„Egy gondolkodó, befogadó, kíváncsi szervezetet hozunk létre, olyan közeget, ahol nem csak lehet, hanem szükséges kérdéseket feltenni” – mondja Somogyi Klára, az Ayvens flottakezelő magyarországi HR igazgatója. Szülési szabadság után lett HR vezető a cégnél, amely éppen globális összeolvadáson ment keresztül. 200-250 főért felel, jelenleg még három telephelyen. Kérdeztük a közös szervezeti kultúra kialakításáról, a felhatalmazó vezetésről és az anyaság és a vezetői szerep összehangolásáról egyaránt.

Kiszámíthatatlan világban élünk, emiatt még fontosabb lett a fenntarthatóság a vállalati működésben. Ebbe pedig nemcsak a környezeti ártalmak csökkentése vagy a megújuló energia használata tartozik, hanem a szociális dimenzió is: például az emberközpontú szervezeti kultúra megteremtése, a versenyképes munkavállalók, a tudatos, értékalapú vezetés. Mit tehet ezért a HR-es? A EY tanácsadócég szakmai délelőttjének főbb tanulságait foglaljuk össze.

Közösségépítés, munkavállalói egészség, jó hangulat – ezek a céljai azoknak a kkv-knak, akik az elmúlt években elnyerték a Generali EnterPrize pályázat „Munkavállalói jóllét” kategóriájának első díját. A munkavállalók jóllétével való tudatos törődés, az ebbe való befektetés segíti a megtartást - ami különösen nagy érték hosszú betanulási folyamat után -, és a munkáltatói márka építését is, amely a kisebb városokban működve különösen fontos, hiszen a hír gyakran szájról-szájra terjed. Készítettünk egy kis körképet, hogyan építkeznek a nyertes kkv-k a cél érdekében.

Többek között a mentális egészségügyi problémáktól való félelem és a rugalmasság iránti vágy is hozzájárul ahhoz, hogy a Z generációs dolgozók idegenkednek a vezetői pozícióktól, vannak azonban HR-technikák, amikkel lehet ezen segíteni.

Másfél évvel ezelőtt nevezték ki Nyeste Ágit a három országot átfogó JYSK-régió (magyar, osztrák, görög) HR igazgatójának. Összesen 2000 retail (kiskereskedelmi) munkavállalóért felel a 3 országban. Milyen egy dán munkakultúrájú cég? Mely csatornákon találják meg az újakat? Mi a kulcsa a megtartásnak? Egyebek mellett erről is kérdeztük a lakberendezési multi HR igazgatóját.

A változás szinte már természetes kell, hogy legyen, de ehhez mentális és lelki alkalmazkodóképességet is ki kell építeni. Az adaptív képesség és a kíváncsiság alapvető készségek, ezeket érdemes fejleszteni, bátorítani a szervezetben és a munkavállalókban egyaránt. Hogyan működik egy médiavállalat, amelynek nagyon sokféle munkavállalói igényt kell kielégítenie? Hogyan tud szervezetileg és üzletileg is új képességeket kiépíteni? És hogyan tudja a HR minél jobban támogatni a vezetőket abban, hogy egyre jobban vezessenek? Többek között ezekről kérdezte a HR Portal Endrei-Kiss Juditot, aki két telephelyen, 550 főért felel az RTL Magyarország Chief People Officer-eként.

Ahogy a bank toborzási szlogenje is mondja: „a te karriered a mi utunk”, és ezt komolyan is gondolják: elég csak a 400 fős gyakornoki programból 100 főállásúvá avanzsált kollégára gondolni, de megemlíthetjük a banknál a 60+os munkatársakat is, akik az igényeikre szabott juttatásokat kapnak, és reverse mentoringban is részt vehetnek. Az MBH Bank ezen gondoskodó munkáltatói hozzáállása is hozzájárult ahhoz, hogy 2025-ben 2023 és 2024 után a bank ismét elnyerte a TOP Employers Institute, Top Employer minősítését. Dobi Kittit, az MBH Bank Humán Erőforrásért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdeztük a részletekről.

Jakus Tamás 2020-ban érkezett Thermo Fisher Scientifichez, amikor az élettudományokkal foglalkozó cég üzleti szolgáltató központjában még alig 300-an dolgoztak. Most, öt évvel később már 1100-an állnak itt alkalmazásban 12 nyelven szolgálják ki az ügyfeleket, a teljes magyar képviselet pedig több mint 1300 fős. Toborzásról, közösségépítésről és rugalmas munkavégzésről is kérdeztük a HR igazgatót. A cégnél a következő években jelentős bővülés várható.

A 14. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérésben megkérdezettek 1,8%-os GDP-növekedést és 415 forintos euróárfolyamot jósolnak 2025-re 4,8%-os infláció mellett. A globális gazdaság gyorsulását a magyarországi cégvezetők 70%-a várja, a hazai gazdasággal kapcsolatban 60% nyilatkozott optimistán, de a saját vállalata növekedésében csak 39% bízik. A fenyegető tényezők között a szakemberhiány vezet, itthon 44%, globálisan „csak” 23% aggódik emiatt.

„Amikor először vezető lettem, akkor nagyon sokat jelentett, hogy valaki azt mondta: „Hajni, most ne bizonyítani akarj, azért vagy ott, mert már bizonyítottál.” Nekem is el kellett hinnem magamról, hogy én ezt tudom.” A vendéglátásban sok mindent meg lehet tanulni, de a személyiség, az attitűd, a csapatjáték és a szakma iránti alázat a kulcs. Egy igazi vendéglátós nem csak 9-5-ig az. A lányoknak, nőknek – beleértve a saját 13 éves lányát - fontos a példa, hogy el lehet érni ebbe a pozícióba akkor is, ha erre az indulásnál nem sokan fogadtak volna. Személyes karrierjéről, a vezető számára fontos „tükör emberről”, a szállodaipar helyzetéről és kilátásairól is kérdeztük Hegedüs Hajnalkát.

A világ vezérigazgatóinak közel 60%-a arra számít a következő 12 hónapban, hogy a globális gazdasági növekedés felgyorsul, 42% pedig a dolgozói létszám 5%-os növekedésével is kalkulál – áll a PwC 28. Globális Vezérigazgatói Felmérésében, melynek eredményeit a davosi Világgazdasági Fórumon hozták nyilvánosságra.

Idén is elkészítette az Uniomedia kommunikációs ügynökség a hazai felsővezetők LinkedIn jelenlétének toplistáját, amelyben Magyarország 50 legnagyobb árbevételű vállalatának, valamint a kereskedelmi bankok vezetőinek aktivitását vizsgálta a platformon. A vezérigazgatók között Kékesi Sándor (Jabil) került az élre, a HR vezetők listáját Kalmár Ákos (Continental) vezeti, a kommunikációs és marketing vezetők között továbbra is Szabó Bélának (Magyar Telekom) van a legtöbb a követője.

Miként lehet a HR az üzlet stratégiai tanácsadója? Hogyan reagáljunk HR-esként, ha felvásárolják a céget? Egyebek mellett erről is beszélgettünk Kovács Krisztinával, a kémiai szoftvereket fejlesztő Chemaxon operatív vezetőjével, aki HR-esből lépett elő ebbe a pozícióba. Szöveg és videó is.

Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg transzformáció zajlik, aminek középpontjában a digitalizáció és az egyszerűsítés áll. A HR vezető szerint a cég egy közepes vállalat minden előnyével rendelkezik – mert gyors tud lenni, könnyen újrahuzalozhatók, megfordíthatók a folyamatok -, ugyanakkor megvan a nemzetközi nagyvállalatcsoport által biztosított keretrendszer, ami a stabil működést biztosítja.