Milyen az ideális főnök?
Egy friss kutatás szerint a fenti kérdésre az oroszok szerint a válasz: egy középkorú, házas férfi, aki kreatív, munkamorállal és kellő mértékű empátiával rendelkezik, és természetesen maga is orosz - olvasható az ELTE Társadalomtudományi Karának hírlevelében.
A kutatás eredményei szerint a túlnyomó többség, összesen 76 százalék azt szereti, ha főnöke is orosz, míg 58 százalék gondolja úgy, az az ideális, ha a főnök és beosztott azonos etnikumból származik. A válaszadóknak csak 4 százaléka kívánna külföldi, és csak 3 százaléka eltérő etnicitású vezetőt. A megkérdezettek 15 százalékát nem érdekli főnöke nemzetisége, és 34 százalék nem törődik etnikai hovatartozásával.
Mindemellett az oroszok jobban szeretnék, ha főnökük férfi lenne: a válaszadók 50 százaléka a férfi vezetőt, 10 százaléka pedig női vezetőt választana. 30 százalék azok aránya, akiket nem érdekel, hogy felettesük férfi vagy nő.
A kor szintén fontos faktor a megkérdezettek számára: 40 százalék egyöntetűen azt kívánja, hogy főnöke legyen idősebb nála. Minden második válaszadó házas embert látna szívesen feletteseként, ugyanakkor 56 százalékuk nem foglalkozna azzal, vallásos-e az illető. Fontos viszont, milyen a munkastílusa és a beosztottjaival való viszonya. A válaszadók fele olyan főnököt preferálna, aki kreatív a munkájában, nyitott az új dolgok felé és szívesen vezet be újdonságokat. Tízből hatan azt kívánják, főnökük legyen empatikus és érdekeljék beosztottjainak problémái, érdeklődése és családi helyzete.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 2 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?