Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a gépkocsivezetők számára, amelyet akár útközben bárhonnan elérhetnek és tanulhatnak. Fészki-Fehér Katalint kérdeztük a cég tavalyi komplex átalakulásról és annak hatásairól, valamint a 2026-os várakozásokról.

A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab Andreától a Praktiker HR és CSR igazgatójától 2026-os várakozásairól, aki 2025-öt is értékelte.

Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső alá, mint közvetlen bérköltségre ható tényezőt.

Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity Radován, az Erste Bank vezérigazgatója követőtáborát közel megduplázva is csupán egy helyet tudott előrelépni.

Komoly kihívást jelent egy olyan komplex szervezet irányítása, mint a Szegedi Tudományegyetem. Állami feladatok és nagyon is piaci jellegű teljesítményindikátorok fémjelzik a működést az egyetemi modellváltás óta. dr. Fendler Juditot, az Egyetem kancellárját az átállásról, az új teljesítményértékelési rendszerről, szervezeti felépítésről és vezetői elvekről is kérdeztük.

Miközben egyre több szervezet csökkenti a létszámot az automatizálásra hivatkozva, a HR új szerepben találja magát: nem adminisztrál, hanem érti az adatokat, ismeri az algoritmusokat, és aktívan formálja a digitális stratégiát. A kérdés ma már nem az, hogy lecseréli-e az AI az emberi erőforrást, hanem hogy kik lesznek azok, akik együtt tudnak dolgozni vele.

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója szerint ma már nem elég a munkavállalók érdekeit képviselni – a HR-nek saját hitelességét is védenie kell, ha valóban hatékony szeretne lenni.

Közös megegyezéssel, december elsejei hatállyal távozik az RTL Magyarországtól Endrei-Kiss Judit, a szervezetért felelős vezérigazgató-helyettes (Chief People Officer).

A HR vezető feladata lassítani a túl sok szervezeti változáson, meghallgatni, a miértről kérdezni, hosszú távon gondolkodni. De hány szerepet is tölt be a HR vezető? Milyen az első számú vezető és a HR irányítójának együttműködése? A múlt csütörtöki HR Fest két programjába hallgattunk bele.

Mi a HR szerepe egy gyártó cégnél és melyek az elvárások felé az ügyvezetőtől? Hol tart és milyen hatása lehet az automatizációnak? Három felsővezető beszélt minderről a recruiTECH Blue kékgalléros toborzási konferencián.

Kellenek a cégeknek az innovációhoz, a folyamatos megújuláshoz. Technológiai tudásuk, gyorsaságuk bámulatos, magabiztosak állásinterjún. Mégis gyorsan kipukkadhat a lufi, ha éles munkahelyi környezetbe kerülnek és egy munkaadó rosszul kezeli őket. És persze nekik is van házi feladatuk. Vezetők beszéltek a Z generációról a Human Telex Consulting szakmai estjén.

2025 tavaszától Kótai-Mózes Kitti irányítja a Work Force humán erőforrás területét. A tapasztalt HR-szakember közel húszéves pályafutása során komplex HR- és szervezetfejlesztési projektek vezetésével, toborzási stratégiák kidolgozásával, munkáltatói márkaépítéssel és vállalati CSR-programok megvalósításával foglalkozott. Új pozíciójában célja, hogy a Work Force üzleti növekedését támogató, emberközpontú HR-működést alakítson ki, amely a marketing és jogi területekkel is szoros együttműködésben valósul meg.

„Egy gondolkodó, befogadó, kíváncsi szervezetet hozunk létre, olyan közeget, ahol nem csak lehet, hanem szükséges kérdéseket feltenni” – mondja Somogyi Klára, az Ayvens flottakezelő magyarországi HR igazgatója. Szülési szabadság után lett HR vezető a cégnél, amely éppen globális összeolvadáson ment keresztül. 200-250 főért felel, jelenleg még három telephelyen. Kérdeztük a közös szervezeti kultúra kialakításáról, a felhatalmazó vezetésről és az anyaság és a vezetői szerep összehangolásáról egyaránt.

Kiszámíthatatlan világban élünk, emiatt még fontosabb lett a fenntarthatóság a vállalati működésben. Ebbe pedig nemcsak a környezeti ártalmak csökkentése vagy a megújuló energia használata tartozik, hanem a szociális dimenzió is: például az emberközpontú szervezeti kultúra megteremtése, a versenyképes munkavállalók, a tudatos, értékalapú vezetés. Mit tehet ezért a HR-es? A EY tanácsadócég szakmai délelőttjének főbb tanulságait foglaljuk össze.