71 éves korunkig kéne dolgoznunk, hogy ne omoljon össze a nyugdíjrendszer?
Egy felmérés szerint a válaszadók többségét aggasztja a brit International Longevity Center javaslata.
A brit International Longevity Center (ILC) friss jelentése szerint a társadalom gyors elöregedése miatt világszerte szükségessé válhat, hogy 2050-re 71 évre emeljék az állami nyugdíjra jogosultak korhatárát – írja a VG. Egy felmérés szerint a megkérdezettek 90 százalékát aggasztja a javaslat, mert az Egyesült Királyságban egyre többen vannak, akiknek az ötvenes-hatvanas éveikben el kell hagyniuk a munkaerőpiacot, egyrészt a leépítések, másrészt az egészségi állapotuk miatt. Márpedig ebben az életkorban nagyon nehéz új állást találni.
Ros Altmann volt nyugdíjasügyi brit államtitkár sem ért egyet az ILC javaslatával. Szerinte a nőkre és a társadalom szegényebb rétegeinek okozná a legnagyobb nehézséget a döntés, ugyanis nekik „végkimerülésig” kellene dolgozniuk, vagy nagyon alacsony színvonalon élniük az alacsony magánnyugdíjból, amíg el nem érik a 71 évre emelt korhatárt. Altmann felhívta a figyelmet, hogy a társadalom legalacsonyabb jövedelmű 10 százaléka az adatok szerint az ötvenes évei eleje után nem marad egészséges, így nagyobb eséllyel halnak meg 71 éves koruk előtt.
Andrew Scott közgazdász szerint a nyugdíjkorhatár emeléséhez idősbarát munkahelyek teremtésére és jobb egészségügyi és gondozási ellátórendszerre lenne szükség.
VG
fotó: unsplash
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A Magyar Orvosi Kamara felmérése szerint egyre több magyar orvos vállal munkát külföldön, és a kivándorlás mögött már nemcsak anyagi okok... Teljes cikk
A Magyar Orvosi Kamara szerint a kialakult káosz a túlterheltség, a vitatott munkafeltételek és a rendszerszintű hiányosságok következménye. Teljes cikk
Egy friss kutatás szerint a vezetők többsége a továbbképzést és az átképzést tartja prioritásnak a mesterséges intelligenciával kapcsolatban. Teljes cikk
- Évente egy kabát, de közben beázik a ház – mi történik a magyar nyugdíjakkal? 3 hete
- Kiknek jár a nyugdíj előtti álláskeresési segély és mekkora az összege? 1 hónapja
- A szakértő szerint elkerülhetetlen a nyugdíjrendszer reformja 1 hónapja
- Mi az a valorizációs szorzó, ami kulcs a nyugdíjszámításnál? 1 hónapja
- „Az egészséges nagymama, nagypapa olyan, mint a lottóötös” – növelhetik-e az egészségügyi kiadások a GDP-t? 1 hónapja
- Mennyivel kap kevesebbet a magyar az osztrák nyugdíjasnál? Így értéktelenedett el a nyugdíj Magyarországon 1 hónapja
- Hogyan lehetne visszahozni a korkedvezményes nyugdíjakat? 1 hónapja
- Jóval kisebb nyugdíjat kapnak a nők mint a férfiak - Magyarország kivétel? 1 hónapja
- Ekkora reálhozamot értek el az önkéntes nyugdíjpénztárak 2 hónapja
- Egy sornyi szakszervezet kéri a korkedvezményes nyugdíj visszaállítását 2 hónapja
- Egyre inkább nő a szakadék a bérek és a nyugdíjak között Magyarországon 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?