A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével

„A napom rendszerint reggel nyolc órakor kezdődik: ekkor érek be a munkahelyemre. A frissen érkezett e-mailek átfutása után mindig elégséges időt töltök az osztályomon azzal, hogy átbeszéljem a kollégáimmal a rövid- és középtávon fontos teendőket. Természetesen a halasztást nem tűrő ügyekben a nap bármely percében elérhető vagyok a munkatársaim számára, ugyanis hiszek a személyes és azonnali kommunikáció erejében és eredményességében.”

Mivel egy osztály sikeres működése a pontos és rendszeres információcserén alapul, így nem elég a folyamatos rövid egyeztetés: minden hét első napja egy osztályértekezlettel indul, amikor az osztály egyes területeinek szakmai vezetőjével Szilvia átbeszéli a heti teendőket, egyeztetik a hosszútávon is fontos feladatokat.

„A közelmúltban a személyzetfejlesztés egy új projektet indított az INTERSPAR értékesítéssel közösen a hipermarketeinkhez köthető effektív személyzeti stratégia kidolgozását illetően, így immár rendszeressé váltak a hét elején az értékesítést vezető kollégákkal történő egyeztetések is.

"Az ebéd rendszerint osztályvezető kollégák társaságában telik: a vezetők kihasználják az alkalmat és szakmailag egyeztetnek közösen futó projektjeikről, illetve információkat cserélnek a vállalathoz köthető ügyekben, melyek mindannyiukat érinti. Az ebédidő így egyfajta brainstorminggá alakul át, ahol a kötetlen hangulat és a jó társaság már több esetben innovatív és használható ötletek megszületését segítette elő.
„A hét első napjának kora délutánja mindig a külső partnereké. A szakmai egyeztetések iskolákkal, kamarákkal, képző partnerekkel mára már rendszeresnek mondhatók. A kétoldalú együttműködések pedig a nap végén azoknak kedveznek, akiknek pozíciót tudunk ajánlani vagy a cégen belüli továbblépésüket tudjuk segíteni.” – mondja Tálos Szilvia.

„A késő délután vezetői értekezlettel folytatódik, ahol lehetőség van szakmai fórum keretein belül megvitatni a több osztályt érintő kérdéseket. Csak ezt követően, nagyjából délután öt óra körül jut idő az e-mailek feldolgozására, hiszen személyzetfejlesztési vezetőként fontos feladatom, hogy a lehető legtöbb munkatárssal és releváns partnerrel álljak személyes kapcsolatban, ismerjem a vállalatot és meglássam, hogy hol, milyen területen van szükség fejlesztésre. Ez nagy kihívást jelent számomra egy közel 13 ezres munkatársi létszámnál, de arra törekszem, hogy a központi munka mellett folyamatosan kommunikáljak kollégáimmal, akik a vállalat igazi mozgatórugói, dolgozzanak az áruházainkban, a logisztikai központjainkban, a húsüzemünkben, vagy a központi irodaházban. Nekem minden pillanatban ők a legfontosabbak!”