kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Mit tartanak a legfontosabb HR feladatnak a felsővezetők?

A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.

A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Csoport tavaly ősszel másodszor végzett kutatást elsőszámú vezetők megkérdezésével, az elkövetkezendő három évben várható HR stratégiáról, a felsővezetők kvalitásairól és régiós terjeszkedési stratégiáról. A tanulmány összesen 611 közép-kelet-európai felsővezető részvételével készült, amelyből 71 magyarországi válaszadó.





















Csapat- és szervezetfejleszés

Összességében a régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés szerepét. Bizonyos országokban, például hazánkban (15 százalék), de Szerbiában (16 százalék) és Romániában (14 százalék) is nagyobb jelentőséget kapott ez a tényező, mint más területeken. Ausztriában például mindössze a megkérdezettek 7 százaléka tartotta ezt mérvadónak, első helyen pedig 17 százalékkal a vezetői kompetenciák fejlesztését választották, mely Magyarországon a második helyen áll a teljesítménymenedzsment kialakításával holtversenyben 11 százalékkal.

Míg 2011-ben itthoni vezetőink a munkahelyi légkör javítását emelték ki első helyen majdnem 16 százalékkal, 2012-ben ez a tényező mindössze ennek a felét, a szavazatok 8 százalékát gyűjtötte csak be. A vezetői kompetenciák viszont 2011-ben is hasonló hangsúlyt kaptak. (12 százalék).
























Stratégák előnyben

Hazánkban a 2011-es 20 százalékos első helyezéshez képest most 17 százalék gondolta úgy, hogy a sikerhez az út a stratégiai gondolkodás révén vezet. A hitelesség és a döntésképesség 2011-ben ugyanígy szoros egymásutánban követték egymást a ranglistán, mint most, míg a régió átlagában idén ezek a tulajdonságok sokkal kisebb hangsúlyt kapnak. A stratégák átlagban is nagy előnyben vannak (20 százalék), a második helyet viszont az eredményorientáltság foglalta el 10 százalékkal.


Az utolsó kérdés a vezetők középtávú terveire irányult a felsorolt országokra levetítve.


















A fenti ábrán jól látható, hogy a magyar válaszadó vezetők fele a hazai tevékenység erősítését tervezi a következő három évben, új befektetést pedig Oroszországban és Ázsiában terveznek a legtöbben, de mindkét érték 10 százalék alatt marad. Pozitív előrejelzésként értékelhető a tevékenység beszüntetését tervezők alacsony hányada.

Ha a színes mezőket összességében vizsgáljuk, jól látható, hogy a Magyarországról induló külföldi befektetések Ausztriát leszámítva leginkább országunkkal közvetlenül határos államokban jelentkeznek.
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek

Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk

Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel?

Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk

Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők

Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk