Ilyen az agilis működés

Ahány cég, vagy HR-es, annyiféle definíciója lehet annak, mi az agilitás. Abban talán mindannyian egyetértettek a kerek asztalok körül, hogy lényege az eredményesség növelése, a termék minőségének javítása és az, hogy az ügyfél elégedettebb legyen.

Szabó Andrea: Sokkal fontosabb megismerni a saját vezetői kvalitást és megérteni a hatásokat, melyeket a beosztottakra és a környezetre gyakorol, mint szolgai módon másolni divatos vezetői stílusokat
Szabó Andrea asztalánál több résztvevő is megfogalmazta, hogy mindenkinek magának kell kialakítania azt a működési módot, viselkedést, mellyel a saját csapatában eredményes lehet. Sokkal fontosabb megismerni a saját vezetői kvalitásait és megértenie a hatásokat, melyeket a beosztottakra és a környezetére gyakorol, mint szolgai módon másolni divatos vezetői stílusokat, legyen az akár az agilis vezetés. Andrea executive coaching tapasztalatai is azt mutatják, hogy a vezetői hitelesség és az önazonosság, azaz a vezetői személyiség integrációja összefüggnek egymással, és a vezetői eredményesség legfontosabb alapját jelentik.

Változtatni csak a szélén?

Ragályi Katalin nem helyezte magát előtérbe, hagyta, hogy asztaltársasága fejtse ki a véleményét arról, hogyan lehet átmenni a hagyományos működési rendből az agilisba. Vita alakult ki arról, hogy hasznosak vagy károsak az adott cégre nézve a gyakran bevezetett radikális változások akár a termékben, akár a munkatársakra vonatkozó körülményekben.

Ragályi Katalin érdekes vitát indított azzal a felvetéssel, hogyan válhat egy szervezet agilissá
Az egyik oldal bizonyítva látta - pl. az Apple példáján - a radikális változtatások létjogosultságát, a másik amellett érvelt, hogy változtatni csak a széleken szabad, és a belső - kb. 80 százaléknyi - maghoz nem szabad hozzányúlni, mert a munkatársak ragaszkodnak a megszokott feltételekhez, szabályokhoz, szoftverekhez stb., ezért a túl nagy változások ártanak a cégnek belül (például nő a fluktuáció) és kívül, az ügyfeleknek is problémát okozva. Utóbbiak esetében több példa előkerült, így olyan szoftverfejlesztéseké, amikre nem hogy nem volt igénye a felhasználóknak, hanem még zavarta is őket.

Felelősség és agilitás

Kürti Tamás asztalánál többször felmerült a felelősség és az agilitás összefüggése. Tamás a felelősség gondolatát elvitte odáig, hogy olyan innovációkról is szó van, amik jobbá teszik az életünket. Annak a lehetőségnek sem szabad hátat fordítania egy agilis szervezetnek, hogy a világ lényeges problémái közül megtalálja valamelyikre a választ. Nem ellentmondás, sőt, szükségszerű, hogy a nagy változásokat hozó döntések nagy felelősséggel járnak. Tamás asztalánál a „talent” szerepe sokszor felmerült az agilitás vonatkozásában, ami újabb irányt adhat a beszélgetésnek, azonban ennek részletes kifejtésére most nem maradt kellő idő. A generációs kérdéshez annyit tett hozzá Kürti Tamás, hogy a szülővé válás után azok az értékek lesznek fontosak az Y generációba tartozóknak, mint az X-eseknek, vagyis az idősödéshez kötődő értékek állandóak.

A kis csoportos beszélgetéseket követően a gondolatgazdák röviden prezentálták a tapasztalataikat, kérdéseket, véleményeket, amelyek a téma kapcsán felötlöttek, majd több résztvevő hozzászólt ezekhez. Olyan sok lényeges kérdés, észrevétel hangzott el a délelőtt folyamán, hogy Deák Zsolt végül nem is tudta lezárni a beszélgetést, hanem zárógondolatok helyett az elhangzottak továbbgondolására invitált.

Fotó: Nádasi Kriszti
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Agilis vezetéssel jobb hely lesz a világ
2. oldal - Ilyen az agilis működés