Az outplacement folyamata

Ilyenkor az elsődleges cél, hogy az elválás emberi módon, konstruktívan történjen, és a dolgozó minél előbb új lehetőségekhez jusson – miközben a szervezet is megőrzi hitelességét és belső stabilitását. A folyamatot gyakran külső tanácsadó segíti, aki objektív nézőpontjával képes kezelni az érzékeny helyzeteket.

A folyamat fő lépései:

1. Előkészítés
   A cég egyeztet a tanácsadóval, aki segít felmérni a helyzetet, felkészíti a vezetőket az elbocsátás kommunikációjára, és olyan támogatási stratégiát alakít ki, amely figyelembe veszi az érintett dolgozók pszichológiai állapotát is.
2. Személyes tanácsadás és iránykeresés
   A dolgozóval folytatott konzultációk célja, hogy feldolgozza az elbocsátást, újraértékelje tapasztalatait és készségeit, majd ezek alapján új célokat határozzon meg. Tesztek, kérdőívek és beszélgetések segítenek az erősségek, érdeklődési területek és fejlesztendő készségek feltérképezésében.
3. Álláskeresési stratégia és felkészítés
   A tanácsadó támogatja az egyént az önéletrajz- és motivációs levél-írásban, felkészíti az interjúkra, és segít az álláspiacra való visszatérésben – legyen szó hirdetésekre való jelentkezésről, személyes kapcsolatok aktivizálásáról vagy tanácsadók bevonásáról.
4. Újrakezdés támogatása
   Az új pozíció megtalálása után is folytatódhat a tanácsadás, például a beilleszkedési időszakban. Ez segíti a stabil munkakezdést és növeli a hosszú távú siker esélyét.