kapubanner for mobile

Nehezen indul a munka nyaralás után

Az év egyik legrosszabb munkavállalói pillanata, amikor véget ér a nyári szabadság és el kell kezdeni újra dolgozni. Tele élményekkel érkezünk a munkahelyre, ahol e-mailek százai és feladatok tömkelege vár. Hogyan lehet gördülékenyen elindítani a munkát? Mit meséljünk a szabiról a kollégáknak?

Az első tanács már a nyaralás megtervezésére vonatkozik. Érdemes egy hosszabb nyaralás esetén egy nappal a munkakezdés előtt hazaérkezni. Aki az első munkanap előtti éjszaka robog haza, másnap reggel kétségbeesetten, kóvályogva kapkod, azt sem tudja, hol áll a feje.

"Egy nap akklimatizáció kell, egy kis kellemes otthoni ejtőzésre mindenkinek szüksége van. Gondoljunk csak bele: nehezebb szívvel indul munkába, aki kicsomagolatlan bőröndöket, rendezetlenséget kénytelen hátrahagyni "- hívja fel a figyelmet Csehák Hajnalka tréner, terapeuta.


Ne fogjuk fel tragédiaként az újrakezdést



A munkakezdés nehézségeinek átvészelésében ugyancsak sokat segíthet, ha előzőleg, pszichés szempontból is szánunk némi időt a felkészülésre. "Bármilyen jól is éreztük magunkat az irodától távol, semmiképp nem szabad tragikusan felfogni a munkakezdést. A szabadság végén ezért érdemes rövid számvetést, összegzést készíteni arról, kik azok a kollégák, akikkel már nagyon szeretnénk újra találkozni és megosztani a nyári élményeket, melyek azok a mozzanatok, kedvenc feladatok a munkahelyen, amelyekkel általában szívesen foglalkozunk. Ennek fényében sokkal könnyebb lesz újra munkába állni"- ad tanácsot a szakember.

A szabadság után nem árt figyelembe venni: nem kell és nem is lehet az összes, távollétünkben felhalmozódott feladatot azonnal megoldani. Ebben a helyzetben szerencsésebbek, akiknek munkakörük jellegénél fogva saját személyi asszisztens is segíti a munkáját.


Prioritáslista a teendőkről



Ha ez nem áll rendelkezésünkre, állítsunk fel magunk prioritáslistát a fontos és kevésbé fontos teendőkről, a halasztható és halaszthatatlanul sürgős ügyekről. A rendszerezés máris áttekinthetőbbé teszi a feladatokat. Így nem is lesznek olyan kaotikusak a szabadság utáni első munkanapok.

Kényes kérdés lehet az irodában a szabadság helyszínéről, a nyaralásról szóló élménybeszámoló. Kiváltképp, ha az üdülésről frissen visszaérkezett dolgozó módosabb és nincsen tekintettel a többiekre, vagy esetleg lenézetté válik olcsó nyaralása miatt.


A luxusnyaralás ellenszenvet szülhet



"Egy közalkalmazottakat foglalkoztató intézmény tehetős férjjel rendelkező munkatársa például kifejezetten sportot csinált abból, miként frusztrálhatja kollégáit nyaralási élményeivel. A hölgy még hetekkel a nyaralás után is az üdülőparadicsomról, a homokos tengerpartról, a koktélokról és arról beszélt az irodában, melyik pincérnek nem adott borravalót, csak mert az picit barátságtalanul nézett rá. Ez a munkahelyi szituáció természetesen feszültséget okozott. A dolgozók bosszúja nem váratott sokat magára. Amikor a hölgy nem sokkal később vezetői pozíciót pályázott meg majd nyert el, munkatársai egy emberként fordítottak neki hátat és léptek ki az intézményből. Persze nem csak emiatt, de ez is közrejátszott a döntésünkben" - hozott példát a szakember.

A munkahelyi élménybeszámolókat tehát a helyén kell kezelni és nem árt tapintatosan, csínján adagolni az információkat. A tehetősebbek mértéktartó beszámolókkal vehetik elejét a munkatársak rosszallásának, furkálódásának. "Ebben a helyzetben nem árt éreztetni a többiekkel: nem napi szinten vesz részt luxusúton, hanem maga is különlegességként élte meg mindezt. Ezzel nem tűnik nagyképűnek és rögtön elveszi a konfliktus élét" - mondta Csehák Hajnalka. Munkahelyi vezetőként nem tanácsos már az első napon maximális teljesítményt elvárni a kollégától. Hosszú távon sokkal többet hoz a konyhára néhány érdeklődő kérdés a szünet eltöltéséről és a megértés, hogy nem könnyű újra elkezdeni dolgozni.

Takács Gabriella
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Eleged van mindenből? Fizikai munkások jelentkezését várják az Antarktiszon

Nem irodai székbe, hanem hóviharba keresnek embereket: a British Antarctic Survey asztalosokat, szerelőket, szakácsokat és más fizikai dolgozókat... Teljes cikk

Elhunyt a magyar szakszervezeti mozgalom egyik meghatározó alakja

Elhunyt Borsik János, a rendszerváltás kiemelkedő szakszervezeti vezetője, a Mozdonyvezetők Szakszervezetének egykori ügyvezető alelnöke, az Autonóm... Teljes cikk

Kutyabarát munkahely? Csak akkor működik, ha ezeket a szabályokat betartják

A kutyabarát iroda egyre több munkavállaló számára vonzó extra, ugyanakkor HR-szempontból komoly felelősséget is jelent. A négylábú kedvencek... Teljes cikk