A bérezés eszközei - Csoportbér

Mikor alkalmazzunk csoportbérezést?

A csoportbér alkalmazása akkor javasolt, ha:

• A munkafeladat túl komplex ahhoz, hogy egyénileg lehessen értékelni (pl. komplex projektek, kutatás-fejlesztés).
• A munkához szoros együttműködésre, csapatmunkára van szükség, és ennek ösztönzése kiemelten fontos a célok eléréséhez.
• A csoporttagok munkája szorosan összefügg, és az egyéni teljesítmények nehezen különíthetők el.

A csoportbér lényege, hogy a hangsúly az egyéni teljesítményről a csoport összteljesítményére helyeződik át. A csoporttagoknak együtt kell működniük, támogatniuk egymást a közös cél elérése érdekében.

A csoportbér előnyei és hátrányai

• Előnyök:
  • Ösztönzi az együttműködést és a csapatmunkát.
  • Javíthatja a kommunikációt és a koordinációt a csoporttagok között.
  • Növelheti a csoportkohéziót és a közös felelősségvállalást.
  • Alkalmas komplex, nehezen egyénileg mérhető feladatok esetén.
• Hátrányok:
  • A kiemelkedő egyéni teljesítmények nem feltétlenül tükröződnek az egyéni bérezésben, ami demotiváló lehet a tehetséges munkavállalók számára.
  • A „potyautas” effektus (azok a munkavállalók, akik kevesebbet tesznek hozzá a csoporthoz, de ugyanúgy részesülnek a bérből) negatívan befolyásolhatja a csoportmorált.
  • A csoporton belüli konfliktusokhoz vezethet, ha a tagok nem értenek egyet a munkamegosztásban vagy a teljesítményértékelésben.
  • Nehezebb lehet a teljesítmény objektív mérése, mint egyéni teljesítmény esetén.

A csoportbér kialakítása és elosztása

A csoportbér kialakításakor fontos szempontok:

• A csoportcél egyértelmű meghatározása: A csoportnak egyetlen, jól definiált célt kell kitűznie (pl. projekt határidőre történő befejezése, meghatározott mennyiségű termék legyártása).
• A teljesítmény mérése: A csoportteljesítménynek objektíven mérhetőnek kell lennie.
• A csoport összetétele: Fontos, hogy a csoporttagok rendelkezzenek a szükséges kompetenciákkal és együttműködési készséggel.
• Munkamegosztás: A feladatokat egyértelműen el kell osztani a csoporttagok között.

A csoportbér elosztása többféleképpen történhet:

• Egyenlő elosztás: A csoportbért egyenlően osztják el a tagok között. Ez egyszerű, de nem veszi figyelembe az egyéni hozzájárulást.
• Alapbér és ledolgozott idő arányában: A csoportbért a tagok alapbérének és ledolgozott idejének arányában osztják el. Ez figyelembe veszi az egyéni béreket, de nem feltétlenül tükrözi a tényleges hozzájárulást.
• Teljesítményértékelés alapján: A csoporton belüli teljesítményértékelés alapján differenciáltan osztják el a csoportbért. Ez a legigazságosabb módszer, de bonyolultabb adminisztrációt igényel. A teljesítményértékelés történhet vezetői értékelés, önértékelés vagy társértékelés alapján.

A csoportbér kiegészítése

A csoportbér kiegészíthető egyéni ösztönzőkkel (pl. prémiumok, jutalmak) a kiemelkedő egyéni teljesítmények elismerésére és a motiváció fenntartására.

A csoportbér alkalmazásának szempontjai Magyarországon

• Munka Törvénykönyve: A csoportbér alkalmazásának meg kell felelnie a Munka Törvénykönyvének és más jogszabályoknak.
• Adózás: A csoportbér után a munkavállalók SZJA-t és járulékokat fizetnek. A munkáltatót is terhelik járulékok.
• Kollektív szerződés: A csoportbér alkalmazását érdemes kollektív szerződésben rögzíteni.