Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 7 hónapja

Megvannak a legjobb mentorok - kiosztották a Mentor Oscart

A kiváló mentorok és mentoráló szervezetek több mint 5 millió forint értékű díjazásban részesültek. A Citi Magyarország az idei szervezeti győztes, amíg az egyéni díjak többségét az IBM-esek kapták.

A VIII. Magyarországi Coaching Konferencia keretében 2016. február 9-én, kedd délután ünnepélyesen átadták a hagyományos Mentor Oscar díjakat. Azok kaptak díjat, akik a szakmai zsűri döntése alapján a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és/vagy coaching szemléletű vezetés bevezetésében, alkalmazásában vagy terjesztésében. A szakmai elismerés mellé a támogató szervezetek több mint 5 millió forint összértékű mentoringot fejlesztő tréninget, coachingot és szupervíziót ajánlottak fel a Mentor Oscar díjazottainak.

Pályázatok érkeztek a nonprofit szférából és vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra, vagy a nyílt kiírás alapján.

Díjazottak

A szakmai bírálók a beérkezett színvonalas pályázatok közül az egyéni kategóriában az első helyezést Nándori Mónikának, a másodikat Szlovák Gergelynek, (mindketten az IBM-Magyarország munkatársai), a harmadikat pedig Németh Mariannának (Pick Szeged Zrt.) ítélték. Idén különdíjat is kiosztott a zsűri: Presszer Pétert (IBM-Magyarország) díjazták, sokéves mentoring munkáját elismerve.

A szervezeti kategóriában első helyet kapott az Citi Magyarország a pályázatában bemutatott, alaposan átgondolt és jól működő mentoting rendszeréért. A Vodafone – VSSB Magyarországon sikeres mentoring rendszert működtet, pályázatukat a zsűri második helyezéssel jutalmazta. A BT ROC Kft. harmadik, a Numan Pékség pedig különdíjas lett. Újdonság volt idén a nonprofit kategória, amelyben a díjat az Effemine érdemelte ki.
Follow hrportal_hu on Twitter

A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin pedig szervezője, és - műszaki területen dolgozó felsővezetőként - résztvevője is volt a másfél éves folyamatnak. A fejlesztés elméleti kereteiről, és arról az erős hatásról beszéltek a HR Portálnak, amelyet a csoportcoaching adott. Megerősítették azt, hogy tanulni a legjobban a másik új szemszögén keresztül, egymás élettapasztalataiból lehet. tovább..

További cikkek
KSH: 5 százalékos a munkanélküliség

Május-júliusban tovább csökkent a munkanélküliek száma, 78 ezerrel volt kevesebb, mint egy évvel korábban, a munkanélküliségi ráta pedig egy év... Teljes cikk

Három nap pluszmunkáért hatalmas adócsökkentés

A finn kormány ígéretéhez híven csökkenti az adókat, miután a szakszervezeti tagok 90 százaléka jóváhagyta a júniusban kötött bérmegállapodást. Teljes cikk

Sok a menekült, küzd az EU

Továbbra is nagy migrációs nyomás nehezedik az Európai Unióra, és ismét emelkedésnek indulhat az illegális határátlépők száma, ha kudarcba... Teljes cikk

Angliában kevesebb külföldi kaphat munkát

Sir David Metcalf, a Migrációs Tanácsadó Testület vezetője kijelentette: ha formailag is véglegessé válik a Brexit, akkor az uniós tagországokból... Teljes cikk

Nem szeretik a problémákról beszélő ápolókat?

Turcsányi Tibor ápoló a Magyar Nemzetnek arról beszélt: úgy hiszi, korábbi kritikus nyilatkozatai miatt utasították el jelentkezését egy fővárosi... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Ami nem megy, hanyagold

Az energizáló erősségeken alapuló egyéni és csapatfejlesztés került Kim Gregory, brit coach workshopjának középpontjába a Coaching...