Elhamarkodták az elbocsátásokat a magyar cégek

Juszaf Akbar, a Közép-Európai Egyetem Üzleti Karának vezető oktatója szerint a tőkeerős óriáscégek jobban kihasználhatták volna a válságot, különösen azok, amelyek nem a válság sújtotta szektorokban - például az ingatlan- és az építőiparban - tevékenykednek, hiszen most jóval a piaci ár alatt vásárolhatták volna fel a kisebb, rivális cégeket. Úgy véli, a válságot megelőző egy-két évben is hibáztak a hazai cégek, úgy viselkedtek ugyanis, mintha csak a költségcsökkentés lenne az egyedüli lehetőség a bevételeik növeléséhez. "Számtalan stratégia létezik arra, hogy egy vállalat megtartsa a munkavállalóit és hatékonyabban is dolgozzon. Vegyük példának a szolgáltató szektort: a menedzsereket le kell vinni, hogy dolgozzanak, elvégezzenek bármit, amihez értenek. Az, hogy a cégvezetők nem felelősségteljesek, véleményem szerint abból fakad, hogy ebben a régióban most érzékelnek először ekkora válságot, és nem nagyon tudják, hogyan birkózzanak meg vele" - mond elmarasztaló ítéletet Juszaf Akbar.

Pedig a válság egyben lehetőséget teremt a megújulásra. "Vegyük példaként a légiközlekedést. Az egyik fapados cég nagyon ügyesen csinált mindent: tele van ex-Malév vezetőkkel, ex-Malév pilótákkal, átalakította a légiközlekedési piacot, és most, a válság közepén Ukrajna felé terjeszkedik. Ezeknek a stratégiáknak van értelme" - magyarázta a szakember. Jelenleg azonban a cégek a két véglet szerint viselkednek: azok a vállalatok, amelyeket közvetlenül érintett a válság, és most lejtmenetben vannak, inkább taktikáznak, és nem stratégiában gondolkoznak; szemben másokkal, amelyeknek még van az utóbbira energiájuk - tette hozzá Juszaf Akbar, aki szerint három kitörési pontja lehet Magyarországnak. Az egyik az informatika, ott ugyanis olcsóbb beszállítókat keresnek a cégek, és találnak is; a turizmus, ami - mivel kevesebbet költenek nyaralásra az emberek - új célpontokat kényszerül felfedezni; és az oktatás, ami a gyenge forint miatt tömegeket csábíthat Magyarországra.

InfoRádió