Országosan közel 200 áruház, közel 9 ezer munkavállaló egy szektorban, ami különösen ki van téve a külső gazdasági körülményeknek, a kékgalléros munkaerőhiánynak, fluktuációnak. Hogyan igyekszik érték alapon megtartani a kollégákat a Tesco, milyen utánpótlás-program működik? Miként látja a trendeket Túróczi Norbert, a Tesco Global Zrt. HR igazgatója.

Amanda Hall, a Clermont Hotel Group tehetséggondozási és szervezeti fejlesztési vezetője a „job hugging” jelenségről beszélt. Ez a trend azt írja le, amikor a munkavállalók a jelenlegi pozíciójukhoz ragaszkodnak, még akkor is, ha elégedetlenek, ami gyakran vezetői vakfoltokra vezethető vissza. A HR szakember rámutat, hogyan kezelhetik a munkáltatók ezt a növekvő problémát.

Több mint 5000-en dolgoznak a Waberer’s cégcsoportnál, amelynek vezető testületeire 2026 nyarától vonatkozik a 40%-os női kvóta, számos feladatot ad a bértranszparencia irányelvnek való megfelelés is. Közben tehergépkocsi-vezetőkből évek óta hiány van és a geopolitikai fejlemények sem kímélik a vállalatot. A cég HR igazgatóját Fészki-Fehér Katalint kérdeztük az aktualitásokról.

Magyarországon a legtöbb kisvállalatnál a HR még mindig operatív „munkaügyként” él a fejünkben, miközben a V4-országok 2094 szervezetét vizsgáló kutatás már egyértelműen azt mutatja: ahol a HR-t stratégiai kérdésként kezelik, ott alacsonyabb a fluktuáció, stabilabb a növekedés és magasabb a termelékenység. A kérdés ma már nem az, hogy kell-e HR egy kisvállalatnál, hanem az, hogyan kap stratégiai szerepet.

Egy vidéki gyártó cég tehetségmenedzsment képzésén egy kékgalléros vezetővel arról beszéltünk, hogy miért is kezdtük a programot az önismeret kérdéseivel. Ez volt a frappáns és kifejező válasz: "Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat?" Nagy Andrea írása.

2026 nem szokványos év – sem a világban, sem a magyarországi munkahelyeken. A kihívásokra a HR-nek nincs kész forgatókönyve. Jáhny Ákos, a Global Workforce Solutions vezérigazgatója hét olyan kihívásra mutat rá, amelyek 2026-ban komolyan próbára teszik azokat a cégvezetőket, akik komolyan veszik a humán tőke menedzselését.

Húsz éven átnyúló kutatási eredményeit foglalta össze Bokor Attila, az OD Partner tanácsadócég tulajdonosa. A szervezetfejlesztési szakember ötven magyar felsővezetővel és vállalkozóval készített mélyinterjúkat 2004-ben, 2014-ben és tavaly is leült ugyanazokkal a személyekkel. Itt tartanak most az 54-60 év közötti menedzserek.

A HR-washing alapvető dilemmája egyszerűnek tűnik, mégis kényelmetlen kérdést vet fel: sikeresnek nevezhető-e az a hazai emberi erőforrás-menedzsment, amely a hatékonyság és teljesítmény nevében magát az emberi erőforrást használja el? Jagudits Ákos HR vezető írása.

Milyen trendek határozzák meg a HR digitalizációját? Mi a szerepe a HR-nek a mesterséges intelligencia (AI) vállalati kultúrába építésében és hol tartanak ebben a vállalatok? A HR-t is segítő technológia elképesztő sebességgel fejlődik, ebben adunk néhány pillanatképet és impulzust a Yettel Magyarország, a Szerencsejáték Zrt., a NEXON HR vezetőitől és Toldi Gábortól a HR TECH konferencia alapítójától.  

Egy friss nemzetközi HR-felmérés szerint 2026-ban nem új problémák, hanem a megoldások hiánya jelenti a legnagyobb kockázatot a szervezetek számára. A megtartás, a bérek, a vezetői képességek és az AI alkalmazása továbbra is a HR fókuszában áll, miközben egyre nagyobb szakadék látszik a stratégiai célok és a tényleges megvalósítás között.

Vajon milyen trendek határozzák meg a HR-t 2026-ban? Nem meglepő, hogy a listát az AI transzformáció vezeti, valamint ehhez kapcsolódva a munkavégzés újratervezése egy olyan időszakban, amikor az embernek és a mesterséges intelligenciának - robotnak - együtt kell működnie. És mindehhez még jön a bizonytalan gazdasági (és politikai) környezet.

Továbbra sincs a HR stratégiai szerepben a legtöbb cégnél, inkább végrehajtó. Önelégült, szakmai kábaság terjed. Hiányzik a szakmai vita, (ál)díjaknak örvendezünk, kritkátlanul hájpoljuk az aktuális trendeket. Jagudits Ákos OHE elnökségi tag, HR vezető kemény kritikája a szakmának.

Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a gépkocsivezetők számára, amelyet akár útközben bárhonnan elérhetnek és tanulhatnak. Fészki-Fehér Katalint kérdeztük a cég tavalyi komplex átalakulásról és annak hatásairól, valamint a 2026-os várakozásokról.

A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab Andreától a Praktiker HR és CSR igazgatójától 2026-os várakozásairól, aki 2025-öt is értékelte.