A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével
Tálos Szilvia a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. Személyzetfejlesztési osztályát vezeti. Napjai elképesztő intenzitásban telnek: a vállalatot érintő változásokra tudnia kell bármely pillanatban releváns válasszal szolgálnia, mely közvetlenül segíti elő azt, hogy kollégái képesek legyenek megállni a helyüket - dolgozzanak bármely területen a cégen belül - és naprakész tudással segítsék a vállalati célok elérését. A személyzetfejlesztés több mint egy nyolcórás munka: ez egyszerre jelent szakmai és emberi felelősségviselést, mely jelentősen meghatározza a vállalati kultúra milyenségét és azon keresztül képes pozitívan befolyásolni a napi munka minőségét.
Mivel egy osztály sikeres működése a pontos és rendszeres információcserén alapul, így nem elég a folyamatos rövid egyeztetés: minden hét első napja egy osztályértekezlettel indul, amikor az osztály egyes területeinek szakmai vezetőjével Szilvia átbeszéli a heti teendőket, egyeztetik a hosszútávon is fontos feladatokat.
„A közelmúltban a személyzetfejlesztés egy új projektet indított az INTERSPAR értékesítéssel közösen a hipermarketeinkhez köthető effektív személyzeti stratégia kidolgozását illetően, így immár rendszeressé váltak a hét elején az értékesítést vezető kollégákkal történő egyeztetések is.
"Az ebéd rendszerint osztályvezető kollégák társaságában telik: a vezetők kihasználják az alkalmat és szakmailag egyeztetnek közösen futó projektjeikről, illetve információkat cserélnek a vállalathoz köthető ügyekben, melyek mindannyiukat érinti. Az ebédidő így egyfajta brainstorminggá alakul át, ahol a kötetlen hangulat és a jó társaság már több esetben innovatív és használható ötletek megszületését segítette elő.
„A hét első napjának kora délutánja mindig a külső partnereké. A szakmai egyeztetések iskolákkal, kamarákkal, képző partnerekkel mára már rendszeresnek mondhatók. A kétoldalú együttműködések pedig a nap végén azoknak kedveznek, akiknek pozíciót tudunk ajánlani vagy a cégen belüli továbblépésüket tudjuk segíteni.” – mondja Tálos Szilvia.
„A késő délután vezetői értekezlettel folytatódik, ahol lehetőség van szakmai fórum keretein belül megvitatni a több osztályt érintő kérdéseket. Csak ezt követően, nagyjából délután öt óra körül jut idő az e-mailek feldolgozására, hiszen személyzetfejlesztési vezetőként fontos feladatom, hogy a lehető legtöbb munkatárssal és releváns partnerrel álljak személyes kapcsolatban, ismerjem a vállalatot és meglássam, hogy hol, milyen területen van szükség fejlesztésre. Ez nagy kihívást jelent számomra egy közel 13 ezres munkatársi létszámnál, de arra törekszem, hogy a központi munka mellett folyamatosan kommunikáljak kollégáimmal, akik a vállalat igazi mozgatórugói, dolgozzanak az áruházainkban, a logisztikai központjainkban, a húsüzemünkben, vagy a központi irodaházban. Nekem minden pillanatban ők a legfontosabbak!”
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk
Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk
“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 3 hete
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 3 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 3 hete
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 1 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 1 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 1 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 1 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 1 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 2 hónapja
- Új HR igazgató csatlakozott a Decathlon csapatához 2 hónapja
- Szinte még el sem kezdődött az év, a brit nagyvállalati vezetők már megkeresték alkalmazottaik idei éves bérét 3 hónapja