A hatékony vezetés nem csak személyiségfüggő

A Hay Group a Harvard Business Schoollal közösen dolgozott ki hat olyan vezetési stílust, amelyek valamelyike minden cégvezetőre jellemző, és amelyek alkalmazásával minden lehetséges szituációban meg lehet felelni a kihívásoknak.

Vezetői stílusok

A kényszerítő, korlátozó vezetési módszer elsősorban krízisekben használható hatékonyan, amikor is ez az egyetlen célravezető módszer. Csak ritkán alkalmazható, hosszú távon nem fenntartható. A határozott, irányadó menedzser szigorú, de igazságos. Ez a vezetőtípus meggyőzéssel és visszajelzéssel motivál. Sokan csak despotikus hajlamaikat leplezik ezzel a fellépéssel, ami csak akkor igazán hatékony, ha a vezető elég felkészült.

A barátkozó, elfogadó főnököt a beosztottak kedvelik, hiszen számára is a kellemes, békés viszony kialakítása az elsődleges. Ez a módszer akkor igazán hatékony, ha új, heterogén csapatot kell összehozni. A demokratikus vezetési módszer kiválóan működik, ha a beosztottak is vannak olyan felkészültek, mint a főnök. Krízishelyzetben, vagy gyenge képességű beosztottakkal viszont végzetes lehet.

A hajcsár típusú főnök magától követeli meg a legtöbbet, de a dolgozóktól el is várja, hogy ugyanolyan teljesítménnyel kövessék. Ez a módszer csak erős motivációjú és felkészült beosztottakkal való munka során alkalmazható. A fejlesztő típusú (coaching) főnök az alkalmazottak képzését, fejlődését helyezi előtérbe, és olyan kreatív emberekkel tud jól együtt dolgozni, akik maguk is tisztában vannak saját képességeikkel és gyengéikkel.

Rugalmas alkalmazkodás

Mint azt Mohácsi Gabriella, a Hay Group vezető tanácsadója elmondta, a cégvezetők ebből a hat stílusból személyiségüktől függően általában egyet-kettőt alkalmaznak, a többi hármat-négyet, ami kevésbé illik hozzájuk, ritkábban. Arra kell őket megtanítani, hogy tudatosan váltogassák ezeket a módszereket annak megfelelően, hogy milyen helyzetnek kell megfelelniük.