Meg kell felelni az új kihívásoknak - Interjú a legsikeresebb Lean projektről
2008. április 25-én a TEQUA TÜV Akadémia Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozatot indított Győrben, a Pannon Autóipari Klaszterrel közös szervezésben. Aki a kilencből legalább öt modult elvégzett, és egy önálló, saját cégnél kivitelezett projekt prezentációját sikeresen bemutatta a sorozat zárónapján, az Lean/TPS vezető bizonyítványt kapott.
A legsikeresebb projektet bemutató vizsgázó különdíjként egy konzultációs napot nyert cége számára, amely a bemutatott projekt továbbfejlesztését támogatja. A díjat a RÁBA - Jármű képviseletében egy VSM - Value Stream Mapping projektet bemutató hölgy, Szikra Eszter kapta. Interjúsorozatunk e részében Szikra Eszterrel készítettünk interjút a tréningen szerzett tapasztalatairól. Ha kíváncsiak a jövő héten sorra kerülő konzultációs nap beszámolójára is, figyeljék Lean hírlevelünket! Feliratkozás
- Rendszerezett ismeretet szerezni a Lean termelési filozófia eszközeiről, azok alkalmazásáról, gyakorlati tapasztalattal kiegészítve. Továbbá elvárásom volt, hogy a tréning során az oktatók a résztvevőket aktívan vonják be a munkába, legyen lehetőség a saját cégeknél szerzett tapasztalatok, alkalmazások, megoldási eszközök, gyártási folyamatok, akadályok ismertetésére, továbbadására.
- A Lean módszerek közül melyikről/melyikekről gondolja, hogy a legtöbbet segíthet a cége hatékonyságnövelésében?
- A vállalaton belüli értékteremtő folyamatok feltérképezésére szolgáló VSM-ről ( Valeu Straem Mapping- érték-áram feltérképezés). E módszer alkalmazásával fel tudjuk tárni egy adott termelőterületen belül a veszteségeket, amiket megfelelően el tudunk különíteni az értékteremtő folyamatoktól.
- Miért pont a VSM-et mondta, miben segíthet ez?
- Segít az ésszerű gondolkodásban, megfogalmazza a célokat. A munka során felvázolunk egy jelen állapotot, aminek az értékelése, elemzése után lehet meghatározni a közös célt, a jövő állapotot. A VSM jövő állapot választ ad a "mit", "miért" kérdésekre: Milyen további Lean eszközöket és miért kell alkalmazni a cél elérése érdekében?
- Milyen jelekből látható, hogy a termelőfolyamatban szükség van-e változásra?
- Legkézenfekvőbb és legláthatóbb jele a vevő. Ha a vevő elégedetlen, akkor változtatni kell! Elégedetlen lehet például a szállítási pontatlanság miatt (nem tudjuk tartani a bevállalt határidőket, a megfelelő mennyiséget), a nem megfelelő minőségért, kommunikációért. További jel például az alacsony profit, a piac által elfogadott árak nem takarják a belső költségeket.
- Melyek azok a problémák az Ön cégénél, amelyekre megoldást kínálhat a Lean? Mit tenne a képzéssorozaton elsajátított tudást kihasználva, hogy megoldja ezeket?
- Saját cégemnél a gyártásközi készleteket minimalizálnám, erre a húzó rendszer és a kanban elvei a megfelelőek.
- Magyarországon az embereket gyakran a problémák forrásának tekintik, nem pedig azok kiküszöbölőjének, mint ahogy azt a Kaizen teszi. Mit gondol, meg lehet változtatni ezt a fajta gondolkozásmódot, át lehet ültetni a japán filozófiát Magyarország vállalati életébe?
- Igen. Megfelelő ösztönző és bérező rendszerrel. Ha a javaslataik megvalósulnak, és ezért jutalmat is kapnak, büszkék és hatékonyabbak lehetnek és lesznek. Nagyobb hangsúlyt fektetnék a csoportos munka értékelésére, képzésre.
- A tréningsorozat végén a gyakorlatban is ki kellett próbálni az elsajátított eszméket! Ön milyen projektet hajtott végre? Mik voltak a tapasztalatai, az elért eredményei?
- VSM. Nehéz és hosszú folyamat: alapos előkészületet igényel. Abszolút kulcsfontosságú benne az együtt dolgozás. Eredmény: felfigyeltek a Leanre a dolgozók, jobban megismertem a termelés ritmusát.
- Hogyan ajánlaná tanfolyamunkat azoknak, akik még nem is hallottak a Leanről?
- Komplett ismeretek szerzése. Logikailag jól felépített a képzéssorozat! Használható tudás szerzése a tapasztalt és kezdő kollégáknak egyaránt!
A nagy érdeklődés, siker és pozitív résztvevői visszajelzések arra ösztönöznek bennünket, hogy folytassuk ezt a fajta képzésfajtát. A 2008-as év második félévében ezért sor kerül egy újabb Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozat megrendezésére, ezúttal az ország keleti régiójában, Szirákon szeptember 12-i kezdéssel.
Major Dominika
Oktatásszervező
TEQUA TÜV Akadémia
www.tuvakademia.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Vezetőváltás a Kürt Akadémiánál 1 éve
- Az MTA szerint vissza kell venni a kirúgott pedagógusokat 1 éve
- VEZETŐI AKADÉMIA - Vezetői kihívások változó, bizonytalan környezetben 1 éve
- Átrendezi a nemzetközi felsőoktatási terepet a recesszió, az energiaválság és a protekcionizmus 2 éve
- Erősödő magyar képviselet az uniós munkavédelemben 2 éve
- 15. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA - DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ 2 éve
- Átadták a Nemzeti Tudósképző Akadémia Talentum-díjait 2 éve
- Bárki tanulhat a János Kórház online akadémiáján 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Létrejött a Magyar Munkavédelmi Akadémia 3 éve
- Döntéskényszerben a kutatóhálózati dolgozók 3 éve