Az alkalmazkodóképesség, ami nem azonos a rugalmassággal, ma sokkal fontosabb, mint ebben az emberöltőben bármikor.

A munkahelyi értekezletek túl hosszúak és túl sok időt vesznek el a dolgozók munkaidejéből, az alkalmazottak nagy része ráadásul mással üti el az időt a meetingeken - derül ki egy kutatásból.

Miközben a vezetők 92 százaléka azt gondolja, hogy munkatársai jól érzik magukat, valójában az emberek harmada olyannyira nincs ezzel így, hogy egy éven belül elhagyni készül a munkahelyét.

Nemzetközi mobilitási rendszer, virtuális „kiküldetés”, tehetségprogram frissdiplomásoknak, munkáltatói részvétel a diákhitel törlesztésében és a természettudományok népszerűsítése általános iskolában – mindez része a MOL-csoport HR stratégiájának. A vállalat a munkáltatói márka újradefiniálásán a recruitment élmény javításán dolgozik, hogy ellensúlyozza az iparág vonzerejének csökkenését és a munkaerő elöregedését. Lana Faust Krizannal, a MOL-csoport HR igazgatójával beszélgettünk.

A megváltozott munkakörnyezetre és piaci igényekre reagálva új munkavégzési szokásokat és szabályokat vezetett be a Mars, az egyik legnagyobb édesség-, élelmiszer-, rágógumi- és kisállateledel-gyártó vállalat. Az új munkavégzési koncepció 32 000 munkavállalót érint. A cég Közép-Európáért felelős P&O vezetőjét, Daria Maslovskayat a Future of Work koncepcióról kérdeztük. Hogyan építik a hibrid kultúrát, és a kisállatbarát irodát? Milyen tanácsokat adnának más vállalatoknak, ha azok szeretnének hasonló a házi kedvencek felé nyitott munkahelyet kialakítani.

Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR vezetője. A cég tavaly 200 új munkavállalót vett fel, FlexWork programot vezetett be a hibrid munkavégzés kereteinek kialakítására, valamint régiós toborzási kampányt indított az ukrán menekülteknek. Van saját bicikli flotta, és cégautó megváltást kap, aki nem kéri vagy visszaadja a járművet a fenntarthatóság jegyében.

A dolgozó fiatalok 53 százaléka érezte stabilnak a munkahelyét 2022 első három hónapjában, míg korábban - például 2019 első negyedében - ennél nagyobb, 64 százalékos volt az optimisták aránya - derül ki a K&H ifjúsági indexéből. Az elismertség terén is kedvezőtlen a kép: a fiatalok mindössze 38 százaléka érzi azt, hogy megbecsülik a munkahelyén. Ez javulás ugyan az előző negyedévre vonatkozó 30 százalékos arányhoz képest, de elmarad a közel 50 százalékos rekordértékektől.

Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma.

Egy londoni sörfőző vállalatnál, fish and chips shopban és orvosi eszközökkel foglalkozó manchesteri cégnél is tesztelik a 4 napos munkahét hatásait abban a nagy-britanniai kísérletben, ami júniusban indul, és várhatóan decemberig tart majd.

Csökkent azok aránya, akik a gazdaság növekedésének gyorsulását várják. A vállalatvezetők mindössze 19 százaléka érzi úgy, hogy az új adópolitika nem lesz hatással a cégére. A cégek mindössze 38%-a fogalmaz meg elvárásokat a vállalatuk működésében a nemek közti egyenlőtlenségek ellensúlyozására - derül ki a PwC Magyarország felméréséből.

Olyan HR szervezet építése a cél, amely folyamatos fejlődésben van, ez pedig kizárólag a vezetők és a kollégák fejlesztésén keresztül lehetséges. Építhetünk bármilyen cégkultúrát, ha a vezető ezt nem tükrözi, akkor a dolgozónak jó oka van a távozásra - mondja Aleksandra Stypulkowska, a Novartis Csoport magyarországi HR vezetője. A nemrégiben Top Employer-díjjal elismert gyógyszeripari vállalat globális tehetségközpontot épít Magyarországon. A HR igazgatót a jövőbeni tervekről, működő jógyakorlatokról kérdeztük.

A magyar dolgozók 450 ezer forintért sem mindig kapkodnak a raktári munkalehetőség után - mondja Vig Attila. Így a háború kitörése előtt Ukrajnából is hoztak dolgozókat. Méghozzá saját állományba, nem kölcsönzöttként. A cég létszáma évente duplázódik, kevés a kőbe vésett folyamat, nagy az önállóság, de a felelősség is. A raktárakban a fluktuáció 20%, a döntések 99 százalékát adat alapján hozzák, a jó ötleteket egy hét múlva beépítik a működésbe. Toborzásról, onboardingról és megtartásról is kérdeztük a Kifli.hu online élelmiszer-kereskedelmi hálózat HR vezetőjét.

Milyen attitűddel, skillekkel kell felvértezve lennie a jövő vezetőjének, hogy egyszerre teljesíteni tudja az üzlet és a munkavállalók elvárásait is? Ismét érdekes eszmecsere zajlott a HOA online üzleti reggelijén, ahol a panelbeszélgetés tagjai erről a kérdésről cseréltek véleményt.

Tavaly 7 százalékkal nőtt az elköteleződés az FMCG-szektor meghatározó vállalatánál, az Unilevernél, amiben a hibrid munkavégzésre átállásra és az egészségtámogatásra fókuszáló új projekt kulcstényező volt. Nagy Annamária a Magyarország és Adria régió HR igazgatója az idei év HR fókuszából a future-fit (jövőbiztos) juttatási rendszerüket emeli ki és be is mutatja ennek elemeit. 2021-re visszatekintő és az idei évi várakozásokat bemutató sorozatunk újabb HR-vezetői interjúja.