Kontrolling, a mérleg nyelve
Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit.
Mennyi? 30!
A munkaerő-szükséglet és a -fedezet összehangolása manapság amúgy sem egyszerű feladat, hiszen a nyugdíjtörvények változása miatt már az állomány természetes fogyása is teljességgel kiszámíthatatlan - mondta Dr. Lindner Sándor. (Jól mutatja ezt az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság statisztikája is, tavaly ugyanis a szigorúbb, 2008-as nyugdíjfeltételektől tartva 30 százalékkal többen mentek nyugdíjba, mint 2006-ban.) A piaci környezet változása még erre is rátesz egy lapáttal, ezért alaposan meg kell gondolnunk, hogy mikor, s hogyan szorítkozunk belső, illetve külső forrásra.
Ebben a létszám-gazdálkodás tervteljesítési mutatói nyújtanak segítséget, megmutatva a létszám-, a felvételi, a leépítési, valamint a mobilitási terv eredményességét. Nem szabad azonban elfelejtenünk, hogy a mutatószámok önmagukban nem állnak meg, mindig a közöttük lévő viszony adja meg a tervtől való eltérés igazi okát - deklarálta a Pénzjegynyomda humánpolitikai igazgatója. Egy alulteljesített létszámterv például egyaránt magyarázható a meglévő állomány hatékonyabb felhasználásával, a munkaidő-gazdálkodás javulásával, új termékre való átállással vagy a munkaerőpiac hiányosságával (nincs elég számú megfelelő jelölt, vagy túl sokat kéne költeni rá); sőt, leépítés esetén az is előfordulhat, hogy eleve nem kell törődnünk a létszámhiánnyal, mivel pár hónap múlva úgyis megszűnik az adott munkakör.
A tervek teljesítésének vizsgálata mellett nagy hangsúlyt kapnak a HR kontrollingban a létszámgazdálkodás hatékonysági és jövedelmezőségi mutatói, amelyek többek közt a termelési volumen, az árbevétel, a nyereség, valamint a ténylegesen felhasznált munkaidő létszámhoz való arányával világítanak rá a munkaerő-állomány hatékonyságára. Ezek közül is különösen a jövedelmezőségi mutatót (nyereség / ledolgozott órák száma) érdemes vizsgálni, mivel remekül fejezi ki a cég termelőképességét. Általában a vállalat tulajdonosai is ezt a mutatót kísérik figyelemmel, ha ugyanis romlik vagy nem javul eléggé az értéke, hajlamosak leépítéshez vagy kiszervezéshez folyamodni - magyarázta a Pénzjegynyomda humánpolitikai igazgatója.
Ki mit dönt, úgy arat
A tulajdonosok egyébként is nagyon szeretnek faragni a munkaerőköltségeken, ezért gyakorta tanulmányozzák az átlagos állományi létszámhoz viszonyított éves munkaerőköltséget, mivel ebből egyből leszűrhető, hogy körülbelül hány fő elbocsátása szükséges a kívánt összeg megtakarításához. (Külföldön inkább a ledolgozott órák számához viszonyítják a munkaerőköltséget, mivel objektívebb eredményt ad.) Természetesen más módon is lehet mérsékelni a foglalkoztatás költségeit, például a kereset és a juttatások arányának megváltoztatásával, hiszen az utóbbi adómentessége nem kevés pénzt spórol meg a vállalatnak. Ahogy a munkaerő-kölcsönzés is, bár ezzel illik vigyázni, szolgáltatási díja ugyanis nem jelenik meg munkaerőköltségként, s ezért hajlamos az ember a kelleténél több kölcsönzöttet alkalmazni - hívta fel a figyelmet Dr. Lindner Sándor.
A bérgazdálkodás sarkalatos pontja a HR kontrollingnak, itt érik ugyanis össze a teljesítményértékeléssel. A cégek általában az egyéni, illetőleg maximum a csoportcéloktól szokták függővé tenni a bérfejlesztéseket, ám akad, amikor érdemes ennél továbbmenni, s a vállalati teljesítményt (vagyis bizonyos pénzügyi mutatóit) is kritériumként kezelni. Elvégre hiába teszi a dolgát az egyén (adott csoport, illetve szervezeti egység) kiválóan, ha közben a társaság - a többi terület gyenge szereplésének köszönhetően - egy tapodtat sem mozdul előre. A teljesítményértékelés pénzügyi mutatókhoz való rendelésével viszont megelőzhetjük a dolgozói önzést, már nemcsak a maguk teljesítményével fognak törődni, hanem várhatóan egy emberként az egész cég előrejutásán fáradoznak majd - sugallta a humánpolitikai igazgató.
Kontrolling, a mérleg nyelve
A fentiekből is látszik, hogy a HR kontrolling nem csupán egy ellenőrző szerepet tölt be a vállalat életében, hanem számszakilag, jól forintosítható módon ad alapot a humán költségek hatékony felhasználására, miközben valós értékükön súlyozza a vállalat tevékenységeit, illetve az alkalmazottak teljesítményét. Bevezetése minden nagyobb cég esetében elkerülhetetlen, hiszen objektivitása révén még a kevésbé népszerű döntések elfogadását is elősegíti.
Paraszt Imre, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek 4 hete
- Új szakember vezeti a Continental szegedi gyárát 2 hónapja
- Új igazgató a szegedi Continental gyár élén 2 hónapja
- Aki nem lép, lemarad: megkerülhetetlenek az ESG-szempontok 2 hónapja
- Ilyen szabályokkal hozhatóak be vendégmunkások 2 hónapja
- Hol vannak tartalékok a magyar álláspiacon? Így látja az államtitkár 2 hónapja
- Czomba Sándor: a cél az aktivitás növelése 2 hónapja
- Milyen az igazi emberközpontú munkahely? 3 hónapja
- Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontok? - Itt a lista 4 hónapja
- A munkanélküliek 23 százaléka még soha nem dolgozott, vagy már legalább nyolc éve van munka nélkül 4 hónapja