Radikális rugalmasság a gyártó szektorban? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Bernadett, a H1re-One ügyvezető igazgatója kérdez, miután válaszolt Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértőjének kérdésére, hogy fejvadászként hogy látja a radikális rugalmasságot.

HR Szubjektív rovatunkban Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértője kérdez, miután válaszolt Trencséni Zita, a Trans-Sped Kft. szervezetfejlesztési vezetőjének kérdésére, hogy mit jelent az üvegplafon a mai munkavállalók számára, és vajon még mindig van-e dolga vele a cégeknek?

Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott vezetés-szervezés-irányítás szükségeltetik. De ha már vezető, hogyan lesz valaki elöljáró és nem felüljáró? Hogyan találhat vissza a vezetői szerep a készség és rátermettség alapú kiválasztáshoz és feladatellátáshoz? Papp Tamás István HR szakember írása.

Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők, diktátorok, direktorok, közép-, operatív-, és csoportvezetők, projekt-, vagy projekt nélküli „csupasz” menedzserek, ’leader’-ek és ’chief’-ek és ’executive officer’-ök, no meg ’boss’-ok. Szóval, bár akadnak ellentétes hangok (conscious unbossing), én mégis azt merem állítani, hogy nagy általánosságban bőven igaz, pláne kishazánkban, hogy vezetőnek lenni, vezetővé válni, vezetői pozíciót betölteni bizony vonzó életpályacél. Papp Tamás István HR szakember gondolatai a vezetésről.

HR Szubjektív rovatunkban Trencséni Zita, a Trans-Sped Kft. szervezetfejlesztési vezetője kérdez, miután válaszolt Pospischek Berta, a Deloitte Senior HR Business Partnere kérdésére: Milyen hosszú távú hatásai vannak a hibrid munkavégzésnek a szervezeti kultúrára és a munkavállalói elkötelezettségre?

HR Szubjektív rovatunkban Pospischek Berta, a Deloitte Senior HR Business Partnere kérdez, miután válaszolt Varga Botond, a VOIS Regional Reward, Policy & Employee Relations managere kérdésére: Milyen tanulási lehetőségei és kihívásai lehetnek a Z generációs munkavállalóknak egy tanácsadócégnél?

HR Szubjektív rovatunkban Varga Botond, a VOIS Regional Reward, Policy & Employee Relations managere kérdez, miután válaszolt Ligeti Kata, a Ford Közép- és Kelet-Európai Értékesítő Kft. HR SSC Igazgatója (EMEA) kérdésére: Hogyan készüljünk az EU bértranszparencia irányelv bevezetésére?

HR Szubjektív rovatunkban Ligeti Kata, a Ford Közép- és Kelet-Európai Értékesítő Kft. HR SSC Igazgatója (EMEA) kérdez, miután válaszolt dr. Malik Attila, a KPMG Hungária Kft. HR Operations Managere kérdésére: Felelősek vagyunk-e azért, hogy a csapaton belüli láthatatlan küzdelmek csökkenjenek? Mennyire vagyunk tudatában ezeknek egyáltalán?

Az évtized végéig több mint 85 millió betöltetlen álláshely lesz világszerte, és ezt szinte minden cég megérzi majd. A legnagyobb kihívás tehát nem az, hogy a robotok elveszik az állásunkat, hanem hogy nincs elég elérhető és képzett munkatárs, hogy betöltse azokat – véli Dr. Tóth Ágnes, Prohuman Zrt. vezérigazgatója. Úgy látja, hogy az AI szerepe nőni fog, de ez pozitív hatással lesz a munka világára, sőt, gyorsíthatja a HR emberközpontúbbá válását.

Bár egyre több a célzott program munkaerőtartalék elérésére és megmozgatására, a folyamat azonban mégis nehézkesen megy. Hiányzik a hatékonyság, és a munkáltatóknak a legjobb helyett gyakran az elfogadhatóval kell megelégedniük. Papp Tamás István HR szakember szubjektív helyzetképe.

Dolgozhatsz, vásárolhatsz, randizhatsz, anélkül, hogy egy másik emberrel személyesen találkoznál. A személyes interakció hiányának pedig hatása van az agy plaszticitására (változási képességére) – mondja Susan Greenfield bárónő, az Oxfordi Egyetem idegtudósa, kutatója, aki a Brain Baron is előadott. A bárónőt kommunikációról, multitaskingról és az agy számára is jótékony hatású, a mindennapokban kialakítható jó szokásokról kérdeztük.

HR Szubjektív rovatunkban Kléri Judit, az Oázis Kertészeti Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Pollák Dalma, a PIREX-98 Kft. HR vezetőjének kérdésére: Onboarding és szakmai képzések, avagy hogyan implementáljuk vállalati szinten a szaktudást?

Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez legmegfelelőbb út sikeres megtételének biztonságát. Papp Tamás István HR szakember a gólyacsapatok „áttelelő”, több ezer kilométeres repülésének példáján mutatja be, mit is tesz az igazi vezető és mi kell a csapat sikeréhez.

HR Szubjektív rovatunkban Pollák Dalma, a PIREX-98 Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Mindler-Kazal Ágnes, a Praktiker HR operatív vezetőjének kérdésére: Hogyan lehet a mai turbulens világban a kiskereskedelmi szektorban új vállalati értékeket integrálni?