Együttműködés-fejlesztés és a kollaboráció ereje SDGs Game - COLLAB Fenntarthatósági Workshop
A 2030 SDGs Game egy együttműködést fejlesztő csapatépítő élményprogram a fenntartható fejlődési célok mentén, melyet követően a szervet számára precízen előkészített workshopok segítségével tesszük az ESG törekvéseket közös érékekké.
Visszatekintünk a COLLAB Mentoring elmúlt év tapasztalataira. Fodor Zsuzsanna az SDGs Game facilitátora osztja meg velünk történetét – hogyan találkozott a játékkal.
- Trénerként mindig is kerestem az új szemléletformálás eszközeit, sok mindent kipróbáltam, nyitottan fogadtam be új megközelítések, új szemléleteket. A game-hez véletlenek sorozata vitt el. Részt kellett vennem egy nem túl izgalmas, nem túl használható tréning programján, és amikor már majdnem kihátráltam, találkoztam egy nagyon elbűvölő lánnyal, aki 3 mondatban elmesélte, hogy mivel foglalkozik. Napokig nem hagyott nyugodni a gondolat, hogy felvegyem vele a kapcsolatot. Ráírtam, elkezdtünk beszélgetni, és mint egy gyönyörű kapcsolat kezdete, egyik dolog a másikat követte, és ott találtam magam Svájcban egy 3 napos tréningen. Minden egyes perc a workshopon erősítette bennem az érzést, hogy jól döntöttem, nekem ezzel a játékkal dolgom van. Szerencsére ez pont egybeesett Buzás Zsuzsannával már egy folyamatban lévő közös projektünkkel és tudtam, hogy egy nagyon elkötelezett és odaadó ESG szakember, aki pont ilyen és ehhez hasonló lehetőségek után kutat, így a közös misszió adta az együttműködést.

Fodor Zsuzsanna az SDGs Game facilitátora
Nagy örömünkre ezzel a játékos szemléletű programmal egy újfajta megközelítésben kezdhettünk a fenntarthatóság közelebb hozásához és az együttműködés fontosságának megismertetéséhez. Hogy miért pont a 2030 SDGs Game?
Elsősorban az fogott meg a játékban, hogy a saját élményen túl számos dimenzióban mutat rá a lényegre, legyen az az együttműködés fejlesztése vagy a fenntarthatóság témájának kiterjesztése. Szinte nem lehet abbahagyni a téma feldolgozását, újabb és újabb aspektusok kerülnek elő, egyik meglátás jön a másik után. Amiért ez a játék különlegesebb, mint bármelyik másik a piacon, hogy nem célja a frontális oktatás, nem használja a témában gyakori shaming-blaming eszköztárát, hogy akcióra biztasson, minden organikusan, természetesen, magától értetődően történik. – a COLLAB Mentoring szakembere szerint.
„Az együttműködés, a közösségért közösen tevés az ember egyik legelemibb igénye és a túlélésünk záloga. A valahova tartozás sokszor az identifikációnk része, ezzel is jellemezzük magunkat.”
Klisének hangzik, hogy a mai modern világban ez a fajta közösségben levés elvesztette jelentőségét, még akkor is, ha szenvedünk ettől. Azok a cégek, ahol a tagok közötti együttműködés magas színvonalon tud megvalósulni, bíznak egymásban, van közös cél, stb, ott a szervezet sokkal sikeresebb. Erre a magasan funkcionáló lehetőségre látunk rá a szimuláció során, és gerjeszt jelentős energiákat a szervezeten belül - motiválva az egyént, és sikerre víve a szervezetet.
Izgalmasan figyeljük a program hatásait idehaza, külföldön és eltérő hátterű csoportokban.
A játék, mindig a résztvevők egyéni világlátásán és a nyitottságán múlik, függetlenül helytől, legyen az Japánban, Angliában, Svájcban vagy Magyarországon. Sokkal izgalmasabb a korosztályok és élettapasztalatok alapján való megkülönböztetés, hogy valaki egy multinál, versenyszemléletben dolgozik-e vagy otthon 3 gyermeket nevelő édesanya. Az elmondható, hogy általában a fenntarthatóságról az emberek többet tudnak Nyugat-Európában, Japánban, de itthon is nagy nyitottsággal találkoztunk a játékok során úgy az egyének, mint a cégek részéről.
Mindezt játékosan, de a való életből hozott mindenki számára jól érthető példákkal?
Mivel a szimuláció egészen életszerű helyzeteket teremt, saját bőrünkön érezzük, értjük meg, hogy mennyire fontos együttműködnünk, jól segíteni egymásnak, és hogy én nem nyerhetek, ha más közben veszít. Mindezt játékosan, könnyedén, miközben megismerjük egymást, az SDG célokat.
„A kollaboráció szükségességének felismerése valahogy visszavisz minket az emberi lét legelemibb építőkövéhez, olyan hazaérkezés érzéssel.”
Azt, hogy a 2030 SDGs Game Fodor Zsuzsanna facilitálásával itthon egyre népszerűbb a Buzás Zsuzsannával való együttműködésnek köszönhető.

A COLLAB Mentoring a küldetése, hogy a vállalati értékteremtéssel együtt számos egyéb szervezethez, iskolákba is eljuttathassuk az együttműködés fontosságát, a kollaboráció erejét és a fenntarthatóság fontosságát - melyhez új valóban mérhető, valid és hosszú távú hatású CSR projekteket vállaló felelős cégeket keresünk. Változtassunk együtt.
Infó: Buzás Zsuzsanna 06307602123, [email protected]
Együttműködés-fejlesztésről és a kollaboráció erejéről szóló beszélgetésünket meghallgatjatjágok a Zöld Körben.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk
Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk
2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk
- Miért lett kulcsfontosságú a HR az ESG-ben? 4 hónapja
- Idén minden eddiginél korábban jött el a túlfogyasztás napja 4 hónapja
- Fenntartható iroda: miért érdemes tenni a környezetbarát működésért? 5 hónapja
- Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók 5 hónapja
- Fenntarthatósági jelentés: 7 kritikus terület, ami minden cégre hat 5 hónapja
- Rekordszinten a cégvezetők elköteleződése a fenntarthatóság iránt 5 hónapja
- Új EU-klímacél 2040-re: Mit jelent ez a munkahelyek és vállalkozások jövőjére nézve? 5 hónapja
- A cégek zöldülni akarnak, de közben megfeledkeznek az emberekről 5 hónapja
- 7 tanács: így legyél HR-esként élenjáró a fenntarthatóságban 6 hónapja
- Olyan munkahelyet hozunk létre, ahol mi is szívesen dolgoznánk - fókuszban a munkavállalói jóllét 6 hónapja
- Elindult az ÉVOSZ fenntarthatósági tagozata 7 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?