Dr. Vass Kornélia, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója

Dr. Vass végzettségét tekintve sejtbiológus, doktori címét a témában 1987-ben szerezte az Eötvös Loránd Tudományegyetem Természettudományi Karán. Néhány évig dolgozott kutató biológusként a Semmelweis Orvostudományi Egyetemen, majd a Nemzeti Onkológiai Intézetben. Ezután a kereskedelem területére váltott, a gyógyszeriparban helyezkedett el orvoslátogatóként a BenderMed Systems magyarországi leányvállalatánál, ahol két év után ügyvezetővé léptették elő. Ezt a pozíciót 1995-ig látta el, majd 1995-1999 között a Pfizer Inc. Magyarországi leányvállalatának HR vezetője lett.

A Dreher Sörgyárak Zrt. HR és kommunikációs igazgatójaként dr. Vass Kornélia a kiválasztás, munkaügyi kapcsolatok, kompenzáció, tréning, szervezetfejlesztés, valamint a külső és belső kommunikáció területeit irányító vezető. Számos stratégiai átalakítást vezényelt le szakterületén a Drehernél töltött évei alatt. Tagja volt annak az igazgatótanácsnak, melynek szakmai irányítása alatt a Dreher a szocialista rendszer hiánygazdaságának előnyeit élvező termelő nagyvállalatból a rendkívül kilézett piaci versenykörülményekhez sikeresen alkalmazkodó, modern, dinamikus, piacorientált FMCG céggé vált, egy sörpiacon világelső globális óriáscég, a világ 60 országában jelen levő SABMiller Plc. leányvállalataként.

A HR terület irányítójaként az igazgatónő vezényelte le az átalakítás során szükségessé vált szervezeti változásokat, kialakította a modern munkaerőpiac kihívásainak megfelelő munkakör-értékelési rendszert és javadalmazási stratégiát, s ő vezette be azt a két kulcsfolyamatot, melyek a sikeres szervezet alapköveivé váltak. Ezek a stratégiai emberi erőforrás menedzselési rendszer (talent management rendszer) és a teljes vállalatra kiterjedő, belső-külső vevőközpontú teljesítménymenedzsment kultúra. E folyamatok jelentik a kulcsot üzleti sikerekhez a legjobb emberek vonzása, fejlesztése, motiválása és megtartása által; és általuk lehetett elérni azt a szemléletváltást, melynek eredményeképp a status quo-val való megelégedés és a "csak elég jó legyen" típusú megközelítés helyett immár a magas színvonalú teljesítmény iránti igény, a proaktivitás és az egyéni felelősség vállalása, az egyéni hozzájárulás értékelése jellemzi a szervezetet. Ez egy olyan vállalati kultúra, melyben a kritikát és az értékelő visszajelzést mindenki úgy tekinti, mint egy lehetőséget a fejlődésre.

Az igazgatónő hiszi és vallja, hogy a kooperáció az, ami előre viszi a világot, ennek szellemében végzi munkáját és irányítja csapatát. Szabadidejét legszívesebben férje és felnőtt fia társaságában tölti. Közel áll szívéhez a természet, szeret kertészkedni, utazni és olvasni.