Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 6 hónapja

Megvannak a legjobb mentorok - kiosztották a Mentor Oscart

A kiváló mentorok és mentoráló szervezetek több mint 5 millió forint értékű díjazásban részesültek. A Citi Magyarország az idei szervezeti győztes, amíg az egyéni díjak többségét az IBM-esek kapták.

A VIII. Magyarországi Coaching Konferencia keretében 2016. február 9-én, kedd délután ünnepélyesen átadták a hagyományos Mentor Oscar díjakat. Azok kaptak díjat, akik a szakmai zsűri döntése alapján a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és/vagy coaching szemléletű vezetés bevezetésében, alkalmazásában vagy terjesztésében. A szakmai elismerés mellé a támogató szervezetek több mint 5 millió forint összértékű mentoringot fejlesztő tréninget, coachingot és szupervíziót ajánlottak fel a Mentor Oscar díjazottainak.

Pályázatok érkeztek a nonprofit szférából és vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra, vagy a nyílt kiírás alapján.

Díjazottak

A szakmai bírálók a beérkezett színvonalas pályázatok közül az egyéni kategóriában az első helyezést Nándori Mónikának, a másodikat Szlovák Gergelynek, (mindketten az IBM-Magyarország munkatársai), a harmadikat pedig Németh Mariannának (Pick Szeged Zrt.) ítélték. Idén különdíjat is kiosztott a zsűri: Presszer Pétert (IBM-Magyarország) díjazták, sokéves mentoring munkáját elismerve.

A szervezeti kategóriában első helyet kapott az Citi Magyarország a pályázatában bemutatott, alaposan átgondolt és jól működő mentoting rendszeréért. A Vodafone – VSSB Magyarországon sikeres mentoring rendszert működtet, pályázatukat a zsűri második helyezéssel jutalmazta. A BT ROC Kft. harmadik, a Numan Pékség pedig különdíjas lett. Újdonság volt idén a nonprofit kategória, amelyben a díjat az Effemine érdemelte ki.
Follow hrportal_hu on Twitter

A szervezetfejlesztés legfontosabb eleme az átélés

52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin pedig szervezője, és - műszaki területen dolgozó felsővezetőként - résztvevője is volt a másfél éves folyamatnak. A fejlesztés elméleti kereteiről, és arról az erős hatásról beszéltek a HR Portálnak, amelyet a csoportcoaching adott. Megerősítették azt, hogy tanulni a legjobban a másik új szemszögén keresztül, egymás élettapasztalataiból lehet. tovább..

További cikkek
Augusztustól változások az adószabályokban

Augusztus 1-jétől több változás is hatályba lép az adótörvények júniusban elfogadott módosításai alapján. Többek közt mást jelent majd a kiküldetés. Teljes cikk

Elektromos buszgyár épülhet Magyarországon

Összeszerelő üzemet épít Komáromban a világ legnagyobb elektromos autóbuszgyártója, a kínai BYD, a Portfolio meg nem erősített információi szerint. Teljes cikk

Ma kiderülnek a felvételi ponthatárok

Ma este nyolc órakor hozzák nyilvánosságra a felsőoktatási felvételi ponthatárokat. 111 ezren izgulhatnak, hogy sikerült-e bejutniuk az általuk... Teljes cikk

Munkaerőhiány okoz gondot a Tesco ellátásában

Több sajtóbeszámoló szerint is fennakadások vannak a kereskedelmi lánc ellátásában. Egyes üzletekben bizonyos termékeket nem lehet kapni vagy... Teljes cikk

Ki vigyáz a gyerekre nyáron? Például a munkáltató

Felmérések szerint a folyamatos nyári gyermekfelügyelet megoldása minden 3. magyar családban gondot jelent. Túlnyomó részben a szülők csak magukra... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Ami nem megy, hanyagold

Az energizáló erősségeken alapuló egyéni és csapatfejlesztés került Kim Gregory, brit coach workshopjának középpontjába a Coaching...