Growth mindset szemlélettel az ESG célokért
Szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve a fenntarthatósági célok meghatározásáért és elérésért felelős changemaker-ként, vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál.
Küldetésünk a változás. Támogatásunkkal segítjük partnereinket a fenntarthatósági céljaik meghatározásában és elérésében, aminek a kulcsa a szervezet changemaker-ei, vezetői kezében van. A megfelelő képzés, coaching és mentorálás hatalmas előnyhöz juttat a rendelkezésre álló lehetőségek optimális kihasználása érdekében mind a gazdasági, mind a társadalmi, mind a környezeti szempontok tekintetében.
A growth mindset szemlélet Carol S. Dweck nevéhez köthető. Kutatásai során felismerte, hogy az önmagunkkal kapcsolatos hiedelmek miként képesek átvenni életünk nagy része felett az irányítást. Tulajdonképpen szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál; elérjük-e azokat a célokat, amelyeket fontosnak tartunk.
Dweck elkülönítette az ún. rögzült és fejlődési szemléletmódot:
- Rögzült szemléletmód: ezek a személyek többnyire az emberi tulajdonságok megváltoztathatatlanságában hisznek, mely állandó önigazolásra készteti őket. Amennyiben bizonyos szintű intelligenciával, bizonyos személyiséggel, erkölcsi érzékkel rendelkeznek, akkor kénytelenek bizonygatni, hogy mindez elegendő. Kevésbé keresik, elutasítják azokat a helyzeteket, amelyek alapvető hibáikra mutatnak rá.
- Fejlődési szemléletmód: alapja az a meggyőződés, hogy az ember alapvető tulajdonságai kellő erőfeszítéssel egytől egyig fejleszthetők. Természetesen ez nem jelenti, hogy tanulással és kellő motivációval Einsteinné válhatna bárki, azonban jelenti a még ismeretlen lehetőségek kiaknázását.
A fejlesztés célja, hogy a résztvevők meg tudják különböztetni a kétféle szemléletmódot, képesek legyenek beazonosítani, hogy melyik milyen mértékben, s az élet mely területein jellemző rájuk, s lépést tudjanak tenni, hogy életünk minél több területén a fejlődési szemléletmódot alkalmazzák és kiaknázva ezt minél hatékonyabban járulhassanak hozzá szervezetük ESG célkitűzéseihez is kollégáik bevonásával.
Lehetséges témakörök a growth mindset tréningen:
- A Growth mindset modell megismerése
- Önmagunk beazonosítása
- Az egyes szemléletmódok előnyei és hátrányai
- A kevert szemléletmód
- Erőfeszítések és siker kapcsolata
- Kudarcok: kerülés vagy szükséges elem?
- Szemléletformálás
- Együttműködés fejlesztése a csoportban
- Vezetői visszajelzés a fejlődési szemlélet tükrében
- Szemléletmód továbbadása vezetőként
- Egyéni fejlődési tervek kialakítása
A témában ajánlom Carol Dweck előadását, mely a YouTube-n megtalálható ide kattintva.
Céljaink közösek. A fenntarthatóság mindannyiunk érdeke. Együtt-gondolkodással és felelős tettekkel érhető el a változás. Collaboráljunk!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Értékteremtő közösségi tér a fenntarthatóság szolgálatában 3 hónapja
- Fenntartható megoldásokat fejlesztő magyar startupok jelentkezését várják 3 hónapja
- Együttműködés-fejlesztés és a kollaboráció ereje SDGs Game - COLLAB Fenntarthatósági Workshop 3 hónapja
- Tanári ösztöndíjprogramot hirdet a Kék Bolygó Klímavédelmi Alapítvány 3 hónapja
- Esélyegyenlőség, vállalati szociális felelősségvállalás, fenntarthatóság, ESG 3 hónapja
- A Lidl és a Graphisoft kapta a Deloitte Zöld Béka díját 3 hónapja
- Gondolataink és aztán tetteink formálják a valóságot. A jelent és a jövőt. A közös cél és értékrend azonnal összekapcsol 4 hónapja
- Extremitás és az intuíció 6 hónapja