Megjelent: 14 éve

Dr. Vass Kornélia, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója

Dr. Vass végzettségét tekintve sejtbiológus, doktori címét a témában 1987-ben szerezte az Eötvös Loránd Tudományegyetem Természettudományi Karán. Néhány évig dolgozott kutató biológusként a Semmelweis Orvostudományi Egyetemen, majd a Nemzeti Onkológiai Intézetben. Ezután a kereskedelem területére váltott, a gyógyszeriparban helyezkedett el orvoslátogatóként a BenderMed Systems magyarországi leányvállalatánál, ahol két év után ügyvezetővé léptették elő. Ezt a pozíciót 1995-ig látta el, majd 1995-1999 között a Pfizer Inc. Magyarországi leányvállalatának HR vezetője lett.

A Dreher Sörgyárak Zrt. HR és kommunikációs igazgatójaként dr. Vass Kornélia a kiválasztás, munkaügyi kapcsolatok, kompenzáció, tréning, szervezetfejlesztés, valamint a külső és belső kommunikáció területeit irányító vezető. Számos stratégiai átalakítást vezényelt le szakterületén a Drehernél töltött évei alatt. Tagja volt annak az igazgatótanácsnak, melynek szakmai irányítása alatt a Dreher a szocialista rendszer hiánygazdaságának előnyeit élvező termelő nagyvállalatból a rendkívül kilézett piaci versenykörülményekhez sikeresen alkalmazkodó, modern, dinamikus, piacorientált FMCG céggé vált, egy sörpiacon világelső globális óriáscég, a világ 60 országában jelen levő SABMiller Plc. leányvállalataként.

A HR terület irányítójaként az igazgatónő vezényelte le az átalakítás során szükségessé vált szervezeti változásokat, kialakította a modern munkaerőpiac kihívásainak megfelelő munkakör-értékelési rendszert és javadalmazási stratégiát, s ő vezette be azt a két kulcsfolyamatot, melyek a sikeres szervezet alapköveivé váltak. Ezek a stratégiai emberi erőforrás menedzselési rendszer (talent management rendszer) és a teljes vállalatra kiterjedő, belső-külső vevőközpontú teljesítménymenedzsment kultúra. E folyamatok jelentik a kulcsot üzleti sikerekhez a legjobb emberek vonzása, fejlesztése, motiválása és megtartása által; és általuk lehetett elérni azt a szemléletváltást, melynek eredményeképp a status quo-val való megelégedés és a "csak elég jó legyen" típusú megközelítés helyett immár a magas színvonalú teljesítmény iránti igény, a proaktivitás és az egyéni felelősség vállalása, az egyéni hozzájárulás értékelése jellemzi a szervezetet. Ez egy olyan vállalati kultúra, melyben a kritikát és az értékelő visszajelzést mindenki úgy tekinti, mint egy lehetőséget a fejlődésre.

Az igazgatónő hiszi és vallja, hogy a kooperáció az, ami előre viszi a világot, ennek szellemében végzi munkáját és irányítja csapatát. Szabadidejét legszívesebben férje és felnőtt fia társaságában tölti. Közel áll szívéhez a természet, szeret kertészkedni, utazni és olvasni.
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.07Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk