Megjelent: 4 éve

A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével

Tálos Szilvia a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. Személyzetfejlesztési osztályát vezeti. Napjai elképesztő intenzitásban telnek: a vállalatot érintő változásokra tudnia kell bármely pillanatban releváns válasszal szolgálnia, mely közvetlenül segíti elő azt, hogy kollégái képesek legyenek megállni a helyüket - dolgozzanak bármely területen a cégen belül - és naprakész tudással segítsék a vállalati célok elérését. A személyzetfejlesztés több mint egy nyolcórás munka: ez egyszerre jelent szakmai és emberi felelősségviselést, mely jelentősen meghatározza a vállalati kultúra milyenségét és azon keresztül képes pozitívan befolyásolni a napi munka minőségét.

images

„A napom rendszerint reggel nyolc órakor kezdődik: ekkor érek be a munkahelyemre. A frissen érkezett e-mailek átfutása után mindig elégséges időt töltök az osztályomon azzal, hogy átbeszéljem a kollégáimmal a rövid- és középtávon fontos teendőket. Természetesen a halasztást nem tűrő ügyekben a nap bármely percében elérhető vagyok a munkatársaim számára, ugyanis hiszek a személyes és azonnali kommunikáció erejében és eredményességében.”

Mivel egy osztály sikeres működése a pontos és rendszeres információcserén alapul, így nem elég a folyamatos rövid egyeztetés: minden hét első napja egy osztályértekezlettel indul, amikor az osztály egyes területeinek szakmai vezetőjével Szilvia átbeszéli a heti teendőket, egyeztetik a hosszútávon is fontos feladatokat.

„A közelmúltban a személyzetfejlesztés egy új projektet indított az INTERSPAR értékesítéssel közösen a hipermarketeinkhez köthető effektív személyzeti stratégia kidolgozását illetően, így immár rendszeressé váltak a hét elején az értékesítést vezető kollégákkal történő egyeztetések is.

"Az ebéd rendszerint osztályvezető kollégák társaságában telik: a vezetők kihasználják az alkalmat és szakmailag egyeztetnek közösen futó projektjeikről, illetve információkat cserélnek a vállalathoz köthető ügyekben, melyek mindannyiukat érinti. Az ebédidő így egyfajta brainstorminggá alakul át, ahol a kötetlen hangulat és a jó társaság már több esetben innovatív és használható ötletek megszületését segítette elő.
„A hét első napjának kora délutánja mindig a külső partnereké. A szakmai egyeztetések iskolákkal, kamarákkal, képző partnerekkel mára már rendszeresnek mondhatók. A kétoldalú együttműködések pedig a nap végén azoknak kedveznek, akiknek pozíciót tudunk ajánlani vagy a cégen belüli továbblépésüket tudjuk segíteni.” – mondja Tálos Szilvia.

„A késő délután vezetői értekezlettel folytatódik, ahol lehetőség van szakmai fórum keretein belül megvitatni a több osztályt érintő kérdéseket. Csak ezt követően, nagyjából délután öt óra körül jut idő az e-mailek feldolgozására, hiszen személyzetfejlesztési vezetőként fontos feladatom, hogy a lehető legtöbb munkatárssal és releváns partnerrel álljak személyes kapcsolatban, ismerjem a vállalatot és meglássam, hogy hol, milyen területen van szükség fejlesztésre. Ez nagy kihívást jelent számomra egy közel 13 ezres munkatársi létszámnál, de arra törekszem, hogy a központi munka mellett folyamatosan kommunikáljak kollégáimmal, akik a vállalat igazi mozgatórugói, dolgozzanak az áruházainkban, a logisztikai központjainkban, a húsüzemünkben, vagy a központi irodaházban. Nekem minden pillanatban ők a legfontosabbak!”
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Személyesen vesz részt a tehetséges fiatalok kiválasztásában - a Vodafone HR Vezérigazgató-helyettesének egy napja

Tóth Zsuzsanna 2015 szeptembere óta dolgozik a Vodafone Magyarország Zrt.-nél, mint HR Vezérigazgató-helyettes. A legtehetségesebb frissdiplomások... Teljes cikk

Nőként divatcégnél dolgozni ajándék

Szabó Szilvia 2001 óta dolgozik a Deichmann Kft. személyzetfejlesztési vezetőjeként. A közel ezer főt foglalkoztató cégnél öt fős csapatot vezet.... Teljes cikk

Így telik az Apollo Tyres HR igazgatójának egy napja

Nemzetközi projekteken dolgozik, videokonferenciát tart és sok egyéb mellett ő irányítja a HR csapatot. Tarnai Tamás 2016 óta dolgozik az Apollo Tyres... Teljes cikk