Peter Agnefjäll az IKEA Csoport új elnök-vezérigazgatója
2013. szeptember 1-jétől Peter Agnefjäll az IKEA Csoport új elnök-vezérigazgatója. Immár az ő irányítása alatt folytatódik a vállalat ambiciózus növekedési stratégiája, amelynek célkitűzése 2020-ig jelenlegi működésünk megduplázása annak érdekében, hogy még több ember számára váljunk elérhetővé.
Habár az IKEA jelenleg is már több mint 40 országban képviselteti magát, Peter bizakodva néz a jövőbeni növekedés elébe.
"Az IKEA fantasztikus helyzetben van - a legtöbb piacon még mindig kicsinek számítunk, és erős pénzügyi bázisunk lehetővé teszi, hogy hosszú távon gondolkozzunk. A céghez való csatlakozásom egyik legfőbb oka az volt, hogy az IKEA olyan erős értékeken alapuló vállalat, amely pozitív hatást szeretne gyakorolni az emberekre és a közösségekre. Éppen ezért a fenntarthatóság minden cselekedetünkben tetten érhető. Célunk, hogy a fenntartható életmód ne luxus, hanem mindenki számára elérhető alternatíva legyen" - mondja Peter Agnefjäll.
Peter Agnefjäll az IKEA-nál eltöltött évek során átfogó és széles körű tapasztalatokat szerzett a vállalatról. Karrierje 1995-ben indult áruházi dolgozóként, és az alapító, Ingvar Kamprad asszisztense is volt. Egészen tavalyig az IKEA Csoport regionális ügyvezető igazgatójaként dolgozott Svédországban. Az elmúlt évben Mikael Ohlsson, az IKEA Csoport most leköszönt elnök-vezérigazgatója mellett készült fel új tisztségére.
"Nagyon boldog vagyok, hogy Petert köszönthetem az IKEA Csoport elnök-vezérigazgatói székében. Peter remek megfigyelő- és elemzőképességéhez társuló erős döntéshozói vénája nagyszerű vezetővé teszi a költséghatékonyságon alapuló, az IKEA növekedését célzó törekvéseinkben" - mondta Göran Grosskopf, az Ingka Holding BV, az IKEA Csoport anyavállalatának elnöke.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
2026. április 1-jétől Bobor Roland veszi át a Nestlé szerencsi és diósgyőri gyárainak vezetését. Az immár 15 éve a Nestlénél dolgozó, számos... Teljes cikk
A szakembert határozatlan időtartamra nevezték ki vezérigazgatónak. Teljes cikk
Személyi változás történt a Shopfully magyarországi vezetésében: Zsatkulák István, a vállalat hazai ügyvezetője távozik pozíciójából, és a... Teljes cikk
- Új vezérigazgató a Glosternél 2 hete
- Vezetőváltás a Shopfully Magyarország élén 3 hete
- Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből 1 hónapja
- Új vezérigazgató irányítja a Graboplast növekedését 1 hónapja
- Új vezető az Indotek Investments Alapkezelő Zrt.-nél 1 hónapja
- Hét év után távozik a Rossmann országos ügyvezető igazgatója 2 hónapja
- Új országigazgató a JYSK Magyarország élén 2 hónapja
- Új vezetők a BYD Magyarországnál 2 hónapja
- Új vezérigazgatót nevezett ki a CETIN International, N.V. 2 hónapja
- Új vezérigazgató a a Magyar Suzuki Zrt. élén 2 hónapja
- Új ügyvezető kinevezésével erősít a Trans-Sped 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?