Önérvényesítés vagy versengés?

Úgy is feltehető a kérdés, hogy kiállhatunk-e magunkért anélkül, hogy megbélyegezzenek minket. Ha nem tévedek, akkor, amikor valaki „hajthatatlanul” kiáll a saját álláspontja mellet, sokan versengőnek, makacsnak, önfejűnek, túl magabiztosnak, akár agresszívnek titulálják. Pedig ez téves megközelítés - írja Bárány Judit szervezetfejlesztő, tréner, HR szakértő. tovább..

Továbbra is az ember a legfontosabb

A gyorsan változó vásárlói igények és az egyre élesebb verseny miatt az olaj és gázipari cégek stratégiaváltásra kényszerültek. A piaci trendek folyamatos elemzése által a MOL HR csapata innovatív ötleteket és új szolgáltatásokat kínál csoport szinten, a szervezet hosszú távú stratégiai célkitűzésének elérése érdekében. A globális Freshhh verseny és a Growww program hatékony eszköznek tűnnek a tehetségek bevonzása és megtartása terén. Hiszen előbbin 2016-ban több mint 2000 csapat mérkőzött meg, több mint 50 országból. A Growww programban pedig több, mint 10 országból 188 frissdiplomást vettek fel. A HR szervezet célja a kollégák folytonos fejlesztése, mely a cég fenntartható növekedését biztosítja. Interjú Zdravka Demeter Bubaloval, a MOL csoport HR igazgatójával. tovább..

Aki nem foglalkozik az emberei fejlődésével, az felhatalmazást ad nekik a távozásra

A HR ne legyen a vállalkozás belső rendőrsége; nem kell mindent irányítania, mert nem igaz, hogy a dolgok csak akkor mehetnek, ha a HR mindig ott áll a vezető mellett, vagy megoldja a feladatot helyette - magyarázza Horváth Krisztina. Az SAP Hungary HR igazgatóját az Allas.hu kommunikációs vezetője, Szabó M. István kérdezte. tovább..

A humánerőforrás képzésével javítható a sürgősségi ellátás hatékonysága?

Az infrastrukturális beruházások mellett a humánerőforrás képzésének fontosságát hangsúlyozta a sürgősségi betegellátás hatékonyságának növelése érdekében az Egészségügyi Szakmai Kollégium sürgősségi tagozatának elnöke. A kaposvári Kaposi Mór Oktató Kórház főorvosaként is dolgozó Varga Csaba elmondta, hogy több mint húsz sürgősségi osztály újult meg az elmúlt években, szükséges azonban, hogy ezekre a helyekre a jövőben is elegendő és jól képzett dolgozókat találjanak - írja az MTI. tovább..

Csak a munkaidő 60 százalékában vagyunk hatékonyak

Ha Magyarországon a munkaerőhiány a bérek emelése felé tolja a munkáltatókat, akkor sok cég számára már nem valósul meg az az ok, amiért idetelepült: az olcsó munkaerő elérhetősége. Ha az ország nem tud olyat adni, amit más nem, például a munka hozzáadott értéke terén, és a munka hatékonysága is elmarad a nyugati országokétól, akkor nem leszünk kellően vonzóak gazdasági szempontból - többek között ez is elhangzott a Napi.hu által szervezett HR-vezetők Országos Konferenciáján. tovább..

A következő 20 év nagyobb változást hoz, mint az előző 300

A munka és a foglalkoztatás fogalma radikálisan meg fog változni a közeljövőben, mert a következő húsz évben nagyobb változások lesznek, mint amelyek az elmúlt 300 évben történtek összesen - írta a HR Poratlnak Gerd Leonhard, jövőkutató, aki korábban a BCSDH vendége volt, a Fenntartható jövőért díj átadásán. A futurista szerint éppen ezért kulcskérdés, hogy az emberi erőforrásba ugyanannyi időt és erőforrást fektessünk, mint a technológiába. tovább..

Forradalom zajlik a HR-ben

A változás már itt van, nem a jövő zenéje. Hogy vegyék az akadályt, a vezetőknek és a HR-nek proaktívnak, elemzőnek és kifinomultnak kell lenni a rendelkezésre álló adatok használatában. Aki nem tud alkalmazkodni, az eltűnik. Az elkövetkező öt évben a vállalati világban a HR fog keresztülmenni a legnagyobb forradalmon - jósolja Grant Freeland, a Boston Consulting Group People & Organization csapatának vezetője, a világ 25 top vezetési tanácsadójának egyike a HR Portalnak adott interjújában. tovább..

7+1 tipp vezetőknek és munkavállalóknak, hogyan lehetnek a jövő (szak)emberei?

Milyen a jövő embere? Ez valószínűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihívásai. Az éppen munkába lépő fiatal generációnak intenzív, új informatikai rendszert kell gyorsan megtanulnia, az idősebbeknek a napi kihívásokkal szükséges felvenni és tartani a lépést, hogy a folyamatos változásoknak megfeleljenek. Az új digitális kor ideális munkavállalója kész a változásra, erre kellően nyitott és tanulni is hajlandó érte, valamint igazi csapatjátékos. tovább..

Nyolc óra munka, nyolc óra pihenés, nyolc óra szórakozás?

Meddig kell, hogy terjedjen a cég iránti lojalitás? Meddig szól a munkaidő? Szabadság alatt is köteles a munkavállaló felvenni a céges telefont, vagy elintézni egy sürgős munkát? Triviálisnak tűnhet a kérdés, ám amint a továbbiakból kiderül, mégsem az. A munkaidő témájáról beszélgettünk Rumpf Nikolettával, az euCSOPORT marketing és kommunikációs vezetőjével. tovább..

Utazás a főnök elméjében

Hogyan válhat egy vezető másképp gondolkodóvá? Úgy, hogy megújulásából a cégének, családjának és tágabb közösségének haszna legyen? Sűrű sötét erdőn át, fejben meg gyomorban dől el, hogyan lehet átlépni az én-ből a mi-be. Az 5. HR Piknik előadóinak érdeklődése elsősorban az emberi agy megreformálása körül forgott. tovább..

10 dolog, ha elkötelezett dolgozót szeretne

Kulcskérdéssé vált az elkötelezett munkavállaló. Legalábbis szóban már mindenképpen erre gyúrnak a cégek, és a HR tematikában egymást érik az elkötelezettség javítását, növelését célzó eszközök. Az válik elkötelezetté, aki azonosulni tud a vállalata célkitűzéseivel, jó közösségben és vezetővel dolgozhat, jól megfizetik, és még személyes fejlődése is biztosítva van. Egy szó, mint száz az elkötelezett munkavállaló jól kell, hogy érezze magát a munkahelyén. A munkaerőhiány, az elvándorlás, a könnyebb munkahelyváltás mind abba az irányba tolja a folyamatokat, hogy az elkötelezettség növelése a cégek érdeke is lett. De hogy állunk az számokkal világszerte? Hogy érzik magukat a munkavállalók? tovább..

További cikkek
Ha ezeket észleled egy cégnél, ne akarj ott dolgozni

Vannak bizonyos figyelmeztető jelek, amikből már az állásinterjú előtt kiderülhet, hogy nem jó annál a cégnél dolgozni - ezeket gyűjtötte össze a Forbes. Teljes cikk

Mi a mai vezető legfontosabb képessége?

A modern vezető nem mindentudó, hajlandó tanulni, hisz a fejlődésben és a felhatalmazásban. A MÁSKÉPP GONDOLKODÓK lesz a Teljes cikk

Milyen vállalkozó vagy?

Önfoglalkoztató vagy cégépítő vállalkozó vagy? Mindkettő saját céget működtet, mégis nagy a különbség köztük: különböző mentalitás és... Teljes cikk

Jó üzlet a fesztivál

Az egész világon óriási népszerűsége van a nyári, szabadtéri könnyűzenei fesztiváloknak: jól járnak a szervezők, a fellépők és a fesztivál... Teljes cikk

Út a belülről vezetettség világába

A kísérletezés és a játék a belülről vezetettség fontos eleme, valamint az is, hogy sohase vegyük magunkat túl komolyan - interjú Sárvári... Teljes cikk