Aki nem fejlődik lemarad
Egy olyan világban kell majd helyt állnunk, ahol meglehetősen kevés biztos pont áll rendelkezésünkre és így létfontosságú lesz a végbemenő változások gyors megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás. Képesnek és hajlandónak is kell lennünk képességeinket fejleszteni, mert aki nem fejlődik az lemarad. – nyilatkozta Pach Gabriella Tehetség-fejlesztő, Executive és Team coach, HR szakértő.
A negyedik ipari forradalom magával hozott egy olyan üzleti környezetet melyet az illékonyság, bizonytalanság, összetettség és többértelműség jellemez. A jövő már elkezdődött és csak fokozódni fog ez a tendencia körülöttünk. Egy olyan világban kell majd helyt állnunk, ahol meglehetősen kevés biztos pont áll rendelkezésünkre és így létfontosságú lesz a végbemenő változások gyors megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás. Képesnek és hajlandónak is kell lennünk képességeinket fejleszteni, mert aki nem fejlődik az lemarad. Az új fajta tanulás már nem a tudás megszerzéséről majd a tanultak hatékony alkalmazásáról szól. Hanem arról, hogy folyamatosan olyan körülmények között kell működnünk amit nem ismerünk, leküzdve a bizonytalanságot magunkban és vállalva akár a bukás kockázatát is.
Miről szól a SZEMLÉLETVÁLTÁS előadásuk?
Előadásunk középpontjában a Fejlődési Szemlélet áll, melyről Carol S. Dweck – Szemléletváltás, a siker új pszichológiája című könyve is szól. A harminc év kutatása alapján kialakított elmélet azért áll közel hozzám, mert praktikus modellt ad, mely segít felismerni a változástól való félelem okait. Valódi változás ugyanis csak akkor következhet be ha komfortzónánkból kilépve “edzük” agyunkat. Ezt viszont agyunk egy része vészhelyzetként értelmezve beindítja azokat az én-védő mechanizmusokat, amelyek megakadályoznak minket az igazi fejlődésben. Dweck összesen öt gyújtópontot azonosított és ha ezek működését megfigyeljük magunkon, akkor tudatosan hozhatunk döntéseket a Fejlődési Szemlélet irányában.
Hogy néz ki maga a program? És mit kap ebből, aki a workshopra látogat?
A teljes program három részből áll. Egy kognitív modul, melyben az elméleti alapokat adjuk át – hogyan működik az agyunk, mi az öt gyújtópont ami beindítja a Rögzült Szemléletet és hogyan adjunk Fejlődési Szemlélettel visszajelzést egymásnak. A második modult pár héttel ezután javasoljuk, amikor a résztvevőknek már volt lehetőségük, hogy megfigyeljék saját működésüket a mindennapok során. Ebben a részben különleges körülmények közé tesszük őket – egy játszóházban oldanak meg feladatokat, Fejlődési és Rögzült szemléletüket a játék közben is megfigyelve - és végül tudatosítjuk saját működésüket. A harmadik rész több MesterElme beszélgetésből áll, mely során a szemléletváltással kapcsolatos saját élményeiket, dilemmáikat hozzák be a részvevők mint témagazdák, és a többiek segítségével dolgozzák fel azokat. Ez a modul az, amely segít a Fejlődési Szemlélet irányába mutató, tartós magatartás-változás elérésében.
A workshopon a kognitív modul egy kis részét fogjuk bemutatni a résztvevőknek, fókuszban a Fejlődési Szemlélettel adott visszajelzésen.
A harmadik HR Piknikre ITT jelentkezhet.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Employer branding, toborzás, munkáltatói márka, karrierút, megtartás, juttatások, bérbenchmark stb. Szinte már elcsépelt szavak, unalomig... Teljes cikk
A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk
Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk
- Jelentős fordulatok: már mástól félnek a vezérigazgatók és vége lehet a home office-nak 7 hónapja
- Ki a jó HR Business Partner? Kiválasztás és beillesztési terv 7 hónapja
- Ha jó vezetőkkel dolgozol, ők jól választják ki a csapatodat: Ruff Gabriella, Karrier Hungária 7 hónapja
- Új marketing- és HR-igazgatót nevezett ki az Auchan 8 hónapja
- Új elnök a KSH élén 12 hónapja
- Új elnök-vezérigazgató az Union Biztosítónál 12 hónapja
- A vendégek mosolya sokakat visszahoz pályára: HR a szállodaiparban 1 éve
- Júniusban távozik Almássy Gabriella az UNION éléről 1 éve
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 2 éve
- Hogyan hat a jó vezető? 2 éve