129 cikk a(z) ösztönzés címkével - 1. oldal

3 hónapja Ha bizonyos tényezők teljesülnek, a munkavállalók hajlandóbbak nagyobb erőfeszítést tenni a célok elérése érdekében, ha viszont valamelyik elem hiányzik, akkor a motivációjuk csökkenhet. A nevezetes "elváráselmélet" fontos segítséget nyújt a vezetőknek abban, hogy megértsék és növeljék a dolgozók elkötelezettségét és teljesítményét. Sharlyn Lauby HR-tanácsadó, a HR Bartender blog bejegyzésében gyakorlati példákkal is szemlélteti, hogy "mi a gond a pizzával". Teljes cikk...

2 éve Úgy tűnik, az AutoWallis Munkavállalói Résztulajdonosi Programja (MRP) elég hatékonyan képes támogatni a stratégiai célok megvalósulását: a vállalat negyedik rekordévét zárta tavaly, így tovább bővítik az MRP-t. Teljes cikk...

4 éve A pandémia a munka világát nem csupán a munkavégzés helyének függvényében változtatta meg, hanem a munkavállalóknak nyújtott juttatások tekintetében is. Egy munkahely kiválasztásának ill. megtartásának talán legfontosabb szempontja lett az, hogy mit nyújt egy cég. Utazást, otthoni vagy irodai munkavégzést támogató, well-being juttatások: ezek elsődleges szempontok ma egy munkavállalónál. Teljes cikk...

4 éve Az erkölcsi elismerés kiváló motivációs eszköz. Sokszor elég egy "köszönöm" kifejezés. Alapja a személyes példamutatás, az őszinteség, mivel ettől lesz valaki hiteles. Teljes cikk...

4 éve A béren kívüli juttatások adókímélő formája, melynek keretében az adott szervezet munkavállalóit egy-egy utazásra való meghívással kívánja hatékonyabb teljesítményre ösztönözni. Teljes cikk...

6 éve A munkáltatók nagy része gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel! HR-szakemberként feladatunk: fejleszteni a vezetők gondolkodását, szélesíteni a vezetői eszköztárukat. A pénz csak rövidtávú ösztönző. Teljes cikk...

6 éve Mészáros Ivett szakdolgozatának témája az emberi erőforrás menedzsment azon területe, ahol lehetőség nyílik megfigyelni a munkahelyi jól-lét és egészségfejlesztés növelése érdekében tett lépéseket, lehetőségeket és ezzel szemben megfigyelni a munkavállalói hozzáállást a lehetőségek igénybevételéhez. A szakdolgozat a Kodolányi János Egyetem, Kulturális Tanulmányok Tanszékén született. Teljes cikk...

6 éve Országos versenyt hirdet az IKT startupok nemzetközi piacra lépését elősegítő INPUT Program. A megmérettetésen elnyerhető díjak három csapat nemzetközi szakmai programon való részvételét teszik lehetővé összesen mintegy 30 ezer amerikai dollár értékben. A döntőt szeptemberben, a budapesti ITU Telecom World 2019 találkozó keretében rendezik majd meg - írja sajtóközleményében az Innovációs és Technológiai Minisztérium. Teljes cikk...

6 éve Domokos László, az Állami Számvevőszék elnöke (ÁSZ) a nyomtatott Világgazdaságnak úgy nyilatkozott a kormánynak meg kellene fontolnia, hogy a lakossági megtakarítások előmozdításában is konkrét lépéseket tegyen - írja a 24.hu. Teljes cikk...

6 éve Három kategóriában adták át a Nagy Tuning Show díjakat a UPC Magyarország Kft. által hirdetett hárommillió forint összdíjazású, kis- és közepes vállalkozások (kkv) digitalizációját, online jelenlétét ösztönző ötletpályázat nyerteseinek - írja az MTI. Teljes cikk...

7 éve Egyre több, a fiatalok tanulását mérő kutatásra lesz szükség, ugyanis évtizede csökkenő értéket mutat a diákok egy héten tanulással töltött ideje, ez pedig hosszú távon rányomja a bélyeget a későbbi életükre. Teljes cikk...

7 éve Akkora a munkaerőhiány, hogy már az önkormányzatok is rendkívüli lépések megtételére kényszerülnek. Újbudán már pótlékot adnak az önkormányzati üzemeltetésű intézményekben. Teljes cikk...

7 éve Nem csökken a cég teljesítménye, sőt a dolgozók még elkötelezettebbek lettek, ami viszont a hatékonyságukon is meglátszott. Teljes cikk...

7 éve A munkavállalók megtartása jelenleg a HR-esek legégetőbb feladata. Ahogy mostanában mondani szokás, a megtartás az új toborzás, ami a munkaerőhiány következtében még várhatóan egy ideig így is marad. Meglévő munkavállalóink elkötelezése, motivációjuk fenntartása elemi munkáltatói érdek. Ebben segíthet hatékonyan a jól megválasztott ösztönzés; így az Erzsébet-utalvány a munkavállalók megtartásának alapvető pillére lehet. Teljes cikk...

7 éve Egy elektronikai-, világítástechnikai eszközöket gyártó cég győri üzemében 12 százalékos termelési pótlékot vezettek be, ezzel akarják ösztönözni őket a túlórák elvállalására. Kismamákat is foglalkoztatnak, egy- vagy kétműszakban - írja az autopro.hu oldal. Teljes cikk...

7 éve Együttműködési megállapodást kötött a Budapesti Gazdasági Egyetem (BGE) és a Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány (BVK) a fiatalok vállalkozási kedvének erősítése érdekében - írja az MTI. Teljes cikk...

7 éve A Sunday Mirror egyik munkatársa 5 hétig vállalt munkát az Amazon Tilbury-i telephelyén. A csomagolórészlegen kapott munkát, napi 10,5 órában, 8,2 fontos órabérért. Rettentő körülmények között dolgozta le a 55 órát, és a cikkből az is kiderült mennyit keres ezalatt a vezetőség. A cikk után az Amazon azt találta ki, hogy hét penny-s csokitallérokkal ösztönzi dolgozóit - írja a Blikk. Teljes cikk...

8 éve A Jobbik olyan "jövőépítő szövetséget" ajánl a fiataloknak, amely a tanulmányaik mellett az itthon maradásban, illetve a hazatérésben és érdekképviseletükben is segítené őket - írja az MTI. Teljes cikk...

8 éve A munkáltatóknak fontos szerepük van a munkavállalók nyugdíj célú öngondoskodásának elindításában és ösztönzésében, a megkérdezett foglalkoztatottak 69 százaléka vár arra, hogy munkáltatója segítse ebben, 61 százalékuk pedig értékelné a hozzájárulást a nyugdíjpénztári befizetésekhez - írja az MTI. Teljes cikk...

8 éve Cégünk jó hírnevét sok esetben saját kollégáink ostromolják, elhalászva előlünk a lehetséges munkavállalókat. Pedig ma minden jelentkező aranyat ér, még akkor is, ha a portás csak egy kis dunai kavicsot lát benne. Teljes cikk...

8 éve Elgondolkodtunk-e már azon, mi az ideális alkalmazotti élmény, amely köztudottan nagy munkateljesítményhez és pozitív munkakultúrához vezet? Mi hajtja a boldog dolgozókat? Egy tanulmány, 23.000 munkavállaló, 45 ország. Az eredmények azt mutatták, hogy az 5 tényező megléte esetén jóval az elvárásokon túl teljesítünk a munkánkban. Teljes cikk...

8 éve Vajon mennyire fontos a munkavállalóknak egy jó főnök megléte, a karrier, a munkakörülmények vagy a pénz? Értékelik-e és mennyire, ha bevonják őket az ötletelésbe, döntéshozatalba? Vajon a betöltött pozíció szintje hatással van-e a motivációra? Milyen különbségek mutatkoznak az X és Y generáció motivációi közt és hogyan változik ez annak függvényében, hogy mekkora cégnél dolgozunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre kereste a választ 397 fő bevonásával, a Lean Center által készített motivációs kutatás. A magyarországi kitöltők mind szellemi állományban dolgozó, diplomás munkatársak voltak. Teljes cikk...

8 éve Jelentős mértékben, 19 százalékkal nőtt idén a rehabilitációs hozzájárulás mértéke, emellett a jogosultság idei kiterjesztésével akár megduplázódhat azoknak a megváltozott munkaképességű személyeknek a köre, akik rehabilitációs kártyával rendelkeznek. E két intézkedés önmagában is igen erős ösztönzést jelent arra, hogy a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatási aránya az idei évben meghaladja a 30 százalékot. Teljes cikk...

8 éve Minek örülnek a munkavállalók karácsonyra? Egy szép szappannak? Irodai kiegészítőknek? Cserepes virágnak? Egy közös vacsorának vagy egy csapatépítő tréningnek? Adunk pár más, jóval trendibb tippet is. Teljes cikk...

9 éve A boldog munkatársak előnye nyilvánvaló és magától értetődő. Számos tanulmány szerint a munkatársak elégedettsége összefüggésben áll teljesítményükkel - egy lehangolt munkahelyi környezet egyszerűen lehetetlenné teszi a sikeres együttműködést. A demotivált alkalmazottak kimerülté válnak, mely negatív hatással bír teljesítőképességükre, elköteleződésükre. A jó hír az, hogy a dolgozók ösztönzése egyáltalán nem lehetetlen feladat! Ehhez Eric Samson, az entrepreneur.com szerzője 6 tippet ajánl: Teljes cikk...

9 éve Új típusú Munkavállalói Résztulajdonosi Program (MRP) alapítható a munkáltató gazdasági teljesítményének javítása céljából közvetlen munkavállalói érdekeltség megteremtésével. Teljes cikk...

9 éve Az európai átlaghoz képest (57 százalék) elkötelezettebbek a magyar dolgozók munkahelyük iránt - derül ki az Aon Hewitt 2015-ös felméréséből. Hazánkban a dolgozók 62 százaléka ajánlja munkahelyét és nem tervezi a váltást. Bár az adat biztató, van még hova fejlődni. Teljes cikk...

9 éve 2016. január 29-én VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUMOT rendez a Kavlikon Kft. - egy tapasztalat megosztó programot-, amely segíti a hazai vezetőket a napi munkájukban és az utánpótlás nevelésben. Teljes cikk...

10 éve A legjobbak megtalálása, megtartása és motiválása minden cég álma, miközben olyan dinamikus növekedést produkálnak, mint a Google. Miért jó googlernek lenni? Miért fosztják meg a menedzsereket a hatalmuktól, a céget a hierarchiától és miért fontos minden egyes dolgozó véleménye, ötlete? És persze hogyan nem lesz mindebből anarchia? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekről lebbenti fel a fátylat a Google titok - Irányítsd és éld az életed című most megjelent könyvében Laszlo Bock, a Google HR igazgatója és egyben alelnöke. Teljes cikk...

10 éve Nagy Andrea 15 éve foglalkozik a vállalati HR, a vezetés és a fejlesztés témaköreivel, a HR Cafe és a JAM Magazin főszerkesztője, a Parrish & Crawler International szakmai igazgatója. Hitvallása, hogy a komoly szakmai tartalom is lehet izgalmas és sodró. Az idei Personal Hungary Szervezetfejlesztés és Képzésfejlesztés témakörének szakértője, ennek kapcsán kérdeztük őt, mit gondol szakértői területéről. Teljes cikk...

10 éve Hol jó dolgozni? A kérdésnek nagyon sok összetevője van, de egyik igen fontos része a dolgozó közérzete, amelyért a munkáltató, akár viszonylag egyszerűen is sokat tehet, írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

10 éve A vizsgálat középpontjában, amely a Debreceni Egyetem munkapszichológiai témájú szakdolgozati kutatásához készült, az értékesítők motivációs komponenseinek, az ehhez közvetlenül kapcsolódó karrierhorgonyok, időperspektívák és a külső-belső kontroll személyiségjellemző, valamint az ösztönzési lehetőségek, vágyak, elképzelések feltárása áll. Teljes cikk...

10 éve Melyik vezető ne álmodott volna olyan csapatról, amelyik egyszerre jókedvű, összetartó, lelkes, kitartó és eredményes? És ugyan ki ne szeretne ilyen csapat tagja lenni? Noha az álomcsapat ritka jelenség, kialakítása nem elérhetetlen célkitűzés. Teljes cikk...

10 éve A játék a munka ellentéte. Ez volt az ipari forradalom egyik fő üzenete a dolgozók és vezetők számára. Mára ez a gondolat megfordult: a játék éppen a munka ösztönzésére tud szolgálni. Miért és hogyan? – merülhet fel a két alapvető, de nagyon fontos kérdés. A válasz a gamificationben keresendő. Teljes cikk...

11 éve Minden cégvezető és HR-es számára fontos feladat a munkaerő motiválása, hisz az már régóta köztudott, ez az első számú út a munkatársak hosszú távú megtartásához, és természetesen a teljesítményre is igencsak kedvező hatással bír. Hogy milyen módszerei vannak az ösztönzésnek és melyek a leghatékonyabbak? Lássuk! Teljes cikk...

11 éve Kósa Lajos a gyermekvállalást ösztönözné, ezért 35-ről 40 éves korig terjesztené ki a szociálpolitikai támogatást. A Fidesz alelnöke a Hír TV P8 című műsorában arról is beszélt, hogy erre azért lenne szükség, mert a házaspárok egyre később vállalnak gyereket, miközben Magyarország egyik legnagyobb problémája a népességfogyás – írja az MNO. Teljes cikk...

11 éve Egy innovatív magyar vállalat fejlesztő csapata munkaidőn kívül létrehozott egy új szoftvert, és be is vezette a piacra. A cég vezetői örültek a dolgozók külső sikerének, úgy gondolták, hogy friss tapasztalataikat a vállalaton belül is hasznosíthatják majd. Nem számoltak azzal, hogy ha a munkatársak elég sikeresek új termékükkel, elhagyhatják a szervezetet. Pedig végül ez következett be. Teljes cikk...

11 éve Az, hogy egy fiatal munkavállaló türelmetlen, egyrészt érthető. Lendülettel, tudásvággyal, kihívások keresésével lépnek ki a munkaerőpiacra, ez nem volt másképp korábbi generációk esetén sem. Mégis, a jelen kor fiataljai felettébb gyorsan kívánják elérni a vágyott munkákat, pozíciókat és a folyamatos falba ütközések, célvesztések demotiválttá, csüggedté teszik őket. Mi állhat ennek hátterében? Bite Barbara és Lerf Andrea, a Coaching Team tagjai szerint a „fal mi vagyunk", az X generáció. Teljes cikk...

11 éve A BalaBit IT Biztonságtechnikai Kft. néhány évvel ezelőtt jelentős piaci pozíciót szerzett magának az IT biztonság területén már nem csak itthon, de a nemzetközi porondon is. A globális terjeszkedés emberi-erőforrás szempontból is jelentős kihívások elé állítja a céget, pláne, hogy igen speciális tudású szakemberek megszerzését, megtartását és ösztönzését kell, hogy megoldja. Ezekről a kihívásokról és a cég munkáltatói arculatának kiépítéséről beszélgettünk Posfai Tündével, a cég HR-igazgatójával. Teljes cikk...

12 éve Az elmúlt években bekövetkezett törvényváltozásoknak köszönhetően az 1995.évi CXVII. törvény lehetővé tette a munkáltatók számára, hogy a béren kívüli juttatásokat ösztönző eszközként is használják. Ennek fényében ezek a juttatások hasznos eszközei lehetnek az év végi jutalmazásoknak, akár alkalmaz egy cég béren kívüli juttatási rendszert, akár nem - olvasható a BDO hírlevelében. Teljes cikk...

12 éve Ha megkérdezik őket, mivel lehetne őket motiválni a még jobb munkavégzésre, a munkavállalók rengeteg különféle választ adnának a pénzbeli ösztönzőktől kezdve a legújabb elektronikus kütyükig. Csakhogy az egy dolog, mit mondanak ők és az egy másik, mi a valóság. Teljes cikk...

12 éve Többen terveznek béremelést, de kevesebbet adnak, mint eddig. Felértékelődött a teljesítmény, a fizetésben is egyre inkább látszik a jól végzett munka jutalma, csakúgy, mint a diploma és a képzettség foka - többek között ezek a kutatási eredmények láttak napvilágot a Döntéshozók Fóruma üzleti reggelin. Teljes cikk...

12 éve Ha külföldi munkavállalásról van szó, általában az emberek a fizetések közötti különbségekről kezdenek el beszélni. Természetesen ez is hozzátartozik a teljes képhez, azt viszont már rengeteg felmérés támasztotta alá, hogy a legtöbb embernél nem a pénz a legfőbb motivációs tényező. Egy Németországban munkát vállaló magyar hölgy önként vállalkozott rá, hogy a HR Portal olvasóinak összefoglalja, milyen az a munkahelyi légkör, amelyben öröm dolgozni. Teljes cikk...

12 éve Míg Magyarországon az úgynevezett „"Munkavállalói résztulajdonosi program" csupán néhány adóhatósági tájékoztatóban, 1-2 konferenciában és egy törvényben ki is merült, addig például az Egyesült Királyságban évente 30 milliárd angol font (10.680 milliárd forint) forgalmat bonyolítanak le az ilyen cégek. (Összehasonlításként: a magyar GDP 2012-ben 28.276 milliárd forint volt). Teljes cikk...

12 éve A teljesítményalapú bérezés széleskörű támogatást élvez Európában, ahol a válaszadók több mint egyharmada már jelenleg is mozgóbéres rendszerben dolgozik, és sokan mások is állítják, hogy javulna a produktivitásuk, ha ők is ilyen kompenzációs csomagban részesülnének - mutat rá a Kelly Global Workforce Index. Teljes cikk...

12 éve Mi ösztönöz bennünket a munkára? Az általános felfogással ellentétben nem csak a pénzről van szó. És nem is csak az örömről. Úgy tűnik, a legtöbb ember akkor bontakozik ki, ha folyamatosan halad előre és úgy érzi, van célja. Dan Ariely, viselkedés közgazdaságtan kutató a TEDxRiodelaPlata rendezvényen tartott előadásában bemutatott két kísérletet, melyek felfedik a munkához való hozzáállás, a jelentés, és a hatékonyság összefüggéseit. Teljes cikk...

12 éve Amikor a mindennapi munka már nem ad újdonságot, rutinná, monoton munkavégzéssé válik, elfogy a lendület. Lelkesedés és ötlet híján pedig nincs hatékonyság. A vezetők azzal szembesülnek, hogy munkavégzés helyett csak „"munkába járást" kapnak. Mit lehet ilyenkor tenni? Mit kell tudatosítani? Mi motiválhat és tarthat össze egy csapatot? A válasz nagyon egyszerű. Teljes cikk...

12 éve Egyelőre nagyon kevés a jó tapasztalat, és még kevesebb a modell ahhoz, hogyan is kell fiatal vezetővel bánni. A HR-esek szemszögéből is egészen más területeken kell beavatkozni, ha nem pontosítjuk, hogy Y generációs vezetőről, vagy frissen kinevezett vezetőről van szó. A HR Portálnak nyilatkozó szakemberek, Bite Barbara (business coach, tréner, vezetői tanácsadó) és Lerf Andrea (business coach, life coach, marketing és kutatási tanácsadó) a saját bőrükön - kezdetben vezetőként, majd fiatal vezetők személyre szabott fejlesztőjeként - tapasztalták meg, mennyire más a világa ennek a speciális rétegnek, így a velük dolgozó HR-eseknek is célszerű rájuk szabott megoldásokban gondolkodni. Teljes cikk...

12 éve Az egészséges és pozitív érzelmi klíma motivál, elégedetté és boldoggá teszi a dolgozókat, javul a teljesítmény és így a cég eredménye is. A vezetőknek tudatosan és szisztematikusan figyelmet kellene fordítani a munkahelyi érzelmekre és kezelni azokat. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek az érzelmeknek a munkahelyeken? Dr. Kun Ágota munkapszichológus, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék adjunktusa válaszol. Teljes cikk...

12 éve A világ vezető pszichológusai, neurológusai és vállalati tanácsadói beszéltek két napon át a tudósok legújabb felfedezéseiről azzal kapcsolatban, miként működik az idegrendszer, és mi mindent kell a vállalatvezetőknek figyelembe venniük, ha a legmagasabb teljesítményt szeretnék kihozni munkatársaikból. Az Európai Pozitív Business Fórum első alkalommal szólította meg az üzlet szereplőit a pozitív pszichológia ismereteivel. Teljes cikk...

12 éve A Saxo Bank koppenházgai központjában nem mindennapi irodateret alakítottak ki. Van itt minden, amit csak el tudunk képzelni: dinoszaurusz, művészeti installációk, fürdőző gyerekek és egyéb őrületek, írja az iroda.hu. Teljes cikk...

12 éve Az ezredfordulós (Super Millennials) nemzedék másként dolgozik, eltérő igényei vannak a munkahelyi élettel kapcsolatosan. Az Ericsson ConsumerLab legújabb kutatásának eredményei szerint érdemes a különbözőségekre tekintettel lennie azoknak a cégeknek, amelyek szeretnék kihasználni ennek a generációnak a különleges képességeit. Teljes cikk...

12 éve „"Fontos, hogy a munkatárs alkalmazottként is érezze a márkaélményt" - vallja a munkáltatói márkaépítés egyik brit guruja, Helen Rosethorn. Az alkalmazottak felé irányuló vállalati kommunikáció egy olyan márkázási folyamat, ahol a márka maga a vállalat, a fogyasztó pedig az alkalmazott vagy az alkalmazott jelölt. Sok múlhat tehát rajta. A szakemberrel a Kreatív Online készített interjút. Teljes cikk...

12 éve A fiatalok gyerekvállalását ösztönző intézkedésekre készül a kormányzat, a "komoly szociálpolitikai akcióban" a diplomás nők gyermek- és munkavállalását kívánják segíteni - közölte az Emberi Erőforrások Minisztériumának vezetője egy pénteki, budapesti, a témában rendezett konferencián. Teljes cikk...

12 éve Az emberi erőforrások szerepe kilenc konkrét területen is jelentős a szervezetekben, kezdve a stratégiai tervezéstől egészen a vállalati arculatig. Azokon a területeken, ahol a HR szerepet vállal, javulhat a munkavállalók HR-rel szembeni megítélése, mivel úgy tapasztalhatják, hogy a HR a munkavállalókat belső ügyfeleknek tekinti és ezt szem előtt tartva szolgáltatásokat nyújt számukra. Teljes cikk...

12 éve A rossz munkahelyi kapcsolatok és a korlátozott előrejutási lehetőségek a fő indokok, amikor valaki otthagyja a céget, ahol dolgozik. A munkaügyi tanácsadók szerint sok munkahelyi probléma, ami megoldhatatlannak tűnik, helyrehozható lehetne, ha mind a munkáltatók, mind a munkavállalók tennének erőfeszítéseket. Teljes cikk...

12 éve Egyre több vezető ébred rá, hogy a tétlenség, a csodavárás önmagában nem vezet eredményre, és azon, ami nem működik, változtatni kell. Bár egy kutatás szerint a cégek közel 6 százaléka semmit sem tervez idén tenni a hatékonyság fokozása érdekében, azonban ez a szám kevesebb előző évekhez képest. Nézzük, melyek azok a HR-es területek, amelyektől változást remélnek a vezetők. Teljes cikk...

12 éve Míg a beosztottak számára az elismerés az egyik legfontosabb motivációs tényező, addig a vezetők hajlamosak ezt alulértékelni. Pedig az emberi teljesítmény leginkább az önértékeléstől függ, ezt pedig az elismerés tudja legjobban növelni. Cikkünkből kiderül, milyen formái lehetnek a munkahelyi elismerésnek, és miért fontos a vezetőket ebben a motivációs technikában fejleszteni. Teljes cikk...

12 éve A neuroleadership tudománya szerint, ha fenyegetve érezzük magunkat a munkahelyünkön, ugyanazok az agyi területek lépnek működésbe, mint amikor fizikai fenyegetést élünk meg. A fenyegetés negatív hatása erősebb, mint a jutalom pozitív hatása, mivel a rossz erősebb hatást vált ki, mint a jó - írja a MedicalOnline. Teljes cikk...

13 éve Sikeres szervezet az lehet, ahol a csapatok valamilyen szempontból kritikus tömege sikeres (értve ez alatt akár a Pareto-elvet is). Egy sikeres csapat pedig nem csupán egyénileg sikeres munkatársak összessége, hanem a hatékony vezetés, egy eredményes vezető munkájának eredménye. Cikkünkben a pozitív visszajelzés erejéről, hatásairól értekezünk. Teljes cikk...

13 éve A munkahelyi elégedettség és elkötelezettség vizsgálatok eredményeinek értelmezése sokszor félrevezető lehet, ha figyelmen kívül hagyjuk azokat a változókat, amelyek a szervezeti tényezőkön kívül hatással lehetnek a dolgozói véleményekre. Egy elemzésből most kiderül, hogyan befolyásolhatja a munkahelyi elégedettséget, elkötelezettséget a munkahelyen eltöltött idő, az életkor, a nem vagy éppen a beosztás. Teljes cikk...

13 éve A jövő évi bérfejlesztés tekintetében az emelésben gondolkozó vállalatok átlagosan 4-4,9 százalékos sávot húztak meg, ami nem haladja meg a tervezett inflációt - derül ki a Fizetésemelés 2013 kutatásból, amelynek eredményeit pénteken a Döntéshozók Fórumán ismertették. Az üzleti reggelin a cégek bérezési gyakorlatáról, motivációs politikájáról és a cafeteria jövőjéről is szó esett. Teljes cikk...

13 éve Úgy tűnik, hogy kevesek kiváltsága lesz a reálbérük értékének megőrzése a "Fizetésemelés 2013" országos kutatás adatai alapján - jelezte a Dara Péter szakértő, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója. Teljes cikk...

13 éve A felsővezetők akár 28 százalékos fizetéscsökkenést is örömmel elfogadnának, ha olyan munkát végezhetnének, amelyet valóban élveznek. Pénz helyett az ösztönzők átfogó rendszere képes csak megteremteni a csúcsvezetők motiváltságát - állítja egy friss felmérés. Kiderült: a felsővezetők jobban szeretik az azonnali, kézzelfogható premizálást, mint a jövőben megvalósuló nagyobb jutalmakat. Teljes cikk...

13 éve Nyitott vezetőséggel a háttérben igen komoly pénzt érhetnek a cégeknek a munkatársak kreatív ötletei. Több világszerte ismert termék született már ilyen ötletbörze alkalmával, itthon azonban egyelőre nem nagyon divat a munkatársak véleményének kikérése. Kezdeményezések azért már vannak a témában. Teljes cikk...

13 éve A termelő vállalatok dolgozóinak elkötelezettsége pár százalékponttal marad el a magyarországi átlagtól − derül ki egy kutatás adataiból. A Napi Gazdaság utánajárt, hogyan mérik a dolgozók elégedettségét a szektorban. Teljes cikk...

13 éve A dán kormány kedden reformprogramot terjesztett elő a foglalkoztatottság és a gazdasági növekedés ösztönzésére, miközben fenntartják a költségvetési szigort. Teljes cikk...

13 éve Sokan vannak, akiknek a munka már nemcsak konfliktusokat és stresszt jelent, hanem érdekes feladatokat, örömforrást, egyfajta lehetőséget az önmegvalósításra. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy a mai, képzett munkaerőt már nem feltétlenül a magas pénzjutalommal lehet nagyobb teljesítményre ösztönözni. Teljes cikk...

13 éve A Telenor és Microsoft kezdeményezésére április 21-én Magyarországon első alkalommal rendezik meg a Dolgozz Otthonról Napot. A két cég szerint a rugalmas munkavégzés nem csak a kreativitást segíti: az otthoni munka motiválja a kollégákat, növeli a lojalitást, és javíthatja a munkavállalói imázst. A kezdeményezés célja, hogy a lehető legtöbb hazai - elsősorban szellemi munkát adó - munkáltató tegye lehetővé az otthoni munkavégzést minél több munkatársa számára. Teljes cikk...

13 éve A vezetés nem pusztán a rendelkezésre álló erőforrások eredményes felhasználását és beosztását jelenti, hanem az emberek és a szervezet kultúrájának megfelelő mederben tartását is. A személyiségek egymásnak feszülése, a legváltozatosabb helyzetek megfelelő kezelése miatt ez legalább olyan nehéz. Teljes cikk...

13 éve Ha nincs jövőképe a dolgozónak egy vállalatnál, akkor biztosan váltani fog. Ám ha egy szakmailag magasan a csapat fölött álló kolléga mentorálja őt, akitől hosszú távon tanulhat és a szakmai fogások elsajátításával saját jövőjét építheti, tovább a cégnél lehet tartani - állapítja meg egy idei felmérés, amely a munkavállalói motivációkat vizsgálta. Teljes cikk...

13 éve Egy vállalat többféle módszert is alkalmazhat, hogy magánál tartsa a féltett munkatársakat. Ehhez ad néhány tippet a Napi Gazdaság. Teljes cikk...

14 éve A kormány kifizeti a MÁV Cargo eladásából a vasutasoknak járó privatizációs bevételt - erről írt alá nyilatkozatot Orbán Viktor miniszterelnök és Gaskó István, a Vasúti Dolgozók Szabad Szakszervezete (VDSZSZ) elnöke szerdán, Budapesten a MÁV-Gépészet kocsijavító műhelyében. Teljes cikk...

14 éve A személyi jövedelemadó, cafeteria-rendszer és munkajogi kódex 2012-es változásai jelentős terhet rónak a HR szakmára és a cégekre. A jogszabályváltozások közepette ugyanis úgy kell kisakkozniuk a személyi jellegű költségeket, hogy ne menjen az üzleti teljesítmény rovására. Itt az idő, hogy a HR bebizonyítsa, valóban képes üzleti partnerré válni -– hangzott el a Personal Hungary legérdekesebb kerekasztal-beszélgetésén. Teljes cikk...

14 éve "Egy hajóban evezünk - Avagy üzenet a főnöködtől" címmel a napokban jelent meg Piroska Gyula cégvezetési és motivációs előadó új könyve, amely elsősorban a munkavállalóknak próbálja megmutatni, miért érdemes jól dolgozni. Cikkünkben a szerzővel könyvéről, illetve arról beszélgetünk, milyen célok tudnak összekovácsolni egy céges csapatot. Teljes cikk...

14 éve A kormány hét tételben összesen több mint 2,5 milliárd forintot csoportosított át a rendkívüli kormányzati intézkedések előirányzatából. Ebből 1 milliárd forintot kap a MÁV a dolgozói ösztönzésére - derült ki a Magyar Közlönyből. Az összeg további négy milliárddal bővülhet a következő két évben. Teljes cikk...

14 éve Lapinformációk szerint havi 20 ezer forintot adhatnának lakástámogatásra a cégek béren kívüli juttatások formájában, ezzel ösztönözni lehetne a dolgozókat, hogy bátran vállaljanak munkát lakóhelyüktől messzebb is. Volner János jobbikos képviselő nagyobb benzintérítést adna a munkavállalóknak, így növelné a mobilitást - írja a hirado.hu. Teljes cikk...

14 éve Lehet egyáltalán kisebb ráfordítással motiválni a dolgozókat? - felettébb tervezgetős, művelt és ravasz vezető, akinek megy. Nem árt egyenként ismernie a dolgozókat: például erősebben húzza az igát a szegény pára, mint az, akinek, mindene megvan. Közmegegyezés szerint a HR-es feladata kipuhatolni, ki milyen szóra hallgat, aztán gyárthatja az egyénre szabott motivációs terveket. Teljes cikk...

14 éve Miért fontos jól körülhatárolt célokat megfogalmazni egy szervezetben? Milyen információk birtokában kell lennie egy vezetőnek, mi segíti a döntéshozatalban? Mi a különbség a parancs, az utasítás és az ajánlás között? Hogyan lehet jobb teljesítményre ösztönözni a dolgozókat? Cikkünkben a vezetői tevékenységeket, funkciókat vesszük számba pontról pontra. Teljes cikk...

14 éve A magyar munkavállalók kétharmada még akkor sem dolgozna a nyugdíjkorhatár után, ha emelnék a fizetését –- derül ki a Randstad Workmonitor legfrissebb adataiból. A nemzetközi felmérés szerint vannak olyan országok, ahol a többség fizetésemelés nélkül is szívesen vállalna tovább munkát. Teljes cikk...

14 éve Nem akarunk több felelősséggel járó munkát végezni, de ez elsősorban az alulfizetettség és a képzések hiányának következménye – derül ki a Randstad Workmonitor legfrissebb adataiból. Teljes cikk...

14 éve Időtlen idők óta ismerjük a jutalmazás és büntetés rendszerét, generációk ezrei óta öröklődik ez a gyakorlat mind a gyermeknevelésben, mind a munka világában. A tudomány azonban megmutatta, hogy a kimagasló teljesítmény titka az ember mélyen gyökerező vágya arra, hogy kezébe vegye sorsa irányítását, folyamatosan fejlessze tudását, és hogy célt adjon életének. Teljes cikk...

14 éve A vállalatok többsége a jó teljesítményt prémiumokkal, bónuszokkal jutalmazza, amit a tudatmódosító szerekhez hasonlóan folyton növelni kell, ha azt akarjuk, hogy a dolgozók egyre többet tegyenek le az asztalra. Ez a rövid távú gondolkodás arra alapoz, hogy a pénz az egyetlen ösztönző eszköz, pedig létezik a belső motiváció is, amelyet érdemes jobban megismerni. Teljes cikk...

14 éve A HR-esek pozíciójukból adódóan többféleképpen támogathatják a munkatársak önmegvalósítási törekvéseit, amennyiben azok úgy érzik, "jó helyen vannak". Az önmegvalósítást segíthetik például a munkaköri rendszerek, a teljesítményértékelés, a megfelelő javadalmazási rendszer vagy a képzések. Cikkünkben azt vesszük sorra, hogyan erősíthetik ezek a HR-rendszerek az önmegvalósítást. Teljes cikk...

14 éve Hirtelen feláll az egyik jól fizetett, kihívó munkát végző, külön fejlesztési tervvel ellátott munkaerő a vállalatnál, vagy tanácstalansággal ülnek a vezetők a tehetségmenedzsment meetingre készülve, mert nem tudják mivel kellene motiválni az egyik tehetséget. Ismerve a holland M. Bruel és C. Colsen könyvét (De geluksfabriek, A Boldogsággyár), meglepően jó eredménnyel sikerülhet feltérképezni, hogy kit mi mozgathat. Teljes cikk...

14 éve Egy új rendelet értelmében több szempontból és több vélemény alapján értékelik a háziorvosokat áprilistól. Az eddigi havi 100 millió helyett 250 millió forintot osztanak szét a jól teljesítő családorvosok között. Teljes cikk...

14 éve Várhatóan 2012-ben bevezetik Magyarországon a duális szakképzést, melynek lényege a gyakorlati órák számának növelése. Ehhez dolgoznának ki egy a munkaadókat ösztönző szakképzési finanszírozási rendszert - írja a Népszabadság. Teljes cikk...

14 éve Kizárólag jutalmazással ösztönözné a kormányzat a jövőben az orvosokat és a gyógyszerészeket gyógyszer-takarékosságra, miután a szankciókat törölték az erről szóló új jogszabályjavaslatból - írja a Népszabadság. Teljes cikk...

14 éve Munkaadók újítása lehet a munkavállalói pénzügyi részvétel intézményének elterjesztése. A vállalati belső érdekeltségi rendszer e változatától is a versenyképesség javulása várható. Teljes cikk...

15 éve Sok cégnél már napirenden van a jövő évi bérek tervezése, amelyben a HR-nek óriási szerepe van. A különböző kutatások és a dolgozói elégedettségi felmérések jó támpontot jelenthetnek a jövedelmek kialakításához, a nagyvállalatoknál pedig a szakszervezetekkel is egyeztetnek. Több helyen komplex ösztönző rendszereket működtetnek, a bér ugyanis önmagában kevés ahhoz, hogy a dolgozókat elkötelezetté is tegyék - derült ki egy szakmai workshopon, ahol a bérezési és motivációs gyakorlatukról kérdezték a HR vezetőket. Teljes cikk...

15 éve Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk. Teljes cikk...

15 éve A cégek és a HR vezetők egyik fajsúlyos problémája a bérstruktúra kialakításánál, hogy a tervezés időszakában még nincs semmilyen információ a következő évi adó- és járulékváltozásokról. A bértervezés ugyanis néhány helyen már augusztusban megkezdődik, szeptember-októberben pedig a vállalatok többségénél ez az egyik legfontosabb HR tevékenység - derült ki Dara Péter (DEVISE Hungary) által szervezett HR Trend Klub legutóbbi ülésén. Teljes cikk...

15 éve A megkérdezett magyar munkavállalók majdnem háromnegyede állítja, produktívabb lenne a munkájában, ha tulajdonrészt kapna a vállalatban, ahol dolgozik, vagy részesedne annak nyereségéből - legalábbis ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és kölcsönző cég legújabb felméréséből. Teljes cikk...

15 éve A gazdasági visszaesés hatásaival küzdő vállalatok arra kényszerültek, hogy a pénzbeli jutalom mellett más lehetőségeket is fontolóra vegyenek az alkalmazottak motiválására. Sok cég ezért személyre szabottabb és ráadásul kevésbé költséges juttatásokat vezetett be - írja az angol HR Magazine. Teljes cikk...

15 éve A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya. Teljes cikk...

15 éve A HR osztálynak a napi feladatok mellett figyelemmel kell kísérnie a szervezet működését, annak emberi erőforrásra vonatkozó hatásait. Egy munkakör kialakítása, vagy annak bővítése, gazdagítása, illetve újjáépítése folyamatosan részét képezi a személyügyi tevékenységnek, amely ettől válik stratégiailag fontossá. Teljes cikk...

15 éve Kell-e bért emelni idén? Tavaly év végén a gazdasági társaságok alig harmada tervezett béremelést, átlagosan 5,2 százalékkal. De mi lett a tervekből? Hogyan alakultak/alakulnak a jövedelmi viszonyok az egyes ágazatokban, régiókban, munkakörökben? Teljes cikk...

15 éve A válságos időszakban a jó szakemberek ragaszkodnak munkahelyükhöz, a biztonságukhoz. Ennek ellenére vannak olyan eszközök, ösztönzők, amelyekkel el lehet csábítani a kiszemelt embert a régi helyéről. Cikkünkben ezeket gyűjtöttük össze. Egy azonban biztos: nem a pénz az egyetlen motiváló erő. Teljes cikk...

15 éve 2010-ben még inkább megnő a jelentősége a valós felsővezetői teljesítmény pontos mérésének és megfelelő elismerésének, előrevetítve a valódi differenciálási lehetőséget a hosszú távon kimagasló, illetve az éppen elfogadható teljesítmény között, derül ki a Hewitt Associates felméréséből. Teljes cikk...

15 éve Az APEH és a VPOP dolgozói március 4-én a Pénzügyminisztérium (PM) előtt tiltakoznak elmaradt járandóságuk miatt. Az érdekvédők azt szeretnék elérni, hogy 22 ezer adóigazgatási dolgozó az elmaradt juttatások kompenzációjaként megkapjon legalább egyhavi illetményt - jelentették be a szakszervezetek vezetői. Teljes cikk...

15 éve Az Egyesült Államokban csak a tavalyi negyedik negyedévben hatszázezer munkahelyet mentett meg az ösztönző csomag, a teljes szám másfél-kétmillió is lehet, jelenti a CNN alapján a Népszava. Teljes cikk...

15 éve Még mindig sokakban él az a feltevés, hogy az emberek a pénzért dolgoznak, és a motiváció a teljesítmény mozgató rugója. Ebből adódik a következtetés: a pénzügyi ösztönzés a legfontosabb motivációs eszköz. De vajon mit érdemes jutalmazni és mikor, szükség van-e a dolgozók büntetésére? Teljes cikk...

16 éve Bár a recessziónak nincs még vége, jóval kevesebben terveznek elbocsátást most, mint korábban - derül ki a DGS GLOBAL RESEARCH tanácsadócég "Képzési Benchmark Felmérés 2009" kutatásából. Teljes cikk...

16 éve Még a gazdaság stabilizálódása előtt meg kell vizsgálniuk a vállalatoknak, hogy HR terveik - amelyekbe beletartozik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjai -, megfelelnek-e a jövőre nézve is. A HR stratégiák sikere, vagy kudarca dönti ugyanis el, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized legjobb munkáltatóivá - hangsúlyozza legújabb tanulmányában a PricewaterhouseCoopers. Teljes cikk...

16 éve A minisztériumok által fizetett személyi juttatások arányosítását rendeli el a kormány a Magyar Közlönyben megjelent rendeletében. Teljes cikk...

16 éve A korhatár megváltoztatása önmagában nem elég a nyugdíjrendszerek finanszírozási gondjainak a megoldására, főleg, ha az időskori aktivitást munkapiaci vagy éppen adózási körülmények nehezítik, áll a Világgazdaságban. Teljes cikk...

16 éve A dolgozók közül a legjobbak válság idején is hajlamosak munkahelyet váltani, különösen, ha az adott cég elköveti a recessziós időszakban tipikusnak számító hibákat. Az ő megtartásukhoz ad nyolc tippet a Sirota amerikai kutatócég - írja a hr.blr.com. Teljes cikk...

16 éve Kevésbé elkötelezettek a dolgozók a válságban, globálisan a vállalatok 31 százalékánál csökkent ez a mutató a Hewitt felmérése szerint. A magyar munkavállalók körében erősödött a munkahelyhez való kötődés, ami nem jár feltétlenül együtt a motiváció növekedésével. Ennek hátterében valószínűleg az áll, hogy többen félnek állásuk elvesztésétől és attól, hogy nem találnak könnyen új munkát. Teljes cikk...

16 éve Válság idején nehezebb motiválni a dolgozókat, hiszen bizonytalan, mi lesz holnap, lesznek-e újabb elbocsátások, csökkennek-e a fizetések. Sokan ilyenkor a kulcsemberekre koncentrálnak, de több vállalatnak az a fontosabb, hogy a csapatszellemet, az összetartást erősítse. A nyílt, hiteles kommunikáció, a gyakori teljesítményértékelés, a képzések, a karrierlehetőségek hatékony motivációs eszközök a nehéz időszakban - derült ki a II. Országos HR Benchmark Konferencián. Teljes cikk...

16 éve A Henkel legsikeresebb fejlesztéseinek sorában egyre újabb innovatív termékek tűnnek föl, melyek nem csupán a kétkedőket cáfolják meg, de időnként az egész piacot a feje tetejére állítják. Pontosan ez az, amivel a Fritz Henkel innovációs díj kiérdemelhető. A vállalat alapítójának nevét viselő díjjal azt a zsenialitást és üzleti érzéket tüntetik ki, amit az alapító is képviselt a maga idejében, és a Henkel mindmáig ösztönzi alkalmazottait ennek a díjnak az elnyerésére. Teljes cikk...

16 éve Ahhoz, hogy az értékteremtésben szerepet játszó folyamatok fenntarthatóan működjenek, és fejleszthetők legyenek, a vállalkozásnak rendelkeznie kell azzal az úgynevezett "kritikus tömeggel", vagyis minimális létszámú és szükséges szaktekintéllyel rendelkező munkavállalói csoporttal, akik nemcsak munkaidőben, hanem akár a munkaközi szünetekben is készek gondolatokat ébreszteni a többiekben. Teljes cikk...

17 éve Megalkotni és sikerre vezetni egy csapatot - erről álmodik minden vezető. Felismerték ezt a múlt héten megrendezett Personal Hungary szervezői, akik neves sportszakvezetőket kértek fel arra, hogy egy kerekasztal-beszélgetés keretében megosszák tapasztalataikat a kulcsemberek kiválasztásáról, motiválásáról, csapatépítéséről. Mint kiderült, számos sportban használt vezetési, ösztönzési módszert megfogadhatnának a vezetők. Teljes cikk...

17 éve Hazánkban még mindig nagyon elterjedt nézet, hogy az alkalmazottak leghatékonyabban munkabérrel, illetve bér jellegű juttatásokkal motiválhatók, pedig igazán a szervezeti kultúra és a társas kapcsolatok ösztönzik jobb munkára az embereket - állítja a Motivit munkahelyi elégedettség és motivációs felméréseire hivatkozva. Teljes cikk...

17 éve A Scanlon vállalat-vezetési filozófia alapja, hogy a dolgozókat be kell vonni a döntéshozatal folyamatába, hiszen ez egyfajta visszajelzés számukra a munkájukról. A módszer célja, hogy minél közelebb vigyük a döntés felelősségi körét az adott problémakörhöz, hiszen a munka résztvevője ismeri a folyamatot a legjobban. Ettől a megoldástól azonban számos cégkultúra ódzkodik, legtöbbünkben ugyanis az egy emberre épülő vezetés él. Teljes cikk...

17 éve A jó szervezeti ösztönző rendszerek fő ismérve, hogy a vállalat fejlődését meghatározó célrendszerben kiemelt jelentőséget tulajdonítanak a vállalatérték növekedésének. Ehhez mindenekelőtt meg kell találni azokat a kritikus sikertényezőket, amelyek alapján a leghatékonyabban vizsgálható a tulajdonos elvárásainak teljesülése, és természetesen célszerű a vezetői teljesítmények ösztönzését is ugyanezekhez a tényezőkhöz kötni. Teljes cikk...

17 éve Egy csapat irányításához nem elég csupán a szakmai tudás, hiszen a jó vezető legfontosabb ismérve, hogy tud bánni az embereivel, megérti, ösztönzi, sőt ha szükséges, akár meg is feddi őket. Fontos, hogy célokban gondolkodjon, mindig előre tervezve, s hogy ezt a jövőképet át is tudja adni a többieknek, hogy ne negatív stressznek és kényszernek éljék meg a célokat, hanem egy közös, sikeres jövő zálogaként. Teljes cikk...

17 éve Egy német tanulmány szerint a vállalatok nincsenek felkészülve a tehetségekért folytatott harcra, mivel nem tudják jól kihasználni a motivációs lehetőségeket. A munkáltatók ráadásul nem figyelnek oda a dolgozók valódi igényeire, és meg vannak győződve arról, hogy a szolgálati kocsi, a magas fizetés, céges telefon kárpótolja az egyre több munkát. Teljes cikk...

17 éve A gyors tempóban keletkező új tudás miatt a folyamatos tanulást a mindennapi élet részévé kell tenni, vagy ahogy a Magyar Tudományos Akadémia (MTA) fogalmaz: Tanulás életen át - ez a TéT! Így igyekszik érzékeltetni az akadémikusok közössége, hogy az életpálya fogalmának új keletű megfogalmazásától nem csak az emberi boldogulás, hanem az ország gazdasági helyzete is függ. Teljes cikk...

17 éve A távmunka terjedésének kormányzati ösztönzéséről, valamint munkahely teremtési döntésekről számolt be csütörtökön Simon Gábor, a Szociális és Munkaügyi Minisztérium államtitkára. Teljes cikk...

17 éve Három tanmese, három szektorból, egy közös tanulsággal: a kitűzött magas jutalom sokszor nem szolgálja sem a cég, sem pedig munkavállalója érdekeit, hanem akár csődhöz is vezethet. Tanuljon a nagyvállalatok motivációs rendszereinek hibáin, ők ugyanis túlélhetik ezt, míg egy kkv egy ilyen hibába azonnal beleszakad! Teljes cikk...

17 éve Ingyenes képzéssel próbálja vállalkozásra ösztönözni a fiatalokat a Budapesti Közgazdasági Politechnikum az Európai Unió támogatása, illetve a Leonardo da Vinci innováció transzfer program révén. A kétéves program első állomása egy háromnapos vállalkozásindító tréning - írja a Népszabadság. Teljes cikk...

17 éve Ivászatra buzdítja alkalmazottait egy japán vállalat, bár csak a munkaidő után teszi mindezt, az iddogálást még pénzzel is ösztönzi. Teljes cikk...

17 éve Nem elég a tehetséget felfedezni a munkatársakban, ki is kell tudni bontakoztatni azt. A zsenik esetében azonban sokkal nehezebb feladatunk van, mivel környezetük lehúzó erejétől is meg kell óvnunk őket, még mielőtt átokká, s nem áldássá válik tehetségük. Teljes cikk...

17 éve Nemcsak az interneten, hanem a menedzsmenttel foglalkozó szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Divatos tréningeken is oktatják, ennek ellenére a beosztottak ösztönzése a legnagyobb problémája a vezetők többségének. Lehet, hogy valamit nem tanítanak, valami hiányzik a látványos eredmények eléréséhez? Teljes cikk...

18 éve A Makana Solutions Inc. bejelentette a Makana Motivator megjelenését, amely egy előfizetéses szoftvercsomag formájában segít a vállalatoknak innovatív ösztönzési programok kidolgozásában; arról nem is beszélve, hogy a program résztvevői számára is elkészíti a formanyomtatványokat és a papírokat. Teljes cikk...

18 éve Időnként a cég kötelessége, hogy megpróbálja távol tartani alkalmazottait a kilépéstől. Nem lehet azonban őket maradásra bírni, ha nem tudjuk távozásuk okát. A felsővezetőknek abban a pillanatban el kell kezdeniük kideríteni a probléma gyökerét, amint úgy gondolják, valami nem stimmel. Teljes cikk...

18 éve Az utóbbi időben végzett felmérések eredményét ismertető cikkek arra hívják fel a figyelmet: elsősorban nem a pénz számít a dolgozók motiválásában. Nem azok keresnek új munkahelyet, akiknek a teljesítményével a főnökük elégedetlen, hanem akiket saját munkájuk frusztrál. Ez leginkább ott igaz, ahol a bérek megütik a megélhetéshez elégséges szintet. Teljes cikk...