2024. márciusa óta Tóth Zsuzsa a Magyar Telekom humánerőforrás ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese. Egy 150 fős HR csapatot irányít az 5500 fős szervezetben. Az eddig eltelt időszak tapasztalatairól, beilleszkedésről, a legégetőbb HR kérdésekről – készségalapú szervezet, felhatalmazás és felelősség, innováció -, valamint a számára fontos vezetői értékekről kérdeztük.

Idén februárban váltott egy magyar informatikai középvállalattól egy holland hátterű multinacionális céghez Turmezey Luca, akit új munkaadója, az NN Biztosító központi irodájában kerestünk fel. Nagy előnyüknek tartja toborzásban a gyorsaságot: informatikai területen az állásinterjú után 5-10 munkanapon belül ajánlatot adnak a jelölteknek. Juttatási stratégia, elégedettségmérés, nők helyzetbe hozása. Interjú.

Vasárnap véget értek a paralimpiai játékok is. Hogyan hasznosította a HR a munkavállalói motivációban, csapat- és szervezeti kultúra építése érdekében azt, hogy az Allianz az olimpia, a paralimpia és a magyar csapat hivatalos biztosítási partnere? Erről beszélgettünk Nikovics Éva people and culture igazgatóval.

A kollégák átlagban 14 éve dolgoznak a cégnél, a tehetséges munkavállalóknak lehetőségük van rotációra a kínai anyavállalatnál, mini kórházat működtetnek 25 szakorvosi rendeléssel a cég telephelyén, és saját belső átképzéssel biztosítják az egyébként igen szűkös vegyészutánpótlást. Mindez a több mint 3000 főt foglalkoztató BorsodChem, ahol betekinthettünk az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó folyamatokba és gyakorlatokba. Szabóné Bánfalvi Mariannával, a cég HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével beszélgettünk toborzásról, vegyipari képzésről, szervezeti kultúráról és kínai tulajdonosi háttérről.

Milyen az ideális vezető a mai világban? Egyáltalán van-e ilyen? Miért nem szuperhős a vezető? Hogyan alakulnak az elvárások, miért egyre fontosabb az önismeret, és miért jelent fordulópontot, ha a női vezetők aránya eléri a 30%-ot? Barbara Stöttingerrel, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vezetői Akadémiájának dékánjával beszélgettünk.

Ahogy a munkahelyek a technológiai fejlődéssel és a változó munkaerő dinamikával fejlődnek, az együttműködés fokozása kiemelkedő jelentőségűvé válik. A HR News 12 tippet gyűjtött össze, hogyan segíthetik elő a szervezetek a hatékony csapatmunkát és innovációt serkentő környezetet.

“Jövője csak azoknak a munkáltatóknak van, amelyek a minőséget kvalifikált, elkötelezett munkavállalókkal hosszú távon garantálni tudják. Ehhez foglalkoztatási elképzelést kell az asztalra tenni, fenntartható, kiegyensúlyozott munkaügyi kapcsolatokat ápolni a szakszervezetekkel és rugalmas, az aktuális igényekre reagáló juttatási rendszert működtetni” - mondja Gazdag András, a Schaeffler Csoport magyarországi HR igazgatója. Hogy mit is jelent ez a gyakorlatban? Erről is beszélt az autóipari cég személyzeti szakembere, aki 5000 munkavállalóért felel Szombathelyen, Budapesten, Debrecenben. Az állomány 70 százaléka kékgalléros munkavállaló.

Háromból csak két kis- és középvállalati üzleti döntéshozó fogalmaz meg az általa irányított vállalkozás számára jövőképet – állapítja meg a Kkv Tükör, az a kutatás, amelyet a MiniCRM végzett el annak érdekében, hogy kiderüljön: hogyan gondolkodnak a kkv-vezetők cégükről, annak értékéről, működéséről, jövőjéről. A felmérésből az is kiderül, hogy miközben a cégvezetők 71 százaléka szerint vállalkozásuk egyáltalán nem működne vagy rosszabbul teljesítene nélkülük, 45 százalékuk tartja magát saját cége rabszolgájának.

Vezetői stílusban sokféle kategorizálás létezik. Ezek vegytisztán ritkán jelennek meg, valamilyen kombinációkban annál inkább. Most a tíz leggyakoribb típust gyűjtöttük össze. A te főnököd melyikbe tartozik vagy melyek illenek rá?

Pontokba szedve mutatja be az Egyenlítő Alapítvány tanulmányában, hogy mit tehet egy cég, amely szeretne több nőt a vezetőségbe. Nem teoretikus ötleteket gyűjtöttek össze, hanem olyan gyakorlatokat, amelyeket már cégek megvalósítottak. Erről beszélt Heal Edina alapító, a Tesco és a Magyar Telekom képviselői pedig elmondták, hogyan állnak a sokszínűségi célok megvalósításával.

Májusban rendezték a világ egyik legjelentősebb HR konferenciáját, az Unleash-t Las Vegasban. Egyedüli magyar kiállítóként az egyedi képességmérő eszközt fejlesztő PractiWork is részt vett a rendezvényen. Egy kis élménybeszámoló az amerikai HR világról és arról, hogyan varázsolta el a közönséget a kilencvenes évek kosárlabda-legendájából sikeres üzletemberré avanzsált Magic Johnson.

A K&H családi vállalatok klubon azt járták körül a szakértők, hogy milyen eszközökkel lehet erősíteni a dolgozók felé a bizalmat, elköteleződést. Ilyen az aszinkron – szinkron munkavégzés egyensúlyának megteremtése, ami plusz költségek nélkül is hatékonyabb munkát eredményezhet - írja a cég sajtóközleménye.

“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL Magyarország idén márciusban hivatalba lépett HR igazgatója. Elmondta, maximálisan azonosul employer branding üzenetükkel, ő is megoldásokban gondolkodik. Megkérdeztük azt is, mit gondol az utánpótlás helyzetéről, a generációk együttműködéséről a cégnél, ahol 40 év az átlagéletkor, és hol tart a digitalizáció.

19 éve dolgozik a Schneider Electricnél. Négy éve globális HR igazgató egy több mint száz országban működő, 150 ezer munkavállalót foglalkoztató energetikai szolgáltatásokat nyújtó nemzetközi vállalatcsoportban. Charise Le Hongkongban él, áprilisban a magyar leányvállalatot látogatta meg, ahol válaszolt a HR Portál kérdéseire.