Az üzleti vezetők toborzási kihívásai
Vezetőként a csapata tagjai és azok teljesítménye alapján ítélik meg. Sikereik, rugalmasságuk, ötleteik, csapatmunkájuk és munkájuk általános minősége a vezető munkáját és képességeit tükrözik vissza. Egy csapat megítélése az egyes tagok tapasztalatán, gyakorlatán, kompetenciáin és személyiségén múlik, valamint a csoportszellemen és a csoporthatékonyságon.
A vitathatatlan összefügés, ami a csapat és a vezető személyes hatékonysága között van, nem meglepő módon azt eredményezi, hogy a vezetők egyre inkább bevonódnak a felvételi és beillesztési folyamatba. A bevonódással a vezetők jelentősen javíthatják ezt a folyamatot azáltal, hogy fókuszálják és a megfelelő kereteket biztosítanak az üzleti kihívások szemszögéből. Ennek központi eleme az üzleti intelligencia és a tehetség adatbázis, amely valósidejű adatokat biztosítva lehetőséget biztosít a vezetőknek a jobb felvételi döntésekhez.
Jobb jelölteket, gyorsabban
A vezetők egyik legnagyobb problémája megtalálni a megfelelő egyensúlyt a toborzás minősége és gyorsasága között. Tudniuk kell, hogy a megfelelő embereket veszik-e fel annak megfelelően, hogy a meghirdetett állások mennyire vannak összhangban a jól teljesítő dolgozók profiljával - de a kapcsolat a kettő között nem mindig nyilvánvaló. Egy 2010-es amerikai kutatás, amelyet a Taleo és a Human Capital Institue végzett, megmutatta, hogy a felsővezetők és a HR felsővezetők mindössze 17 százaléka rendelkezik megbízható adatokkal a toborzás minőségére vonatkozóan. A jobb üzleti intelligencia jobb átláthatóságot biztosít, és így támogatja a vezetőket abban, hogy a toborzási munkájukat hatékonyabban végezzék, megtalálják a tehetségeket és bekapcsolódjanak a dolgozói hálózatokba.
Látható tehetségek
Amikor üzleti vezetőknek és toborzóknak be kell tölteniük egy pozíciót, majdnem mindig a külső jelentkezőkkel kezdik, noha a dolgozók is remek forrásai a tehetségeknek. A meglévő dolgozók ismerik a kultúrát, a cég tevékenységét, az üzletet és a többi munkatársat. Tanulmányok bizonyítják, hogy a belső kiválasztás útján kinevezett vezetők feleannyi idő alatt elérik a szükséges kompetenciákat, mint a kívülről érkezők. Akkor miért nem toboroznak a vezetők gyakrabban belülről? A probléma leginkább az, hogy a cégek nem rendelkeznek részletes és aktuális profil adatokkal a dolgozókról, illetve akik mégis rendelkeznek, azok sem osztják meg azt az üzleti vezetőkkel (érdekes kísérlet megnézni, hogy mit tudunk egy adott dolgozóról a saját rendszereinkből és mit a Linkedinről).
Ideális esetben a vezetők is rálátnak a pályázói és dolgozói profilokra, így válogathatnak szűkebb és szélesebb bázisban is. Ez pedig végeredménzben a kiválasztási folyamat idejét csökkentheti és javíthatja a toborzás minőségét. Más szóval, ha a vezetők jobb betekintést tudnak nyerni a tehetségbázisba, akkor jobb döntéseket is tudnak hozni.
Annak ellenére, hogy az információ elérése kulcsfontosságú, irreális elképzelés, hogy egy menedzsernek ideje van arra, hogy a dolgozói profilokat rendezgesse, vagy a pályázók önéletrajzait szortírozgassa annak érdekében, hogy az ideális jelölteket megtalálja. Ezért azok az eszközök, amelyek az egyezést, megfelelést megmutatják és a döntést segítik, kritikus fontossággal bírnak a vezetők számára. Az úgynevezett "Matching"-technológiák lehetőséget adnak arra, hogy például azt a legjobb öt pályázót felszínre hozzák, aki bizonyos feltételeknek megfelelnek. A vizsgálat tartalmazhatja a meglévő jól teljesítő dolgozók egyezésének szintjét is (hiszen azt már tudja a vezető, hogy milyen a sikeres munkatárs). A tehetség menedzsment megoldások segítenek azoknak a jelölteknek a megtalálásában, akik a jelenlegi legjobb dolgozóinkhoz hasonlítanak, majd segítenek abban is, hogy megtaláljuk a feltételeknek leginkább megfelelő pályázókat, és így rövidebb idő alatt jobb döntéseket hozzunk.
Bekapcsolódás a dolgozói hálózatokba
Egy másik stratégia, amely segíthet azok megtalálásában, akik a jól teljesítő munkatársakhoz hasonlítanak: a dolgozói hálózatokba való bekapcsolódás. Egy tanulmány megmutatta, hogy az úgynevezett "top performer" dolgozók nem kapcsolódnak kimutatható módon más "top performerekhez". Ha tudunk olyan megoldásokat biztosítani, amelyek lehetővé teszik a kapcsolatot, és azt, hogy álláshirdetéseket osszanak meg, akkor ismét jobb és minőségi pályázókhoz juthatunk el - éppen azokhoz, amelyek a "top performerek" hálózatának és kúltúrájának részét képezik.
Cikkünk jövő héten folyatódik!
Regisztráljon December 4-i Taleo Reggelinkre: http://apexhosting.hu/pls/apex/f?p=100:1:0:::::
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk
Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk
2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk
- Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást 1 hete
- Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája 1 hete
- Felmérés: egyre több álláshirdetés említi az AI-t, de kontextus nélkül 2 hete
- Felpörgeti a toborzást a CATL Debrecenben – duplájára nőhet a dolgozói létszám 3 hete
- Organizational Development Manager 3 hete
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 4 hete
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 4 hete
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 1 hónapja
- Megújul a Shell Hungary vezetősége - novembertől új HR-vezető is érkezik 1 hónapja
- Toborzási roham a BMW-gyárban – ekkora bért kínálnak a kezdőknek 1 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?