Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 12 hónapja

Megvannak a legjobb mentorok - kiosztották a Mentor Oscart

A kiváló mentorok és mentoráló szervezetek több mint 5 millió forint értékű díjazásban részesültek. A Citi Magyarország az idei szervezeti győztes, amíg az egyéni díjak többségét az IBM-esek kapták.

A VIII. Magyarországi Coaching Konferencia keretében 2016. február 9-én, kedd délután ünnepélyesen átadták a hagyományos Mentor Oscar díjakat. Azok kaptak díjat, akik a szakmai zsűri döntése alapján a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és/vagy coaching szemléletű vezetés bevezetésében, alkalmazásában vagy terjesztésében. A szakmai elismerés mellé a támogató szervezetek több mint 5 millió forint összértékű mentoringot fejlesztő tréninget, coachingot és szupervíziót ajánlottak fel a Mentor Oscar díjazottainak.

Pályázatok érkeztek a nonprofit szférából és vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra, vagy a nyílt kiírás alapján.

Díjazottak

A szakmai bírálók a beérkezett színvonalas pályázatok közül az egyéni kategóriában az első helyezést Nándori Mónikának, a másodikat Szlovák Gergelynek, (mindketten az IBM-Magyarország munkatársai), a harmadikat pedig Németh Mariannának (Pick Szeged Zrt.) ítélték. Idén különdíjat is kiosztott a zsűri: Presszer Pétert (IBM-Magyarország) díjazták, sokéves mentoring munkáját elismerve.

A szervezeti kategóriában első helyet kapott az Citi Magyarország a pályázatában bemutatott, alaposan átgondolt és jól működő mentoting rendszeréért. A Vodafone – VSSB Magyarországon sikeres mentoring rendszert működtet, pályázatukat a zsűri második helyezéssel jutalmazta. A BT ROC Kft. harmadik, a Numan Pékség pedig különdíjas lett. Újdonság volt idén a nonprofit kategória, amelyben a díjat az Effemine érdemelte ki.
Follow hrportal_hu on Twitter

10+1 tipp: hogyan legyen sikeres a vállalati coaching?

A coach kiválasztásának módja az egyik legnagyobb különbség a life és a business coaching, illetve az egyéni és a szervezeti coaching folyamatok közt. Másképpen zajlik ugyanis a folyamat, ha a coachee önként, vállalaton kívül magának keres coach-ot, mint amikor a vállalat szervez neki egy egyéni coaching folyamatot. Utóbbinál - amennyiben a vállalati HR szerepe stratégiai - jellemzően nem csak az ügyfélnek, hanem a HR-es szakértő kollégának is hatása van arra, mely coachokkal menjen végig a coach kiválasztási folyamat. Fontos tehát, hogy egy coach mindkét irányban jó benyomást alakítson ki magáról. Mit tud tenni egy coach magáért és azért, hogy vállalati környezetben is sikeres legyen? Medgyesi Kriszta írása. tovább..

További cikkek
Obama nem minden tanácsadója veszíti el a munkáját

Barack Obama mintegy félszáz, magas rangú tanácsadójának munkájára továbbra is számít Donald Trump. Ezt a megválasztott elnök szóvivője... Teljes cikk

Sólyom Balázs lett a UPC Magyarország online igazgatója

2017 januárjától Sólyom Balázs irányítja a UPC Magyarország online divízióját, online igazgatói pozícióban. Teljes cikk

Szombaton kezdődnek a középiskolai írásbeli felvételik

Január 21-én kezdődnek a középfokú iskolák központi írásbeli felvételi vizsgái - közölte az Oktatási Hivatal (OH). Teljes cikk

A kezdő online kasszásokhoz segítően áll az adóhatóság

A taxik többségében már működik az online kassza, az Országos Taxis Szövetség elnökének tájékoztatása szerint. A 9500 taxiból mintegy hétezerbe... Teljes cikk

Több ezer jogsértést tárt fel tavaly a NAV

Több mint 6200 jogsértést tár fel a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) 2016-ban, a kár 110 milliárd forintra rúg - írta a Magyar Idők csütörtöki számában. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Honnan tudja egy HR-es, hogy coachra van szükség?

Amennyiben a szervezetben akadnak olyanok, akiket minduntalan megválaszolatlan kérdések gyötörnek, vagy akik felismerték, hogy erősségeik...