A kiemelkedő mentorok négy jellemzője
A legjobb mentorokat az különbözteti meg a többiektől, hogy négy dologban az átlagostól némiképpen eltérően és tudatosan állítják fel a prioritásaikat. A Karrier Intézet összefoglalója a Harvard Business Review cikke alapján.
1. Első a kapcsolat, második a mentoring. A mentorálás könnyen egy kötelező, formális, és személytelen folyamattá válhat, ahelyett, hogy a valódi, emberi kapcsoltokra fókuszálna. A mentorálás sikeréhez elengedhetetlenül szükséges az egymásra hangolódás a mentor és a mentee között.
2. A mentee személyiségére, a jellemére összpontosítanak, és nem elsősorban a képességikre. Sok mentor tekint úgy a mentorálásra, mint egy képzési programra, amelynek az egyetlen célja a munkahelyi tudás és képességek megszerzése. Nyilvánvalóan, a mentorálás arról szól. hogy sikeresebbé tegye a menteet az adott pozícióban; ennek azonban csak az egyik eleme az adott pozícióhoz szükséges képességek elsajátítása. Ugyanekkor, a legjobb mentorok túllépnek a képességfejlesztésen: elsősorban azon dolgoznak, hogy segítsék az adott cég és/vagy pozíció értékrendjének és filozófiájának megértését integrálását és átadják a karrierjük során megszerzett implicit tudásukat.
3. Optimizmust sugároznak. Előfordulhat, hogy a mentee irreális elképzelésekkel, látszólag halvaszületett ötletekkel érkezik. Csábítónak tűnhet azonnal visszarántani őt a „valóságba”, és szembesíteni a rideg realitással. Az igazán sikeres mentorok úgy adnak visszajelzést, hogy közben nem homályosítják el a csillogó szemeket… Tudják, hogy a mentoroknak energiadonornak kell lenniük, nem pedig energiavámpíroknak. Így azután arányaiban sokkal több optimizmust adnak a menteenek, mint cinizmust és szkepticizmust.
4. A mentee érdekeit helyezik előtérbe, nem a vállalatét. Hűségesebbek a mentee-jükhöz, mint cégükhöz. Ha mentee elhivatottsága és/vagy képességei nem passzolnak eléggé az adott munkakörhöz, vagy ha cégnek nincs, vagy csak korlátozott lehetősége van arra, hogy menteenek megfelelő fejlődési, vagy előrelépési lehetőséget biztosítson, akkor inkább segít neki továbblépni.
Ajánljon! Sokan vannak, akinek az élete a mentoruk hatására változott meg. Jó lehetőség a mentorunk elismerésére, formális köszönetnyilvánításra az ajánlás a rangos Mentor Oscarra.
A Mentor Oscar korábbi nyerteseiről itt és itt írtunk.
Jelentkezzen! Ha mentorál vagy mentorált nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat, illetve az elismeréssel járó presztízst! Határidő: 2023 április 1.
A Mentor Oscart 2010-ben hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
Gerlei Béla MSc. MBA
A nyelvhasználat és viselkedés szakértője
„Certified Tiny Habits Consultant and Coach”
Karrier Intézet
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A kutatások szerint a nárcisztikus személyiségjegyekkel rendelkező emberek gyakran jutnak vezetői pozícióba, mert magabiztosak, meggyőzőek és erős... Teljes cikk
A halogatást sokan lustaságnak vagy rossz időmenedzsmentnek tartják, a kutatások szerint azonban egészen más áll a háttérben. Amikor egy határidő... Teljes cikk
- Gyakornokból vezető: 14 év a toborzásban, profi tippek álláskeresőknek 4 hete
- Egyedi esély: Harvard szintű vezetőfejlesztés női tehetségeknek ösztöndíjjal 4 hete
- 20 állás, ami iránt legjobban nő a munkaadói igény 2026-ban 1 hónapja
- Felmérés: a dolgozók szerint az AI több kárt okoz, mint hasznot 1 hónapja
- Ezért nem érdemes tiltani a dolgozók másodállását 1 hónapja
- MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek 1 hónapja
- Nem a fizetés számít: ez tartja a munkahelyen a Z generációt 2 hónapja
- Hét pályakezdő fiatal nő munkaerőpiaci indulását segíti a Waberer’s 2 hónapja
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 2 hónapja
- Nyelvoktatás, te drága!? 2 hónapja
- Karrier vagy család – miért kényszerül egyre több nő választani? 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?