Megjelent: 3 éve

A kiemelkedő mentorok négy jellemzője

A legjobb mentorokat az különbözteti meg a többiektől, hogy négy dologban az átlagostól némiképpen eltérően és tudatosan állítják fel a prioritásaikat. A Karrier Intézet összefoglalója a Harvard Business Review cikke alapján.

Mentor Oscar Díj-

1. Első a kapcsolat, második a mentoring. A mentorálás könnyen egy kötelező, formális, és személytelen folyamattá válhat, ahelyett, hogy a valódi, emberi kapcsoltokra fókuszálna. A mentorálás sikeréhez elengedhetetlenül szükséges az egymásra hangolódás a mentor és a mentee között.

2. A mentee személyiségére, a jellemére összpontosítanak, és nem elsősorban a képességikre. Sok mentor tekint úgy a mentorálásra, mint egy képzési programra, amelynek az egyetlen célja a munkahelyi tudás és képességek megszerzése. Nyilvánvalóan, a mentorálás arról szól. hogy sikeresebbé tegye a menteet az adott pozícióban; ennek azonban csak az egyik eleme az adott pozícióhoz szükséges képességek elsajátítása. Ugyanekkor, a legjobb mentorok túllépnek a képességfejlesztésen: elsősorban azon dolgoznak, hogy segítsék az adott cég és/vagy pozíció értékrendjének és filozófiájának megértését integrálását és átadják a karrierjük során megszerzett implicit tudásukat.

3. Optimizmust sugároznak. Előfordulhat, hogy a mentee irreális elképzelésekkel, látszólag halvaszületett ötletekkel érkezik. Csábítónak tűnhet azonnal visszarántani őt a „valóságba”, és szembesíteni a rideg realitással. Az igazán sikeres mentorok úgy adnak visszajelzést, hogy közben nem homályosítják el a csillogó szemeket… Tudják, hogy a mentoroknak energiadonornak kell lenniük, nem pedig energiavámpíroknak. Így azután arányaiban sokkal több optimizmust adnak a menteenek, mint cinizmust és szkepticizmust.

4. A mentee érdekeit helyezik előtérbe, nem a vállalatét. Hűségesebbek a mentee-jükhöz, mint cégükhöz. Ha mentee elhivatottsága és/vagy képességei nem passzolnak eléggé az adott munkakörhöz, vagy ha cégnek nincs, vagy csak korlátozott lehetősége van arra, hogy menteenek megfelelő fejlődési, vagy előrelépési lehetőséget biztosítson, akkor inkább segít neki továbblépni.

Ajánljon! Sokan vannak, akinek az élete a mentoruk hatására változott meg. Jó lehetőség a mentorunk elismerésére, formális köszönetnyilvánításra az ajánlás a rangos Mentor Oscarra

A Mentor Oscar korábbi nyerteseiről  itt és itt írtunk

Jelentkezzen! Ha mentorál vagy mentorált nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat, illetve az elismeréssel járó presztízst! Határidő: 2023 április 1.

A Mentor Oscart 2010-ben hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését. 

Gerlei Béla MSc. MBA

A nyelvhasználat és viselkedés szakértője
„Certified Tiny Habits Consultant and Coach”
Karrier Intézet

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk

Átadták a Mentor Oscar-díjakat

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk

100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk