Megjelent: 11 éve

Az üzleti vezetők toborzási kihívásai

Vezetőként a csapata tagjai és azok teljesítménye alapján ítélik meg. Sikereik, rugalmasságuk, ötleteik, csapatmunkájuk és munkájuk általános minősége a vezető munkáját és képességeit tükrözik vissza. Egy csapat megítélése az egyes tagok tapasztalatán, gyakorlatán, kompetenciáin és személyiségén múlik, valamint a csoportszellemen és a csoporthatékonyságon.

Kihívások és megoldások a felvételi folyamatban

A vitathatatlan összefügés, ami a csapat és a vezető személyes hatékonysága között van, nem meglepő módon azt eredményezi, hogy a vezetők egyre inkább bevonódnak a felvételi és beillesztési folyamatba. A bevonódással a vezetők jelentősen javíthatják ezt a folyamatot azáltal, hogy fókuszálják és a megfelelő kereteket biztosítanak az üzleti kihívások szemszögéből. Ennek központi eleme az üzleti intelligencia és a tehetség adatbázis, amely valósidejű adatokat biztosítva lehetőséget biztosít a vezetőknek a jobb felvételi döntésekhez.

Jobb jelölteket, gyorsabban

A vezetők egyik legnagyobb problémája megtalálni a megfelelő egyensúlyt a toborzás minősége és gyorsasága között. Tudniuk kell, hogy a megfelelő embereket veszik-e fel annak megfelelően, hogy a meghirdetett állások mennyire vannak összhangban a jól teljesítő dolgozók profiljával - de a kapcsolat a kettő között nem mindig nyilvánvaló. Egy 2010-es amerikai kutatás, amelyet a Taleo és a Human Capital Institue végzett, megmutatta, hogy a felsővezetők és a HR felsővezetők mindössze 17 százaléka rendelkezik megbízható adatokkal a toborzás minőségére vonatkozóan. A jobb üzleti intelligencia jobb átláthatóságot biztosít, és így támogatja a vezetőket abban, hogy a toborzási munkájukat hatékonyabban végezzék, megtalálják a tehetségeket és bekapcsolódjanak a dolgozói hálózatokba.

Látható tehetségek

Amikor üzleti vezetőknek és toborzóknak be kell tölteniük egy pozíciót, majdnem mindig a külső jelentkezőkkel kezdik, noha a dolgozók is remek forrásai a tehetségeknek. A meglévő dolgozók ismerik a kultúrát, a cég tevékenységét, az üzletet és a többi munkatársat. Tanulmányok bizonyítják, hogy a belső kiválasztás útján kinevezett vezetők feleannyi idő alatt elérik a szükséges kompetenciákat, mint a kívülről érkezők. Akkor miért nem toboroznak a vezetők gyakrabban belülről? A probléma leginkább az, hogy a cégek nem rendelkeznek részletes és aktuális profil adatokkal a dolgozókról, illetve akik mégis rendelkeznek, azok sem osztják meg azt az üzleti vezetőkkel (érdekes kísérlet megnézni, hogy mit tudunk egy adott dolgozóról a saját rendszereinkből és mit a Linkedinről).

Ideális esetben a vezetők is rálátnak a pályázói és dolgozói profilokra, így válogathatnak szűkebb és szélesebb bázisban is. Ez pedig végeredménzben a kiválasztási folyamat idejét csökkentheti és javíthatja a toborzás minőségét. Más szóval, ha a vezetők jobb betekintést tudnak nyerni a tehetségbázisba, akkor jobb döntéseket is tudnak hozni.

Tehetségek vizsgálata

Annak ellenére, hogy az információ elérése kulcsfontosságú, irreális elképzelés, hogy egy menedzsernek ideje van arra, hogy a dolgozói profilokat rendezgesse, vagy a pályázók önéletrajzait szortírozgassa annak érdekében, hogy az ideális jelölteket megtalálja. Ezért azok az eszközök, amelyek az egyezést, megfelelést megmutatják és a döntést segítik, kritikus fontossággal bírnak a vezetők számára. Az úgynevezett "Matching"-technológiák lehetőséget adnak arra, hogy például azt a legjobb öt pályázót felszínre hozzák, aki bizonyos feltételeknek megfelelnek. A vizsgálat tartalmazhatja a meglévő jól teljesítő dolgozók egyezésének szintjét is (hiszen azt már tudja a vezető, hogy milyen a sikeres munkatárs). A tehetség menedzsment megoldások segítenek azoknak a jelölteknek a megtalálásában, akik a jelenlegi legjobb dolgozóinkhoz hasonlítanak, majd segítenek abban is, hogy megtaláljuk a feltételeknek leginkább megfelelő pályázókat, és így rövidebb idő alatt jobb döntéseket hozzunk.

Bekapcsolódás a dolgozói hálózatokba

Egy másik stratégia, amely segíthet azok megtalálásában, akik a jól teljesítő munkatársakhoz hasonlítanak: a dolgozói hálózatokba való bekapcsolódás. Egy tanulmány megmutatta, hogy az úgynevezett "top performer" dolgozók nem kapcsolódnak kimutatható módon más "top performerekhez". Ha tudunk olyan megoldásokat biztosítani, amelyek lehetővé teszik a kapcsolatot, és azt, hogy álláshirdetéseket osszanak meg, akkor ismét jobb és minőségi pályázókhoz juthatunk el - éppen azokhoz, amelyek a "top performerek" hálózatának és kúltúrájának részét képezik.

Cikkünk jövő héten folyatódik!

Regisztráljon December 4-i Taleo Reggelinkre: http://apexhosting.hu/pls/apex/f?p=100:1:0:::::

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Idegenrendészeti törvény: első tapasztalatok - szakmai tájékoztató reggelit szervez az Expat Center

Megjelent az új idegenrendészeti törvény végrehajtási rendelete, újra be lehet nyújtani tartózkodási engedély iránti kérelmeket az Országos... Teljes cikk

Munkaerőpiaci fordulatok: Innováció és alkalmazkodás a HR-ben

A vállalatoknak 2024-ben is nagy kihívásokkal kell szembenézniük a munkaerőtoborzás, valamint munkaerőmegtartás tekintetében, hiszen a... Teljes cikk

A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi?

Minden betöltetlen kulcspozíció veszteségforrás, mert jelentős termeléskieséssel jár, a meglévő állományra nehezedő többletterhelés okozta... Teljes cikk