisz a módszerekben, mi alapján válasszunk coach képzést, és hogy mitől lesz hiteles egy "üzleti edző". Teljes cikk...

14 éve A coachok általában nem tanulnak mediációt, pedig ez a coaching előszobája: a krízis kanalizálása nélkül ugyanis nem kezdődhet érdemi coach munka. A hazai mediátorképzés helyzete azonban továbbra is rendezetlen, olyan képzőhelyek is oktathatnak például, amelyeknek nincs is gyakorlata a mediációban. Az International Association of Coaching and Mediation nevű szervezet ezért valódi érdekképviseleti rendszer létrehozásán dolgozik. Teljes cikk...

14 éve A tudattalan félelem a kiválóságtól, a ragaszkodás a múlthoz, a változás elutasítása néha annyira erős, hogy teljesen lefékezi a vezető fejlődési erejét, és a coach nem képes kilendíteni őt a holtpontról. Sárvári György, a Neosys ügyvezető igazgatója úgy véli, egy jó coach felismeri ezt és el tudja engedni őt. Teljes cikk...

14 éve A Gestalt-terápia arra fókuszál, hogy a világról alkotott belső kép az ügyfél agyában minél inkább megfeleljen a valóságosnak, hiszen így lehetséges, hogy az egyén magát magabiztosnak és sikeresnek érezze, és a legmegfelelőbb viselkedési, emocionális és kognitív válaszokat adja az őt érő eseményekre. Teljes cikk...

14 éve Pszichodráma, szociodráma, családállítás, szervezetállítás. A dramatikus módszerek a segítő szakmákban manapság reneszánszukat élik, és felhasználási területük egyre színesebb. A közös elméleti alap vagy a dramatikus forma átütő erejének taglalása helyett egy kevésbé ismert terápiás eszközt, a szociálterápiás szerepjátékot mutatjuk be, illetve, hogy miként lehet ezt a coachingban alkalmazni. Teljes cikk...

14 éve A kreativitás mindannyiunknak mást jelent. Véleményünk szerint a kreativitás egy alkotási folyamat, amelyben a rendelkezésre álló belső és külső erőforrásokat újszerűen használjuk, ahol új nézőpontra, új módszerre van szükség. Így válik igazán kreatívvá a folyamat, amely lehet egy projekt, egy stratégiaalkotás vagy egy új viselkedés elsajátítása. Teljes cikk...

14 éve "Nem tudom megcsinálni! Ez nekem sose fog sikerülni! Béna vagyok." Ha valakinek ilyen és ehhez hasonló mondatok hagyják el a száját, minden figyelmes coach azonnal tudja, hogy itt van valami, aminél érdemes megállni. Attól függően, hogy melyik irányzathoz húz a segítő személy szíve, vagy hogy melyik pszichológiai irányzatot tartja az adott helyzetben adekvátnak, a kliens személyiségéhez illőnek, más-más módokon közelíthet a diagnózis megállapításához. Teljes cikk...

14 éve Barnóczki Annamáriát, a Magyar Coach Egyesület (MCE) elnökét kérdeztük az egyesület megalakulásáról, céljaikról, jövőbeni terveikről. Annamária több mint tizenöt éves HR területen végzett tevékenysége után, immár három éve üzleti coachként is dolgozik. Coaching diplomáját 2009-ben a Business Coach Akadémián szerezte. Teljes cikk...

14 éve Hazánkban még kevéssé ismert terápiás módszer a motivációs interjú, amely kiválóan használható a coaching során is. Ez a módszer az egyén létező belső valódi motivációját próbálja előcsalogatni, arra apellál, hogy az illető maga gyűjtse össze a változás melletti érveket, és hozza meg a döntését. Teljes cikk...

14 éve Az elmúlt években megnőtt a a coaching szemléletű vezető képzés iránti igény. Nem véletlenül, hiszen coaching szemléletű vezetés mellett bizonyítottan csökken a fluktuáció, nő az ügyfél és a dolgozói elégedettség, a termelékenység. A vezetői készségfejlesztés terén több cég - Procter&Gamble, Diageo - is élen jár, cikkünkben az ő gyakorlataikat mutatjuk be. Teljes cikk...

14 éve Dr. Sárvári György a tanácsadással és szervezetfejlesztéssel foglalkozó Neosys Kft. ügyvezetője, az egyik legnevesebb coach hazánkban. 17 éve coachol, az első magyarországi szupervízorképzés elindítója volt. Munkatársaival az úgynevezett döntésközpontú coaching iskoláját képviselik. Teljes cikk...

14 éve Pusztai Erzsébet egykori népjóléti államtitkár szerint a belső harmónia, a lelki béke összefügg az egészségi állapottal. Teljes cikk...

14 éve Cikkünkben egy vezetőknek megoldásközpontú coach képzéseket tartó angol szakember és egy megoldásközpontú eszközöket alkalmazó vezető megszólaltatásával abba pillantunk bele, milyen tapasztalatokkal jár a megoldásközpontú coaching eszközök alkalmazása a menedzserek munkájában: a vezetői gyakorlatban. Teljes cikk...

14 éve A következő cikkben egy nemzetközi pénzintézet magyarországi bankjánál 2010-ben zajlott belső coach képzés néhány momentumát mutatjuk be röviden. A cikknek nem célja a képzés részletes módszertani leírása, sokkal inkább a tapasztalatok megosztása arról, hogyan, mitől működik egy belső coach képzés. Teljes cikk...

14 éve A vezetőképzés volt egyike azon kevés fejlesztési területeknek, amelyre a válság alatt is áldoztak a cégek. Mit jelent manapság a vezetőképzés, mint fogalom? Annyi biztos, hogy nem egyenlő a vezetői tréninggel. Képzési és fejlesztési lehetőségek sokasága, melynek során egyenesen vitatott, hogy a tréning-e a leghatékonyabb módszer. Teljes cikk...

14 éve Egyre többen szeretnék megtanulni a coaching szakmát, így képzési körképünkkel elsősorban nekik szeretnénk segíteni a tájékozódásban. Egy biztos: a képzés kiválasztásánál nemcsak az ár nagyságát érdemes figyelembe venni, hanem azt is, pontosan mit kapunk érte. Fontos, hogy hány órából áll a képzés, de az is lényeges, hogy milyen arányban oszlanak meg az elméleti és a gyakorlati ismeretek, és hogy ezeket kik és milyen intézményi keretek között adják át. Teljes cikk...

14 éve Noha a megbízók elvárják egy coach-tól, hogy nagy tapasztalattal, magas óraszámmal rendelkezzen és hivatalos végzettsége, szakképzettsége legyen, a coaching módszerekkel már kevésbé vannak tisztában, miként a coach képzési lehetőségeket sem ismerik sokan a szakmában - állapítja meg egy friss kutatás, amelynek eredményeit tegnap ismertették a III. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

14 éve Február első teljes hetében az egész világon coachok ezrei szerveznek programokat, tevékenységeket a Nemzetközi Coaching Hét keretében. A Nemzetközi Coach Szövetség Magyar Tagozata idén az eddigieknél is bővebb programmal készül: tartanak például egyemistáknak ingyenes coachingot, lesz szakmai könyvhét, konferencia és virtuális klub is indul. Teljes cikk...

14 éve Újjászerveződött a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány, ebből az apropóból beszélgett dr. Hermánné Fogarassy Éva coach a frissen megválasztott kuratóriumi tagokkal, Dénes Gyopár gazdasági igazgatóval és Fazekas Márta tanácsadóval a szövetség céljairól, terveiről. Teljes cikk...

14 éve Gondolta volna, hogy egy gazdasági igazgató nem tud elbocsátani egy dolgozót, mert az az apjára emlékezteti? Hogy egy menedzser képtelen csapatot építeni? Vagy egy felsővezető nem tudja, miként változtasson kemény stílusán, hogy a dolgozók merjenek ötletekkel előhozakodni? Bizony, tehetséges, határozott emberek is lehetnek teljesen tanácstalanok életüket, munkájukat illetően. Ilyenkor jön jól egy tükör, amit a coachok tartanak eléjük. Teljes cikk...

14 éve Az utóbbi években sokan egybemosták a tréning és a coaching jelentését, a coachingot pedig, mint felnőttképzési formát azonosították. Ennek egyik oka lehet, hogy a tréningek költségét nem fogadják el a szakképzési hozzájárulás terhére. Fontos azonban tisztázni, hogy míg a tréning képzési eljárást jelent, a coaching valamilyen típusú tanácsadást, azaz semmiképpen sem oktatási-képzési folyamat. Íme az alapvető különbségek. Teljes cikk...

15 éve A nyugat-európai országokban az utóbbi években jelentősen elterjedt a coaching egy speciális formája, amely szakít azzal a korábbi tabuval, amely szerint coaching csak négyszemközt lehetséges. Teljes cikk...

15 éve Tanuljunk meg egy új szóösszetételt: holisztikus coaching. A magyar kifejezést Beck György coach alkotta, aki úgy gondolja, van egy dimenzió, ahol nem választható szét egy ember szerepei - vezető vagy magánember - szerint. A holisztikus kifejezés a teljességet, a teljes ember figyelembevételét és az egész-séget jelenti. Teljes cikk...

15 éve Egyértelműen belső okok motiválják a magyar vezetőket az önképzésben, úgy vélik, ezáltal bővül vezetői eszköztáruk, magabiztosabbak lesznek, jobban tudják kezelni az embereket. Olyan külső tényezők, mint a vezetői teljesítmény mérése, értékelése, nem igazán serkenti az önképzést - derül ki a KPMG-BME Akadémia felméréséből. Teljes cikk...

15 éve A Legjobb Munkahely Felmérés adatai alapján a vezetésfejlesztés az egyik leginkább központi problématerület a humánmenedzsmentben. A vezetői, felsővezetői, munkavállalói vélemények ütköztetése a vezetői szerepről, vezetői működés minőségéről nagyon sok érdekes problémát vet fel. Teljes cikk...

15 éve Gyakran az általános munkahelyi stressz többszörösével kell megküzdenie annak, aki családtagjaival együtt dolgozik. Az öröklés kérdése sok családi céget felemészthet, ez is fokozza a rájuk nehezedő lelki-szellemi nehézségeket. Ezekre a problámákra kínál megoldási lehetőséget a Népszabadság cikke. Teljes cikk...

15 éve Egy vezető mindennapjait az állandó változás határozza meg, ami folyamatos döntési helyzeteket teremt. Csak az tudja ezt a helyzetet jól megoldani, aki folyamatosan képes megújulni, más-más szemszögből látni a világot, és a változásokat nemcsak követni, hanem előidézni is tudja, gyors, határozott döntésekkel - véli Bordás Beáta, az Üzleti Coach Egyesület elnöke. Teljes cikk...

15 éve A coaching folyamat lényege a megértés, hogy felismerjük és értelmezzük a problémákat úgy, hogy szembenézünk kialakulásuk folyamatával, megjelenésük hátterével, mélyebben elemezzük az elakadások okait. Ehhez ugyan megtanulhatunk egy probléma-feltárási, vagy elemzési módszert, de ezzel nem tudunk valódi megértést és döntést elősegíteni. Teljes cikk...

15 éve Ma a piacon a shadowing típusú coachingtól, a telefonos coachingon át az executive coachingig minden megtalálható. A terápiás hátterű megközelítések éppúgy teret nyertek, mint az integrált irányzatok, amelyekben még a vallási-filozófiai megközelítéseknek is stabil szerep jutott, de az üzleti tanácsadói szemléletű, egészen praktikus megközelítések is helyet kaptak. Ez egyfelől jó, másrészt viszont megnehezíti az ügyfél választását és az etikai, minőségi kritériumok számonkérhetőségét. Teljes cikk...

15 éve Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon. Teljes cikk...

15 éve A coachoknak is magas teljesítményelvárásoknak kell megfelelniük, kiváltképp mai felgyorsult korunkban, amikor mindenhol a teljesítmény és az eredmény a legfontosabb. A coachingot igénybe vevő üzletemberek, vezetők a lehető leghamarabb kézzelfogható sikerekre vágynak. Ennek egyik eszköze lehet a brief coaching. Teljes cikk...

15 éve A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Ezúttal a konfrontáció művészetével és a csönd erejével foglalkozunk részletesebben. Teljes cikk...

15 éve A rendszerfelállítás mint fejlesztési módszer rövid idő alatt képes döntő fontosságú információt adni a szervezeti dinamikáról, az egyes szervezeti egységek közötti kapcsolatokról, konfliktusok forrásáról. Ezen módszerről az egyik alapítóval, Dr. Matthias Varga von Kibéd professzorral Marek István beszélgetett. Teljes cikk...

15 éve A döntésközpontú coaching legfontosabb célja, hogy a vezető pontosan és komplexitásában megértse saját helyzetét, és a coach segítségével létrehozzon egy egyértelmű, belső meggyőződéseit is tükröző olvasatot a szituációról, kiemelten értékelve saját szerepét és felelősségét a helyzet létrehozásában és fenntartásában. Cikkünkben e coaching típus sajátosságait foglaltuk össze. Teljes cikk...

15 éve Vízen járni (A válságkezelés filozófiája) című kötet a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány könyvsorozatának első darabja, melynek fő célkitűzése a filozófia több évezredes eredményeinek felhasználása a szervezetfejlesztésben, a szervezeti kultúra alakításában, az életminőség javításában, valamint az ontológiai coaching nevű új diszciplína kifejlesztésében. Teljes cikk...

15 éve HR Szubjektív rovatunkban Vass Kornélia, a Citi Bank HR igazgatója válaszol Jagicza Ágnes, az Invitel HR és jogi vezérigazgató-helyettesének kérdésére. Sorozatunkat Sélei Annamária, a Drogeriemarkt Kft. személyzeti vezetőjének kérdésével folytatjuk. Teljes cikk...

15 éve Lehetnek a szervezetben olyan rejtett folyamatok, személyek közötti feszültségek, amelyek a vállalat mindennapi életében működési zavarokat okozhatnak, vagy akár hosszabb ideig tartó sikertelenséget is eredményezhetnek. Ezeket a nehezen észlelhető összefüggéseket tárja fel a szervezetfelállítás, amelyről még keveset hallani, de egyre nagyobb az érdeklődés iránta. Teljes cikk...

15 éve Se szeri, se száma a coachingot kínáló szolgáltatóknak és coachoknak, így éles látás kell ahhoz, hogy valóban olyan szakembert válasszunk vezetőnk mellé, aki biztosan meg is felel neki. Hogy mi alapján érdemes szelektálni közöttük, mi legyen mérvadó a döntésben? Ehhez adunk tippeket, a coachoknak pedig íme néhány tanács, hogyan adják el magukat. Teljes cikk...

15 éve A vállalatvezetés jövője - A coaching szemléletű vezetés címmel egésznapos szakmai konferenciát tartottak Gárdonyban, a Velencei tó partján. A nemrég megnyílt Nautis Vital Hotel elegáns helyszínt biztosított a résztvevőknek, hogy hátrahagyván napi gondjaikat, átadhassák magukat egy izgalmas szellemi kalandozásnak. Teljes cikk...

15 éve Coachképzésem hajnalán figyelmembe ajánlották a Carter edző című filmet (eredeti címe Coach Carter), mondván, hogy ebben az edzőlét számos felemelő mozzanata és titka felfedezhető. Kicsit megkésve jutottam hozzá a filmhez, ezáltal megállapíthattam, hogy sporthasonlataink csak korlátozottan érvényesek a vezetői coaching területén. Teljes cikk...

15 éve A válaszunk: igen. A coaching fogalma nyitott és önreflextív. Az információs társadalomban megkívánt segítő szerep változik, nő a fogalom terjedelme, de mégis fellelhető bizonyos mértékű kontinuitás. Hogy mi a coaching? Rend és kaland, a coach pedig egyszerre autoritás és szellemi partner. Teljes cikk...

15 éve Hazánkban is egyre többen ismerik fel, hogy érdemes coachinghoz fordulni annak érdekében, hogy az segítsen a vezetők, munkatársak személyes fejlődésében, akik így sikeresebbek lehetnek tevékenységükben. A HR Portal három coachingot igénybe vevő ügyfelet kérdezett tapasztalataikról. Teljes cikk...

15 éve HR Szubjektív rovatunkban Jagicza Ágnes, az Invitel HR és jogi vezérigazgató-helyettese válaszol Jakobsen Petra, a Bonafarm HR vezetőjének kérdésére. Teljes cikk...

15 éve A minap jelentős döntés előtt álltam karrier utamat illetően: elnyertem egy felső vezetői pozíciót egy közepes méretű cégnél és egy közép vezetői pozíciót egy multinál. Döntenem kellett és segítségül hívtam mentoromat, akivel egy kávéházban beszélgettem. Aznap este azonban mentorom a coach szerepét is betöltötte. Teljes cikk...

15 éve A tanácsadó-coach az a személy, aki vállalatok, intézmények vezetői, vezető és fontos munkakörben dolgozó munkatársainak hivatásszerűen nyújt támogatást, végez tanácsadást, ad segítséget tevékenységük önálló végzéséhez, vezeti partnerét céljai tudatos magvalósítása útján. Teljes cikk...

15 éve A változások mélysége és gyorsasága napjainkban soha nem látott intenzitást ért el. Az egyensúly - a balance -megteremtésének képessége alapvető kérdéssé vált egyének, teamek, szervezetek és társadalmak számára egyaránt. Teljes cikk...

15 éve A vezetőknek is szükségük van támogatásra, de alig veszik igénybe a külső segítséget, mert gyengeségnek vélik, ha coach-hoz fordulnak. Kevesen számíthatnak erős középvezetői rétegre, így a vezetők egyedül érzik magukat a döntéshozásban. Hogyan motiválhatják mégis csapatukat a pozitív változás érdekében? Teljes cikk...

15 éve A gazdasági válság következtében átrendeződött a felnőttképzési piac magánszemélyek és cégek tekintetében egyaránt. A céges képzések területén 50 százalékkal esett vissza a képzéseket saját forrásból finanszírozó vállalatok száma, ugyanakkor felértékelődött a vezetőképzés és a tehetségmenedzsment. Teljes cikk...

15 éve A tanácsadás célja a szervezeti, míg a coachingé az egyéni vezetői teljesítmény növelése. Az előbbinél a megbízó a "jó válaszokért", az utóbbinál pedig "jó kérdésekért" fizet. A tanácsadást inkább jellemzi az egyirányú információközlés, míg a coachingot a párbeszéd. A terápia a múltra, a coaching a jövőre fókuszál. Teljes cikk...

15 éve A csoportos coaching, még inkább az action learning új gyakorlatnak számítanak a vezetőfejlesztésben, és még viszonylag kevesen élnek azzal a lehetőséggel, hogy ezeket a fejlesztési formákat beépítsék képzési terveikbe. Cikkünkből kiderül, mit érdemes tudni ezekről a hatékony eszközökről. Teljes cikk...

15 éve A business- és management coaching elterjedése az utóbbi évek szervezet- és személyzetfejlesztői munkájának egyik legfontosabb innovációja. A magyar gazdaságban ez különösen az elmúlt 3-4 évben erősödött. Eközben a nyugat-európai gyakorlatban újabb trend jelent meg: az egészség- és életvezetési coaching. Teljes cikk...

15 éve "Vajon, a szervezetek egyszerűen azért csinálják a teljesítményértékeléseket, mert mindig is csinálták, vagy azért, mert él bennük valamilyen ezzel kapcsolatos hiedelem, vagy talán azért, mert valamelyik tanácsadó és/vagy HR szakember anyagi előnyt élvez általuk?" Teljes cikk...

15 éve Magyarországon a coach szolgáltatás ismertsége és kereslete az utóbbi években folyamatosan nőtt. A coaching iparág az egyik olyan terület, amelynek "jót tett" a válság. Míg 2009-ben a vállalatok nagy része jelentősen megnyírbálta tréning költségeit, a coachingra fordított összegek növekedtek. Teljes cikk...

15 éve Egyre több cég figyel arra, hogy meghatározza azon tehetséges fiatal munkavállalóinak a körét, akikre hosszabb távon vezetőként vagy szakértőként számítani kíván. Ha azonban a cég nem támogatja személyre szabottan fejlődésüket, könnyen lehet, hogy a bennük lévő potenciált sem fogja tudni kiaknázni. Teljes cikk...

15 éve Jelentős visszaesés mutatkozik a képzések területén a korábbi évekhez képest, változott a képzések fókusza is. A nemzetközi trendekhez hasonlóan felértékelődött a vezetőképzés, a tehetségmenedzsment, illetve a képzésék hatékonyságnövelése is középpontba került - derül ki a DGS Global Research felméréséből. Teljes cikk...

15 éve Immár 11. alkalommal rendezik meg a Nemzetközi Coaching Hetet február 7-e és 13-a között, amikor a szakma képviselői az egész világon különböző rendezvényekkel járulnak hozzá a coaching megismertetéséhez. Teljes cikk...

15 éve Milyen kompetenciákkal kell rendelkezniük a fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységet folytatóknak, a coachoknak? Miként őrizhetik meg személyiségük integritását és hogyan védekezhetnek a kiégéssel szemben? Cikksorozatunk második részéből kiderül. Teljes cikk...

15 éve Vajon mit hoz a 2010-es év a humánerőforrás szakmának, a munkaerőpiac szereplőinek? Hogyan látják az érintettek, tovább mélyül-e a válság, vagy bizakodhatunk-e a jövőt illetően? Milyen irányba tart a tréning és coaching piac, milyen területeken kell a HR-eseknek fejlődniük? Érett-e a szakma a változások kezeléséhez? Tizenegy szakembert kérdeztünk. Teljes cikk...

16 éve Az ontológiai coaching nem arról szól, hogy miképpen alakítsuk át az ember személyiségét, hanem egy olyan tanulási folyamat, ami kitágítja a horizontot, annak érdekében, hogy kilássunk a gödörből, észrevegyük a jövőbeni lehetőségeket. Cikkünkből kiderül, hogyan és milyen módszerekkel dolgozik egy ontológiai coach. Teljes cikk...

16 éve A fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek széles köre vonul(t) be a HR-es köztudatba az utóbbi években, és ezzel együtt bevonult a tanácsadók széles köre is különböző előképzettséggel, múlttal. Ez maga után vonja azt is, hogy gyakran fogalomzavar van még azok fejében is, akik a szolgáltatói oldalt képviselik. Cikksorozatunk első részében a fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek fogalmait tisztázzuk. Teljes cikk...

16 éve Az elmúlt években került használatba a coach és a coaching fogalom, amelynek alkalmazása, tartalmi értelmezése sokszor zavaros. A tréning elnevezést ugyanis egyesek lejáratták a gyenge licences tartalom, illetve lelkiismeretlen vezetői tevékenységgel, és helyette kezdték coachingnak nevezni ezeket a képzési alkalmakat. A coaching módszertani kérdéseit, megközelítés módját illetően is változatos képpel találkozni, a tanácsadás célja és a hozzá megjelölt eljárások tartalma között gyakran ellentmondás van. Cikkünkkel a tisztánlátásban kívánunk segíteni. Teljes cikk...

16 éve A közelmúltban jelent meg Komócsin Laura Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek című könyve. Az elmúlt években számos kötet látott napvilágot angolul és magyarul is, ez mégis hiánypótló a hazai könyvpiacon abból a szempontból, hogy igazi, gyakorlatban használt eszközöket mutat be konkrét eseteken keresztül. Teljes cikk...

16 éve Nagy, multinacionális vállalatok vezetői számoltak be a II. Magyarországi Coaching Konferencián arról, milyen támogatást kaptak a különböző, többnyire frissen fejlesztett coaching-termékektől. Volt aki az elfogadtatását, volt aki az otthoni támogatását, és volt olyan, aki az emberséges leépítési technika elsajátítását köszönhette az őt támogató üzleti edzőnek. Teljes cikk...

16 éve Szükséges-e és ha igen, akkor ki az, aki elsősorban a haszonélvezője a válság idején a coachingnak? Ez, illetve a fejlesztési folyamat kifizetődése volt a sarkalatos pontja a szeptember 30-án megtartott, második Magyarországi Coaching Konferenciának. A szervezők, Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezetője, és Komócsin Laura, az International Coach Federation magyar elnöke előadásukban a hazai viszonyokról az általuk végzett kutatások tükrében számoltak be. Teljes cikk...

16 éve Művészeti és filozófiai elemek a coachingban? - furán hangzik, pedig Kiss György Ádám megvalósította és létrehozta a monodráma, a színház, a zen buddhizmus és a szervezetfejlesztés elemeiből az akcióorientált coaching egyedi módszerét. A szakember fontosnak tartja a művészet és az oktatás összefüggését a coach identitás és a vezető fejlesztéséhez. Ebben a szakmában nagyon fontos a lényeglátás, ezen technikákkal a coach aktív jelenlétét tudjuk fejleszteni, aki képes lesz a vezető szavai mögötti valós üzenetet is meghallani. Teljes cikk...

16 éve A tavalyi nagy sikerre való tekintettel idén is szeptember 30-án rendezi meg a Magyarországi Coaching Konferenciát a Business Coach Szakmai Közösség. Teljes cikk...

16 éve Míg a tréningek tekintetében természetes, hogy külső és belső tréningekről beszélünk, a belső coaching kifejezés szokatlanul hangozhat. Cikkünkből kiderül, miben különbözik ez a módszer a külső coachingtól, kiknek is szólhat, illetve milyen variációi lehetségesek. Teljes cikk...

16 éve Magyarországon még mindig vannak olyan cégek, amelyeknél a dolgozók furcsán néznek azokra a vezetőkre, akik segítséget kérnek munkájukhoz, például "felfogadnak" egy úgynevezett segítő árnyékot (shadow coachot). Az ilyen üzleti edző akár napokon át szegődik a menedzser nyomába, hogy végigkövessen egy vagy akár több munkafolyamatot. Teljes cikk...

16 éve A legtöbb menedzsert, elsősorban a felsővezetőket, az aktív cégtulajdonosokat, a speciális területen dolgozó szakmai és a projektvezetőket érinti az elmagányosodás. Ennek több jele van: például a döntésben való egyedüllét, az egy személyben történő felelősségvállalás terhe, a napi 24 óra rövidsége, a delegálás hiánya, a kapkodás, a halogatás, a stressz, stb. Érdemes felismerni a problémát és tenni ellene. A business coaching segít. Teljes cikk...

16 éve Magyarországon is egyre nagyobb a kereslet a coach szolgáltatás iránt, ezért megnőtt az érdeklődés a coach képzések iránt is, amelyek között nem könnyű eligazodni. 2009-ben új szereplők jelentek meg a piacon, illetve a már korábban jelen levők is megváltozott keretek között folytatják tevékenységüket. Teljes cikk...

16 éve A Dr. Pendl and Dr. Piswanger International Vezetői Tanácsadó Kft. április óta új vezető tanácsadóval, Dr. Bábosik Máriával növelte eddigi csapatát. A szakembert arról kérdeztük, milyen tényezők teszik lehetővé ma egy vezetési tanácsadó cég bővítését, s mi motiválta arra, hogy hosszú idő után új kihívást keressen ilyen nehéz helyzetben. Teljes cikk...

16 éve Sok szakember, aki korábban trénerként, pszichológusként, gazdasági szakemberként, tanácsadóként, vezetőként dolgozott, manapság azt írja a névjegykártyájára, hogy coach. Lehet-e valakiből, egyik napról a másikra eredményesen működő coach? Milyen ismereteket, készségeket, tapasztalati hátteret és személyiségbeli tulajdonságokat feltételez ez a szakma? Teljes cikk...

16 éve Hogyan tudjuk mérni a coaching eredményességét? Lesz-e a coachingnak hatása az üzleti eredményekre? Egyáltalán érdemes-e pénzt fordítani rá, megtérül-e a befektetés? A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába. Teljes cikk...

16 éve Az egyéni vezetőfejlesztés sikeressége egyrészt abban áll, hogy a vezető igényeire szabható mind tartalmilag, mind a folyamat szempontjából. Másrészről, a coach végig tudja kísérni a vezetőt a fejlődésben az elköteleződéstől a készségek fejlesztésén és a gyakorlati alkalmazáson át a vezető felelősségvállalásáig azért, hogy a tanultakat beépíti és használja a napi munkája során. Kránitz Évával, a Personnel Decisions International (PDI) tanácsadójával és coach-ával a coaching módszerekről és az ebben rejlő lehetőségekről beszélgettünk. Teljes cikk...

16 éve Eddig csupán a gazdasági válság negatív hatásairól hallottunk. De a válság jó és hasznos eredményeket is indukálhat. A business coaching technikái többek között arra tanítanak, hogy a legnehezebb időkben is képesek legyünk helytállni, elkerülni a fizikai tünetekkel is párosuló kiégést, s majd nyert helyzetből indulni a fellendülés idején. Teljes cikk...

16 éve Azok a közép- és felsővezetők, akik magas növekedésű iparágban dolgoztak az elmúlt években, most szembetalálják magukat azzal a helyzettel, hogy hiába a lojalitásuk, a lelkiismeretes munkavégzésük, teljesítményük nem tudja a válságot megállítani. Eddig ahhoz szoktak, hogy ha egy újságban vezetőváltásról olvastak, akkor vagy a vezető mondott fel, vagy rosszul végezte a munkáját. Most hiába a vezető kiemelkedő teljesítménye, az iparág helyzete miatt kénytelenek megválni tőle. Ilyenkor egyre többször vesznek igénybe outplacement coachingot. Teljes cikk...

16 éve 2008. novemberében jelent meg Sárvári György A belső harcos útja című könyve, amelyben arra biztat mindannyiunkat, hogy élesszük fel a bennünk szunnyadó belső harcost, térjünk vissza eredendő önmagunkhoz, hagyjunk fel régen megkötött, rossz kompromisszumainkkal, és váljunk ismét az életet élvezni képes, a munkában örömet találó, bátor, vállalkozó szellemű emberekké. Teljes cikk...

16 éve A magyarországi vállalatok még messze nem használják ki a coachingban rejlő lehetőségeket. Még azoknak a cégeknek is csupán alig 14 százaléka alkalmazza átfogó koncepció alapján a coachingot, ahol a szakemberek ismerik ezt a hatékony vezetőfejlesztési módszert, és tudják azt is, mire használható - derül ki a Beehive Műhely felméréséből. Teljes cikk...

16 éve Bár a legtöbb cégnél szűkült a fejlesztésre fordított keret, az összegen belül megnőtt a coaching, az egyéni fejlesztés aránya. A megkeresések az eddigi klasszikus dilemmák mellett két újabbal egészültek ki. Egyrészt a vezetők abban várnak segítséget, miként kommunikáljanak a válság miatt távozó kollegákkal és hogyan motiválják a bent maradókat, másrészt sok menedzser a karrierváltáshoz kér coach-ot. Teljes cikk...

16 éve A vállalati oldalon fellépő időnyomás és a vezetői tréningekre vonatkozó általános vélekedések gyakran vezetnek a tréningek sikertelenségéhez. Az alábbiakban áttekintjük hogyan lehet kivédeni a tipikus csapdahelyzeteket, hogy a vezetői képzések valóban elérjék céljukat. Teljes cikk...

16 éve A bankvilágban, a multiknál, az olajiparban már évek óta sok business coach dolgozik. De ki is az a coach, mit csinál és miért van szükség rájuk a művész világban? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ két business coach-csal: Barnóczki Annamáriával és Komócsin Laurával. Teljes cikk...

16 éve Az angol HR Magazine idén is utánajárt, hogy kik a legbefolyásosabb HR szakértők. Cikkünkben Prof. Dr. David Clutterbuck coachingra és mentoringra vonatkozó gondolataiból idézünk, aki a 25 legbefolyásosabb HR-értelmiségi között a 14. helyet foglalja el a ranglistán. Teljes cikk...

16 éve 99 gyakorlattal ismét kapható Werner Vogelauer: A coaching módszertani ABC-je című gyakorlattára. A kötet valóban jó alapokat és alkalmazható kész gyakorlatokat nyújt a coaching-munkához. Leendő, kezdő és gyakorló coachok egyaránt hasznosíthatják. Teljes cikk...

17 éve A fejlesztő módszerek közül a coaching az egyik legnépszerűbb. Jól hangzik azt mondani, hogy találkozom a coachommal vagy megyek coachingolni. A vállalat számára is trendinek számít, ha nemcsak csúcsvezetőit fejleszti ily módon, hanem további szinteken elhelyezkedő vezetőknek is biztosít "edzőt". De mikor éri ez meg valójában az egyénnek és a vállalatnak? Teljes cikk...

17 éve Ismét kapható - átdolgozott és bővített kiadásban -Werner Vogelauer: Coaching a gyakorlatban című nagysikerű könyve. Hiszem, hogy erre a könyvre a hazai coaching-szakma minden szereplőjének szüksége van. Teljes cikk...

17 éve Idén szeptemberben került először megrendezésre Győrben a régió HR vezetőit, szakembereit összefogó HR fórum. Az esemény házigazdái a Trenkwalder Személyzeti Szolgáltató Kft. HR tanácsadás üzletág, illetve a győri kirendeltség munkatársai voltak. Teljes cikk...

17 éve A hozzáértő coaching magas művészet és nagy értékű szolgáltatás. Ahhoz, hogy a coachingkapcsolat működőképes lehessen, a kliens nyitottsága és abbéli hajlandósága szükséges, hogy alávesse magát a folyamatnak. Dr. Joe Rubino sikerténer írása a HR Portálnak. Teljes cikk...

17 éve Coaching a HR gyakorlatban címen az Európai Coaching Szövetség (ECA) képző intézete, a Dr. Bodó Training & Consulting módszertani továbbképzést tart 2008. decemberében. Teljes cikk...

17 éve A DIADAL modell a coaching folyamat egyes fázisait szemlélteti. Természetesen, ahogy szokták mondani "Ahogy én coacholok nem coachol úgy senki", így egyik coaching modell sem szentírás. Ez csupán segít a folyamat fázisainak megfogásában, értelmezésében és támpontot ad ahhoz, hogy az egyes fázisokban mit is tesz és milyen eszközöket használ a coach, illetve mire is számíthat az ügyfél. Teljes cikk...

17 éve Bár a legtöbb tanácsadással foglalkozó cég fő tevékenységként jelöli meg az üzletviteli tanácsadást, ritkán fordul elő, hogy a megrendelő igényt tartana a külső szakértők által végzett teljes körű szervezeti átvilágításra vagy szervezet-fejlesztési szakértő bevonására az üzleti stratégia kidolgozásához. Teljes cikk...

17 éve A coaching nem csak a multinacionális vállalatok sajátja, a kkv-k és a közintézmények is hasznát vehetik a vezetői fejlesztés e formájának - derült ki a Magyarországi Coaching Konferencián, ahol többek között a Budapest Bank, a LOXON Solutions és a Nemzeti Hírközlési Hatóság mesélt komplex coaching gyakorlatáról, amelyet hol a munkaerő-megtartásra, hol a szervezeti kultúra erősítésére, illetve az új kihívások leküzdésére vetnek be. Teljes cikk...

17 éve A közszféra és a versenyszféra HR gyakorlata közötti átjárhatóság, szakmai információcsere és benchmark tevékenység erősítése érdekében - a Miniszterelnöki Hivatal illetékes szakállamtitkársága és a DGS GLOBAL RESEARCH közötti együttműködésnek köszönhetően - a hazai minisztériumok HR területért felelős vezetői, valamint a Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képzési Központ vezetői is részt vesznek a szeptember 30-án megrendezésre kerülő Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

17 éve Az 1990-es évek végén a könyvvizsgáló, adótanácsadó piac a BIG 6 elnevezést kapta - ma már csak BIG 4 - mert a piac többi részvevője nagyságrendileg kisebb volt náluk. A magyar coaching piacon is hasonló a helyzet, van négy nagyobb szereplő, akik mindegyikénél 5-10 coach dolgozik, utána következik tucatnyi 2-3 fős cég, ám a legtöbb coach magányosan, egyedül áll a piacon. Teljes cikk...

17 éve Nagy érdeklődés kísérte tavaly azt a két speciális coach képzést, melynek elindulásáról portálunk is hírt adott. Úgy tűnt akkor, hogy egy nagyon élő igényt elégítenek ki. Most, egy év elteltével kíváncsiak voltunk, milyen eredménnyel folynak a hazánkban éppen kibontakozó intézményi coach képzések. A hallgatók intellektuális kalandról, önismereti fejlődésről számoltak be. Teljes cikk...

17 éve A coachingot korábban a vállalati felsővezetők általános személyiségfejlesztésére használták, az utóbbi években azonban egyre kiterjedtebben alkalmazzák konkrét irányítási és vezetési problémák megoldására is. A coach egyfajta edzőpartnerként hozzásegítheti a vezetőt ahhoz, hogy megkérdőjelezze kedvenc ötleteit, így tud segíteni nehéz döntési és vezetési helyzetekben. Teljes cikk...

17 éve Nemcsak a vezetőknek jár a coaching, a beosztottaknak is lehet olyan problémájuk, amely nehézséget okoz a munkavégzésben - különösen, ha az a munkahelyi közösséggel vagy egy tréningen tanultak alkalmazásával kapcsolatos. A team coaching ezekre kínál megoldást azzal, hogy konkrét munkafeladatokon keresztül vezet rá az együttműködés titkára. Teljes cikk...

17 éve A karrierváltás nehéz döntés, hiszen ez hatással van életünk minden más területére is: családi és szociális kapcsolatainkra és saját személyiségünk további alakulására. Vagyis egy olyan komplex döntési helyzet, melynek kimenetét pontosan nem láthatjuk előre. Ebben a folyamatban hatékony és gyors segítséget nyújthat a coaching. Teljes cikk...

17 éve ... hallatszik a mesebeli kérdés több irányból is. Egyik irányból az üzleti coach-csal dolgozó vezetők keresik a választ a problémára. Másfelől pedig, a coach szakma még nem letisztult hazai gyakorlatában az vár megvalaszolásra, hogy "mit is mond meg a coach?". Teljes cikk...

17 éve A vezetői munka lényegesen különbözhet egymástól. Nyilvánvaló, hogy nem ugyanazt kell tudnia és teljesítenie az üzleti döntéshozónak, mint a harmadik vonalbeli vezetőnek. A publikált esettanulmányok egy része ugyanakkor azt mutatja, hogy a vezetőfejlesztés gyakorlatában egységesítésre törekszenek a vállalatok. Teljes cikk...

17 éve Bármelyik alkalmazottal előfordulhat, hogy élete során krízishelyzet áll elő, ami hatással van a munkahelyi teljesítményére. A felettes segíthet azzal, hogy támogatást nyújt a nehéz időszakban, és akár egy olyan business coachot is alkalmazhat, aki segíthet, hogy a munkába való visszaállás minél zökkenőmentesebb legyen. Teljes cikk...

17 éve Pár éve, ha valaki coach képzésen akart részt venni, az USA-ba vagy Nyugat-Európába kellett mennie. Mivel azóta ez egy divatos szakma lett, ezért hazánkban is egyre több helyen tanulhatunk, de vajon hol érdemes és mennyiért? Teljes cikk...

17 éve Hallgatni arany, aktívan hallgatni azonban már művészet. Jól tudják ezt a Philip Morris-nál, a GE Energy-nél és a CIB Banknál is, ahol a tanácsadók konkrét javaslatai helyett egy coach rávezető kérdéseivel próbálják a fejlődés útjára terelni a vezetőket. Teljes cikk...

17 éve Sok vezető azért nem meri használni a coachingot, mert fél, hogy ezzel elismeri gyengeségét. Természetesen megfelelő tájékoztatással ezen könnyen segíthetünk, de még többet érünk el, ha beépítjük a javadalmazási rendszerbe, s kinevezésekor rendelünk a vezető mellé egy coachot. Teljes cikk...

17 éve A HR-Network - most már hagyományosnak tekinthetően - évente két alkalommal rendez Országos Network Találkozót, amelyek kezdettől fogva nagyon népszerűek. A résztvevők kollegiális körben cserélhetik ki tapasztalataikat, és nemzetközileg elismert előadóktól kapnak értékes impulzusokat munkájukhoz. Teljes cikk...

17 éve Jonathan Passmore: Excellence in coaching című könyve tavalyelőtt jelent meg, azóta az egyik legjobb szakirodalomként tartják számon, ami fellelhető ebben a témában. Teljes cikk...

17 éve Sok HR szakember azt tapasztalja, hogy a vállalatvezetés a HR munkát csupán adminisztratív "elintézendő" tevékenységnek tekinti. A vezetők gyakran nem látják a személyzetfejlesztés és a vállalati eredmények konkrét összefüggéseit, illetve nem támogatják hatékonyan a HR menedzser munkáját. Teljes cikk...

17 éve Egy vezető kinevezésekor többnyire csak azt nézzük, kiből lehet jó irányító, pedig az is fontos, hogy mi által válhat valaki azzá. Összeállításunkban bemutatjuk, mely vezetői készségeket fejleszthetjük coachinggal. Teljes cikk...

17 éve 2008. márciusában vizsgáznak az Európai Coaching Szövetség (ECA) első hazai képzésén részt vevő hallgatók. A magyarországi képző intézet - a DR. BODÓ TRAINING & CONSULTING – második, 2008. március végén induló csoportja ugyan már betelt, de a nagy érdeklődésre való tekintettel ősszel újabb csoport indul. Teljes cikk...

17 éve Ha tájékozódni szeretne arról, hogy ki is a coach, mi a szerepe, miben tud segíteni egy vállalatnál, akkor mindenképpen érdemes átlapozni Werner Vogelauer Coaching a gyakorlatban című könyvét, amely átfogó képet ad a coaching folyamatáról. Kezdő coachoknak pedig a szerző A coaching módszertani ABC-je című könyvét ajánljuk. Teljes cikk...

17 éve Workshop sorozatot indít a Business Coach Szakmai Közösség, melynek első elemeként - hazánkban először - Coach Orientációs Workshopot rendez - tájékoztatta a HR Portált Komócsin Laura szervező. A programon az érdeklődők megtudhatják, melyek a coach munka előnyei, hátrányai, milyen személyiség, végzettség és tapasztalat szükséges hozzá, illetve, hogy milyen képzések közül lehet választani. Teljes cikk...

17 éve Ugyan a vezetői tréning és a coaching szinte ugyanazokat a témaköröket érinti (úgymint motiválás, delegálás vagy éppen időgazdálkodás), mégsem mindegy, mely módszerrel élünk vezetőink képességeinek fejlesztése érdekében. Teljes cikk...

17 éve A Hummingbird Coaching Services Inc. elindította új online egészségügyi oldalát, a MyHealthCoach.com-ot, melynek célja, hogy segítse a munkáltatókat az egészségügyi költségek kordában tartásában. és népszerűsítse az egészséges életmódot a dolgozók körében. Teljes cikk...

17 éve Nem csak a feltörekvő nemzedék, de még a HR vezetők többsége sincs tisztában a tréning és a coaching fogalmával - legalábbis erre enged következtetni az, hogy sokan egyenlőségjelet tesznek a kettő közé, mintha a coaching is a képzés egy megjelenési formája lenne. Teljes cikk...

17 éve Amennyiben a szervezetben akadnak olyanok, akiket minduntalan megválaszolatlan kérdések gyötörnek, vagy akik felismerték, hogy erősségeik mellett gyengéik is vannak, esetleg csak elgondolkodtak környezetük visszajelzésein, hogy harmonikusan élhessék meg munkájukat és magánéletüket, coachra szorulnak. Teljes cikk...

18 éve Az Egyesült Államokban a nagy földrajzi távolságok már közel 10 éve életrehívtak egy szolgáltatást, amelynek neve: coach közvetítés. 2007-re már a magyar coaching piac is elérte azt az érettségi szintet, amely szükségessé tette ezen tevékenység honosítását. Teljes cikk...

18 éve Idén szeptemberben két intézmény is speciális coach képzést indított. A Budapesti Műszaki Főiskola Gazdasági Karának és a Dr. Bodó Training and Consulting, az Európai Coaching Szövetség (ECA) hazai képző intézményének vezetőivel arról beszélgettünk, miért időszerű ma, kiket és mire készítenek fel a képzéseken. Teljes cikk...

18 éve A tréning módszerének alapvető jellemzője, hogy résztvevőjeként aktív személyt feltételez, csak a cselekvésre kész, folyamatosan tevékeny, aktív elsajátításra kész személlyel lehet tréninges képzést eredményesen megvalósítani. Teljes cikk...

18 éve Az időbeosztást és az új munkatársak beilleszkedését is tréningekkel teszik hatékonyabbá. A vállalatok jövő évi terveiben ugyanis a vezetői szituációk kezelését segítő tréningek, az értékesítés hatékonyságát javító programok, az új kollégák felvételéhez szükséges HR-ismeretek átadása szerepel - írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

18 éve Az Európai Coaching Szövetség (ECA) képző intézete a Dr. Bodó Training és Tanácsadó KFT által meghírdetett BMC - Business és Management Coach képzés olyan nagy érdeklődést váltott ki, hogy a létszámkeret a szeptemberben indulóképzésre már június végén betelt. Ugyanakkor továbbra is sokan jelentkeznének a képzésre, ezért a szervezők a tervezettnél korábban, 2008 februárjában indítanak új csoportot. Teljes cikk...

18 éve Dr. Bodó Péter Ausztriában élő menedzsment tréner és coach, a Dr. Bodó Training és Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, az Európai Coaching Szövetség alelnöke, a Humán Szakemberek Országos Szövetsége Coaching Tagozatának elnöke, a HR-Network alapító tagja. Teljes cikk...

18 éve Közeli napokban felnőttképzésben dolgozókkal folytatott beszélgetés során azt mondta egyik kollégám, hogy szélmalomharcot folytatok, az igényesség napjainkban nem előnyös. Indokként azt hozta fel, hogy a felnőttképzési ajánlatok egy jelentős része felszínes, tartalmában kérdéses mégis megrendelőkre talál. Teljes cikk...

18 éve A korábban divatos tréning kezd méltatlanul háttérbe szorulni és helyette újabb "divat fogalom a coaching" jelent meg, néha helyettesítőként, azonos funkcióval. A tréningnek és a coachingnak is megvan a saját helye, szerepe, de nem szabad "marketing" fogásként, a környezetből kiszakítva beszélni róluk, adott helyzetben mindkettő fontos funkciót teljesíthet. Teljes cikk...

18 éve Bizonyos tényezők arra utalnak, hogy a képzéssel foglalkozó vállalkozások nem ismerik a képzésre, felnőttképzésre vonatkozó jogszabályi hátteret és a cégek HR-esei sincsenek pontos ismeretek birtokában. A vállalkozások sokszor olyan elnevezésű okmányokkal zárnák a képzést, amelyek kiadása a ma érvényes jogszabályok alapján nem lehetséges. Teljes cikk...

18 éve A coaching a különböző pszichológiai irányzatokból meríti eszközeit. Hazánkban szinte valamennyi irányzat megtalálható, igaz, nem tiszta formájukban. A coachok egyesítik a különböző irányzatok eszköztárait, részben a helyzetnek megfelelően, részben saját tapasztalatuk alapján. Cikkünkben a legfontosabb hazai irányzatokat ismertetjük. Teljes cikk...

18 éve Tudásalapú társadalmunk korában elengedhetetlen, hogy a vállalatok maguk is részt vegyenek alkalmazottaik képzésében, hiszen csakis folyamatos tanulás útján alkalmazkodhatnak a változó piaci igényekhez. Érdemes ezért áttekinteni, hogy milyen képzési módszerek közül választhatnak a vállalatok. Teljes cikk...

18 éve A mai felgyorsult világban már nincs arra idő, hogy valaki hosszú évek alatt váljon szakmailag jó vezetővé, ezért a coachinggal fel kell gyorsítani ezt a fejlődési folyamatot - véli Rigó Imre. A Raiffeisen Bank HR igazgatója szerint a szakmai tudás mellett az interperszonális felkészülés is fontos. Így látják ezt az MNB-nél is, ahol a coaching gyökeres változást hozott a szervezet életébe. Teljes cikk...

18 éve Az utóbbi egy éven belül egyre több helyen esik szó a coaching-ról, coach-ról, mentoring-ról. Mindennapos, hogy nyugat-európai vagy angol eredetű képzési, vezetési koncepciók alkalmazása esetén az angol megnevezést használják, pedig mindegyiknek van tartalmában egyértelmű magyar megfelelője. Teljes cikk...

18 éve Vállalati coaching (üzleti tanácsadás) képzés indul idén szeptemberben a Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Gazdasági Karán (BMF KGK). A Felsőoktatási Törvény által előírt módon akkreditált, két féléves, posztgraduális képzéshez hasonló nincs ma Magyarországon. Teljes cikk...

18 éve Megalakult a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) Coaching Tagozata, amely szoros együttműködésben van az Európai Coaching Szövetséggel. Teljes cikk...

18 éve A hazai munkaadók a felnőttképzés szinte minden formáját kiaknázzák annak érdekében, hogy versenyképes munkaerő álljon rendelkezésre a napi feladatok elvégzéséhez - írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

18 éve Kitörési pont lehet az álláspiac mostohagyermekeinek számító humán diplomásoknak a tréneri karrier megcélzása. Több tucatnyi tréningcég kínálja szolgáltatásait az országban. A tréneri szakmában való érvényesüléshez gyűjtöttünk tanácsokat. Teljes cikk...

18 éve Hazánkban még főleg felsővezetőknél és topmenedzsereknél alkalmazzák a coachingot. A vezetési képességek fejlesztésének ez a módja ott hatékony, ahol jól működik a teljesítményértékelési rendszer - állítja Petuhov Erzsébet. A coach-ként is dolgozó szakember szerint a legeredményesebb módszer a belső coaching. Teljes cikk...

19 éve Régi bor új cégér alatt, vagy a coaching valóban más, mint a ma már klasszikusnak számító üzleti tanácsadás? Teljes cikk...

20 éve Az újdonsült vezetők kicsivel több mint 50 százaléka úgy vélte, hogy az új pozíció nem felel meg elvárásaiknak, 52 százalékuk pedig hiányolta korábbi barátait. Sokuk, különösen a 30-40 év körüliek szükségét érezték szakmai kapcsolatrendszerük újjáépítésének. 29 százalékuk megbánta kinevezését, elsősorban a nők és a fiatalok. Teljes cikk...