Webtréning - egy új képzési lehetőség
A webtréning részben hagyományos és távoktatási, valamint részben az e-learning lehetőségek együttes alkalmazását jelentő új és hatékony tanulási eljárás. Széleskörű felhasználási lehetőségei mellett a szervezett munkaerő-képzésben igen jelentős költséghatékonysággal működtethető.
Igen, ezt tudjuk, és (talán) be is látjuk - mondják a HR vezetők - de erre most aztán tényleg nincs pénz. A szervezett munkaerőképzésben is érdemes az új lehetőségek felé fordulni, amelyek létjogosultságát eddig sem lehetett elvitatni, viszont mostanra már kikerülhetetlenné vált.
A Webináriumok képzései az internet nyújtotta új lehetőség. A részben hagyományos és távoktatási, valamint részben az e-learning lehetőségek együttes alkalmazását jelentő új és hatékony tanulási eljárások. Széleskörű felhasználás lehetőségei mellett a szervezett munkaerő-képzésben igen jelentős költséghatékonysággal működtethető.
A résztvevők egy úgynevezett "virtuális tréningteremben", valós idejű kommunikációban, interaktívan szereznek ismereteket. Minden olyan eszköz a rendelkezésre áll itt is, ami egy hagyományos tréningteremben az ismeretanyag átadáshoz szükséges. Előnye a résztvevők számára a rugalmasság, elérhetőség, kényelem, saját időbeosztás szerinti előrehaladás (archív felvételek) a tananyagban. Ez a technológia a tartalomra és az adminisztrációra, a nyomon követésre és ismeretanyagok elsajátításának tesztelésére, mérésére, valamint a megrendelők felé a riportolásra és a rendszerszintű áttekinthetőségre egyaránt alkalmas.
Költséghatékonyságban verhetetlen
A következő példán keresztül jól érzékelhető egy átlagos tréning és a webtréningek közötti különbség. Egy átlagosnak mondható két és fél napos, klasszikus tréning 20 óra. Ne hagyjuk figyelmen kívül, hogy ez a tréning bruttó ideje! Az is általánosságban megfogalmazható, hogy ennek megközelítőleg 35-40 százaléka fordítódik ismeretanyagok átadására, vagy azok közös "szintre hozására", átismétlésére. A többi 60 százalék, vagy jó esetben 65 százalék az, amely a tényleges készségfejlesztésre, a viselkedés módosítására marad.
Egy ilyen képzésnek néhány alapvető költségtényezőjét tekintve - utazás, szállás, ellátás, tréneri napidíj - nem kis összegről beszélünk. Magyarul az ismeretanyagok átadása és körülményeinek megteremtése ugyanannyiba kerül, mint a készségfejlesztésé. Ehhez hozzájárul még a munkaidő kiesés, még akkor is, ha a tréning egy része a hétvégére esik. Nem lehet figyelmen kívül hagyni azt sem, hogy a legtöbb esetben 10 fő szükséges egy valamire való tréning működéséhez. Jellemzően a kis,- és középvállalatok esetében ez komoly problémát jelent, mert egy tematikus tréningre a személyzet létszámából fakadóan egy-két főt iskoláznának be. Ennek eredménye, hogy sokszor szóba sem kerülnek, mint potenciális megrendelő a személyzetfejlesztési, vagy tréning piacon. Ugyanakkor számukra is elkerülhetetlen a fejlődés.
A webtréningek esetében mindez jelentősen másképp alakul. A kizárólag ismeretanyag átadásra szolgáló internetes képzés jelentősen megváltoztatja a képzés költséghatékonyságát. Ezeknek a bruttó/nettó időtartama megegyezik, 40-60 perc alkalmanként. Így még a munkaidő alatt történő képzés esetén sem eredményeznek számottevő munkaidő kiesést. További előnye, hogy nem kíván semmilyen többlet beruházást, hiszen ma már minden munkahelyen van számítógép és internet is.
A program egy egyszerű böngészőből indítható. Nincs szükség semmilyen szoftver, vagy különleges eszköz alkalmazására, megvásárlására. Megszűnnek az utazással, szállással, ellátással kapcsolatos költségek, és megszűnnek a tér és az idő szabta korlátok. Az archivált webtréning programok a nap 24 órájában megtekinthetők, így elmondható, hogy rugalmasságában sincs vetélytársa. A Webináriumok éjjel-nappal "nyitva vannak". Egy webtréning ára személyenként megközelítőleg egy színházjegy árába kerül. Nem elvetendő szempont, hogy akár egy munkatárs képzésére is van lehetőség.
Ezzel kevesebbe kerül majd a hagyományos készségfejlesztés is?
Mindenképp, hiszen a Webináriumok lehetőségeinek használatával a klasszikus tréningek fajlagos költségei úgy csökkenek, hogy a ráfordított erőforrások hatékonyabban lesznek kihasználva. Ez azt jelenti, hogy a készségfejlesztésre fordított idő, pénz stb., valóban "tisztán" arra fordítódik, mert a webtréningekkel már előre fel lehet készülni a klasszikus tréningre. A szükséges elméleti tudás a készségfejlesztést megelőzően megszerezhető, és megmérhető. Fontos megjegyezni, hogy bármennyire is csodálatos dolog a világháló, a klasszikus tréningre sem most, sem a jövőben nem lesz alkalmas. Ez a képzési forma kizárólag az ismeretanyagok átadására szolgál, arra viszont maradéktalanul.
A válságok mindig magukban hordozzák az új lehetőségek és az elkerülhetetlen fejlődés megvalósulását. A Webináriumok megtestesíti mindkettőt, a lehetőséget és fejlődést is. Ezzel tudatosabban lehet és kell a képzésre szánt forrásokat felhasználni.
Bardóczy Zsuzsanna
vezető tréner
Roobycon Consulting Kft.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban... Teljes cikk
- Az amerikai dolgozók több mint fele saját zsebből fizeti a képzéseket, amiket munkáltatója nem áll 2 hete
- Az AI hetente egy teljes munkanapot megtakaríthat a dolgozóknak, ha képzik őket 2 hete
- Érzékenyítő képzést indított takarító munkatársainak a B+N Csoport 2 hete
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hete
- Képzés helyett AI-ba fektetnek a munkaadók 1 hónapja
- A legtöbb dolgozójára kiterjeszti az AI-s gyorsképzési követelményt a bankcég 1 hónapja
- Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá 1 hónapja
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 1 hónapja
- Önéletrajzminta: Machine Learning Engineer (Gépi tanulási mérnök) 1 hónapja
- Pilótaválság a láthatáron: a légitársaságok munkaerőhiánya új szintre lépett 1 hónapja
- A tudásmunkások 60%-a szerint az AI-ügynökök megbízhatatlanok 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?