Intimitás, flört, párkeresés a munkahelyen - Beszélgetés Kiss István pszichológussal
A munkahelyi intim kapcsolatépítés nem feltétlenül megy a munkateljesítmény rovására, sőt, ügyesen használva szárnyakat is adhat. Azonban ezen a terepen is könnyű aknára futni. Ennek megelőzésére ad Kiss István pszichológus tanácsot, akit többek között a flörtölésről, a munkahelyi párkeresésről, és egyéb intim szituációkról kérdeztünk.
Általánosságban elmondható, hogy a vegyes, tehát férfiakból és nőkből álló csoportokban jobb a hangulat és ennek pozitív kihatása van a munkateljesítményre is. A homogén férfi csoportban a versengés lehet túlzottan nagy, a kizárólag nők alkotta teamben pedig az intrika kerülhet túlsúlyba. A munkahelyi flörtölés - korlátok között tartva - jótékony hatású a munkateljesítményre. A napi hajtás közepette egy kinézetre, öltözetre, frizurára vonatkozó kellemes megjegyzés felpezsdítheti a hangulatot, mosolyt csalhat az arcokra, frissebbé teheti a dolgozókat, egészséges izgalmat teremthet. Hátráltató tényező azonban, ha ízléstelenek a "beszólások", elvétik az udvariasság határait, vagy túlságosan elvonják a figyelmet a munkáról.
Használható-e társkeresésre a munkahely? Milyen előnyök és hátrányok adódnak abból, ha a munkahelyen hajtjuk fel a "nagy Ő"-t?
A nyolcvanas években Nyugat-Európa több országában tiltották a munkahelyi intim kapcsolatok építését, mára azonban rájöttek, hogy nem feltétlenül rossz, ha szerelmi viszony jön létre két munkatárs között, sőt, jobb teljesítményre is sarkallhat, erősítheti a céghez való kötődést is. Természetesen a munkahely használható társkeresésre, sőt, különösen praktikus, hiszen például nem kell a fárasztó munkanap után egy füstös szórakozóhelyre vadászatra menni, hanem a pénzkeresetet és az ismerkedést össze lehet kapcsolni. A munkahelyen a más nemű kollégák könnyebben megközelíthetőek, és sok esetben hasonló érdeklődési körűek is. A napi munkában azt is könnyen ki lehet puhatolni, hogy miként viselkednek bizonyos helyzetekben, milyen értékeket tartanak fontosnak, mit szeretnek, és mit nem tudnak elviselni.
Hátrány viszont, hogy az ismerkedés elveszti romantikáját és mindkét felet "megkoptathatja" a szinte 24 órás együttlét.
Ha valaki a munkahelyén keres társat, ajánlatos szem előtt tartani, hogy a leendő partnerrel ugyanazon a szinten dolgozzon, ne legyen a napi munkában függőségi viszonyban, mert ez sok konfliktus forrása lehet. Ha a férfi főnök közeledik egy női beosztott felé, akkor félreértés esetén akár zaklatás vádja is lehet az eset jogi következménye.
Hogyan kezeljük a változást a főnök előtt, ha összejövünk valakivel a munkahelyen?
Mindenképpen érdemes leülni és megbeszélni a változást. Biztosíthatjuk a vezetőt, hogy a kapcsolat nem megy a munka rovására. Ha kétkedik ebben és labilissá válik pozíciónk, kérhetünk "próbaidőt", amikor bebizonyíthatjuk, hogy továbbra is a maximumot nyújtjuk a munkahelyen.
Nehéz helyzetet okozhat azonban, ha a pár szakít és továbbra is egy munkahelyen dolgoznak mindketten. Mit lehet ilyenkor tenni?
Ebben az esetben nincsenek meg - pszichológiai szakszóval - a leválás feltételei, mivel továbbra is látják egymást. Ha nagyon nehezen megy az egyik félnek, átkérheti magát másik osztályra. Ha ez nem megy, akkor az idő vagy másik partner előbb-utóbb úgyis megoldja a kérdést.
Lényegesnek tartom, hogy intelligensen kezeljük a helyzetet: tehát köszönjünk továbbra is az "ex"-nek, még akkor is, ha nehezünkre esik, és környezetünkben ne tegyünk bántó megjegyzéseket rá. Még akkor sem, ha igazunk van. A szakítás jó hatással lehet a napi munkára is: a fájdalmat nagyobb hajtással próbáljuk semlegesíteni, amivel kitűnhetünk főnökünk előtt. Ha képtelennek érezzük magunkat a munkára, kivehetünk néhány nap szabadságot, hogy rendezzük sorainkat.
Érdekesség, hogy a szakításnál sok esetben a nők minden szálat elvágnának volt kedvesüktől, míg a férfiak egy kiskaput nyitva hagynának.
Előforduló konfliktus a munkahelyi beilleszkedésben, ha az új munkatársnak intim kérdéseket tesznek fel az egymást jól ismerő kollégák. Ha nem válaszol az újonc, fennáll a kiközösítés veszélye. Ha akarata ellenére válaszol, sebzettnek érzi magát? Hogyan lehet átvágni ezt a gordiuszi csomót?
Megoldás lehet, ha morzsákat adunk magunkból. Ne zárkózzunk be teljesen, mert akkor valóban nem sikerül a beépülés. Próbáljuk úgy terelni a beszélgetést, hogy más beszéljen, mi inkább nyitottak, befogadóak legyünk.
A közelmúltban egy olvasónk kért segítséget: egy hónapja dolgozik munkahelyén és főnöke máris kipakolt neki intim ügyeivel: házasságával illetve hogy ki tetszik neki. Ő hallani sem akarja ezeket a történeteket, mert nincs szüksége rá, de nem mer szólni és félti munkahelyét. Ilyenkor mit lehet tenni?
Köszönjük meg a bizalmat és jelezzük, hogy meghallgattuk, de el is felejtettük a hallottakat. Kétélű és veszélyes fegyver a főnök bizalmas ügyeit ismerni. Egyrészt hatalmat jelent, másrészt labilissá teheti pozíciónkat a cégen belül. Jobb nem belebonyolódni ilyen ügyekbe.
Karácsony Zoltán 2004. március 8.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Cristiano Ronaldo egy robotkapus ellen tesztelte lövőerejét, miután Mark Rober, a NASA-mérnökből lett YouTube-sztár megépítette a villámgyors,... Teljes cikk
Határozatlan idejű sztrájkot hirdettek december 15-től a párizsi Louvre dolgozói, tiltakozásul a "romló munkakörülményeik" és az "elégtelen... Teljes cikk
A különböző forgácsoló szerszámok közül a keményfém fúrók kiemelkednek a tartósságukkal és precizitásukkal. A megfelelő fúró kiválasztása... Teljes cikk
A tudás törvényei: a megértés kulcsa