kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Munkatárs kerestetik - avagy mit várnak a vállalatok a fejvadászoktól?

Piacismeretet, referenciákat és garanciavállalást várnak el a vállalatok a velük együttműködő személyzeti tanácsadóktól - ez derül ki egy friss kutatásból.

images

A munkatársat kereső vállalatok és a fejvadászok közötti együttműködés típusát, minőségét, elvárásaikat és igényeiket vizsgálta a Talent360 független közvetítő rendszer. Kiderült, hogy bár a munkaerőpiacon tapasztalható túlkereslet miatt egy-egy nyitott pozícióra rengeteg jelentkezés érkezhet, a munkatársat kereső vállalatok mégsem főként emiatt fordulnak külső segítséghez. Ehelyett sokkal inkább piacismeretet,
garanciavállalást és a jelöltek referenciáihoz való hozzáférést várják el egy személyzeti tanácsadótól az együttműködés során.

A vizsgálat tapasztalatai szerint a vállalatok leginkább azért vonnak be személyzeti tanácsadókat a keresési folyamatba, mivel az gyakran bizalmas, valamint egy effajta együttműködés nagyban tehermentesítheti a HR osztályt. Így a munkaerőt keresők előszűrt és már előzetesen értékelt jelöltek anyagait kapják meg, ami jelentősen lerövidítheti a kiválasztás folyamatát.

A vizsgálat ugyanakkor arra is rávilágít, hogy a vállalatok (megbízók) és tanácsadók (megbízottak) véleménye az együttműködés minőségére vonatkozóan több jelentős ponton is eltér. Míg a megbízottak úgy vélik, hogy a tanácsadóval támogatott toborzás alapos piaci feltérképezést nyújt, addig a vállalatok szerint e tekintetben alaposabb vizsgálat lenne szükséges. Ez azonban gyakran azért marad el, mert nem áll rendelkezésre elegendő idő a piac alapos feltérképezésére – derült ki a tanácsadók véleményéből. A megbízók ezen kívül szívesen vennének referenciákat is a jelöltekről, amely szintén nem valósul meg minden esetben.
A tanácsadók munkája garanciát nyújt a szolgáltatás minőségére, ugyanakkor közreműködésük alaposabb kiválasztást is eredményez, a tanácsadó munkája nyomán a cég minőségi jelöltek anyagait kapja meg, így a személyes interjún már csak a leginkább megfelelő jelöltek vesznek részt.

A vállalatok és tanácsadók partneri együttműködése során magát a kiválasztási folyamatot a HR osztály végzi, a tanácsadó leginkább jelölteket toboroz, támogatja a jelölt és a cég közötti tárgyalási
folyamatot, valamint előzetesen, személyes interjú során értékeli a jelölteket. A vizsgálat eredménye szerint a személyzeti tanácsadó kiválasztása során a szakmai minőség a legfontosabb szempont, ugyanakkor a vállalt garancia és az alkalmazott kiválasztási módszerek is jelentősen befolyásolják a döntési folyamatot.
referenciákat

és
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hol vannak munkaerő-tartalékok Magyarországon?

2024-ben a munkáltatóknak nemcsak hogy meg kell küzdeniük a munkaerőpiac telítettségével, a gyártószektorokat érintő szakemberhiánnyal, de a... Teljes cikk

Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH

“A csapból is a mesterséges intelligencia folyik az üzleti közbeszédben. Mi az általánosságok szintjéről lehozzuk ezt a toborzók napi munkájába,... Teljes cikk

Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról

Miért jönnek? Miért nem magyarokat alkalmaznak a cégek? Leverik a béreket? Az utóbbi hónapok forró kérdése lett a magyar közéletben a külföldi... Teljes cikk